城市軌道交通地鐵工程土建施工組織機(jī)構(gòu)

城市軌道交通地鐵工程土建施工組織機(jī)構(gòu)第一小節(jié)施工組織管理體系為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段工程，一定要從集中管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、精干高效的原則出發(fā)，組建本標(biāo)段施工組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，副項(xiàng)目經(jīng)理（兩名）、安全副經(jīng)理、總工程師一名。本標(biāo)段將委派擁有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師則由具有多年地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任，項(xiàng)目安全經(jīng)理由具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖。項(xiàng)目組織與管理結(jié)構(gòu)圖第二小節(jié)崗位與部門職責(zé)項(xiàng)目主要人員及部門管理職責(zé)劃分表序號崗位或部門主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①主持項(xiàng)目資金和項(xiàng)目管理的全面工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的事務(wù)。③負(fù)責(zé)對具體施工工點(diǎn)項(xiàng)目分部的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、人員和界面的管理。④主管綜合辦公室和財務(wù)部。2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）①主抓施工安全、進(jìn)度、文明施工和分包隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層和各分部的接口界面協(xié)調(diào)，以及對外接口協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)調(diào)控項(xiàng)目部人、機(jī)、材動態(tài)管理，控制好四項(xiàng)直接費(fèi)的使用。③負(fù)責(zé)按照合同工期要求，依據(jù)施工組織設(shè)計組織工程建設(shè)，合理調(diào)配工期計劃，保證整體施工計劃的實(shí)施。④主管工程管理部、安技部、人力資源部、設(shè)備管理部和物資供應(yīng)部。3總工程師①主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、分部方案及各類技術(shù)措施的編制與審核工作。②負(fù)責(zé)對設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理等單位的對外技術(shù)溝通與聯(lián)系工作。③負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，并負(fù)責(zé)制定各類質(zhì)量事故的預(yù)控與糾正措施，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工技術(shù)難題。④主管技術(shù)質(zhì)量部，協(xié)調(diào)并管理結(jié)構(gòu)與盾構(gòu)施工。4項(xiàng)目安全經(jīng)理①主抓施工安全、進(jìn)度、文明施工和分包隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層和各分部的接口界面協(xié)調(diào)，以及對外接口協(xié)調(diào)。5項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）①主抓項(xiàng)目商務(wù)及合同的日常管理，以及項(xiàng)目資金運(yùn)作。②負(fù)責(zé)工程成本控制和內(nèi)部承包核算，合同的最終結(jié)算。③負(fù)責(zé)標(biāo)段主要管理人員和職能部門的內(nèi)部考核，④主管合同經(jīng)營部，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施財務(wù)管理。6經(jīng)營核算部部①根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。②歸口管理變更洽商，辦理驗(yàn)工計價和內(nèi)部承包核算。③負(fù)責(zé)合同管理，與業(yè)主代表辦理保險、索賠事宜。7施工管理部①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計劃與細(xì)部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃及計劃的監(jiān)督與落實(shí)工作。②掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目勞動力、機(jī)械設(shè)備和物質(zhì)材料的使用計劃，并總體實(shí)施現(xiàn)場調(diào)度管理。8技術(shù)質(zhì)量部①組織設(shè)計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。②負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗(yàn)，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。③組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。④根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定質(zhì)量計劃及其管理細(xì)則，組織處理質(zhì)量事故。⑤按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評定。 9安技部①主管項(xiàng)目部的安全與保衛(wèi)管理工作，按照有關(guān)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定要求做好安全防火各項(xiàng)工作。②根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定安全計劃及其管理細(xì)則，組織處理安全事故。③對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，做好安全檔案管理工作。 10文明施工管理部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理、環(huán)境保護(hù)及實(shí)施工作。②根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度及工序情況做好各階段文明施工管理工作，對于環(huán)境保護(hù)、文明施工實(shí)施動態(tài)管理。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外環(huán)境保護(hù)、建構(gòu)筑保護(hù)等協(xié)調(diào)組織工作。11設(shè)備管理部①主持項(xiàng)目設(shè)備與動力及其配套設(shè)施的全面管理工作，負(fù)責(zé)各種設(shè)備與動力設(shè)施運(yùn)輸與安裝方案的編制與組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)編制動力設(shè)備的使用與配置計劃，及其設(shè)備與動力耗材（如液壓油、潤滑油、盾尾油脂、電纜等）的細(xì)部購置計劃。③根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用的機(jī)電設(shè)備和動力設(shè)施進(jìn)行采購與管理工作。④負(fù)責(zé)組織安排各類機(jī)械設(shè)備與動力設(shè)施的操作、維修與保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)制定動力設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程，及與設(shè)備相關(guān)的人員培訓(xùn)。12物資供應(yīng)部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購、供應(yīng)與現(xiàn)場管理工作。②按施工組織設(shè)計及工程管理部物資使用計劃，制定項(xiàng)目的物資調(diào)配計劃與細(xì)部采購、供應(yīng)計劃，對項(xiàng)目物資實(shí)施動態(tài)管理。③根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用的材料實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。④負(fù)責(zé)整理保管好材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。13綜合辦