企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范文（二篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范文一、背景及引言隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展，安全管理成為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。為了建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的安全管理制度，提高企業(yè)的安全管理水平，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，需要建立一套科學(xué)、合理的安全目標(biāo)管理與考核制度。二、目標(biāo)管理制度的重要性目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過(guò)評(píng)估、考核和反饋機(jī)制對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高管理水平。在安全管理方面，目標(biāo)管理制度的建立可以幫助企業(yè)達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：1.明確安全目標(biāo)：通過(guò)制定具體的安全目標(biāo)，使得全體員工能夠清楚了解企業(yè)對(duì)安全管理的要求和期望。2.增強(qiáng)安全意識(shí)：目標(biāo)管理制度使得安全管理成為全體員工的共同職責(zé)，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。3.強(qiáng)化安全措施：通過(guò)目標(biāo)管理制度，可以對(duì)各項(xiàng)安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.提高安全管理水平：通過(guò)不斷追蹤和反饋，目標(biāo)管理制度能夠幫助企業(yè)不斷優(yōu)化安全管理措施，提高管理水平。三、目標(biāo)管理制度的要素和內(nèi)容1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和安全管理需求，制定明確的安全目標(biāo)，并將其分解為各個(gè)部門和崗位的具體目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。2.目標(biāo)考核指標(biāo)：針對(duì)不同的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)的量化和衡量，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析。3.目標(biāo)跟蹤和監(jiān)控：建立目標(biāo)跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期檢查和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。4.目標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)：根據(jù)目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和總結(jié)，分析影響目標(biāo)完成情況的因素，并對(duì)管理措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。5.目標(biāo)反饋和激勵(lì)：通過(guò)對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。四、目標(biāo)管理制度的實(shí)施步驟1.明確目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的安全管理需求，制定明確的安全目標(biāo)，并將其傳達(dá)給全體員工，使得員工清楚了解和認(rèn)同企業(yè)的安全管理目標(biāo)。2.量化指標(biāo)：對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)制定具體的考核指標(biāo)，通過(guò)量化指標(biāo)，能夠更加客觀地評(píng)估和衡量目標(biāo)的完成情況。3.制定計(jì)劃：制定目標(biāo)的完成計(jì)劃，并分解到各個(gè)部門和崗位，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)的有效實(shí)施。4.執(zhí)行計(jì)劃：各部門和崗位按照計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行記錄和匯總。5.監(jiān)控和考核：定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，并根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估。6.改進(jìn)和調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。7.反饋和激勵(lì)：對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。五、目標(biāo)管理制度的考核方式和周期1.考核方式：考核可以采用定量和定性相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析。定量指標(biāo)可以通過(guò)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)來(lái)衡量，定性指標(biāo)可以通過(guò)評(píng)估和調(diào)查問(wèn)卷來(lái)進(jìn)行判斷。2.考核周期：對(duì)于各項(xiàng)安全目標(biāo)，可以根據(jù)實(shí)際情況，制定不同的考核周期。一般可以設(shè)置為季度考核、半年度考核或年度考核。六、目標(biāo)管理制度的效果評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制為了不斷優(yōu)化目標(biāo)管理制度，提高安全管理水平，需要建立一個(gè)完善的效果評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)目標(biāo)管理制度的效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)：1.效果評(píng)估：對(duì)目標(biāo)管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量，包括目標(biāo)的完成情況、員工的滿意度和安全管理水平的提高等方面。2.問(wèn)題識(shí)別：通過(guò)評(píng)估和測(cè)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理制度中存在的問(wèn)題和不足之處，包括對(duì)目標(biāo)設(shè)定的合理性、考核指標(biāo)的有效性等方面進(jìn)行分析和判斷。3.改進(jìn)措施：根據(jù)問(wèn)題識(shí)別的結(jié)果，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，對(duì)目標(biāo)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高。七、總結(jié)與展望目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的安全管理水平和保障員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。通過(guò)明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控和考核、改進(jìn)和調(diào)整以及反饋和激勵(lì)等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與發(fā)展的雙贏。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和安全管理需求的不斷提高，企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度也需要不斷地完善和改進(jìn)。建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步研究和探索：1.制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：建立一套完善的安全目標(biāo)管理與考核制度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有助于提高制度的可操作性和推廣應(yīng)用。2.信息化和智能化：借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建立智能化的目標(biāo)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自動(dòng)化、智能化和可視化管理。3.績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的結(jié)合：將目標(biāo)管理制度與績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。通過(guò)不斷完善和改進(jìn)，企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度將成為企業(yè)安全管理的有效工具和重要保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范文（二）一、制度概述為了確保企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，保護(hù)員工的安全與健康，減少事故及損失發(fā)生，提高企業(yè)的整體安全管理水平，特制定本《企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度》。二、目標(biāo)管理1.安全目標(biāo)的確定企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和安全管理要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：(1)、事故的預(yù)防目標(biāo)：如減少事故發(fā)生頻次、降低事故傷亡率等；(2)、職業(yè)病的預(yù)防目標(biāo)：如降低職業(yè)病患病率、提高職業(yè)病防治效果等；(3)、安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)目標(biāo)：如提高安全設(shè)施設(shè)備的使用率、降低設(shè)備故障率等；(4)、員工安全培訓(xùn)和教育的目標(biāo)：如提高員工安全意識(shí)、提高員工安全技能等。2.安全目標(biāo)的制定與修訂安全目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門和相關(guān)職能部門共同制定。安全目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求、法律法規(guī)要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行修訂。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門開(kāi)展目標(biāo)制定討論和評(píng)議，形成最終安全目標(biāo)的決策文件，并下發(fā)相關(guān)部門。3.安全目標(biāo)的通報(bào)與宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向全體員工通報(bào)安全目標(biāo)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、會(huì)議、培訓(xùn)等形式進(jìn)行宣傳，確保員工充分了解企業(yè)的安全目標(biāo)，積極參與實(shí)施。三、目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)的確定企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可衡量性、可考核性，能反映出安全管理的實(shí)際情況?？己酥笜?biāo)可包括事故發(fā)生頻次、事故傷亡率、職業(yè)病發(fā)生率、安全設(shè)施設(shè)備的使用率、員工安全培訓(xùn)的覆蓋率等。2.考核責(zé)任的明確(1)、企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全目標(biāo)的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查；(2)、安全生產(chǎn)管理部門是安全目標(biāo)的具體責(zé)任部門，應(yīng)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)安全目標(biāo)的實(shí)施；(3)、相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，積極參與安全目標(biāo)的實(shí)施。3.考核周期與制度安全目標(biāo)的考核周期一般為一年，具體周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己酥贫葢?yīng)明確考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核的程序和方法、考核結(jié)果的評(píng)定與獎(jiǎng)懲機(jī)制等。四、考核結(jié)果的處理與反饋1.考核結(jié)果的匯總與評(píng)定考核結(jié)果應(yīng)由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)匯總和評(píng)定。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門、個(gè)人的安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成反饋報(bào)告。2.考核結(jié)果的處理(1)、合格考核：對(duì)達(dá)到或超過(guò)考核目標(biāo)的部門或個(gè)人，應(yīng)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、不合格考核：對(duì)未達(dá)到考核目標(biāo)的部門或個(gè)人，應(yīng)開(kāi)展整改工作，并制定整改措施和責(zé)任人。對(duì)存在安全隱患、違規(guī)行為等嚴(yán)重情況的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應(yīng)向相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行反饋，要求其進(jìn)行整改或改進(jìn)，并設(shè)置相應(yīng)的整改時(shí)限。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，以形成壓力和激勵(lì)。五、監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督措施(1)、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對(duì)安全責(zé)任部門的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；(2)、安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行中期和年度評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行