企業(yè)管理（第2版）課件：企業(yè)計(jì)劃決策與組織領(lǐng)導(dǎo)理論

企業(yè)計(jì)劃、

決策與組織領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策計(jì)劃1計(jì)劃工作2一、計(jì)劃和計(jì)劃工作的概念第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策目標(biāo)管理的概念1目標(biāo)管理的內(nèi)容2二、計(jì)劃的有效實(shí)施——目標(biāo)管理第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策案例分析某機(jī)床廠的目標(biāo)管理三、決策的方法第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策頭腦風(fēng)暴法1德爾菲法21.定性決策方法量本利分析法12、定量決策方法第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策線性規(guī)劃法22、定量決策方法求最優(yōu)解求解各待定函數(shù)附加約束條件建立目標(biāo)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策2、定量決策方法決策樹方法3價(jià)值工程4其他常用方法5移動平均法指數(shù)平滑法線性外推法趨勢外推法概率分析第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論一、現(xiàn)代企業(yè)組織概述組織是管理的一項(xiàng)重要職能，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，相互結(jié)合、明確分工、協(xié)調(diào)行為的人造系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)工程。第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論直線職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)委員會組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式2第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論補(bǔ)充閱讀研華全新企業(yè)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論2管理方格理論

3利克特領(lǐng)導(dǎo)理論

4第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論補(bǔ)充閱讀通用與本田不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論2路徑-目標(biāo)理論3第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論案例分析領(lǐng)導(dǎo)力——稱贊與批評2∶1最合適張怡筠第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論三、激勵與激勵行為理論激勵概述1第二節(jié)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)理論2、激勵行為理論需求層次理論1雙因素理論2