原煤場精煤場封閉工程工程進度計劃與措施

工程工程進度計劃與措施1.1施工進度計劃施工總體進度計劃是對本工程全部施工過程的總體施工進度控制計劃，具有指導、規(guī)范其他各級進度計劃的作用，其他所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編織出本工程施工總進度計劃。施工進度計劃按照各年份、各季度、各月份編排。1.2工期保證措施1.2.1階段性施工工期保障深化設計階段提前做好鋼結構分項工程的深化設計，合理安排各專業(yè)的施工秩序和施工時間，以加快施工進度。加工制作階段提前與各材料供應商簽訂供貨協(xié)議，確保原材料質量、規(guī)格、數(shù)量符合合同要求。根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃編制月、旬、周加工計劃，確保構件供應秩序與現(xiàn)場施工需求匹配并有一到兩個以柱節(jié)為區(qū)段單元的提前量存?zhèn)洹Ｖ黧w安裝階段編制系統(tǒng)完善的主體結構施工組織設計及各分項施工方案，并獲得業(yè)主、總包的大力支持。無間隙排布各施工工序，運行中提前預告，以周計劃、日調度為督導手段，環(huán)環(huán)相銜，相對縮短安裝工期。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時進行動態(tài)調整。加大與土建等施工單位的協(xié)調，相互支持，減小工作面交叉施工對工期的影響。加大對關鍵焊接工序的準備和工間支持，努力提高構件裝配優(yōu)良率，形成焊施無不合格投訴、無運行遲滯態(tài)勢，以高質量、高效率的焊接施工進度支持總進度加快。做好大型吊裝設備日常維護，避免機械故障影響吊裝進行。1.2.2組織保障序號組織保證措施1實行項目經(jīng)理負責制，行使組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工，負責項目部各分項工程的周總結、日調度實施工作，全面協(xié)調控制鋼結構的施工進度。3計劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計師專職負責工程進度的編排和細化。對比實際進度與計劃之間的差距，找出原因，以利改進。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分部分項工程關鍵路線和關鍵點，以此為控制重點，逐級簽訂目標責任狀，每月檢查考核，嚴格實施獎懲制度。5針對施工中出現(xiàn)問題，及時地、主動地與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包等單位協(xié)商解決。1.2.3管理保證名稱管理保證措施目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的總體進度計劃控制目標，進一步細化分解目標，編制階段、細部計劃，將季、月、周、日計劃落實到工段、班組實施。統(tǒng)一進度計劃編制統(tǒng)一使用同種計劃編制、管理軟件，使各家編制的進度計劃的內(nèi)容、格式、更新時間一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調。進度審核審查確定月、季、年施工計劃，根據(jù)關鍵路線施工項目，確定相應的資源配置。例會制度每周二、五下午召開工程例會，檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差產(chǎn)生的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場協(xié)調每周一施工現(xiàn)場召開協(xié)調會，由業(yè)主、監(jiān)理、設計參與，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，相互之間溝通協(xié)調，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。1.2.4技術保證名稱技術保證措施階段模擬驗算施工前充分研究并完成鋼結構系統(tǒng)的技術路線閉合，做到不遺漏、最合理、保重點、有交底、有量化目標。做好各種施工工況下的結構變形模擬驗算，計算變形值，編制結構變形預控和胎架分級釋放方案，重點研究完成保安全、保質量、促進度的胎架支撐措施及總體施工安全保障措施。施工組織設計編制合理詳細的施工組織設計和專項方案，對項目管理層和操作層實行三級技術交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質量標準要求。新技術、新工藝組織科技攻關，開展對結構變形控制、鋼結構測量、鋼結構焊接施工、等方面的技術研究，適時有組織、有核定地投入新技術、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術保證。1.2.5人力資源保證措施人力資源，是工期最根本的保證措施。項目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否達到充分利用等等，是工期保證最根本的保證。我們將采取以下的人力資源保證措施：序號人力資源保證措施1根據(jù)本工程實際需求，在全企業(yè)范圍內(nèi)選調精兵強將，選配有豐富管理經(jīng)驗的項目管理班子成員和項目管理人員，確保各個崗位的管理人員能勝任崗位職責。2選用企業(yè)優(yōu)秀的有類似施工經(jīng)驗的建制施工作業(yè)班組，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)班組，保持作業(yè)人員的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高執(zhí)行力。5對已經(jīng)進場的作業(yè)人員進行有針對性的技術業(yè)務培訓和安全教育，通過培訓與認真考核擇優(yōu)汰劣，從源頭上提高作業(yè)人員的整體素質和能力。6確保勞動者工資的按時足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。7節(jié)假日期間采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵并舉的措施，保證施工人員的穩(wěn)定。8在保證安全的前提下，堅持夜間施工。對關鍵工序實行兩班倒24小時作業(yè)。9按時發(fā)放工人工資，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。1.2.6物資設備保證物資材料的及時供應和機械設備的及時配備和正常運轉，是工期保證的基礎。我們將采取以下物資設備的工期保證措施:序號物資設備措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實力、長期合作的物資供應商，具有完善的物資供應服務網(wǎng)絡，擁有物資設備進出口資格，可保證工程所需物資及時進場。2物資設備部根據(jù)施工進度計劃提前落實所需物資設備，項目每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃組織分批進場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細的分階段的物資材料和設備需用計劃，為物資材料和機械設備的調度提供充分的準備時間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機械設備維修保養(yǎng)，保證機械設備的正常運轉。5與設備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調，在單位和工地對關鍵設備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機械設備出現(xiàn)故障需更換零部件時，能在最短時間內(nèi)維修完成。6提前同國內(nèi)、外的相關廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進口物資及時辦理報關等手續(xù)。1.2.7經(jīng)濟保證措施序號經(jīng)濟保證措施1制定詳細的資金使用計劃，統(tǒng)一調配，保證工程施工所需的資金及時到位。2通過保證金制度、單位考核制度、個人考核制度相結合，與各主要施工管理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責任狀，明確各責任主體的責、權、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。3進度計劃的階段劃分以自然月和周為單位，每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對完成良好的單位和個人給予獎勵，對未按計劃完成的單位和個人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個人予以撤換。以此形成全項目各環(huán)節(jié)勤奮工作，即合作又競爭的局面。1.2.8后勤保障措施序號后勤保障措施1及時辦理施工許可，文明施工、環(huán)保、夜間施工等政府和主管部門規(guī)定的手續(xù)，避免出現(xiàn)手續(xù)的不及時而影響施工的現(xiàn)象。2詳細調查周邊道路和社會環(huán)境情況，并與當?shù)毓矙C關和單位街道取得聯(lián)系，避免擾民與民擾現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3為施工作業(yè)人員創(chuàng)造良好的生活休息環(huán)境，保證施工人員能全身心的投入工程施工。1.3工期應急保證措施1.3.1工期應急準備措施針對本工程施工工期異常緊張的施工現(xiàn)狀，我方鋼結構施工階段將形成公司高層領導為組長的施工工期控制班組，在本工程開始進行深化設計以及加工制作的初期做好如下準備工作：序號工期應急準備措施1根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，如果出現(xiàn)意外情況導致本工程鋼結構施工可能無法如期完工時，我方將隨時增加施工作業(yè)面。2及時了解設備租賃公司閑置設備情況，并預約現(xiàn)場可能需要用到的大型機械設備，以應對現(xiàn)場施工特殊情況下需增加施工作業(yè)面的情況。具體實施階段可根據(jù)租賃公司閑置設備情況進行優(yōu)化配置。3工廠準備足夠的電焊機以及其他施工用具設備，以應對現(xiàn)場施工特殊情況下需增加施工作業(yè)面的情況。當預留設備數(shù)量不足時及時進行采購補充。4施工過程中及時了解現(xiàn)場施工階段的資源狀況，如設備完好率、施工人員健康狀況、施工人員組成情況，做好充分準備，以應對可能出現(xiàn)的臨時不利情況。1.3.2應急措施的啟動當某一階段工期目標由于以下因素滯后，或者按照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期目標很有可能滯后時，項目將及時啟動工期控制應急措施，最大限度滿足總工期及里程碑節(jié)點工期的要求。工期控制應急措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項目預計儲備（勞動力短缺、機械設備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達現(xiàn)場）、突發(fā)因素（臺風、流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中的遇到的各種障礙。1.3.3應急機構為科學組織工期控制應急管理工作，有利于各崗位管理工作的開展，在項目范圍內(nèi)精選進度管理經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項目進度控制應急工作小組。項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔任副組長，計劃協(xié)調部管理人員和相關管理人員為組員，明確各相關人員的職責，使之在管理工作中互相協(xié)調，各司其責，做到“責任到崗，明確到人”，促進項目工期應急工作得到有序開展。1.3.4應急響應當項目進度滯后到一定程度而需要啟動應急措施時，項目進度控制應急工作小組將從進度計劃的調整、資源的調配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點里程碑計劃和總工期計劃目標的按期實現(xiàn)。1.工期進度分析與調整進度分析調整關鍵線路調整，重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。非關鍵工作時差的調整，調整應在時差的范圍內(nèi)進行，每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響。調整邏輯關系，避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。調整工作的持續(xù)時間，重新估計其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。資源協(xié)調管理勞動力的調配：通過增加熟練作業(yè)人員數(shù)量達到趕工目的。機械設備的調配：通過增加吊裝設備，擴大作業(yè)面以縮短工期。物資的調配：盡早確定關鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。技術措施準備：通過計算機模擬施工過程，全面分析可能出現(xiàn)的技術問題，提前準備應對措施。資金保障：項目資金務必做到專款專用，保證項目施工現(xiàn)金流充足。2.進度計劃的動態(tài)調整在計劃執(zhí)行過程中，當由于資源、技術、環(huán)境和不可抗力等因素的影響造成實際進度產(chǎn)生滯后，需要啟動應急措施時，要對進度計劃進行動態(tài)調整，并采取相應的措施來進行管理，對保證進度節(jié)點里程碑目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。（1）關鍵線路的調整當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小和費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。（2）非關鍵工作時差的調整非關鍵工作時差的調整應在自由時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分利用資源，降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響。（3）調整邏輯關系邏輯關系的調整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可行，調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。（4）調整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應重新估計其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。3.調配各種資源在應急狀態(tài)下，為滿足進度的須要，項目緊急調配人、機、料等各種資源。（1）勞動力的調配做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴重短缺的情況，項目及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同，使其能按期進場。（2）機械設備的調配機械設備管理小組加強對機械設備的日常檢查和維護，建立機械設備臺帳，并對設備易損件做一定數(shù)量的儲備。項目提前與大型機械設備廠家及設備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本工程機械設備的需要，一旦機械設備損壞，一時難以維修時，項目及時與大型機械設備廠家及設備租賃商簽定機械購買或租賃合同，確保機械設備盡快進場。（3）物資的調配材料設備管理組負責及時準確地收集市場各方面生產(chǎn)計劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預判，并對物資價值、貨源選擇、交通運輸進行分析，并與大型物資供應商提前簽定合作協(xié)議，項目需要時與其簽定采購或租賃合同，保證物資的及時供應。（4）技術準備當需要采取進度應急措施時，技術管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術角度對施工方法進行調整，編制應急狀態(tài)下合理可行的施工技術方案，并對工人進行技術交底，為應急狀態(tài)下的施工提供技術支持。（5）資金準備資金是應急措施啟動的一個重要保障之一，在本工程施工中，項目將從全單位范圍內(nèi)調集資金，確保項目應急狀態(tài)下的資金按期到位。1.3.5資源短缺時的應急措施1.勞動力的調配（1）勞動力的進場本單位勞動力充沛，可以根據(jù)工程需要，在企業(yè)內(nèi)部，隨時為項目輸入大批具有相應資質、實力強、素質高的作業(yè)人員。（2）進度的檢查與激勵措施勞動力進場后，為加強對勞動力的管理，項目管理人員實行兩班倒工作制。每天晚上檢查當天進度完成情況，當天未按時完成進度的，當天找出原因并及時糾偏。為調動新進場勞動力的積極性，將月進度與工程款的發(fā)放直接掛鉤，并加大獎勵力度。對于連續(xù)一周完成進度任務的作業(yè)人員將采取一定的獎勵措施，連續(xù)四周完成進度任務的作業(yè)人員采取重獎措施，并將各作業(yè)人員每天施工形象進度照片在項目信息平臺和項目醒目位置張貼發(fā)布。（3）做好勞動力后勤保障工作項目本著以人為本的管理方針，力求營造和諧的施工環(huán)境，后勤保證組將對新進勞動力采取一系列后勤保障措施，確保應急狀態(tài)下工程進度的需要。項目嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，按時發(fā)放工人工資，不拖欠。后勤保證小組妥善安排新進勞動力的住宿和飲食。對于經(jīng)濟特別困難而工作表現(xiàn)突出的工人，項目將考慮對其預付部分工資，讓其度過經(jīng)濟難關。定期為項目所有工人開座談會，了解工人的現(xiàn)狀，盡量幫助工人解決后顧之憂。對于因病而不能按時上班的工人，項目將組織安排其及時就醫(yī)，并墊付醫(yī)藥費用。2.機械設備的維修及更換機械設備管理小組做好對機械設備進行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設備易損件的儲備，現(xiàn)場常備3～5名經(jīng)驗豐富、技術過硬的機修人員，并了解各機械的廠家或維修商的電話及維修地點，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進行咨詢解決。當由于項目大型機械設備壞損而短期內(nèi)無法維修好時，設備需要重新更