天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路排水管道大修工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制依據(jù)及編制說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、設(shè)計(jì)依據(jù)、規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

1、主要設(shè)計(jì)依據(jù)

（1）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）排水管

道大修工程設(shè)計(jì)委托書(shū)；

（2）、《天津南港工業(yè)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)業(yè)路排水工程施工

圖設(shè)計(jì)》（天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院，2010年2月）；

（3）、《天津南港工業(yè)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)業(yè)路巖土工程勘察

報(bào)告（詳細(xì)勘察階段）》；

（4）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）排水檢

查井井口處排水管道檢測(cè)視頻資料（天津開(kāi)發(fā)區(qū)市政工程修建服務(wù)公

司，2014年3月）；

（5）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）管道窺

檢測(cè)報(bào)告（天津開(kāi)發(fā)區(qū)市政工程修建服務(wù)公司，2014年4月）；

（6）、《天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）排水

管道大修工程》（天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院，2014年6月）；

（7）、有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要采用規(guī)

⑴、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)》（GB50014—2006）（2014年版）;

(2)、《混凝土和鋼筋混凝土管》(GB/11836—2009)；

(3)、《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》(CECS164：2004)；

(4)、《埋地聚乙烯(PE)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》

(DB29/T-70-2004)；

(5)、《埋地排水用鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管工程技術(shù)規(guī)程》

(CECS223：2007)；

(6)、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)》(GB50268-2008)；

(7)、《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)》(GB50332-2002)；

(8)、《城鎮(zhèn)排水管道非開(kāi)挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程》

(CJJ/T210-2014)；

(9)、《城鎮(zhèn)排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ6-2009)；

(10)、《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護(hù)技術(shù)規(guī)程》(CJJ68-2007)o

二、編制說(shuō)明

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書(shū)的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員深入

現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)道路、排水的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、

機(jī)具配套能力、公司特點(diǎn)等條件，認(rèn)真組織好施工隊(duì)伍，合理安排，

建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度計(jì)劃做。

好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，

保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

總平面管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。

第二節(jié)工程概況

一、工程概況

南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路至西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）排水管道大修，管

道襯修復(fù)3800米（襯管徑d300mm—d1500mm）,其中需明開(kāi)挖管道長(zhǎng)

度24米，WBall污水檢查井西側(cè)管道與WBal4污水檢查井東側(cè)局部

更換排水管道）。

招標(biāo)人：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公用事業(yè)局

招標(biāo)代理：天津泰達(dá)市政公司

建設(shè)地點(diǎn)：南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路至西中環(huán)延長(zhǎng)線(xiàn)）

工期：2015年3月1日一2015年5月30日

二、主要工程量

一污水工程單位數(shù)量

1襯修復(fù)dn300mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m490

2襯修復(fù)dn400mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m1306

3襯修復(fù)dn500mni鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m30

4更換dn400mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m24

二雨水工程單位數(shù)量

1襯修復(fù)dn400mm鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m88

2襯修復(fù)dn500mni鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m440

3襯修復(fù)dn600nlm鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m352

4襯修復(fù)dn800mm鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m350

5襯修復(fù)dnlOOOmm鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m704

6襯修復(fù)dn1500mm鋼筋混凝土管m30

第二章施工組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目

如我公司中標(biāo)，我公司對(duì)本工程將實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工要求成立

項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)

調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開(kāi)

拓精神，在天津具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)管理人

員組成。由于本工程意義重大，若我公司中標(biāo)，將把該工程列入公司重點(diǎn)管理項(xiàng)

目，并組成工程項(xiàng)目部，選派有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的并取得國(guó)家一級(jí)建造師資格

證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。另外設(shè)兩名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名安全副經(jīng)

理，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)、工人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀,

建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。

第一節(jié)組織管理組成及管理人員投入計(jì)劃

為了安全、保質(zhì)、按期完成該工程的施工任務(wù)，我公司擬選派多個(gè)具有類(lèi)似

工程的施工經(jīng)驗(yàn)的行政、技術(shù)、管理人員進(jìn)行管理施工。

本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由五部一室組成，工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、

物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部及綜合辦公室。各部門(mén)的責(zé)任明確，建立

健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)工程技術(shù)（下設(shè)試驗(yàn)室、測(cè)量班）、安全質(zhì)量環(huán)保、

計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、綜合辦公室（下設(shè)醫(yī)務(wù)室、治安室）等共7部室，管理人

員28人，服務(wù)人員2人，定員30人。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目法管理，建立進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)與成本控制的責(zé)、

權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一

名安全副經(jīng)理、一名總工程師等組成。項(xiàng)目組織見(jiàn)圖2-1。

總體關(guān)系為：項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師一技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、

計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和工地試驗(yàn)室一土方施工隊(duì)、排水施工隊(duì)、機(jī)

械施工隊(duì)、管道修復(fù)施工隊(duì)。組成的業(yè)務(wù)指揮和管理，另外在公司聘請(qǐng)具有高級(jí)

職稱(chēng)和多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成專(zhuān)家組，協(xié)助進(jìn)行管理、技術(shù)等方面決策。

我單位在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將立即著手安排人員、機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)駐工地

現(xiàn)場(chǎng)，在5日完成主要人員和前期機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)工作。

施工組織管理見(jiàn)下圖2—1

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理：1人

項(xiàng)目安全經(jīng)理：1人

項(xiàng)目副經(jīng)理：1人

項(xiàng)目總T程師：1人

安

交

設(shè)

笏

計(jì)

環(huán)

工程技術(shù)部8人

全

通

備

合

劃

境

質(zhì)

協(xié)

物

辦

財(cái)

保

監(jiān)

現(xiàn)

量

調(diào)

資

務(wù)

公

護(hù)

控

場(chǎng)

監(jiān)

部

部

部

部

室

量

試

察22224

測(cè)

驗(yàn)

人

人

人

人

人

部

室

室4

44

人

人

人

1、各隊(duì)人員中包括專(zhuān)職隊(duì)級(jí)安全員、質(zhì)檢員和班組級(jí)兼職安全員、質(zhì)檢員，

施工隊(duì)人數(shù)共計(jì)83人。

2、上場(chǎng)人數(shù)總計(jì)113人。

第三節(jié)項(xiàng)目管理班子主要管理人員職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施施工管理的第一責(zé)任人，是做為承包商的企業(yè)法人委

托代理人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管

理和施工生產(chǎn)的組織指揮。

施工安全環(huán)保管理：負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)

責(zé)任制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常地、安全地開(kāi)展。建立環(huán)保體系，逐級(jí)簽訂安

全寶寶責(zé)任書(shū)，確保工程達(dá)到環(huán)保目標(biāo)。

合同管理：負(fù)責(zé)合同乙方（即承包商）責(zé)任，實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)

意圖，落實(shí)監(jiān)理指導(dǎo)，圓滿(mǎn)履行合同容。

工程質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng),

確立本工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，

確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依

據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)

量體系在本工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特

點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及本部的指令并組織實(shí)

施，對(duì)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施,

并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理

由于本工程施工難度大，施工隊(duì)伍較多，為了更好的組織生產(chǎn)指揮，特在本

工程中設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、安全質(zhì)量

管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，主持

生產(chǎn)會(huì)，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問(wèn)題。對(duì)本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、

文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、總工程師

對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、計(jì)量測(cè)試和資料積累負(fù)全面技術(shù)

責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；制定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和

實(shí)施措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；

負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的

實(shí)施；解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和

重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)

下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全措施，并貫徹落實(shí)。

四、工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)本工程的施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工工藝的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)

照?qǐng)D施工、測(cè)量、放樣、試驗(yàn)、取樣和技術(shù)資料的記錄積累、竣工資料編制；負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度。下轄測(cè)量班負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工

放樣工作及填寫(xiě)測(cè)量資料工作。在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。

施工過(guò)程中的量測(cè)監(jiān)控。

五、安全質(zhì)量環(huán)保部

負(fù)責(zé)制定本工程的安全管理工作規(guī)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)

真在施工中貫徹落實(shí)。

負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，并對(duì)關(guān)鍵工序提出安全

施工防的技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)

現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改。

依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行

使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)

識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和

試驗(yàn)、質(zhì)量記錄的控制，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組

織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

六、計(jì)劃合同部

負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程

項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)

劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作。

七、設(shè)備物資部

負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)和物資管理，保證采購(gòu)優(yōu)質(zhì)合格工程材料并及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)

場(chǎng)；負(fù)責(zé)投入本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要。

八、調(diào)度室

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械、人員的調(diào)配工作，及時(shí)調(diào)整各工作面的機(jī)械、人員、

材料的使用，使機(jī)械、人員最大限度的發(fā)揮作用。

九、綜合辦公室

主要處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)拆遷、黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)

系協(xié)調(diào)等工作。

十、工程試驗(yàn)室

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、送驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施

工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和舲試件的樣品采

集和送驗(yàn)及質(zhì)量記錄。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

第一節(jié)施工場(chǎng)地平面布置原則

依據(jù)《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及滿(mǎn)足工程施工需要、

又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，綜合考慮

工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、有利

施工、方便生活、易于管理、安全可靠，擬在海防路口設(shè)置項(xiàng)目部及生活生產(chǎn)設(shè)

施；見(jiàn)附表五施工總平面圖及附表六臨時(shí)用地表。

第二節(jié)施工布置

項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，均設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，采用高標(biāo)準(zhǔn)活

動(dòng)板房，包括臨時(shí)辦公室、宿舍、廁所、食堂、餐廳、洗澡間、停車(chē)場(chǎng)、其它輔

助設(shè)施等。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房中的材料庫(kù)、木工房、

試驗(yàn)室等均采用彩板房，房屋布置美觀(guān)、大方、整齊，符合文明施工高標(biāo)準(zhǔn)要求。

場(chǎng)地使用前采取40cm厚6%?8%灰土處理，再進(jìn)行10cm厚C15水泥砂進(jìn)

行硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個(gè)全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集

中存放并定期清理。生活辦公區(qū)域并做好通風(fēng)、電力、通信和水的供應(yīng)，并提供

共同使用工地及生活區(qū)的臨時(shí)硬化道路，做部分綠化，在征得業(yè)主同意后，在施

工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械存放場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地，并設(shè)立必要的安全標(biāo)志。為現(xiàn)場(chǎng)安全

所需的圍擋、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等物品提供安裝、監(jiān)護(hù)、維護(hù)等保障服務(wù)。見(jiàn)項(xiàng)目部平

面布置圖

表3-1臨時(shí)用地表

用途面積(m2)位置需用時(shí)間

項(xiàng)目辦公室105m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

會(huì)議室45m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

職工宿舍250m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

工具房15m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

材料倉(cāng)庫(kù)33m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

配電（發(fā)電）房18m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

鋼筋加工場(chǎng)120m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

機(jī)械停放場(chǎng)150m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

塊石堆放場(chǎng)250m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

管材堆放及加工場(chǎng)250m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

門(mén)衛(wèi)室9m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

職工食堂45m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

洗澡間30m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

衛(wèi)生間12m2詳見(jiàn)平面圖2015.3.15—2015.8.31

合計(jì)1344m2

第三節(jié)施工圍擋

本工程涉及地塊較小，在施工圍實(shí)行全封閉施工，按《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文

明施工現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行圍蔽設(shè)置臨時(shí)圍擋隔離，圍擋形式為“n”

圍蔽材料采用藍(lán)色瓦楞板，高度為2.5m,寬度為4.5m,圍擋基礎(chǔ)為混凝土基礎(chǔ)。

圍擋立柱為80*80方通，其他為40*40方通，面板為鍍鋅鋼板，厚度6=0.5,鋼

板表面為廣告布。現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)為封閉式大門(mén)，寬度為8m,高度為6m。施工區(qū)與生

活區(qū)分開(kāi)設(shè)置。在施工臨建主入口處設(shè)置圍墻大門(mén)及七牌一圖等標(biāo)志。

第四節(jié)施工用水、用電

在與自來(lái)水單位協(xié)商后，施工生活用水自自來(lái)水廠(chǎng)用罐車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主不

提供的電源施工用電采用自發(fā)電機(jī)保證施工用電，準(zhǔn)備1臺(tái)300KW及2臺(tái)150KW

移動(dòng)式發(fā)電機(jī)以備現(xiàn)場(chǎng)使用及保證正常辦公及生活用。具體項(xiàng)目部平面布置圖見(jiàn)

下圖。

6.材料倉(cāng)庫(kù)7.配電房8.鋼筋加工場(chǎng)9.機(jī)械停放場(chǎng)10.塊石堆

放場(chǎng)11.管材堆放場(chǎng)12.職工食堂13.洗澡間14.衛(wèi)生間

第五節(jié)施工通信

項(xiàng)目部主要管理人員全部配置手機(jī)聯(lián)絡(luò)，且24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以保證及時(shí)與業(yè)

主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、測(cè)量人員配備對(duì)講機(jī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，

滿(mǎn)足工程計(jì)量需要。

第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施

一、人員動(dòng)員周期

如我公司中標(biāo)，立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備的上場(chǎng)工作。當(dāng)天由項(xiàng)

目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資等部室人員組成先遣

組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)迅速展開(kāi)工作。3天調(diào)配急需的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配機(jī)械設(shè)備、

試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器等到達(dá)工地。項(xiàng)目經(jīng)理部其余

人員及配套設(shè)備正式開(kāi)工前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保滿(mǎn)足施工需要。人員動(dòng)員周期表

見(jiàn)下圖：

由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)七部室人員共計(jì)10人組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)迅速展

3天

開(kāi)工作

調(diào)配急需的施工員工70名進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配急需的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、

7天

燃發(fā)電機(jī)及運(yùn)輸設(shè)備，整套試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器到達(dá)工地

15天項(xiàng)目經(jīng)理部其余人員及開(kāi)工項(xiàng)目施工隊(duì)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

其他機(jī)械設(shè)備、人員、相應(yīng)物資材料根據(jù)工程進(jìn)度安排陸續(xù)上場(chǎng)，

工期

確保滿(mǎn)足施工需要

二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、勞動(dòng)力布置及任務(wù)劃分

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及相應(yīng)

的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排四個(gè)施工隊(duì)。為保證高質(zhì)高效的按期

完成施工任務(wù)，土方施工隊(duì)、排水施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)、路面施工隊(duì)分段流水施

工作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。各施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人數(shù)比例控制在75%以上。詳見(jiàn)

附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表。

施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力安排表

序號(hào)隊(duì)伍名稱(chēng)高峰期人數(shù)任務(wù)劃分

負(fù)責(zé)土方開(kāi)挖及項(xiàng)目建設(shè)

1土方施工隊(duì)25

等工作。

2排水施工隊(duì)24負(fù)責(zé)管道，管涵施工。

3機(jī)械施工隊(duì)18負(fù)責(zé)管道開(kāi)挖施工。

管道修復(fù)

416負(fù)責(zé)管道修復(fù)工程施工

施工隊(duì)

5合計(jì)83

2、主要技術(shù)力量

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們將選派

一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工

技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本合同段工

程的工程施工技術(shù)管理。

1、勞動(dòng)力組織方面，我們首先組織技術(shù)熟練工組成一支精兵強(qiáng)將的施工隊(duì)

伍，非技術(shù)性工種的安排上考慮使用農(nóng)民工。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。

我們?cè)陂_(kāi)工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，主要是再熟悉溫習(xí)施工操

作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設(shè)計(jì)意圖，

抓住要點(diǎn)難點(diǎn)?，F(xiàn)在機(jī)械化施工發(fā)展相當(dāng)迅速，對(duì)提高工程質(zhì)量，保障安全、縮

短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，我們將進(jìn)入工地的機(jī)械駕駛員及操作工先

進(jìn)行培訓(xùn)，要求會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機(jī)進(jìn)入工地施工，

把可能出現(xiàn)的故障隱患，排除在工地之外。

3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類(lèi)工程及有一定的施工管

理經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員承擔(dān)本工程施工管理工作，挑選素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、

技術(shù)水平高的工人組成作業(yè)班組，同時(shí)本著分工負(fù)責(zé)，集中管理的原則進(jìn)行施工。

3、勞動(dòng)力的管理

1、勞動(dòng)力管理原則

充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工工種和

勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的

施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動(dòng)力需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要

求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)力競(jìng)賽，作好班組工作，生活等

的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

2、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備

根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理建立項(xiàng)目施工管理層，選擇技術(shù)過(guò)硬的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)

行該工程的施工。

①根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用

量計(jì)劃。

②對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第

一，安全第一”的正確的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守治安法規(guī)。

③生活后勤保障工作

在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、

行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

④農(nóng)民工的雇用

在合同實(shí)施過(guò)程中雇用農(nóng)民工將納入項(xiàng)目部部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民

工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。

⑤進(jìn)場(chǎng)施工的所有人員中必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，且有三年以上

的施工經(jīng)驗(yàn)。

3、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

①組織原則

根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)

目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。

②勞動(dòng)力組織

我公司將派遣會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類(lèi)似工程生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同

志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年道路工程施工的職工參與本項(xiàng)目工程的

建設(shè)。

③逐月勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和工程量情況，合理配置勞動(dòng)力資源，在中標(biāo)后，將

迅速組建施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表7.2

三、勞動(dòng)力保證措施

本工程施工需要大量的勞動(dòng)力，而且施工工期較長(zhǎng)，因此開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力

來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工

或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞動(dòng)力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工隊(duì)伍時(shí)要

做好以下工作：

1、建立農(nóng)民工工資管理制度，健全農(nóng)民工工資保證措施：

（1）、實(shí)行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算”制度，按月向農(nóng)民工支付工資，

每個(gè)季度末要按照實(shí)際工效工資進(jìn)行結(jié)算，全額支付剩余報(bào)酬，并為每一個(gè)農(nóng)民

工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡”，實(shí)行銀行代發(fā)。

（2）、執(zhí)行農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)帳戶(hù)制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項(xiàng)，我單

位立即將不少于該款項(xiàng)的10%存入預(yù)儲(chǔ)帳戶(hù)。該帳戶(hù)為業(yè)主和施工單位的共管

帳戶(hù)，從該帳戶(hù)中支付任何款項(xiàng)必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。

（3）、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專(zhuān)用《勞動(dòng)合同書(shū)》制度和農(nóng)民工工資儲(chǔ)備金制度。

2、要注重素質(zhì)：

農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政

治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)主要看參加施工的

動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢(qián)看的施工隊(duì)伍是難

以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一

支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工

勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以

完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加優(yōu)秀的施

工隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、混凝土工、鋼筋工、模板工、電

工、電焊工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具有一定的獨(dú)立施工能力。

3、要注重教育與培訓(xùn)I：

教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使農(nóng)民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提

高。教育與培訓(xùn)的容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、

作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識(shí)的教育、

操作規(guī)程和方法的培訓(xùn)等。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情

況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。

4、簽訂合同

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非

議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,

簽定施工合同，合同容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)

準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。

5、完善農(nóng)民工的管理工作，使農(nóng)民工無(wú)后顧之憂(yōu)。

6、嚴(yán)格按照勞動(dòng)法組織和管理勞動(dòng)力。

7、按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動(dòng)力按期進(jìn)場(chǎng)施工。

8、為滿(mǎn)足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路

工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人

員、管理人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。

9、勞動(dòng)力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

10、配備有經(jīng)驗(yàn)、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實(shí)力；并配

備一定名額候補(bǔ)人員，以備隨時(shí)調(diào)派。

11、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。節(jié)假日前備足勞

工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開(kāi)而影響生產(chǎn)。

第二節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施

一、工程材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

本項(xiàng)目所需鋼筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、鋼筋混凝土管材等工程

材料均由物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)，采用汽車(chē)或混凝土罐車(chē)運(yùn)輸，充分利用既有道路

進(jìn)入施工場(chǎng)地。材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)一切以工期進(jìn)度為依據(jù)，決不出現(xiàn)因?yàn)椴?/p>

料、設(shè)備的原因出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象。更要堅(jiān)決杜絕因材料、設(shè)備的原因?qū)е?/p>

工程質(zhì)量上的問(wèn)題。材料設(shè)備采購(gòu)之前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，方開(kāi)

始采購(gòu)并施工。主要材料都來(lái)源于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)好并且長(zhǎng)期合作的供貨商，施

工前根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，與合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同，并按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng),

確保施工需要。

二、工程材料保證措施

1、保證措施

(1)、按施工進(jìn)度計(jì)劃周密安排各種材料需用時(shí)間，并做好材料計(jì)劃表。

(2)、按材料計(jì)劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)、材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商、廠(chǎng)家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查,

選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠(chǎng)家作材料供應(yīng)商，提前到廠(chǎng)家取原材做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)

甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。

(4)、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有出廠(chǎng)試驗(yàn)合格證和材料試驗(yàn)單等技術(shù)資

料，沒(méi)有上述資料的材料一列不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

(5)、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備量，以防止交通阻

擋等特殊情況，因材料影響施工。

(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行管理。

2、產(chǎn)品檢驗(yàn)

進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。

最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類(lèi)檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技

術(shù)質(zhì)量資料滿(mǎn)足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

3、標(biāo)識(shí)和追溯性

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按不同對(duì)象和時(shí)段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識(shí)，有材料部

和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識(shí)；工序標(biāo)識(shí)

由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。

4、不合格品控制

不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班

組長(zhǎng)組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整

改通知，明確整改容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員

報(bào)告總工程師，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、

成品、半成品不合格：由材料部組織，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處理。

5、物資采購(gòu)

根據(jù)合同要求，工程管理部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材料使用計(jì)劃

的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，進(jìn)行采購(gòu)信息收集，供應(yīng)商評(píng)審，報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)材料主管部門(mén)批準(zhǔn)，訂立合同。

各類(lèi)原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由材料部入庫(kù)保管，入庫(kù)前，材料

部對(duì)相關(guān)材料的名稱(chēng)、數(shù)量及外觀(guān)質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識(shí)工作和

有關(guān)的臺(tái)帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地

試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期的保證措施

第一節(jié)編制依據(jù)和原則

根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢(shì)，

擬定施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則如下：

1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，

確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所提前。

2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線(xiàn)路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整

體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短

直線(xiàn)工期，加快施工進(jìn)度。

3、充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線(xiàn)、周?chē)ㄖ镆约爸鞲傻澜煌▔?/p>

力、城市施工特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)促進(jìn)工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，

提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。

5、采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見(jiàn)因素留

有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及

進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和動(dòng)態(tài)信息管理手段,

統(tǒng)籌安排，合理安排個(gè)各項(xiàng)目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項(xiàng)目，

做好計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。

第二節(jié)總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)

計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年3月1日

計(jì)劃竣工日期：2015年5月30日

工期日歷天：91天

進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路說(shuō)明：本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路為：施工準(zhǔn)備f排水管道施工

f管道修復(fù)f竣工驗(yàn)收

在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路的施工進(jìn)度及工期，保證各關(guān)鍵工序按時(shí)、

順利完成，根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，保證總工期目標(biāo)的

順利實(shí)現(xiàn)。

為保證工程的施工按質(zhì)如期完成，在工作安排上，盡量保證各項(xiàng)工程的合力

推進(jìn)并多工作面施工。具體施工進(jìn)度見(jiàn)下附表三計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫

道圖。

第三節(jié)分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃分四階段完成。

1、施工準(zhǔn)備階段：2015年3月1日?2015年3月5日。共計(jì)5天。此階段

主要包括容：

(1)、交接樁點(diǎn)、測(cè)量放樣、布設(shè)導(dǎo)線(xiàn)控制網(wǎng)。

(2)、進(jìn)行項(xiàng)目部與農(nóng)民工宿舍的建設(shè)。

(3)、安裝施工用臨時(shí)給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。

(4)、管線(xiàn)刨驗(yàn)、改移與保護(hù)。

(5)、平整、硬化施工場(chǎng)地，修建施工道路。

(6)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，完善地質(zhì)資料。

(7)、做好吊車(chē)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)、推土機(jī)等大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試驗(yàn)收工

作。

(8)、向監(jiān)理遞交開(kāi)工報(bào)告及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

2、排水管道施工階段：2015年3月6日?2015年4月30日，共計(jì)46天。

主要完成本工程管道工程等的施工。

3、管道修復(fù)施工階段：2015年4月11日?2015年5月25日，共計(jì)117

天。

主要完成本工程管道修復(fù)施工。

4、竣工階段，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、人員撤場(chǎng)、臨建拆除，

完成業(yè)資料的編制，完成對(duì)項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。計(jì)劃于2015年5月26日開(kāi)始,2015

年5月30日完成，共計(jì)5天。

第四節(jié)施工工期保證措施

一、總體保證措施

1、科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃，保證合同工期。

2、關(guān)鍵工序采用一流的設(shè)備施工，減少由于人工及設(shè)備功能不佳而無(wú)法避

免的進(jìn)度缺陷。

3、保證路基土方開(kāi)挖及外運(yùn)，擬投入本工程足夠數(shù)量的挖掘機(jī)、推土機(jī)、

自卸汽車(chē)，科學(xué)合理組織施工，提高挖裝速度，確保運(yùn)輸通道通暢。

4、保證材料的供應(yīng)。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車(chē)，有些地材組

織自運(yùn)。做好材料采購(gòu)使用儲(chǔ)備計(jì)劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開(kāi)。

5、通過(guò)狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來(lái)確保工期的實(shí)施，施工過(guò)程中利用

我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，確

保工期。

6、若有幸中標(biāo)，我們將重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)

理為首，工程計(jì)劃科人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子。開(kāi)工之前，根據(jù)投標(biāo)文

件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對(duì)各分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案

與月、日進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)工程師批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中據(jù)此進(jìn)行施工。

7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工

工期選擇最優(yōu)的施工方案。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、機(jī)械和材料的整體調(diào)

度；區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于

進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。

9、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)

工程進(jìn)度情況，如實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃不符，重新編制進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對(duì)各區(qū)段工程每周進(jìn)行一次進(jìn)度

檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月

公布一次評(píng)比結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

11、對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在取得監(jiān)

理工程師和有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修,

配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行

狀態(tài)。

二、具體組織措施

1、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子

選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派

長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部

門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類(lèi)似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的

技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排

年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線(xiàn)管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)

尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目

順利實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿(mǎn)意。各指

揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益三項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、

快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程

優(yōu)質(zhì)高效地完成。

2、組織得力的后勤保障系統(tǒng)

公司將組建得力的后勤保障，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采

購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)

備修理站，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)

械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。

3、推行工期目標(biāo)責(zé)任制

推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將

工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目

標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，

對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)

資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。

4、建立進(jìn)度管理組織

①項(xiàng)目部實(shí)行分工責(zé)任制，備職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,

圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期

完成。

②工程總施工進(jìn)度計(jì)劃按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立

的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工

期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。

③對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地

反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，

將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線(xiàn)路的變化。

④開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原

則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大施工人員

的積極和勞動(dòng)熱情。

⑤建立每周工作例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)

協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。

⑥施工過(guò)程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，激

勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。

⑦加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工

期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

⑧加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。

建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重

大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施

工進(jìn)度措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交

底，使參加施工作業(yè)的人員在開(kāi)工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施工能

一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而延誤工期。

三、技術(shù)措施

1、確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制

對(duì)重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措

施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮

根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編好季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)

計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的完成,

從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。

3、推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技

組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。

四、合理的資源配置

1、根據(jù)該合同段項(xiàng)目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機(jī)械。

擬為該工程配備的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功率，均可滿(mǎn)足該標(biāo)段的施工需要。我

公司根據(jù)本工程需要，可隨時(shí)增加機(jī)械投入，保證工期按時(shí)完成。

2、為滿(mǎn)足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年類(lèi)似工

程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員

應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。

3、除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出

了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，

以保證全標(biāo)段工程按期完工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查

移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤

后方能進(jìn)行工作。

5、機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其使用圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使

用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用。

6、機(jī)械集中停放的場(chǎng)地配備防火設(shè)備并設(shè)專(zhuān)人看守。

7、對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是

保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換

油期，正確掌握加油量，正確使用燃機(jī)械的冷卻液，建立專(zhuān)業(yè)化油水管理組織，

對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。

8、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理,

建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員

培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，專(zhuān)職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)

及監(jiān)控工作。

10、建立專(zhuān)項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門(mén)

均不得擅自挪用該資金。

11、由具有豐富的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)的專(zhuān)職人員從事材料的管理

工作。

12、加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù)存階段

不發(fā)生變化，所有己變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不得用于本工程，并立即清退

出場(chǎng)。

13、掌握追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的

信息，不斷提高材料管理水平。

14、材料的采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施

工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)

段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并

隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、

儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。

15、合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存

量合理。

五、工期調(diào)整措施

本地區(qū)春季干旱多風(fēng)，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)，秋季天高云淡,

風(fēng)和日麗，冬季寒冷干燥。因此在施工過(guò)程中必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)

度計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及時(shí)掌握和了解，以便對(duì)整個(gè)工期安排進(jìn)行必須

的調(diào)整，保證工程按期完成。具體采取以節(jié)措施：

1、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、嚴(yán)密關(guān)注冬季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭(zhēng)取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并制

定周密的防凍及保溫措施。

3、進(jìn)行各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序，充分利用可完成的工序，

為整個(gè)生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。

六、后勤保障及緊急處理措施

1、定期進(jìn)行人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。

2、加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。

3、加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，隨時(shí)掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)

量，提前做好備料工作。

4、成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械維修小組，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必須

把在施工現(xiàn)場(chǎng)下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

5、現(xiàn)場(chǎng)與公司保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)的問(wèn)題。以便及時(shí)調(diào)

集人、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。

七、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排

1、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排

本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力為勞務(wù)分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力，幫

助農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使勞動(dòng)力安心于現(xiàn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。

節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短

期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、非正常天氣條件下的保證措施

在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。

首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中力

量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。

八、抓住關(guān)鍵線(xiàn)路保證工期

1、各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線(xiàn)路按計(jì)劃開(kāi)工，并按時(shí)

將工程及場(chǎng)地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線(xiàn)路工程因故延遲時(shí)，加

大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。

2、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好

機(jī)械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好雨季及特殊氣象條件情況下的施工的管

理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，合理調(diào)整雨季施工進(jìn)度，提前做好抵御

暴雨，狂風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的

疏導(dǎo)，對(duì)基坑場(chǎng)地周邊的地面進(jìn)行反坡設(shè)置，沿周邊設(shè)置排水溝，增強(qiáng)抽水設(shè)備,

搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對(duì)工期的影響。

3、實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)

目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

4、對(duì)于工程施工中必須解決的施工難點(diǎn)和問(wèn)題，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃,

以及為實(shí)現(xiàn)這這些分段計(jì)劃的具體、有效的技術(shù)措施和組織措施，并分解落實(shí)，

確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。設(shè)備使用中需注意加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理力度，確

保按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)

劃提出設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)設(shè)備

的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)

主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專(zhuān)業(yè)

和綜合施工能力和優(yōu)勢(shì)，合理安排施工組織，及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提高班組工作

效率，嚴(yán)格按進(jìn)度要求施工。

九、資金保障措施

1、資金需求計(jì)劃

在本工程開(kāi)工及施工過(guò)程中，我公司將根據(jù)施工需要及時(shí)向本工程墊入一定

的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。

2、資金需求計(jì)劃控制措施

①專(zhuān)款專(zhuān)用，防止前松后緊

本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目圍使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)

用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)

場(chǎng)，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購(gòu)買(mǎi)工程材料款，剩余部分

資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專(zhuān)項(xiàng)資金用

于支付科研、場(chǎng)外租地等各類(lèi)費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見(jiàn)預(yù)備用金，按

月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢(qián)，防止資金使用前松后緊。

②先算后干、先控制后開(kāi)支

工程開(kāi)工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的工作

容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承

包基數(shù)，簽訂部分項(xiàng)工程施工合同。

③嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款

成立項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月

對(duì)己完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成

推倒重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。

對(duì)工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超

計(jì)價(jià)和超撥款。

④抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)

工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個(gè)工程成本開(kāi)支的大頭。主要

工程材料的采購(gòu)供應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

⑤做好資金平衡

每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃，申請(qǐng)

計(jì)量。在資金到位不及時(shí)的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，

以保施工正常進(jìn)行，在任何情況下均嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法和招標(biāo)文件中的規(guī)定要求，

不犧牲工人的合法權(quán)益。

第五節(jié)進(jìn)度違約責(zé)任承諾

如我單位有幸中標(biāo)，我單位承諾：嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，

確保進(jìn)度及工期保證措施有力執(zhí)行，如有進(jìn)度違約，愿按照合同接受業(yè)主處罰及

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

第六章施工方案

一、管道開(kāi)槽

1、測(cè)量放樣

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和甲方提供的坐標(biāo)樁位，將管線(xiàn)中軸線(xiàn)用經(jīng)緯儀穿通，在每個(gè)

井位上設(shè)立控制樁，測(cè)定原地坪標(biāo)高，測(cè)量處開(kāi)挖的深度，根據(jù)地質(zhì)情況，考慮

放坡系數(shù)，決定上口開(kāi)挖寬度，對(duì)地質(zhì)差，開(kāi)挖深的井段，還將采取支撐或鋼板

樁保護(hù)，在開(kāi)挖前，用白灰放樣開(kāi)挖寬度，然后進(jìn)行開(kāi)挖，在開(kāi)挖將到設(shè)計(jì)標(biāo)高

時(shí)（約20cm）,在每個(gè)井位處設(shè)立龍門(mén)架，主要控制管線(xiàn)軸線(xiàn)和管線(xiàn)標(biāo)高，具體

操作為：

①用水平儀測(cè)出鐵釘?shù)臉?biāo)高，計(jì)算出開(kāi)挖溝槽至鐵釘?shù)木嚯x（高度），基礎(chǔ)、

管頂至鐵釘?shù)木嚯x，然后進(jìn)行各工序的控制。

②為防止井位間距離太長(zhǎng)，在安裝管道過(guò)程中，將水平儀架于管線(xiàn)旁邊，隨

時(shí)對(duì)已安管道進(jìn)行復(fù)測(cè)。

2、溝槽開(kāi)挖

①本工程溝槽開(kāi)挖采用挖掘機(jī)機(jī)械挖土，人工配合。施工中注意開(kāi)挖挖土的

堆放，土層開(kāi)挖土放一側(cè)，底層開(kāi)挖土放另一側(cè)，堆土位置應(yīng)在上開(kāi)口10米以

外堆放，以防止側(cè)邊堆土過(guò)高而使溝槽塌方，管線(xiàn)施工驗(yàn)收后，回填土方應(yīng)回填

上層開(kāi)挖土，不宜回填底層土。機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)設(shè)專(zhuān)人指揮施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

②機(jī)械挖土應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高防止超挖或擾動(dòng)基槽底面，應(yīng)挖至槽底標(biāo)高以上

20cm的預(yù)備底層土，再用人工挖除、修整槽底、邊挖邊秀，并立即進(jìn)行基底進(jìn)

行基礎(chǔ)施工。

③溝槽成型后，可單側(cè)設(shè)排水溝，在末位設(shè)集水坑，并進(jìn)行溝底清理、平整,

自檢后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，集水坑水泵要24小時(shí)準(zhǔn)備抽水，由專(zhuān)人進(jìn)行，直到

該段管線(xiàn)全部工序通過(guò)驗(yàn)收（排水溝寬25cm,深30cm）。

④溝槽開(kāi)挖要每個(gè)井段連續(xù)施工，不能開(kāi)挖一段安排一段，如遇地下水過(guò)多，

可在溝旁加設(shè)集水坑。

⑤溝槽若與原地下管線(xiàn)相交叉或在地上建筑物、電桿、測(cè)量標(biāo)志等附近挖槽

時(shí)，應(yīng)采取加固措施。如遇電訊、電力等管線(xiàn)時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。

⑥挖出的土方應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境、交通等條件，妥善安排堆存位置，搞好土方

調(diào)配，余土方應(yīng)及時(shí)外運(yùn)。

3、溝槽鋼板支撐

為防止施工過(guò)程中溝槽壁坍塌，采用鋼板樁并加設(shè)支撐。

支撐的形勢(shì)與方法，根據(jù)土質(zhì)工期、施工季節(jié)、地下水情況、槽深及開(kāi)挖寬

度、地面環(huán)境等因素確定。兩側(cè)挖臨時(shí)排水溝，以利槽積水匯集到水井，由潛水

泵抽出槽外，保持槽底不受水浸泡。

①支撐板的安裝

應(yīng)支撐的溝槽隨挖槽支撐。雨季施工時(shí)不得空槽過(guò)夜。溝槽土方開(kāi)挖及后續(xù)

施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查支撐情況。如發(fā)現(xiàn)橫撐有彎曲、松動(dòng)、劈裂或位移等跡象

時(shí)，必須及時(shí)加固或倒換橫撐。人員上下溝槽時(shí)，嚴(yán)禁攀登支撐。

撐板安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：撐板應(yīng)與溝槽槽壁緊貼。當(dāng)有空隙時(shí)，宜用土填

實(shí)。撐板垂直方向的下端應(yīng)達(dá)到溝槽槽底。橫排撐板應(yīng)水平，立排撐板板端應(yīng)整

齊。

溝槽支撐在下列情況下應(yīng)加強(qiáng)：距建筑物、地下管線(xiàn)或其他設(shè)施較近；施工

便橋的橋臺(tái)部位；地下水排除不徹底時(shí)；雨季施工。

②支撐板的拆除

拆除作業(yè)的基本要求如下：拆除支撐前應(yīng)對(duì)溝槽兩側(cè)的建筑物、構(gòu)筑物、溝

槽槽壁及兩側(cè)地面沉降、裂縫、支撐的位移、松動(dòng)等情況進(jìn)行檢查。如果需要應(yīng)

在拆除支撐前采取加固措施，防止發(fā)生事故；根據(jù)工程實(shí)際情況制定拆除具體方

法、步驟及安全措施等實(shí)施細(xì)則。進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工順利進(jìn)行；橫排撐板

支撐拆除應(yīng)按自下而上的順序進(jìn)行。用橫撐、撐板一次拆除，還土夯實(shí)后，用同

樣方法繼續(xù)再拆除上部支撐，還土夯實(shí)；拆除支撐時(shí)，應(yīng)繼續(xù)排除地下水。

4、溝槽排水

施工時(shí)可以根據(jù)不同土質(zhì)和地下水情況，各自指定排水方案，施工時(shí)應(yīng)將明

水排凈后方可施工，施工中可采用排水溝加水窩子排水方法，如遇特殊情況可采

用大口井降水，井點(diǎn)降水等措施，將水位降至槽底下0.5?1.0m,方可進(jìn)行基礎(chǔ)

施工管道鋪設(shè)等工序。同時(shí)注意溝槽部允許