大學(xué)生班組長工作總結(jié)（16篇）

大學(xué)生班組長工作總結(jié)（實用16篇）學(xué)生工作總結(jié)是一種培育自我管理和分析實力的方式，可以幫助我們更好地面對挑戰(zhàn)和困難。以下是我為大家整理的一些學(xué)生工作總結(jié)范文，供大家參考。希望這些范文能夠幫助到你們，激發(fā)出更多的靈感和思索。讓我們一起來看看吧！

班組長工作總結(jié)

20xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫忙下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及仔細(xì)完成了各項臨時性任務(wù)。

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率到達(dá)了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地限制。平安工作有序進(jìn)行，沒發(fā)覺嚴(yán)峻的“兩違”現(xiàn)象，借此機會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報:。

一是嚴(yán)守作業(yè)平安。

“平安是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組務(wù)必嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教化的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教化不離口;心細(xì)一點，平安預(yù)想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控潛力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別職責(zé)心差，平安意識談薄的職工，不斷加強教化，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)行限制，堅決執(zhí)行“誰的自控潛力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺問題總是剛好指出，并組織職工群眾探討，職工們相識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸構(gòu)成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著平安自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

持續(xù)線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，因為只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說得好“濫干不如精干”駕馭了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸改變快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地限制了幾何尺寸的改變量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一齊。

三是肅穆制度落實。

那里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。透過近幾年的熬煉，我們相識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安生產(chǎn)起著專心的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參加班組管理之中，透過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推動落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合修理質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從肅穆制度落實中嘗到了甜頭，到達(dá)了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從肅穆制度落實中嘗到了甜頭，構(gòu)成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

四是關(guān)切職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。

職工最關(guān)切的問題有三：一是獎金安排;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)切職工生活。職工是班組最寶的財寶，是各項生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)實施者，細(xì)心周到的關(guān)切職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不行分，為了限制伙食費，我們派職工輪番買菜，讓大家駕馭市場行情，伙食費用清楚、透亮，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們常常依據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)切照看，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會的重點工作支配做出全月工作安排，合理支配勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的沖突，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安生產(chǎn)中時刻持續(xù)充足的精力。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾才智，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限朝氣。

六是開展節(jié)能降耗。削減生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。20xx年，我們專心開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一比照，對于損壞的工具，運用者務(wù)必講清緣由，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避開丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能狀況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都剛好將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理狀況的匯報，期望大家多提珍貴看法，幫忙我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念，專心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動hse建設(shè)。

兩年來，本班接著以hse體系建設(shè)為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安生產(chǎn)職責(zé)制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題剛好上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細(xì)疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化平安監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當(dāng)完成，并組織員工根據(jù)生產(chǎn)運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

專心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急打算工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程仔細(xì)細(xì)致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并剛好解除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風(fēng)機故障，剛好上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理;高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理剛好，避開了一次事故。

二、專心組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教化，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一齊，強化員工實際學(xué)問駕馭潛力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工101%持證上崗，101%駕馭應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能，101%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率101%。

組織員工參與公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命休戚相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不一樣層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強化平安生產(chǎn)意識，駕馭相關(guān)平安常識。

深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確相識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

專心開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問，并將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，學(xué)會正確運用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行剛好總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控。

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，專心檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機運用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都剛好、精確、資料完整，合格率101%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。

接著深化開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化舉薦，專心開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

兩年來，本班組織員工專心參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)專心踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行平安材料學(xué)習(xí)、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎;專心協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，透過親情教化將交通平安管理延長到每個家庭。

關(guān)切員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常透過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順當(dāng)開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組建立活動，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理。

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)干脆影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理。

1、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

專心協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、透過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了必需的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表此刻以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，此刻想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就就應(yīng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安職責(zé)人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不貼合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改職責(zé)人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改職責(zé)人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。此刻想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自我簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交***不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗打算交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要思索整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證***工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障就應(yīng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這能夠透過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。此刻看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量必需會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就必需會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自我在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實職責(zé)不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。

方案。

：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上方的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予必需的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不剛好。

由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有剛好進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行剛好嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的專心性。為此，我們打算定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一齊探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同探討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我此刻感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而此刻我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學(xué)習(xí)，首先自我能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作潛力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們此刻只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自我不被重視，挫傷了一般人員的工作專心性。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分限制不好，超多的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

安排。

性。由于工作的繁雜，在每一天的工作中，都是以自我的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，

安排。

性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每一天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是剛好與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有非常特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作專心性。比如原先要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的專心性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自我不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我就應(yīng)把一些工作讓下屬去處理，就應(yīng)多給下屬一些熬煉的機會，就應(yīng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的專心性和主動性，讓他們把自我就應(yīng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、接著堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，重點抓好班組管理。(3)接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰)，并責(zé)令職責(zé)當(dāng)事人制定出改善措施。(4)對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)仔細(xì)計量好車間附助材料運用，做好班組交***記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行比較，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交***制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報指責(zé)，并上報處理。(3)專心與物資部、質(zhì)檢部溝通，特性是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細(xì)落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作專心招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)潛力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)安排，確保滿意銷售須要。(3)仔細(xì)做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、專心做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行懲罰(2)強化設(shè)備管理，職責(zé)到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、運用進(jìn)行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、接著提倡和激勵技術(shù)革新。專心為技術(shù)人員帶給技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們剛好協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和駕馭新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員專心學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。

8、做好環(huán)境愛護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，專心協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為建立一向卓越班組共同努力!

班組長。

（四）：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作潛力。提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來諦視自我的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司持續(xù)高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱忱，專心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，專心參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有透過自我不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭必需的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)職責(zé)意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。透過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作。

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就必需要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率必需要限制，車間運用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。透過這些方法，就能夠降低了刀具的損耗。

3、提高物資的運用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的運用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處。

2、對員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

九、xx年的工作方向。

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順當(dāng)完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在xx年的工作中我會接著加高校習(xí)和工作熱忱，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力氣。

班組長。

（五）：

日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作。

1。狠抓平安管理，削減事故發(fā)生。

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2。保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量限制方面一向不敢有所松懈，專心與檢驗班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3。加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必需的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公允公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4。加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，專心提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。透過這一年的努力感覺自我還是有了必需的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。

5。專心參加車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完備和諧。因此，一年來，我專心參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的專心性，利用群眾的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1。班組管理方面。

20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作專心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2。質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。

3。平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的職責(zé)感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作安排。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨龋谠械幕A(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1。加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;。

2。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4。全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，多謝!

本學(xué)期是初一學(xué)生進(jìn)入四中的其次個學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在學(xué)校政教處、教務(wù)處、后勤人員的大力支持下，在全年級老師的共同努力下，我班組在教化教學(xué)的各個方面獲得了顯著的進(jìn)步，取得了有目共睹的成效。學(xué)生從學(xué)習(xí)到紀(jì)律都明顯好于上學(xué)期，現(xiàn)將初一年級第一班組的工作擇要總結(jié)如下：

一、吃透校情學(xué)情，明確目標(biāo)，樹立信念。

目好，制作了標(biāo)語，拿著花環(huán)，為本班學(xué)生加油，鼓勁……這樣的班主任怎樣會得不到學(xué)生的認(rèn)可呢?第三個奮斗目標(biāo)是爭取不流失學(xué)生。不管學(xué)生有多難教，各班班主任都會專心教化，保證三年里班群眾的每個成員都健康活潑，盡力學(xué)習(xí)。在班會課上我班組班主任常常跟學(xué)生說，我們的成果只是短暫在后面，只要我們大家肯下功夫?qū)W習(xí)，我們不但能往前走，還能站到年級的前列。沒有豪言壯語，但我們的班主任卻以身作則，教會學(xué)生自信是解決一切問題的法寶。

二、緊抓學(xué)生的思想和心理輔導(dǎo)。

是友情。我班組班主任都能占到學(xué)生的角度取思索，先思索所出現(xiàn)的結(jié)果，然后用恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脤W(xué)生的心理輔導(dǎo)，在班級中營造一種專心向上的氛圍。經(jīng)過努力，我們的學(xué)生出現(xiàn)問題后起先學(xué)會自我諦視，學(xué)會解決問題，漸漸問題少多了。在其它方面用的心思少了，學(xué)習(xí)上自然就上進(jìn)了。老師花了很多時間去琢磨同學(xué)在想什么、期望什么、反對什么，每次考試后，班主任都要仔細(xì)做好疏理減壓工作，幫忙學(xué)生分析存在問題，找出解決問題的方法。

三、構(gòu)建起了團(tuán)結(jié)協(xié)作的老師隊伍。

生的講課教案和進(jìn)度表，同時，透過鉆研教材，大綱、考綱，剛好調(diào)整教學(xué)側(cè)重點和教學(xué)策略，使學(xué)生少走彎路。我組絕大多數(shù)老師受到受到學(xué)生的好評，講課各有風(fēng)格，有的幽默風(fēng)趣、有的言簡意賅、有的鎮(zhèn)靜穩(wěn)重、有的以活力四射。他們不但有豐富的教學(xué)和管理學(xué)生的閱歷，更有著扎實的基本功，還有敢于向他人學(xué)習(xí)新課程的勁頭，公開課上都不會怯陣。湯燕老師總是虛心好問，對同課頭的其它老師常常取閱歷，把工作中的懷疑說出來大家探討，有些細(xì)微環(huán)節(jié)問題很值得老老師推敲，出卷工作大多都是她擔(dān)當(dāng)，但從無怨言。劉淑紅老師常常聽同課頭老師的課，取長補短，主動擔(dān)當(dāng)組里安排的任務(wù)。其他各學(xué)科老師都能以身作則，為年輕老師和學(xué)生作出表率。

三、存在問題。

1、住校生下晚自習(xí)后管理跟不上，宿舍混亂，晚上學(xué)生不能按時休息，并且丟東西。

2、學(xué)生中說臟話，吐痰、亂扔垃圾的事情很普遍。

3、問題學(xué)生曠課(有些常識課出去不上課)。

4、學(xué)生愛護(hù)財產(chǎn)的意識不夠強，仍有破壞財產(chǎn)的事情發(fā)生。

5、自行車有不少還放在外面商店門口。

6、許多男生早晨常常在校門口的其次個商店抽煙。

7、學(xué)生對老師目中無人，對老師不夠敬重，學(xué)校懲處措施不夠。

8、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時候水就從樓頂水管往下流，應(yīng)徹底修理。

9、下午課外活動時間問題學(xué)生在校無事生非，難于管理。

1、在期中考試中，對學(xué)生干擾的因素許多。

第一：考試鈴聲沒有調(diào)試，時間的長短無法把握精確，應(yīng)專人提前調(diào)好。

其次：英語聽力對不考英語的考生影響也比較大，他們無法用心答卷，應(yīng)專人調(diào)試。

第三：早交卷的學(xué)生太多，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素，我認(rèn)為要端正考風(fēng)，首先要求學(xué)生一個半小時才能交卷，而且有人能特地疏散交卷早的學(xué)生。

舉薦實行月考制度，有年級組統(tǒng)一組織，考試完后匯總，讓學(xué)生在比較中競爭。

4、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷，學(xué)期起先發(fā)支鋼筆，多一些人文關(guān)懷，借以減輕老師的職業(yè)倦怠。

5、校本課程能否只交教案，不上課。語文、數(shù)學(xué)、英語老師的上班時間實在太勞碌，大多數(shù)都不能按時下班，他們須要愉悅的心情來教學(xué)，就務(wù)必多給些時間來把工作在學(xué)校完成。

6、學(xué)校能否大力推行電子教案，將老師們從每一天兩個小時的備課中解放出來，將精力投入班級管理與教學(xué)探討方面，不是更好嗎。

7、老師上交的安排總結(jié)、教案、反思、學(xué)生征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印，老師常常到打印室影響了打字員的工作。

忙勞碌碌中一學(xué)期擠眼就過去了，我班組老師早來晚回，全身心的投入到教化教學(xué)中，真心期望學(xué)校能把工作重點放在教學(xué)上，能讓非班主任分擔(dān)一些班主任的工作，能讓老師們有愉悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會有更大的進(jìn)步!

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓。

創(chuàng)新。

意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫忙下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平。

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先務(wù)必要有高度的職責(zé)感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組。

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，職責(zé)要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理構(gòu)成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚從嚴(yán)管理的目的和好處，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自我要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自我首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自我首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量。

班組務(wù)必每一天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面資料:。

1、當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。

2、昨日發(fā)生的異樣狀況。

3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。

4、對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)。

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自我的性格、背景不一樣，對工作的看法也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問題。

五、2024年工作安排。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨龋谠械幕A(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1。加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自我的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;。

班組長工作總結(jié)

xx已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開班前后會。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動xx事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運用演習(xí)。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標(biāo)語，參加了交通平安全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

班組長工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是我為大家整理的班組長工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

本人于20xx年9月來我公司，在這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的'突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

主要完成的工作。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負(fù)著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。

出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的主動帶領(lǐng)下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達(dá)實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

班組長工作總結(jié)

今年上半年，班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實際，進(jìn)一步加強班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安管理為重點，加強成本限制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，主動開展各項競賽活動。圍繞平安生產(chǎn)，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季平安生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展平安活動5次：平安閱歷共享、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)；開展教化培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)、hse轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動都進(jìn)一步強化了員工的平安意識，提高了員工的操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷駕馭新學(xué)問、新技能。

二、利用“每天半小時”的學(xué)習(xí)方法，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起；采納“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教化工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工主動開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。在車間范圍內(nèi)圍繞限制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，實行不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節(jié)約成本31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率101%，中和外排合格率101%，確保平穩(wěn)平安生產(chǎn)。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份，共征集合建130條，公司接受56條，實施56條，其中：平安合建117條，接受49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，接受7條，實施7條，班長合建10條，同時征集班組管理好用工作方法11條。

五、主動創(chuàng)建“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝合力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素養(yǎng)，此類活動共開展67次，其中學(xué)習(xí)型方面7次，平安型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次，***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

班組長工作總結(jié)

綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝合力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作狀況匯報如下：

今年各類突發(fā)事務(wù)，暴露出我們在人身平安、設(shè)備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項整治”等活動，提高全體干部職工的平安意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務(wù)，在實際工作中常常遇到各類平安問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分相識當(dāng)前平安形式，主動開展“三查”、“平安專項整治活動”做到平安工作預(yù)想、預(yù)防，剛好精確傳達(dá)各類平安工作文件、電報，定期召開平安分析會確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報如下：

1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動平安文件、電報精神，明確責(zé)任，提高勞動平安的相識，堅持會后留題，會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動平安分析會，對車間現(xiàn)在的平安形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對平安問題綻開探討，每次開會都做好記錄。

2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于平安意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住平安防護(hù)，實行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身平安。為此綜合車間召開平安專題會議，綻開平安教化，提高委外工的平安意識，說明平安生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進(jìn)行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安運用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制（）定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的支配下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門運用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察，發(fā)覺問題剛好處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工運用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺電褥子8條，予以沒收處理。

修理班在運用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對修理班進(jìn)行了指責(zé)教化，要求修理班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定將事故防患于未然。

綜合車間做為后勤部門，擔(dān)當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們主動向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細(xì)布置，主動協(xié)作。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿意現(xiàn)場須要，高質(zhì)量、仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務(wù)狀況。

綜合車間擔(dān)當(dāng)著全站各類設(shè)備的修理、

更換，各種會議運用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務(wù)。同時提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木101多盆。為車站的美化、綠化注入了新的朝氣。今年購進(jìn)汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径酒桨策^冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細(xì)做好庫房管理、把好物資選購 關(guān)。

物資選購 管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細(xì)執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，接著嚴(yán)格執(zhí)行好各項審批制度，進(jìn)一步做好物資選購 管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。做到選購 剛好精確，物美價廉、保質(zhì)保量，堅決杜絕制止重復(fù)性選購 ，物資選購 和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時主動貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資選購 、庫房管理工作。

4、主動開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間仔細(xì)開展厲行節(jié)約、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴(yán)格根據(jù)站財務(wù)下達(dá)的安排，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費用：3267元；節(jié)約燃煤用費：8400元；節(jié)約水費：24000元；節(jié)約電費：73580元。

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有5個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員16名，支部委員3名，2個黨小組，其中干部黨員7名、女5名、男11名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2、三個代表學(xué)習(xí)。

在實踐學(xué)習(xí)的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學(xué)習(xí)一次，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次，支部大會每月按時召開一次，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展，是中國*今后發(fā)展的長期任務(wù)，黨員都做到了仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其中要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，依據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責(zé)任制，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出指責(zé)，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特殊是關(guān)系到平安生產(chǎn)，高空作業(yè)時，支部做為保證好平安的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)平安，確保正常的平安生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

4、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)遵守法律、自覺自律工作，特殊是在選購 等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各（）項制度要求，履行好各項手續(xù)，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購 工作時，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行選購 ，做到貨比三家、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格根據(jù)黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣闊職工、黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織探討，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，仔細(xì)做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務(wù)和詳細(xì)工作，帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

6、詳細(xì)工作

極做好離、退休職工的詳細(xì)工作，為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學(xué)習(xí)教化，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員探討會，教化廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦，xx年，我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細(xì)抓好支部工作，主動投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密協(xié)作行政工作，共同完成車站的各項任務(wù)。

展望將來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，仔細(xì)學(xué)習(xí)、實踐三個代表”理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)覺問題剛好處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇四周裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作，做到熱忱為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站xx年各項工作和任務(wù)的完成做出成果。

班組長工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我為大家收集的班組長工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。

20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些