評(píng)語(yǔ)大全之漲薪自評(píng)語(yǔ)

漲薪自評(píng)語(yǔ)【篇一：?jiǎn)T工加薪自我評(píng)價(jià)】公司員工加薪申請(qǐng)書(shū)員工加薪申請(qǐng)單（附）尊敬的h總：自入職xxx公司以來(lái)，在過(guò)去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等一系列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到y(tǒng)經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是幾個(gè)月以來(lái)我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出最大的努力。薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)需要降低各種成本。不過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、心情的好壞。從某種程度上說(shuō)，好薪情給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開(kāi)發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。就目前廣東市場(chǎng)行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)生產(chǎn)類的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說(shuō)，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒(méi)有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來(lái)工作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂(lè)于修正進(jìn)步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！申請(qǐng)人：xxx年月日篇二：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表員工自我評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：考核期限：評(píng)價(jià)日期：篇三：給自己加薪的兩點(diǎn)理由給自己加薪的兩點(diǎn)理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢(qián)?？嗫嗥谂?，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有到來(lái)。時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來(lái)說(shuō)：你想要你就說(shuō)嘛，你不說(shuō)老板怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與守候，不如??，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，問(wèn)題才真正的出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問(wèn)題--我跟老板要加錢(qián)，他們會(huì)有看法么？開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題員工提出了加薪，說(shuō)明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。談加薪還要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個(gè)建議。明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確最好找直接主管解決問(wèn)題頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。篇四：加薪自我評(píng)估表一封專業(yè)郵件，不僅能夠體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是與老板約一個(gè)面談時(shí)間，讓老板也有所準(zhǔn)備。在何時(shí)發(fā)郵件：在你決定跟老板提加薪，并且你已經(jīng)做好計(jì)劃和準(zhǔn)備時(shí)。郵件注意事項(xiàng)：態(tài)度誠(chéng)懇，體現(xiàn)感激之意；列出主要成就，抓主要方面；發(fā)展與薪水并舉，凸顯進(jìn)取心；提醒約定面談時(shí)間，避免不了了之；結(jié)構(gòu)清晰，不拖泥帶水。郵件模版案例：***，您好！非常感謝在過(guò)去的三年里，我作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要一員履行著本職工作。過(guò)去一年的銷(xiāo)售環(huán)境是最嚴(yán)峻和挑戰(zhàn)性的，但是我的業(yè)績(jī)?cè)谝酝幕A(chǔ)上又提高了很多，我很期待在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)取得更大的成績(jī)。以下是我在過(guò)去一年所取得的主要成績(jī)：..帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，取得了20％的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；..保留住了計(jì)劃與我們解除購(gòu)買(mǎi)協(xié)議的客戶，減少了公司的損失；..提出了一份市場(chǎng)研究報(bào)告，這份報(bào)告在吸引和開(kāi)發(fā)潛在客戶方面發(fā)揮了作用；..參加并列席了四個(gè)專業(yè)會(huì)議，提高了我們公司在業(yè)內(nèi)的知名度；..指導(dǎo)并培訓(xùn)兩名新員工處理部門(mén)內(nèi)的日常事務(wù)，使得銷(xiāo)售成員集中更多的精力在新客戶和新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上；..擬定了一個(gè)新的項(xiàng)目，并詳細(xì)制定了項(xiàng)目計(jì)劃和流程。我期待自己能在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但據(jù)我了解我的薪水低于行業(yè)的市場(chǎng)水平，我相信您認(rèn)可我的工作成就并給我加薪，同時(shí)我也希望您能在我的職業(yè)發(fā)展上給與更多的指導(dǎo)，期待與您的面談此致敬禮*******年**月**日篇五：調(diào)薪申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)尊敬的xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司xx總：您好！自去11月底我有幸進(jìn)入xx公司以來(lái)，近1年時(shí)間了。始終抱著“公司是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂(lè)飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸為公司略盡綿力，此實(shí)為我的榮幸。所有這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能成為xx公司的一員而感到慶幸。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。更要感謝李總、王總對(duì)我的信任和幫助，我也非常的信任你們。隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問(wèn)題的效率越來(lái)越高，同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心案場(chǎng)舉辦有效的暖場(chǎng)活動(dòng)，增加意向客戶的來(lái)訪量，提供優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，改變觀望者的購(gòu)房態(tài)度，配合銷(xiāo)售部促成意向客戶的成交，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鎏硪环萘α俊＿M(jìn)入公司后，著手將xx項(xiàng)目的尾盤(pán)列入工作重點(diǎn)，協(xié)助市場(chǎng)部同事進(jìn)行周邊競(jìng)品的市調(diào)和市場(chǎng)月報(bào)的分析和編寫(xiě)，獨(dú)立完成月計(jì)劃和月總結(jié)，提供有效的清盤(pán)思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx項(xiàng)目6月末的“秒殺”活動(dòng)推向了一個(gè)小的高潮，在整過(guò)工作過(guò)程中，得到了李總和王總的很多指導(dǎo)和幫助。今年5月中旬，xx項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)始啟動(dòng)，是xx房產(chǎn)今年的新接樓盤(pán)，前期工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的鋪展、開(kāi)盤(pán)前拓客和蓄客計(jì)劃、全年?duì)I銷(xiāo)思路和計(jì)劃、宣傳資料和文案編寫(xiě)等，如此大的工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不足，畢竟任何工作都應(yīng)該在保證不影響身體建康的前提下正常進(jìn)行。在竭盡全力完成工作的同時(shí)，我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，團(tuán)結(jié)好策劃部的同事們、配合銷(xiāo)售部人員，將xx營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)幕式、開(kāi)盤(pán)儀式活動(dòng)降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，增加了現(xiàn)場(chǎng)氣氛和客戶到訪量，效果較為明顯，得到開(kāi)發(fā)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。此外在做好本職工作的同時(shí)，日常工作中積極幫助策劃部同事開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃思路，每周進(jìn)行相關(guān)房地產(chǎn)方案和活動(dòng)方案的案例講解和分析，在策劃經(jīng)理的幫助下，完成多項(xiàng)暖場(chǎng)活動(dòng)的方案和執(zhí)行，有效的增加了案場(chǎng)的氣氛，帶來(lái)了可觀的來(lái)訪量，現(xiàn)階段為xx推廣的公益活動(dòng)，“重陽(yáng)節(jié)”針對(duì)本區(qū)域老人進(jìn)行的送溫暖活動(dòng)，在項(xiàng)目周邊區(qū)域得到了良好的口碑效應(yīng)，增加了xx品牌的知名度。同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全市都是名列前茅，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，申請(qǐng)從2015年11月開(kāi)始工資提升到3500元/月。人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公平和不值得的。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司效心效力。如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇地希望您能提出寶貴的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。加薪不是目的，只是希望讓我們可以做得更好！期待您的答復(fù)?！酒杭有皆u(píng)語(yǔ)】員工工作表現(xiàn)評(píng)估、加薪申請(qǐng)表評(píng)語(yǔ)：?jiǎn)T工優(yōu)點(diǎn)：提議員工需接受之培訓(xùn)或需改善之處評(píng)核員建議：1.□完成適用期基本工資元（調(diào)薪）基本工資元2.□延長(zhǎng)試用期□半個(gè)月□1個(gè)月3.□終止合同評(píng)核員簽名：?jiǎn)T工簽名：店長(zhǎng)簽名：人事簽名：篇二：?jiǎn)T工加薪評(píng)估報(bào)告表員工加薪評(píng)估表對(duì)上述員工工作之綜合評(píng)估優(yōu)秀良好一般不滿意1、專業(yè)技能：具備應(yīng)付工作崗位所需的技能2、工作能力：工作任務(wù)符合公司的操作規(guī)程，獨(dú)立操作能力突出。3、工作態(tài)度：主動(dòng)積極，熱情周到，禮貌大方4、團(tuán)隊(duì)精神：互相尊重，溝通交流，團(tuán)結(jié)合作，互助互愛(ài)。5、工作業(yè)績(jī)：能否有突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。6、行為紀(jì)律：守法遵紀(jì)，自覺(jué)自律，服從安排?？己私Y(jié)論部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)（簽名）：人事部意見(jiàn)（簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn)（簽名）：篇三：關(guān)于行政人事部加薪方案的意見(jiàn)回復(fù)2關(guān)于行政人事部加薪方案的意見(jiàn)回復(fù)一、企業(yè)加薪的目的何在？1、為了激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率；2、為了適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)飛漲改善員工生活水平；3、企業(yè)效益提高了適當(dāng)增加員工的收入水平；4、企業(yè)為了留住人才，提高人員穩(wěn)定性，降低人才流動(dòng)的成本等等。二、加薪方案存在問(wèn)題：2、缺陷超過(guò)20000項(xiàng)后是否考核？與缺陷考核是否有沖突？3、油庫(kù)、化驗(yàn)等專業(yè)不應(yīng)該不計(jì)。4、缺陷愈少錢(qián)愈少，缺陷愈多錢(qián)愈多，不合理。5、此次加薪是面臨全廠的，缺陷與其它部門(mén)無(wú)關(guān)嗎？6、此次加薪后缺陷會(huì)愈多還是愈少（有疑問(wèn)，易誘導(dǎo)）？7、1、2類缺陷罰扣力度非常大，不體現(xiàn)說(shuō)不過(guò)去。8、請(qǐng)注意，加薪目的是什么？鼓勵(lì)缺陷多嗎？具體消缺人員加薪多？技術(shù)管理、安健環(huán)、材料等無(wú)價(jià)值嗎？三、對(duì)加薪方案意見(jiàn)：1、發(fā)電企業(yè)以缺陷率做為加薪考核方案，全國(guó)史無(wú)前例。2、電廠檢修的主要任務(wù)是大小修工作以及平時(shí)維護(hù)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)；該方案以缺陷率做為加薪考核方案對(duì)檢修不合理也不恰當(dāng)。3、運(yùn)行填報(bào)缺陷簡(jiǎn)單容易，而檢修消除缺陷不容易，該方案以缺陷率做為加薪考核方案對(duì)檢修不公平。4、若以缺陷率做為加薪考核方案，則必須對(duì)目前的缺陷管理方式進(jìn)行修改，今后填報(bào)缺陷和消除缺陷都必須由運(yùn)行部、檢修部共同確認(rèn)，并由策劃部認(rèn)定。四、建議：本次加薪如果要求是浮動(dòng)的并且一定要有量的概念體現(xiàn)，如真用缺陷數(shù)量多少衡量，不如檢修部門(mén)用消缺率考核更合適，具體做法：每月消缺率達(dá)到96%，則按公司核定的數(shù)額發(fā)放增加工資，達(dá)不到則按90%以上每降1%核減1%，90%以下的降1%核減2%，若消缺率達(dá)到96%則按超過(guò)的百分比獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分可以從每月扣減的量里支出，保證全年總量不超支。運(yùn)行可用小指標(biāo)的完成情況做為考核，如：發(fā)電量、廠用電率、煤耗、補(bǔ)水率等等，具體應(yīng)由運(yùn)行部或主持部門(mén)提意見(jiàn)為妥?！酒杭有阶晕以u(píng)價(jià)】一封專業(yè)郵件，不僅能夠體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是與老板約一個(gè)面談時(shí)間，讓老板也有所準(zhǔn)備。在何時(shí)發(fā)郵件：在你決定跟老板提加薪，并且你已經(jīng)做好計(jì)劃和準(zhǔn)備時(shí)。郵件注意事項(xiàng)：態(tài)度誠(chéng)懇，體現(xiàn)感激之意；列出主要成就，抓主要方面；發(fā)展與薪水并舉，凸顯進(jìn)取心；提醒約定面談時(shí)間，避免不了了之；結(jié)構(gòu)清晰，不拖泥帶水。郵件模版案例：***，您好！非常感謝在過(guò)去的三年里，我作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要一員履行著本職工作。過(guò)去一年的銷(xiāo)售環(huán)境是最嚴(yán)峻和挑戰(zhàn)性的，但是我的業(yè)績(jī)?cè)谝酝幕A(chǔ)上又提高了很多，我很期待在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)取得更大的成績(jī)。以下是我在過(guò)去一年所取得的主要成績(jī)：..帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，取得了20％的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；..保留住了計(jì)劃與我們解除購(gòu)買(mǎi)協(xié)議的客戶，減少了公司的損失；..提出了一份市場(chǎng)研究報(bào)告，這份報(bào)告在吸引和開(kāi)發(fā)潛在客戶方面發(fā)揮了作用；..參加并列席了四個(gè)專業(yè)會(huì)議，提高了我們公司在業(yè)內(nèi)的知名度；..指導(dǎo)并培訓(xùn)兩名新員工處理部門(mén)內(nèi)的日常事務(wù)，使得銷(xiāo)售成員集中更多的精力