開展安全活動(dòng)進(jìn)行安全文化建設(shè)

開展安全活動(dòng)進(jìn)行安全文化建設(shè)基層單位平安文化的形成，往往依靠于平安活動(dòng)的開展，行之有效的平安活動(dòng)能成為平安生產(chǎn)長治久安的活水。實(shí)踐證明，僅靠傳統(tǒng)的制度約束，平安工作經(jīng)常是被動(dòng)的，而平安文化建設(shè)則具有極強(qiáng)的滲透力、感染力，能從根本上強(qiáng)化職工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升職工的平安素養(yǎng)，是抓好平安生產(chǎn)的源頭。基于這一熟悉，該段黨政在實(shí)際工作中大力支持工會(huì)工作，把平安活動(dòng)當(dāng)作平安文化建設(shè)的主導(dǎo)，多策并舉打造平安堤壩，取得良好效果。著眼于“我要平安”打造堅(jiān)固的平安理念以淮北礦業(yè)鐵運(yùn)處臨渙工務(wù)段為例，這個(gè)單位管轄線路180多公里、橋梁16座、涵洞373座，下轄8個(gè)領(lǐng)工區(qū)，22個(gè)養(yǎng)路工區(qū)。因生產(chǎn)人員少，設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，平安生產(chǎn)面臨較大壓力。為確保長治久安，該段結(jié)合工務(wù)工作的特點(diǎn)，提出了“只有不到位的管理、沒有抓不好的平安”的工作理念，在全體職工中叫響“平安靠規(guī)章，嚴(yán)守不能忘”的生產(chǎn)理念，讓干部樹立“不抓平安是失職，抓不好平安是不稱職”的責(zé)任理念。平安理念確立后，這個(gè)段工會(huì)實(shí)行三種方式宣揚(yáng)新的管理理念：一是通過日常的點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)和櫥窗牌板、板報(bào)、標(biāo)語廣泛宣揚(yáng)，使之入腦入心，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。二是通過開展班前平安教育、每周班組平安分析、平安生產(chǎn)會(huì)和案例教育及“百日平安活動(dòng)”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)等，向職工灌輸平安文化。三是以正確的輿論引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工自控、互控、他控，養(yǎng)成平安生產(chǎn)的良好習(xí)慣。著眼于“我能平安”打造暢通的情感通道文化具有轉(zhuǎn)變?nèi)?、陶冶人的功能。為打造平安文化，這個(gè)段要求各生產(chǎn)班組都要利用班前會(huì)，開展“平安囑托、平安承諾”等專題教育活動(dòng)，激發(fā)大家搞好平安生產(chǎn)的熱忱。在日常工作中，該段工會(huì)堅(jiān)持“三必談”，即發(fā)覺職工心情不好必談；發(fā)覺職工違章違紀(jì)必談；發(fā)覺職工家中有困難必談。這個(gè)段還深化開展親情平安教育，簽訂家庭平安包保協(xié)議，開展“為了明天更美妙、夫妻攜手保平安”活動(dòng)。在各工區(qū)崗點(diǎn)推行“平安全家?！?、“送一聲吩咐、道一聲祝愿”、為職工過生日等平安親情教育方法，通過這些有效活動(dòng)和形式充分發(fā)揮職工家屬的親情感染作用，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的暖和。讓職工牢記父母的關(guān)懷，夫妻的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而增加職工隊(duì)伍的分散力、向心力和對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外樂觀發(fā)揮行為激勵(lì)作用，為“家庭平安包?！惫鈽s戶披紅掛彩、照光榮像、上光榮榜，努力讓受獎(jiǎng)?wù)咴诘玫轿镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，還能受到精神鼓舞，進(jìn)一步增加職工家屬共保平安的責(zé)任感。為切實(shí)打造暢通的情感通道，該段工會(huì)還通過家訪、談心、結(jié)對(duì)子等方法，努力營造平安宣教的關(guān)愛氛圍。該段領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深化一線了解狀況，關(guān)懷職工的工作和生活，改善他們的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，為其排憂解難。對(duì)文化素養(yǎng)較低、理解力量較差的職工，他們還通過四周的職工或其家庭成員進(jìn)行幫教，督促職工學(xué)好平安學(xué)問。對(duì)因違章違紀(jì)待崗的職工，段里組織人員進(jìn)行家訪，引導(dǎo)他們正視問題，增加平安生產(chǎn)的信念，形成全方位、多層次保平安生產(chǎn)的深厚氛圍。著眼于“我會(huì)平安”打造過硬的隊(duì)伍素養(yǎng)為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，該段工會(huì)堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，根據(jù)“培訓(xùn)抓質(zhì)量、等級(jí)抓規(guī)范、考核抓實(shí)效”的要求，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。建立健全職工平安培訓(xùn)制度，以適應(yīng)性培訓(xùn)、項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，健全培訓(xùn)教材，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過內(nèi)培、外委等多種形式，做到脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，職業(yè)技能鑒定與崗位練兵相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量。近3年來，這個(gè)段僅主要崗位職工外培就達(dá)40人次，函授上海同濟(jì)、石家莊鐵道學(xué)院鐵道工程專業(yè)的達(dá)10多人。為解決新技術(shù)、新設(shè)備投入使用后職工素養(yǎng)不適應(yīng)的問題，該段在優(yōu)質(zhì)線、標(biāo)準(zhǔn)化站場創(chuàng)建及精細(xì)化管理過程中除派人到外單位“取經(jīng)”外，還不斷加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過每日一題、每月一考、每季一比，引導(dǎo)職工在干中學(xué)，在學(xué)中練。段工會(huì)結(jié)合工務(wù)工作性質(zhì)和不同階段的平安生產(chǎn)特點(diǎn)，廣泛幫助開展“黨員平安責(zé)任區(qū)”、“青年平安監(jiān)督崗”、“我為平安獻(xiàn)一策”、“平安在我心中”演講競賽和“青工平安學(xué)問競賽”等活動(dòng)。各工會(huì)小組樂觀開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，共建“平安屏障”，開展“職工代表責(zé)任區(qū)活動(dòng)”，并通過上平安課、練兵比武等有效形式，強(qiáng)化職工平安意