淺論建設(shè)合成革企業(yè)安全文化

淺論建設(shè)合成革企業(yè)安全文化合成革行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其它行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過程較為簡(jiǎn)單，特殊是在民營(yíng)企業(yè)中，因生產(chǎn)屬流水線作業(yè)、作業(yè)時(shí)間不能停頓、污染較為嚴(yán)峻、易發(fā)事故部位較多、車間場(chǎng)地限制等客觀因素，導(dǎo)致消防平安事故發(fā)生頻率較高。有些合成革企業(yè)已深刻體會(huì)到了因消防平安事故直接造成的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失和慘重代價(jià)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加速的今日，合成革企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，平安生產(chǎn)意味著市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、品牌信用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。而建設(shè)平安文化對(duì)合成革企業(yè)的平安管理具有重要導(dǎo)向功能，因此合成革企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，建設(shè)科學(xué)系統(tǒng)的平安文化已顯得非常重要。一、建設(shè)合成革企業(yè)平安文化的重要意義眾多民營(yíng)合成革企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為追求經(jīng)濟(jì)效益而搶時(shí)間、趕交貨期，漠視平安生產(chǎn)的行為普遍存在。要使生產(chǎn)完全根據(jù)正常管理流程進(jìn)行，隨時(shí)隨地監(jiān)督每一位員工按規(guī)章制度、按操作流程辦事，實(shí)踐證明，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是比較難以做到的，這就必定造成平安管理方面的諸多漏洞。H.S.Heinrich（海因里希）的事故至因理論指出，事故的產(chǎn)生主要是由于人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)造成的。美國(guó)20世紀(jì)70年月前后事故調(diào)查分析結(jié)果顯示，僅15%的事故是由于擔(dān)心全的環(huán)境與設(shè)備造成的，85%的事故是由于作業(yè)人員的“擔(dān)心全行為”所致。明顯，員工發(fā)生的人為失誤或違章操作是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由。因此建設(shè)平安文化，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的平安文化氛圍，才是轉(zhuǎn)變老板、管理者和操作工的思維方式和工作態(tài)度的重要途徑，才是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)保持良性循環(huán)的重要舉措。企業(yè)平安文化注意的是人的倫理道德、意識(shí)形態(tài)等深層次的人文因素，主要通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)、開展各種平安文化活動(dòng)等途徑來(lái)創(chuàng)建平安生產(chǎn)氛圍，使員工的大腦里時(shí)刻滲透著平安意識(shí)，從而使員工從“要我平安”的被動(dòng)觀念向“我要平安”的主動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)分散力和制造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合實(shí)力的重要因素，豐富員工精神文化生活越來(lái)越成為各個(gè)企業(yè)的熱切愿望。而平安文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，其意義主要有四個(gè)方面：（1）對(duì)企業(yè)員工來(lái)說，平安文化意識(shí)的形成，不僅可以提高自身綜合素養(yǎng)，避開事故帶來(lái)的苦痛，還可以促進(jìn)員工與企業(yè)、員工與家庭及企業(yè)與政府之間的和諧進(jìn)展。（2）就企業(yè)自身而言，平安文化的建設(shè)和進(jìn)展不僅會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)展，深化指導(dǎo)全體干部員工的思維方式和工作態(tài)度，避開因平安問題而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、制造成本加大、產(chǎn)品合格率下降、交貨期延遲等阻礙企業(yè)進(jìn)展的客觀現(xiàn)象消失，還可以潛移默化地提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌形象。（3）從社會(huì)角度考慮，企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)平安文化的滲透，可促進(jìn)全體社會(huì)公民形成平安價(jià)值的共識(shí)，起到規(guī)范自身行為的作用。（4）從進(jìn)展眼光來(lái)看，有利于企業(yè)與國(guó)際接軌，克服產(chǎn)品及服務(wù)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)中的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，具有直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。二、建設(shè)合成革企業(yè)平安文化的層次模式平安、文化是兩個(gè)素詞，即平安與文化的組成。文化是個(gè)非常廣泛的詞，廣義的說是人類歷史實(shí)踐過程中所制造的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和。狹義的說是指意識(shí)形態(tài)以及與其相適應(yīng)的制度、組織機(jī)構(gòu)。平安文化作為一種亞文化，是從屬于企業(yè)組織文化的一個(gè)子概念。是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論，是在閱歷主義管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生新管理理論，同時(shí)也產(chǎn)生了平安文化的建設(shè)模式。合成革企業(yè)平安文化建設(shè)模式是對(duì)合成革企業(yè)平安文化的內(nèi)涵、目標(biāo)、手段的描述。依據(jù)平安文化的形態(tài)范疇，可以這樣劃分平安文化建設(shè)的模式：從橫向按平安文化的形態(tài)體系分為理念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化；從縱向按層次分為平安文化的內(nèi)涵、平安文化建設(shè)的目標(biāo)、平安文化建設(shè)的手段。見下圖：合成革企業(yè)平安文化層次模式理念文化制度文化行為文化嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的的管理、明確的責(zé)任三級(jí)培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，消防平安演習(xí)，案例回顧，各種方式宣揚(yáng)，三級(jí)監(jiān)督檢查與重點(diǎn)掌握相結(jié)合，平安活動(dòng)月，班組建設(shè)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，文化活動(dòng)物態(tài)文化隱患掌握，本質(zhì)平安化，有效應(yīng)急措施，人機(jī)環(huán)協(xié)調(diào)技術(shù)工藝本質(zhì)平安化，環(huán)境監(jiān)控現(xiàn)代化，人機(jī)環(huán)信息化，平安技術(shù)措施嚴(yán)格達(dá)標(biāo)正確的平安管理意識(shí)；科學(xué)的態(tài)度理念信仰；崇高的倫理道德情操遵章守紀(jì)，行為規(guī)范，人機(jī)協(xié)