市政道路施工勞動力主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施

第一節(jié)擬投入本工程的勞動力計劃 1一、勞動力來源 1二、人員調(diào)配計劃 2第二節(jié)勞動力安排保證措施 4一、勞動力管理組織原則 4二、提高勞動生產(chǎn)率的措施 5第三節(jié)機械、設(shè)備使用及進場計劃 13一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 13二、機械設(shè)備投入計劃 14三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 15四、機械設(shè)備管理 18五、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度 19六、例行保養(yǎng)制度 20七、定期保養(yǎng)制度 20第一節(jié)擬投入本工程的勞動力計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2.根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。3.在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4.根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10.未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11.加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時間進入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。我公司準備本工程投入近XX人左右，其中工種包括：筑路工、管道工、瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電工、木工、普工等工種。具體等開工后再根據(jù)工程需要編排。第二節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理組織原則勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施（一）加強管理的保障根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動力管理的保障勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（三）提高勞動生產(chǎn)率的保障1.開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。2.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（四）人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。（五）組織管理的保障公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。（六）農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：1.農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：（1）聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行施工的預備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。（2）要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時了解農(nóng)民工的思想動態(tài)，及時解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進行。（3）制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。加強考勤，不定期地對在崗人員進行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。（4）增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機械的費用，做到既能達到麥收的目的，又能留下工作，還可以節(jié)省路費，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟負擔，使之從經(jīng)濟上得到實惠，自愿留下。（5）發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點，發(fā)動帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。（6）加強備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。2.農(nóng)忙保勤措施：（1）農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動農(nóng)民工積極性。（2）在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入。實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工，加班費翻番，加強后勤保障的方法。（3）合理安排生產(chǎn)，必要時補充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進度。（4）在加班加點保進度的同時，認真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工的工作時間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情況發(fā)生。3.責任分配：（1）項目部管理人員要做到堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。（2）工區(qū)負責人、施工隊隊長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。（3）為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工，項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。（4）經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進度計劃。為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當，保證每天各工區(qū)、施工隊工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應(yīng)班組及責任人進行處罰。4.質(zhì)量管理措施由于農(nóng)忙原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴格把關(guān)，主要是明確責任。按照公司及項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中，不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、施工工區(qū)強化“誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。5.安全方面將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項。班組長必須天天在上崗前進行詳細的安全作業(yè)檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。附：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段管線工程階段道路施工階段交通工程階段綠化施工階段竣工收尾階段項目部管理人員管道工筑路工瓦工鋼筋工砼工油漆工水電安裝工電工木工普工綠化專業(yè)人員交通設(shè)施安裝人員電焊工測量工第三節(jié)機械、設(shè)備使用及進場計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用機械設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。二、機械設(shè)備投入計劃本工程計劃投入大量施工機械設(shè)備，以保證充分滿足施工。各施工工序需用機械為：管道工程挖掘機、裝載機，吊車、推土機、壓路機、潛水泵、發(fā)電機、運輸車。道路路基工程挖掘機、裝載機、推土機、平地機、壓路機、運輸車。道路路面基層挖掘機、裝載機、攤鋪機、壓路機、運輸車、瀝青攤鋪機、灑水車。（四）其他附屬工程挖掘機、裝載機、吊車、運輸車、其他小型機械。三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施1.根據(jù)該合同段項目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機械。擬為該工程配備的各種機械設(shè)備的型號、功率，均可滿足該標段的施工需要。我公司根據(jù)本工程需要，可隨時增加機械投入，保證工期按時完成。2.為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年市政、路面工程、公路、道路、排水施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。3.兌現(xiàn)主期安排除配備良好的機械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。4.嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。5.機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。6.機械集中停放的場地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。7.對施工機械用油進行科學的管理，合理使用。水和潤滑液的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。8.加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。9.重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。10.項目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。11.采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進的設(shè)備，以施工機械化保障施工快速化，保證工期目標按期兌現(xiàn)。12.現(xiàn)場機器、設(shè)備停放要按照施工現(xiàn)場的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類停放，做到一條線一頭齊。機械集中停放的場地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。13.作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。14.配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修區(qū)域，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，確保工程不間斷施工。15.對施工機械用油進行科學的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。16.加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。17.兌現(xiàn)工期目標除配備良好的機械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。四、機械設(shè)備管理1.機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2.機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：（1）機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。（2）機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。（3）選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。（4）機械設(shè)備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。（5）機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。（6）合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。（7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。（8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。（9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。五、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制