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文檔簡介

第一節(jié)公司管理制度 2一、公司規(guī)章制度 2二、員工守則 3三、考勤管理制度 4第二節(jié)項(xiàng)目規(guī)章制度 7一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 7二、項(xiàng)目過程管理制度 10三、項(xiàng)目績效管理制度 11第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 13一、設(shè)備使用制度 13二、設(shè)備保養(yǎng)制度 17三、設(shè)備維修制度 19第四節(jié)常規(guī)工作管理制度 24一、項(xiàng)目過程管理制度 24二、項(xiàng)目績效管理制度 26第五節(jié)倉庫管理制度 27一、貨物保管制度 27二、倉庫安全管理 28三、倉庫衛(wèi)生管理 32第一節(jié)公司管理制度為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定,特制訂本項(xiàng)目人員及服務(wù)管理制度大綱。一、公司規(guī)章制度(一)全體員工必須遵守企業(yè)公司章程,遵守企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。(二)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。(三)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。(四)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。(五)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。(六)實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;企業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);企業(yè)公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。(七)項(xiàng)目部門提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。(八)員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反企業(yè)公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。二、員工守則1.遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。2.維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù),保護(hù)企業(yè)公司利益。3.服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。4.愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。5.不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。6.積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。三、考勤管理制度(一)項(xiàng)目部的員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意;部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí),需向行政辦公室說明去向,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。(二)作息時(shí)間每周工作五天,加班可于事后調(diào)休。上午:XX:XX-XX:XX下午:XX:XX-XX:XX,如有調(diào)整,以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn),下屬各部門、分企業(yè)公司工作時(shí)間自行安排,報(bào)企業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)考勤1.項(xiàng)目部員工上下班(XX分鐘以內(nèi)為遲到或早退、XX分鐘以上則視為曠工)遲到、早退一次,罰款XX元,二次,罰款XX元,月累計(jì)XX次及以上情節(jié)嚴(yán)重者,降職使用或按自動(dòng)離職處理。2.無故不辦理請假手續(xù),而擅自不上班,按曠工處理。(四)事假項(xiàng)目部員工因事需請假,須持書面請假報(bào)告,經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)綜合管理部。(五)病假項(xiàng)目部門員工因病治療或休息,須持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。(六)婚假項(xiàng)目部門員工結(jié)婚可憑書面報(bào)告請婚假三天,其配偶在外地居住者另加往返路程假,符合晚婚年齡的初婚者增加婚假二十天。(七)工傷假1.公司項(xiàng)目部門員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷的,在取得規(guī)定的因工證明材料后,憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。2.員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長期休息者,由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。(八)喪假1.員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假XX天,其死者在外地可另加往返路程假。2.員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,經(jīng)行政辦公室報(bào)總經(jīng)理批示。(九)事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限:員工請假部門負(fù)責(zé)人有XX天之內(nèi)審批權(quán)、XX天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)總經(jīng)理批示。部門副經(jīng)理及以上人員請假或調(diào)休等,必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù),一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn),一天以上報(bào)總經(jīng)理批示。否則,按曠工處罰。(十)曠工1.員工曠工一次,時(shí)間不超過半天,罰款XX元,一天,罰款XX元,以此類推。2.員工累計(jì)曠工兩天以上,降職使用或按自動(dòng)離職處理。(十一)員工上班時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情。如:電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料等。發(fā)現(xiàn)員工一次罰款XX元、部門負(fù)責(zé)人罰款XX元,發(fā)現(xiàn)員工二次罰款XX元、部門負(fù)責(zé)人罰款XX元,二次以上按自動(dòng)離職處理。部門負(fù)責(zé)人違反一次罰款XX元,二次扣年終獎(jiǎng)10%或降職使用,情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。(十二)參加企業(yè)公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),或其他活動(dòng),如有事需請假的,必須提前向組織或帶隊(duì)人員請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參加的,按照本制度第三條規(guī)定處理。(十三)日??记诠ぷ饔删C合辦負(fù)責(zé)。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù),一經(jīng)查實(shí),將給予部門負(fù)責(zé)人每次5%的年終獎(jiǎng)處罰、兩次以上者累計(jì)一并扣除或加重處罰。(十四)婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理,假期內(nèi)發(fā)放基本工資;病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資(每天工資為:月度工資/40天)。(十五)凡受本制度處罰的項(xiàng)目部員工,扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。第二節(jié)項(xiàng)目規(guī)章制度一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,是指項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對(duì)項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。自合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組承接項(xiàng)目的需求、實(shí)施等工作,項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格依照公司的相關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,相關(guān)部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)(1)根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo),按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。(2)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃,制定階段計(jì)劃,報(bào)公司審批。(3)負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。(5)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。(6)按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件,并提交歸檔。(8)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限(1)根據(jù)項(xiàng)目合同,構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(2)對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對(duì)項(xiàng)目成員工作考核、績效評(píng)價(jià)的權(quán)限。(4)項(xiàng)目所需資源的申請及管理權(quán)限,如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請。根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)范要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,具有對(duì)項(xiàng)目流程、規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)裁剪的權(quán),并報(bào)公司審批。(5)在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況下,如有事請假,有請假一天以內(nèi)的審批權(quán)。3.項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生,一般有三種途徑:公司對(duì)外招聘專職項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認(rèn)定的兼職項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理,可以從經(jīng)驗(yàn)豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的人員中產(chǎn)生,由員工主動(dòng)申請,公司內(nèi)部組成評(píng)審小組按照項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格進(jìn)行評(píng)審,通過之后方可作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人。項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為XX年,XX年后進(jìn)行重新評(píng)定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的,免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資格。如是專職項(xiàng)目經(jīng)理,則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管,由公司分管副總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào),匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。分管副總需定期開展周例會(huì),并根據(jù)項(xiàng)目階段,進(jìn)行工作檢查,提出改進(jìn)意見和問題解決方案。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),分管副總需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。2)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。(三)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門選拔產(chǎn)生,提交分管副總審批后確定。項(xiàng)目小組成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、各部門工作人員等,可根據(jù)項(xiàng)目情況增減。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的協(xié)調(diào)工作,以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門經(jīng)理匯報(bào)。整個(gè)項(xiàng)目完成后(以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)),分管副總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組成員的工作情況進(jìn)行考核。二、項(xiàng)目過程管理制度(一)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目合同簽訂后,并批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由分管副總根據(jù)實(shí)際需要確定項(xiàng)目經(jīng)理。(二)團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目所需的人力資源,由分管副總審批。項(xiàng)目所需人員可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按計(jì)劃時(shí)間階段到位,不必長期占用,關(guān)鍵會(huì)議必須參加,沒有任務(wù)以后可以及時(shí)釋放。人力資源申請需要考慮合理的項(xiàng)目成本。(三)項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃,主要計(jì)劃的編寫,各個(gè)階段的項(xiàng)目計(jì)劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,細(xì)化調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度XX%應(yīng)申請項(xiàng)目計(jì)劃變更,由分管副總會(huì)同相關(guān)人員審批。(四)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)合同要求管理項(xiàng)目范圍,及時(shí)與客戶協(xié)商確定項(xiàng)目范圍,并向分管副總匯報(bào),及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目范圍擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。(五)需求變更管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理需求,需求變更時(shí)走變更流程,協(xié)調(diào)需求變更評(píng)審,評(píng)估影響。(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控,每周組織項(xiàng)目周例會(huì),總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問題。及時(shí)采取措施減緩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),解決項(xiàng)目問題,識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)和重要問題向分管副總匯報(bào),并提交項(xiàng)目周報(bào)。(七)溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目關(guān)系人的利益相關(guān)性,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,提升各方滿意度。應(yīng)制定溝通計(jì)劃,定期和各方保持良好溝通,保證項(xiàng)目信息透明。(八)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提交質(zhì)量負(fù)責(zé),應(yīng)制定計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行走查、審查、評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正跟蹤評(píng)審問題的解決。三、項(xiàng)目績效管理制度(一)績效管理辦法每個(gè)月月底和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)行評(píng)價(jià),給出評(píng)價(jià)等級(jí)。(二)績效激勵(lì)1.激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?。尊重個(gè)體權(quán)利,保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī),尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等等。3.獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,以懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)勵(lì)員工往前走,通過懲罰鞭策員工向前走。做到人人有動(dòng)力,人人有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。4.培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升問題上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修、提升等。5.工資福利系統(tǒng)重在考核,依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能,更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬,吸引人才,激勵(lì)員工取得更好的工作績效。6.文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(dòng)的開展,能增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能等把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有:集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)、員工家屬聯(lián)歡會(huì)等。7.在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中,我們還將結(jié)合全面質(zhì)量管理模式,進(jìn)行適時(shí)管理,充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)主人公意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí),使其在授權(quán)范圍創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果。第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度是本項(xiàng)目為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行、保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化而編制的一些規(guī)定和章程。為了加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,對(duì)設(shè)備的購置、使用維護(hù)、維修、報(bào)廢、更新改造進(jìn)行全過程管理,特制定本制度。一、設(shè)備使用制度1.操作前的準(zhǔn)備事項(xiàng):(1)操作者必須專業(yè)培訓(xùn),持有操作證,凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。(2)設(shè)備啟動(dòng)前,必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。(3)生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備,要熟悉和掌握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。(4)進(jìn)行必要的試操作時(shí),必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。2.操作順序:必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào),然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作,設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。3.緊急狀態(tài)的處理,當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中,發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),為保證人身和設(shè)備安全,必須當(dāng)機(jī)立斷地立即停止操作。4.設(shè)備使用過程中的注意事項(xiàng):(1)非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn),不得使用本機(jī)。(2)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。(3)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。(4)關(guān)鍵要害崗位(如配電房等),實(shí)行兩人操作確認(rèn)制,即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù),避免出現(xiàn)操作失誤,導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。(5)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障,并填好交接班記錄,雙方在交接班記錄上簽字。(6)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障,凡在本班可以處理的,不得交下一班處理,本班無法完全處理,未完成部分可交給下一班,接班人員應(yīng)接著處理完成,并詳細(xì)檢查,一切正常后,方可開機(jī)。(7)設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修,必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行,并懸掛警示牌。(8)設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中,應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視,注意前后工序的銜接與配合,注意儀表指示變化。(9)必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生,每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦祁及區(qū)域內(nèi)的打掃工作,以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。5.設(shè)備運(yùn)行記錄要求:(1)生產(chǎn)過程中,運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長時(shí)間作用下,機(jī)械零部件會(huì)磨損變形,電氣元件的參數(shù)變化,會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變,崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù),可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修,避免設(shè)備事故的發(fā)生。(2)設(shè)備在投入運(yùn)行前,必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。(3)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?,F(xiàn)象,必須隨時(shí)記錄,記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。(4)設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊,歸檔備查。(5)設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容,反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài),需記錄的內(nèi)容有以下方面:1)設(shè)備在運(yùn)行過程中,設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象,如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn),出現(xiàn)振動(dòng)噪聲,檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常,局部升溫超過規(guī)定,零部件不正常磨損、變形,出現(xiàn)軸向竄動(dòng),腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。2)設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù),如斷電保護(hù)頻繁的情況。3)電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化,如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等4)動(dòng)力供應(yīng)參數(shù),如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。5)設(shè)備潤滑參數(shù),如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化,管路的泄漏和堵塞等異常情況。6)設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果),發(fā)生前有異常跡象等。(6)車間主管負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄,并負(fù)責(zé)整理歸檔。(7)車間主管在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者,應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告,給予經(jīng)濟(jì)處罰。(8)車間應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。二、設(shè)備保養(yǎng)制度1.保養(yǎng)的原則和要求:(1)為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率、利用率,減少設(shè)備的機(jī)械磨損,延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修成本,確保安全生產(chǎn),必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的原則,做到定期保養(yǎng),正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系,不允許只用不養(yǎng),只修不養(yǎng)。(3)各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保養(yǎng)工作,不得無故拖延,特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng),但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。(4)保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量,按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行,不得漏?;虿槐?,保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并上報(bào)。(5)做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),提高保養(yǎng)質(zhì)量。(6)對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)。2.保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督:(1)設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法,實(shí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。(2)日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,主要檢查故障點(diǎn)易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的情況,冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示燈,日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。3.定期保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng):(1)一級(jí)保養(yǎng):普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè),并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),維護(hù)設(shè)備完好待運(yùn)行狀況,由維修人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng),設(shè)備管理員及各車負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。(2)二級(jí)保養(yǎng):包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容,以檢查、調(diào)整為中心,保持設(shè)備整個(gè)系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作性能,由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng),并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。需要外協(xié)時(shí),可申請委托進(jìn)行,各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。4.備用設(shè)備保養(yǎng):備用設(shè)備也屬于重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對(duì)備用設(shè)備的保養(yǎng)更不能馬虎,除了在對(duì)其進(jìn)行日常巡檢和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況有操作人員進(jìn)行定期切換運(yùn)行,若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。5.其他保養(yǎng):(1)換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計(jì)劃單,由維修人員進(jìn)行保養(yǎng)。(2)磨合期保養(yǎng):新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束后必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng),主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,由設(shè)備管理人負(fù)責(zé)安排機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng),并且在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。(3)轉(zhuǎn)移保養(yǎng):設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前,應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng),作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng),必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實(shí)施,各負(fù)責(zé)人,設(shè)備管理員以及車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。(4)停放保養(yǎng):停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),主要是清潔、防腐、防潮等,庫存的設(shè)備由車間主任負(fù)責(zé)保養(yǎng),并要求做到有保養(yǎng)記錄。6.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查,并由設(shè)備管理員以及各車間主任進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。三、設(shè)備維修制度1.維修人員資質(zhì)要求:(1)設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度,掌握設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備說明書等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。(2)學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。(3)掌握生產(chǎn)設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。(4)掌握生產(chǎn)設(shè)備的基本操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書,掌握設(shè)備操作規(guī)程。(5)清楚生產(chǎn)設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)符合人事部門要求的上崗條件,特殊工種有操作證。2.維修過程與效率要求:(1)設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接到請修通知要立即開始維修,判斷故障原因,制定科學(xué)合理的維修方案,盡快完成維修任務(wù),對(duì)于不能處理問題,及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并跟蹤進(jìn)展情況。(2)維修人員接到維修任務(wù)后,不得以任何借口和理由(如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修,當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí),維修人員必須積極主動(dòng)解決,不得找任何借口和原因推諉、拖拉,維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場要求,隨叫隨到。(3)維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo),維修內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析,確認(rèn)是設(shè)備因素后,立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。(5)維修活動(dòng)沒有完成,不得擅自停止維修活動(dòng),如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(6)有困難和技術(shù)問題時(shí),要及時(shí)反饋信息,并跟蹤情況,其他人員幫助解決問題時(shí),并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。(7)維修人員必須配合輔助人員和聽從負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。(8)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng),并掌控維修進(jìn)度等情況。(9)維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí),必須獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(10)重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障,要制定方案、計(jì)劃,當(dāng)方案制定后,不得擅自變化,當(dāng)需要變化時(shí),必須重新討論,制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。(11)對(duì)于計(jì)劃檢修項(xiàng)目,必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備,提前進(jìn)行備件確認(rèn),提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。(12)維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束,讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(13)積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作,提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。3.維修作業(yè)安全操作規(guī)定;(1)在拆裝部件時(shí),使用的工具應(yīng)符合要求,錘擊部位不得有毛刺或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠,不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具,立嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。(2)工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全,防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故,遠(yuǎn)離產(chǎn)品避免質(zhì)量事故,多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。(3)設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障,應(yīng)確保完好,不能自已拆卸,應(yīng)有專業(yè)電工處理,不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。(4)起吊和搬運(yùn)重物時(shí),應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程,應(yīng)與行車操作員密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好,絕不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。(5)清除鐵屑必須有專用工具,不準(zhǔn)用手拿嘴吹。(6)在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí),必須佩戴防護(hù)眼鏡和面罩等防護(hù)措施。(7)修理過程中用電自檢時(shí),使用自檢試驗(yàn)臺(tái),必須有人監(jiān)護(hù),試驗(yàn)過程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開關(guān)檔位轉(zhuǎn)換時(shí),必須斷開試驗(yàn)臺(tái)電源,禁止帶電操作。(8)潤滑、液壓油柜要按設(shè)備說明書的要求定期清理和過濾,要符合“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),“三過濾”(油桶、油壺、注油器三級(jí)過濾)的要求,老化或損壞的過濾裝置要及時(shí)更換。(9)工作完畢離崗時(shí),必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開、清理場地,收好工具,零件擺放整齊。4.安全文明維修管理:(1)維修活動(dòng)必須抓好安全工作,高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè),必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場監(jiān)護(hù),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,(2)維修活動(dòng)開始前,要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌,并切斷電源。(3)較大設(shè)備維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。(4)較大設(shè)備維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃,提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑和清洗容器、潤滑油、編號(hào)套子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。(5)維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放,必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。(6)維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu),當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí),不得強(qiáng)行拆裝,通過復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。(7)精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理,清洗后要用干凈綢布擦祁,清洗容器要保證清潔,使用汽油、酒精,丙酮清洗或擦拭零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源,嚴(yán)禁吸煙和用火。(8)維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場,保證維修現(xiàn)場清潔有序,維修用的技術(shù)資料要整理好擺放整齊。第四節(jié)常規(guī)工作管理制度一、項(xiàng)目過程管理制度(一)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目合同簽訂后,并批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由分管副總根據(jù)實(shí)際需要確定項(xiàng)目經(jīng)理。(二)團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目所需的人力資源,由分管副總審批。項(xiàng)目所需人員可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按計(jì)劃時(shí)間階段到位,不必長期占用,關(guān)鍵會(huì)議必須參加,沒有任務(wù)以后可以及時(shí)釋放。人力資源申請需要考慮合理的項(xiàng)目成本。(三)項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃,主要計(jì)劃的編寫,各個(gè)階段的項(xiàng)目計(jì)劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,細(xì)化調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度10%應(yīng)申請項(xiàng)目計(jì)劃變更,由分管副總會(huì)同相關(guān)人員審批。(四)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)合同要求管理項(xiàng)目范圍,及時(shí)與客戶協(xié)商確定項(xiàng)目范圍,并向分管副總匯報(bào),及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目范圍擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。(五)需求變更管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理需求,需求變更時(shí)走變更流程,協(xié)調(diào)需求變更評(píng)審,評(píng)估影響。(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控,每周組織項(xiàng)目周例會(huì),總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問題。及時(shí)采取措施減緩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),解決項(xiàng)目問題,識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)和重要問題向分管副總匯報(bào),并提交項(xiàng)目周報(bào)。(七)溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目關(guān)系人的利益相關(guān)性,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,提升各方滿意度。應(yīng)制定溝通計(jì)劃,定期和各方保持良好溝通,保證項(xiàng)目信息透明。(八)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提交質(zhì)量負(fù)責(zé),應(yīng)制定計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行走查、審查、評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正跟蹤評(píng)審問題的解決。二、項(xiàng)目績效管理制度(一)績效管理辦法每個(gè)月月底和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)行評(píng)價(jià),給出評(píng)價(jià)等級(jí)。(二)績效激勵(lì)1.激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?。尊重個(gè)體權(quán)利,保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2.思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī),尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等等。3.獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,以懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)勵(lì)員工往前走,通過懲罰鞭策員工向前走。做到人人有動(dòng)力,人人有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。4.培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升問題上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修、提升等。5.工資福利系統(tǒng)重在考核,依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能,更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬,吸引人才,激勵(lì)員工取得更好的工作績效。6.文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(dòng)的開展,增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。方式有:集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)、員工家屬聯(lián)歡會(huì)等等。7.在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中,我們還將結(jié)合全面質(zhì)量管理模式,進(jìn)行適時(shí)管理,充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)主人公意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí),使其在授權(quán)范圍創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果。第五節(jié)倉庫管理制度一、貨物保管制度1.存貨的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)根據(jù)物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫構(gòu)造劃區(qū)分工,合理、有效地使用倉庫面積,存放時(shí)應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素,妥善存放。2.倉庫管理員對(duì)所經(jīng)管的物資,以有利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3.凡周轉(zhuǎn)量大的物資用落地堆放方式,周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放方式,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列,推行五五堆放,做到過目見數(shù),貨號(hào)明顯,成行成列,整齊劃一。上架的以分類號(hào)定位編號(hào)。4.物資分區(qū)、分類碼放,庫內(nèi)進(jìn)出道要暢通,便于物資出入,保證整齊有序,堆碼原則及要求如下:(1)保證貨物不變形,且能確保人員、貨物及貨物的作業(yè)安全。(2)方便管理人員收發(fā)、盤點(diǎn)和維護(hù),便于裝卸撒運(yùn)作業(yè)。(3)輕起輕放,大不壓小,重不壓輕,標(biāo)志直觀清晰,標(biāo)簽朝外,應(yīng)包裝完好,標(biāo)志清楚。二、倉庫安全管理(一)倉庫消防管理制度1.火源管理:(1)倉庫應(yīng)對(duì)火源嚴(yán)加管理。倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,職工、外來人員和車輛入庫,必須收留火種,禁止帶入庫區(qū)。(2)庫區(qū)如確需動(dòng)用明火,必須經(jīng)防火負(fù)責(zé)人上報(bào)綜合管理部,經(jīng)管理部批準(zhǔn),落實(shí)好安全措施,并指定專人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場時(shí)方可進(jìn)行,作業(yè)結(jié)束要認(rèn)真檢查,不得留有火種,大風(fēng)天不準(zhǔn)明火作業(yè)。(3)貨物入庫應(yīng)認(rèn)真檢查是否留有火種,特別對(duì)紙包、布包的商品,更要嚴(yán)格檢查,如有可疑,另外存放,進(jìn)行觀察。2.電源管理:(1)倉庫電線和電氣設(shè)備必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范由正式電工安裝、維修,不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線,不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè),不準(zhǔn)用不合格的保險(xiǎn)裝置。(2)本項(xiàng)目倉庫房的照明燈頭應(yīng)裝在通道上方,堆碼商品必須與燈頭保持五十厘米以上距離,工作完畢,切斷電源。(3)每年應(yīng)該至少對(duì)電線進(jìn)行兩次絕緣搖測。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良,可能引起打火、短路等不安全因素,必須及時(shí)更新、維修,對(duì)各種電氣設(shè)備、要經(jīng)常檢測維修。(4)倉庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等電氣設(shè)備。(5)臨時(shí)搭建的庫房內(nèi)不能使用電源及電源照明。3.儲(chǔ)存管理:(1)貨物應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì),分區(qū)、分類、分堆儲(chǔ)存,庫房內(nèi)主要通道寬度一般不應(yīng)小于兩米,如不足兩米應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況留足防火通道,并保持暢通。(2)不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放、修理機(jī)動(dòng)車輛,電瓶車、鏟車、機(jī)動(dòng)車因特殊情況進(jìn)入庫房,必須有防止濺出火花的安全裝置,機(jī)動(dòng)車進(jìn)入庫區(qū)應(yīng)在排氣管處安裝防火罩,嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)存、放汽、柴油、油漆等揮發(fā)易燃性、鞭炮類易爆危險(xiǎn)品。(3)庫區(qū)和庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔,對(duì)散落的包裝袋、廢紙箱等應(yīng)及時(shí)清除,并妥善處理。(4)倉庫保管人員必須保證政治合格,身體健康,先審后用,外來臨時(shí)用工如在庫房工作,必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查備案,經(jīng)同意后方能進(jìn)入。4.設(shè)施管理:(

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