版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
物業(yè)管理基本制度與政策考試題物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定篇一 1、以()方式管理物業(yè)服務(wù)收費,在物業(yè)管理活動開展初期,對于推行物業(yè)管理,穩(wěn)定物業(yè)管理收費秩序,發(fā)揮了重要的積極作用。 a.政府定價 b.區(qū)域定價 c.市場調(diào)節(jié)價 d.政府指導(dǎo)價 2、住房公積金和社會保險費的計提比例按()規(guī)定比例確定。 a.合同 b.企業(yè) c.當(dāng)?shù)卣?d.國家統(tǒng)一 3、隨著物業(yè)管理活動的全面展開,以()方式管理物業(yè)服務(wù)收費,各種弊端也逐漸暴露。 a.政府定價 b.政府指導(dǎo)價 c.市場定價 d.市場調(diào)價家 4、應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積2/3以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主同意的事項是()。 a.籌集和使用專項維修資金 b.制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則 c.制定和修改管理規(guī)約 d.選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè) 5、住宅質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)規(guī)定正常使用情況下屋面防水的保修期最低是()年。 a.1 b.2 c.3 d.5 6、《物業(yè)管理條例》明確規(guī)定,建設(shè)單位制定的臨時管理規(guī)約,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售之前向物業(yè)買受人明示,這里的明示,應(yīng)該理解為()。 a.以口頭的形式向物業(yè)買受人明確無誤地告示 b.以開會的形式向物業(yè)買受人明確無誤地告示 c.以通知的形式向物業(yè)買受人明確無誤地告示 d.以書面的形式向物業(yè)買受人明確無誤地告示 7、以前,在我國一些地方的物業(yè)監(jiān)管法規(guī)中,規(guī)定業(yè)主委員會實行()制度。 a.登記 b.審核 c.審批 d.備案 8、絕大多數(shù)物業(yè)項目都是采取()的管理方式。 a.政府定價 b.政府指導(dǎo)價 c.市場調(diào)節(jié)價 d.服務(wù)收費 9、市場調(diào)節(jié)價是指由經(jīng)營者自主制定,通過()形成的價格。 a.市場競爭 b.等價交換 c.市場調(diào)節(jié) d.等價有償 10、物業(yè)管理的專業(yè)化,指的是由物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過()的簽訂,按照產(chǎn)權(quán)人和使用人的意志和要求去實施專業(yè)化管理。 a.合同或協(xié)議 b.合同和契約 c.合同和協(xié)議 d.合同或契約 11、遵守國家法律、法規(guī),恪守職業(yè)道德的中華人民共和國公民,取得經(jīng)濟學(xué)、管理科學(xué)與工程或土建類大專學(xué)歷,工作滿()年,可申請參加物業(yè)管理師資格考試。 a.2 b.3 c.4 d.6 12、我國物業(yè)管理法制建設(shè)進入新階段的標(biāo)志是()的正式頒布。 a.《物業(yè)管理條例》 b.《業(yè)主大會規(guī)程》 c.《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》 d.《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 13、《物業(yè)管理條例》規(guī)定了業(yè)主裝修房屋前對物業(yè)服務(wù)企業(yè)有()義務(wù)。 a.通知 b.報告 c.審查 d.告知 14、以下關(guān)于物業(yè)管理一級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護的描述,錯誤的是()。 a.對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護 b.建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺賬),設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全 c.設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,責(zé)任人明確 d.小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次 15、為防止投標(biāo)人以非法手段騙取中標(biāo),《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》規(guī)定的禁止行為不包括()。 a.投標(biāo)人可以以他人名義投標(biāo),但是要取得他人的同意 b.禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員賄賂等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo) c.投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo),損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權(quán)益 d.投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo),不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭,不得損害投標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益 16、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)前期工作階段內(nèi)容的表述,不正確的是()。 a.取得建設(shè)用地 b.房地產(chǎn)租售經(jīng)營 c.完成房屋拆遷 d.審定項目規(guī)劃設(shè)計 17、《物業(yè)管理條例》對物業(yè)服務(wù)收費做出原則規(guī)定,物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循()以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。 a.合理、公開 b.合理、公平 c.公平、公開 d.合理、自愿 18、市場主體行為規(guī)范的基礎(chǔ)是()的完善。 a.市場機制 b.市場程序 c.市場規(guī)則 d.市場組織 19、業(yè)主加入共同契約就意味著要遵守()的原則。 a.民主協(xié)商 b.少數(shù)服從多數(shù) c.公平、平等 d.誠實守信 20、物業(yè)管理二級服務(wù)中,化糞池()檢查1次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。 a.每日 b.每星期 c.每2個月 d.每半年 21、規(guī)范業(yè)主之間權(quán)利與義務(wù)關(guān)系和業(yè)主大會內(nèi)部運作機制的基礎(chǔ)性規(guī)約是()。 a.管理規(guī)約 b.業(yè)主大會議事規(guī)則 c.業(yè)主大會和業(yè)主委員會議事規(guī)則 d.管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版高??蒲谐晒D(zhuǎn)化合同管理規(guī)定2篇
- 2025年度社區(qū)垃圾分類與回收處理服務(wù)合同范本2篇
- 2025年度智能交通系統(tǒng)技術(shù)改造合同2篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)維修基金補充協(xié)議合同模板3篇
- 2025年度生鮮乳產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展協(xié)議3篇
- 螞蟻運糧項目課程設(shè)計
- 2025年度汽車租賃合同糾紛調(diào)解協(xié)議書2篇
- 二零二五年度干掛石材研發(fā)與生產(chǎn)合作協(xié)議2篇
- 海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院《植物學(xué)實驗》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度男方債務(wù)處理離婚協(xié)議示范書3篇
- GB/T 22719.2-2008交流低壓電機散嵌繞組匝間絕緣第2部分:試驗限值
- GB/T 1447-2005纖維增強塑料拉伸性能試驗方法
- GB 11675-2003銀耳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
- 小學(xué)一年級期末家長會課件1
- 虹膜睫狀體炎實用全套PPT
- 事業(yè)單位公開招聘面試考官測試題及答案
- 廠區(qū)綠化養(yǎng)護及方案
- 旅游者對鼓浪嶼旅游產(chǎn)品的滿意度調(diào)查問卷
- (完整word版)人員密集場所消防安全管理GA654-2006
- 初二(6)班-家長會
- 光伏發(fā)電項目并網(wǎng)調(diào)試方案
評論
0/150
提交評論