建設(shè)項目信息管理課件

建設(shè)專案資訊管理資訊的含義和類別

資訊指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。資訊管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則有效性原則定量化原則時效性原則高效處理原則可預(yù)見原則

工程專案管理資訊反映工程專案在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)繫的各種情報和知識。工程專案管理資訊信息流自上而下的資訊流自下而上的資訊流橫向的資訊流下級必須瞭解的資訊(專案總目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例)

下級應(yīng)該瞭解的資訊(專案進(jìn)展、目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難)

下級想瞭解的資訊(特殊情況、短期安排)信息觀察者關(guān)於系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。資訊管理的主要工作內(nèi)容建立專案資訊編碼體系；建立專案資訊管理制度；進(jìn)行專案資訊的收集、分類、存檔和整理；提供專案管理報表(包括投資控制、進(jìn)度控制、品質(zhì)控制、合同管理報表)；建立會議制度，整理各類會議記錄;督促設(shè)計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。專案資訊編碼體系專案編碼(PBS)；專案建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；工作分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS);投資控制編碼；進(jìn)度控制編碼；品質(zhì)控制編碼；合同管理編碼。專案編碼（PBS）編碼

名稱

10000000××專案11000000一期工程111000001#樓11110000土建工程11111000一區(qū)11111100地下二層(基礎(chǔ))11111200地下一層及一層(複式)11111201A戶型11111202B戶型11111300二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層，18層(複式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層，20層，M戶型(複式)1111160021層屋頂花園工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）專案編碼表階段編碼V——專案前期準(zhǔn)備B——勘察設(shè)計階段D——工程招標(biāo)P——材料設(shè)備採購C——施工過程F——竣工移交活動類型編碼1——投資2——品質(zhì)3——進(jìn)度4——安全5——其他資訊管理制度資訊流結(jié)構(gòu)圖資訊目錄資訊輸入輸出模型建設(shè)專案建設(shè)前期的資訊收集設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料設(shè)計檔及有關(guān)資料招標(biāo)投標(biāo)合同檔及其有關(guān)資料

建設(shè)專案施工期的資訊收集

工程竣工並按要求進(jìn)行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料資訊。這些資訊一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查後，移交建設(shè)單位並通過建設(shè)單位移交專案管理運行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

工程竣工階段的資訊收集建設(shè)專案建設(shè)前期的資訊收集建設(shè)專案施工期的資訊收集工程竣工階段的資訊收集

工程專案管理的記錄與報表會議紀(jì)要歷史記錄工程計量和工程款記錄工程品質(zhì)記錄竣工記錄記錄專案管理工程師函報表其他專項報告給業(yè)主的函給設(shè)計單位的函給施工單位的函投資控制報表進(jìn)度控制報表品質(zhì)控制報表合同管理報表工地日記駐現(xiàn)場專案管理工程師日記週報、月報試驗結(jié)果記錄樣本記錄專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)

專案管理資訊系統(tǒng)(ProjectManagementInformationSystem),即電腦輔助專案管理的資訊系統(tǒng)。

運用專案管理資訊系統(tǒng)是為了及時、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲、處理專案的投資、進(jìn)度、品質(zhì)的規(guī)劃和控制資訊，迅速決策採取措施，盡可能好地實現(xiàn)專案目標(biāo)。

以電腦為手段，運用資訊系統(tǒng)的方法，對專案管理的各類資訊進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的電腦輔助系統(tǒng)。含義專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)

明確的專案目標(biāo)管理部門明確的專案管理工作流程建立專案資訊管理制度組織件硬體即電腦設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)路、微機(jī)等等。軟體

操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟體應(yīng)用軟體教育件

對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)對專案管理人員的培訓(xùn)對電腦操作人員的培訓(xùn)專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)品質(zhì)控制子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)專案數(shù)據(jù)庫專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法

生命週期法原型法(改進(jìn)原型法)專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)生命週期法

可行性研究需求分析概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計代碼實現(xiàn)(編程)

系統(tǒng)試運行，並編制系統(tǒng)手冊維護(hù)使用投入運行專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)

原型法(改進(jìn)原型法)

可行性研究需求分析原型定義原型建立原型試用原型修改原型再試用原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)檔和手冊專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)進(jìn)度控制子系統(tǒng)

編制雙代號網(wǎng)路計畫(CPM)和單代號搭接網(wǎng)路計畫；編制多平面群體網(wǎng)路計畫(MSM);

工程實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析；工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計畫進(jìn)度的定期調(diào)整；工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報表；繪製網(wǎng)路圖；繪製橫道圖。專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)

投資分配分析；編制專案概算和預(yù)算；投資分配與專案概算的對比分析；專案概算與預(yù)算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；實際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；專案投資變化趨勢預(yù)測；專案結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析；專案投資的各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種(不同管理平面)專案投資報表。專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)品質(zhì)控制子系統(tǒng)

專案建設(shè)的品質(zhì)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；工程材料驗收記錄；機(jī)電設(shè)備檢驗記錄(包括機(jī)電設(shè)備的設(shè)計品質(zhì)、監(jiān)造品質(zhì)、開箱檢驗品質(zhì)、資料品質(zhì)、安裝調(diào)試品質(zhì)、試運行品質(zhì)、驗收及索賠情況)；工程設(shè)計品質(zhì)的鑒定記錄；安全事故的處理記錄；提供多種工程品質(zhì)報表。專案管理資訊系統(tǒng)(PMIS)合同管理子系統(tǒng)

提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；合同檔、資料的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢；提供多種合同管理報表。資訊化的概念信息化資訊資源的開發(fā)與利用資訊技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用組織資訊資源管理資訊資源經(jīng)濟(jì)資訊資源技術(shù)資訊資源國內(nèi)資訊資源國際資訊資源數(shù)據(jù)處理設(shè)備網(wǎng)路技術(shù)硬體軟體硬體軟體組織件教育件部分程式（比如計算面積、體積）單項程式（比如預(yù)算程式、財務(wù)程式）資訊平臺（PIP）程式系統(tǒng)（MIS、PMIS）改變資訊管理和共用過程

信息化資訊資源的開發(fā)和運用IT技術(shù)在工程管理中的運用單項程式概預(yù)算編制程式