基建工程管理制度范文（三篇）

第頁共頁基建工程管理制度范文第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)工程管理的要求，旨在規(guī)范基建工程的管理，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的控制。第二條適用范圍本制度適用于公司、企事業(yè)單位等組織內(nèi)對基建工程的管理，并向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行明確和規(guī)范化的指導(dǎo)。第三條基本原則本制度遵循以下基本原則：依法合規(guī)、科學(xué)決策、信息共享、審慎管理、公開透明、創(chuàng)新發(fā)展。第四條職責(zé)分工各相關(guān)部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的要求，明確分工，履行相應(yīng)的職責(zé)，確?；üこ痰母哔|(zhì)量完成。第五條審批流程基建工程的審批流程應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，履行義務(wù)，確保程序合理、公正、公開、透明，并記錄相關(guān)文件。第六條獎懲機(jī)制對于工作中有突出表現(xiàn)、貢獻(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵；對于違反制度規(guī)定，造成重大損失或不可挽回的結(jié)果的單位和個人，應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰。第二章項(xiàng)目前期工作第七條項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.在項(xiàng)目立項(xiàng)前，必須進(jìn)行可行性研究，明確項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的可行性。2.項(xiàng)目可行性研究報告必須經(jīng)過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審查，確保報告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目立項(xiàng)必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。第八條項(xiàng)目籌備階段1.項(xiàng)目籌備階段主要包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同簽訂、資金籌措等工作。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)必須遵循公開、公平的原則，確保選擇到具有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。3.合同簽訂必須明確各方的權(quán)益和責(zé)任，確保合同的有效執(zhí)行。4.資金籌措必須按照國家有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行。第三章施工階段管理第九條施工組織1.施工組織必須合理、規(guī)范、科學(xué)，對于工程質(zhì)量和安全起到重要作用。2.施工組織必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并配備必要的專業(yè)技術(shù)人員。第十條施工質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量管理必須按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.施工中必須進(jìn)行工藝記錄、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，確保質(zhì)量狀況的真實(shí)記錄和把控。第十一條施工安全管理1.施工安全管理必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障工人的安全。2.施工現(xiàn)場必須進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工安全。第十二條施工進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度管理必須按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保工程按期完成。2.施工進(jìn)度管理必須制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和優(yōu)化。第十三條施工成本管理1.施工成本管理必須合理控制工程造價，防止超出預(yù)算，確保持續(xù)可持續(xù)發(fā)展。2.施工成本管理必須建立健全的核算機(jī)制，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確。第四章工程竣工階段第十四條工程竣工驗(yàn)收1.工程竣工驗(yàn)收必須按照相關(guān)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和功能完好。2.工程竣工驗(yàn)收必須經(jīng)過相關(guān)單位的驗(yàn)收合格，方可交付使用。第十五條工程維護(hù)保養(yǎng)1.工程竣工后，必須對工程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保障工程的長期穩(wěn)定和可持續(xù)使用。2.工程維護(hù)保養(yǎng)必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保工程的運(yùn)行和使用效果。第十五條工程驗(yàn)收備案工程竣工后，必須將驗(yàn)收結(jié)果和相關(guān)文件備案，確保工程的合法性和可追溯性。第五章監(jiān)督檢查與效果評估第十六條監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目施工過程中，必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查必須進(jìn)行現(xiàn)場巡查、資料審核等方式，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第十七條效果評估1.工程竣工后，必須進(jìn)行效果評估，評估工程的實(shí)際效果和對環(huán)境的影響。2.效果評估必須以科學(xué)的方法進(jìn)行，并形成評估報告，為后續(xù)工程提供參考。第六章制度保障和宣傳第十八條政策規(guī)定和文件管理1.制度管理必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保制度的合規(guī)性和科學(xué)性。2.政策規(guī)定和文件管理必須建立健全的文件歸檔和查閱機(jī)制，確保政策和制度的及時更新和傳達(dá)。第十九條基建工程知識培訓(xùn)為提高相關(guān)人員的工程管理水平，公司必須定期組織基建工程知識培訓(xùn)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提升。第二十條制度宣傳和宣貫為確保制度的有效執(zhí)行，公司必須加大制度宣傳和宣貫力度，使每個項(xiàng)目參與人員都清楚了解制度要求和流程。第二十一條監(jiān)督和評估公司必須建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制，對基建工程管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，并及時糾正和改進(jìn)?；üこ坦芾碇贫确段模ǘ┑谝徽驴倓t第一條為規(guī)范基建工程管理行為，確?；üこ痰馁|(zhì)量和安全，提高基建工程管理水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于本單位的全部基建工程管理活動，涵蓋項(xiàng)目籌備、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等各個階段。第三條基建工程管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)施工、精確監(jiān)控、全面維護(hù)的原則，并注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排。第四條在基建工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高效率，降低成本。第五條本管理制度應(yīng)定期進(jìn)行評估和修訂，以適應(yīng)國家政策和行業(yè)發(fā)展的需要。第二章項(xiàng)目籌備第六條項(xiàng)目籌備階段應(yīng)進(jìn)行可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)效益評估等，在確保項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。第七條項(xiàng)目籌備應(yīng)編制詳細(xì)的工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，包括工程總體設(shè)計(jì)、分項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)合理、科學(xué)。第八條項(xiàng)目籌備階段應(yīng)做好環(huán)境評估，合理規(guī)劃和安排基建工程對環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第九條項(xiàng)目籌備應(yīng)對資金需求進(jìn)行預(yù)估，確保項(xiàng)目資金的充足和合理運(yùn)用。第三章施工管理第十條施工管理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工作業(yè)計(jì)劃、工程力量配置、材料采購等，確保施工過程有序進(jìn)行。第十一條施工過程中應(yīng)加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識，采取必要的安全保護(hù)措施，確保施工安全。第十二條施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，做到全過程質(zhì)量控制，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十三條施工過程中應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時完成。第四章驗(yàn)收與交付第十四條施工完成后應(yīng)進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收等，確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第十五條驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行工程交付，包括移交工程資料和設(shè)備，制定設(shè)備管理和維護(hù)方案。第十六條工程交付后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工程設(shè)施的正常運(yùn)行和延長使用壽命。第五章信息化管理第十七條在基建工程管理過程中應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括建立工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和統(tǒng)一管理。第十八條基建工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目籌備、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等各個階段，管理各類信息包括工程檔案、人員、物資、設(shè)備等。第十九條在信息化管理中應(yīng)注意信息的安全和保密，確保信息不被泄露和損壞。第六章監(jiān)督與評估第二十條基建工程管理應(yīng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，配合相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量等全過程的監(jiān)督。第二十一條基建工程管理應(yīng)定期進(jìn)行評估和檢驗(yàn)，對工程管理效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。第二十二條對違反管理制度的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處理，包括責(zé)令整改、處罰等。第七章附則第二十三條對于基建工程管理中未涉及的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求進(jìn)行管理。第二十四條本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行，原有管理制度不一致的部分廢止?；üこ坦芾碇贫确段模ㄈ┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，而基建工程管理制度的健全與完善能夠確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高效進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險。以下是一個基建工程管理制度模板，以供參考。一、基建工程管理制度概述1.目的：確?；üこ探ㄔO(shè)的順利進(jìn)行，維護(hù)工程質(zhì)量和安全。2.范圍：適用于基建工程的全過程管理，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。3.主要內(nèi)容：包括基建工程的組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理等。二、基建工程組織管理制度1.項(xiàng)目組織設(shè)置：明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、權(quán)責(zé)關(guān)系，確保各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理：建立項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)使用流程和各環(huán)節(jié)的權(quán)限和責(zé)任，確保資金使用合規(guī)。三、基建工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)和要求：明確基建工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面的規(guī)定。2.質(zhì)量計(jì)劃和控制：建立質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收。3.質(zhì)量責(zé)任和考核：明確質(zhì)量責(zé)任人和考核辦法，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任不落空。四、基建工程安全管理制度1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求：明確基建工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求，包括施工現(xiàn)場的安全管理、作業(yè)人員的安全保障等。2.安全管理方案和措施：制定安全管理方案，明確各個環(huán)節(jié)的安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案。3.安全責(zé)任和考核：分配安全管理責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，確保安全管理的落實(shí)。五、基建工程進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃和控制：建立進(jìn)度計(jì)劃，明確工期目標(biāo)和計(jì)劃安排，制定進(jìn)度控制措施。2.進(jìn)度跟蹤和分析：進(jìn)行工期跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.進(jìn)度評價和考核：建立進(jìn)度評價和考核機(jī)制，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價和考核。六、基建工程合同管理制度1.合同簽訂和履行：明確合同簽訂程序和履行要求，確保合同的合法性和有效性。2.合同管理：建立合同管理制度，包括合同文件管理、變更管理、索賠管理等。3.合同驗(yàn)收和支付：制定合同驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并建立支付管理制度，確保合同的正常履行。七、基建工程管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.項(xiàng)目經(jīng)理：指定項(xiàng)目經(jīng)理，并明確其權(quán)責(zé)和責(zé)任。2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)：建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對基建工程的管理制度執(zhí)行