如何提升創(chuàng)新能力

如何提升創(chuàng)新能力

（一）

2021/5/91兩方面內(nèi)容理論篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器2021/5/92本講內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目2021/5/93摩爾定律：

技術(shù)必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！2021/5/94市場帶寬需求的增長Source:InfoneticsResearch2021/5/95Haitz'sLaw2021/5/96微笑曲線高價格來于市場開拓，品牌高價值來于產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造不顯著中國企業(yè)基本屬于生產(chǎn)定式勞動密集型仿制苦笑曲線2021/5/97微笑曲線分解2021/5/982021/5/99價值鏈的提升硅谷科技型企業(yè)人均產(chǎn)值=30萬美元思科50萬美元華為人均產(chǎn)值=21萬美元華為開發(fā)人員占員工比43%奧雷人均產(chǎn)值=30萬RMB，差七倍！奧雷每兩年效率翻翻，需要六年時間趕上！2021/5/910組織的進化建立初期創(chuàng)新能力ISO90006Sigma動轉(zhuǎn)起來個人英雄標準，規(guī)范流程，組織目標，數(shù)據(jù)精細，優(yōu)化目的，追求改善，突破2021/5/911創(chuàng)新的價值在哪成為領(lǐng)先者有壟斷權(quán)，話語權(quán)，有力量豐厚的利潤，品牌的認可享有優(yōu)先的禮遇世如逆水行舟，不進即退。不進步，即滅亡2021/5/912創(chuàng)新的力量創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，它產(chǎn)生變革，推陳出新但創(chuàng)新不是牽引力，創(chuàng)新的動力來源于對改變的追求，或者被競爭壓力的逼迫創(chuàng)新是新生的機會，或發(fā)展必須創(chuàng)新的能力決定生存的層次2021/5/913內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目2021/5/914創(chuàng)新的主觀心理障礙安于現(xiàn)狀，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身邊的人找不到創(chuàng)新點，不知所措，慣性思維創(chuàng)新要花錢的創(chuàng)新不如模仿來的快，更直接、劃算創(chuàng)新周期長，風(fēng)險大，害怕失敗過分計算回報2021/5/915創(chuàng)新的潛在心理障礙知者不言，言者不知vs知無不言，言無不盡，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盤肯定，全盤否定不會分解，分析雞蛋模型vs花菜模型2021/5/916創(chuàng)新的客觀現(xiàn)實障礙缺乏資金，缺乏人力資源，能力有限錯誤的組織架構(gòu)不會創(chuàng)新，不懂方法技能短缺過程中的攔路虎立題錯誤，立題不明確2021/5/917清除障礙，解放思想沒有借口消除心理障礙擺脫慣性思維給自己提高目標，迫使超常思維為什么不能？不信邪！2021/5/918你知道多少？這是你知道的這是你不知道的這是你不知道你不知道的知識是無止境的，總有新的要學(xué)習(xí)2021/5/919內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目2021/5/920什么是創(chuàng)新？Schumpeter：創(chuàng)新是打破平衡，是創(chuàng)造性地破壞（CreativeDestruction），是不斷持續(xù)和進步的根本原因。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!創(chuàng)新是產(chǎn)生新價值的過程沒有價值的不是創(chuàng)新，是求新結(jié)果度量努力2021/5/921創(chuàng)新的多種形式產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新組織創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新市場創(chuàng)新金融創(chuàng)新制度創(chuàng)新。。。。2021/5/922內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目2021/5/9232021/5/924常見問題不尊重專業(yè)，敢拚精神可嘉，層次較低要求不清，目的，目標不明確，導(dǎo)致大量迂回反復(fù)，浪費資源，時間方法不當，路徑不明，隨機現(xiàn)象嚴重工具不當人力專業(yè)知識技能不夠，分析力差資金不足不嚴謹，導(dǎo)致錯誤結(jié)論和方向回報路徑不明，機制缺乏對創(chuàng)新缺乏整體認識！2021/5/925內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目2021/5/926創(chuàng)新模型：金字塔層次Drive：動力Articulate：立題Route：路徑Environment：環(huán)境DARE：敢為！動力：追求，好奇，回報滿足需求，競爭壓力立題：提出問題，研究問題，確立題目方法論：思想激發(fā)，TRIZ，SMART，6Sigma各種工具基礎(chǔ)條件：人力資源，資金資源，組織形式，回報機制2021/5/927創(chuàng)新的源泉和動力競爭壓力，生存所逼一般層次較低短期行為興趣所使，熱愛有一定前瞻性，獨出心裁理想的激情系統(tǒng)性，突破性改變世界，推動社會進步2021/5/928創(chuàng)新者的素質(zhì)扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，厚積而薄發(fā)不墨守成規(guī)，好奇心專勁，耐力Endurance解決問題，找方案的能力對工具的熟練使用大家普遍忽略：立題，提出問題和定義問題的的能力2021/5/929創(chuàng)新中的幾個角色

---缺一不可倡導(dǎo)者：構(gòu)建環(huán)境，組織架構(gòu)，資源配置狂想者：充滿幻想，“自不量力”研究者：對問題深入探究，喜歡問“為什么”立項者：定義目標，分解問題，分步實施能工巧匠：專業(yè)技能強，實現(xiàn)力強管理者：調(diào)理梳理，不斷推進2021/5/930Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,Google2021/5/931InnovationToTheHomeOfSixSigma

GECEOJeffImmelt:“WewanttomakeitO.K.totakerisks”

Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?

we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?

IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?

WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.

2021/5/932創(chuàng)新方法與技巧路徑思路、知識、方法。。。2021/5/933創(chuàng)新的條件環(huán)境，氛圍組織架構(gòu)人員、人員結(jié)構(gòu)資源支持資金、工具、時間倡導(dǎo)者的作用2021/5/934倡導(dǎo)者/Sponsor是創(chuàng)新文化的鼓吹，倡導(dǎo)和實踐者，是創(chuàng)新環(huán)境中最關(guān)鍵要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。創(chuàng)新企業(yè)必備的角色2021/5/935創(chuàng)新環(huán)，要閉環(huán)可持續(xù)動力：追求被迫立題解決方案回報：精神性物質(zhì)性動力回報精神：認可，榮譽，自豪，成就感物質(zhì)：持續(xù)生存和發(fā)展回報>整體投入，產(chǎn)生價值否則會斷環(huán)2021/5/936開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報2021/5/937當期投資回報率累計投資回報CABTime開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報2021/5/938每個產(chǎn)品的當期投資回報多個產(chǎn)品的疊加投資回報之和Time持續(xù)的投入產(chǎn)生良性增長2021/5/939創(chuàng)新可以流程化嗎兩類創(chuàng)新靈感型的，想象力，突破性創(chuàng)新開發(fā)型的，推理性，改進進化不排除直覺，直覺大都來源于對事物的深思，有規(guī)律的思維為直覺顯示奠定基礎(chǔ)系統(tǒng)性思維方式更有效，要注意突出綱領(lǐng)線條和局部的清晰，不要忽視整體和多方相關(guān)性管理是Art，但也成為學(xué)科形成理論方法2021/5/940創(chuàng)新有章法可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李開復(fù)的創(chuàng)新工場2021/5/941TRIZ理論Altshuller對專利發(fā)明的總結(jié)發(fā)明等級等級發(fā)明程度占發(fā)明比例知識來源大概考慮的方案數(shù)目1明顯方案32%個人知識102略微改進45%企業(yè)內(nèi)知識1003顯著改進18%行業(yè)內(nèi)知識10004新概念4%行業(yè)外知識100,0005發(fā)現(xiàn)1%所有已知1,000,0002021/5/942創(chuàng)新條件三個基本條件理論可行,不違背自然法則技術(shù)和資源允許有利益，效果充分2021/5/943鑄鐵，機械水利，紡織商務(wù)電力化合物內(nèi)燃機石油化工電子器件航空航天數(shù)字網(wǎng)絡(luò)生物化學(xué)軟件信息技術(shù)可持續(xù)性生產(chǎn)率系統(tǒng)整體設(shè)計生物化學(xué)工業(yè)生態(tài)可再生能源綠色納米技術(shù)環(huán)保蒸氣機鐵路鋼材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785創(chuàng)新創(chuàng)新浪潮創(chuàng)新浪潮：機會永在2021/5/9442021/5/945光器件的下一步2021/5/946PIC集成光器件2021/5/947光電集成封裝2021/5/948幾個基本點追求，創(chuàng)新最大動力來自于熱愛相信有新可創(chuàng)，有新價值，有更好的辦法不求完美，進步就有意義失敗是成功之母，堅持！提出問題最重要明確立題，分解目標是系統(tǒng)工程，needallaspects閉環(huán)，產(chǎn)生價值2021/5/949創(chuàng)新離我們多遠你的日常工作，生活中國人的創(chuàng)造力我同學(xué)的Noble我們身邊比比皆是為什么不能是我？2021/5/950相信我們也可以創(chuàng)新

世界一流產(chǎn)品！

想試試嗎？2021/5/951成長GrowthDrucker:"Theideathatgrowthisby