《生產(chǎn)運作管理》課后習題

生產(chǎn)運作管理第三版機械工出版社陳榮秋等著只包含判斷題和選擇題（紅色體為不做要求第一章緒論判斷題：．制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯．服務業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務不創(chuàng)造價值。錯3．服務業(yè)的興起是會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對．有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸。錯．生產(chǎn)運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)的組織中都互不干地運作。錯6．運作管理包括系設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對．生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制對．運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設計負責。錯．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對．訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對．純服務業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對．準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。對．企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯選擇題：1．大多數(shù)企業(yè)中存的三項主要職能是：A）制造、生產(chǎn)和運B）運作、營銷和財務C）運作、人事營銷D）運作、制造財務E）以上都不是2．下列哪項不屬于量生產(chǎn)運作？AA）飛機制造D）中小學教育

B）汽車制造E）學生入學體

C）快餐3．下列哪項不是生運作管理的目標？EA）高效D）清潔

B）靈活E）以上都不是

C）準時4．相對于流程式生，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：AA）品種數(shù)較多D）設備柔性較低

B）資本密集E）只能停產(chǎn)檢

C）有較多標準品5．按照生產(chǎn)要素密程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：A）大量資本密集服B）大量勞動密集服務C）專業(yè)資本密服務D）專業(yè)勞動密服務6．以下哪項不是服運作的特點？C

E）以上都不是A）生產(chǎn)率難以確定

B）質(zhì)量標準難建立C）服務過程可與消費過程分離D）純服務不能通過存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸7．當供不應求時，出現(xiàn)下述情況：DA）供方之間競爭激

B）價格下跌

C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)D）質(zhì)量和服務水平降E）產(chǎn)量減第二章企業(yè)戰(zhàn)和運作策略判斷題：1．當價格是影響需的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對2．當質(zhì)量成為影響求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。錯3．降低成本是無限。錯．事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。對．公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯．運作策略是一種職能策略。對．基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上對8．高質(zhì)量可能導致成本和差異化。對．高效率不能導致產(chǎn)品差異化。錯．好的顧客響應導致成本領(lǐng)先。錯．自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。錯．在產(chǎn)品或服務的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導者才是正確的策略錯選擇題：1．低層決策被稱為CA）戰(zhàn)略決策D）預測

B）戰(zhàn)術(shù)決策E）設計決策

C）操作決策2．對公司的總的方和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：AA）長期的D）臨時的3．SWOT分析包括D

B）中期的E）以上都不是

C）短期的A）外部分析：識別會和威脅C）提出不同組下的策略E）以上都不是4．企業(yè)創(chuàng)造的價值：C

B）內(nèi)部分析；現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢D）以上都包括A）VB）V—PC）V—CD）P—CE）以上都不是5．哪項是事業(yè)部戰(zhàn)？EA）相關(guān)多元化D）水平一體化

B）不相關(guān)多元E）成本領(lǐng)先

C）垂直一體化6、哪項是公司戰(zhàn)略DA成本領(lǐng)先B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場是因為：DA要戰(zhàn)勝競爭對手B要運用戰(zhàn)略C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合E以上都是第三章需求預判斷題：．時間序列預測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎的對將來的預。對．對一組產(chǎn)品的預測比對個別產(chǎn)品的預測要準確。對．預測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應用做出計劃。對．預測的準確性隨著預測時間范圍的縮短而提高。對．德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。錯6..單純法預測只能預測沒有趨勢的需求問題。錯．當采用簡單等移動平均法預測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，對實際變化的響應就越靈敏。錯．簡單移動動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。9.加權(quán)移動平均法的點是對近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對．指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對．平滑系數(shù)取0．1，比取0．3能使預測值更快地反映外部需求的變化。錯．MAD等于MSE的平根。錯．穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。錯．響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。對15.按簡單移動平均法預測，移動平均的時間段越長預測的穩(wěn)定性越好。．用一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)越大，則預測的響應性越好。對．平均絕對偏差（MAD）以衡量預測值的無偏性。對選擇題：1．預測能幫助經(jīng)理DA）預期未來

B）對生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展進行規(guī)劃C）對生產(chǎn)系統(tǒng)使用進行計劃2．預測是以下活動依據(jù)：E能力計劃預算

D）以上都是

E）以上都不是C）銷售計劃3．預測：C

D）制造計劃

E）以上都是A）時間比較長的更確B）對單項品的預測比整體項目的更準C）是不完美的

D）以上都對

E）以上都不對4.下列各項中不是預程序的一個步驟是()BA.決定預測目的B.排任何假設C.確定時間圍D.選擇預測方法E.對預測進行監(jiān)控5．兩個一般的預測法是：BA）數(shù)學的和統(tǒng)計的C）判斷的和定的E）判斷的和相的

B）定性的和定的D）歷史的和相關(guān)的6．下列哪一項不是觀判斷的預測方法？A）主管的意見C）消費者調(diào)查

B）銷售隊伍的見D）德爾菲方法

E）時間序列分7．時間序列數(shù)據(jù)可表現(xiàn)為：EA）趨勢C）周期波動

B）季節(jié)波動D）不規(guī)則波動

E）以上所有的8.下列預測方法依賴選擇適當?shù)娜藛T，由他們來作出預測的是（）A.時間序列分析B.簡移動平均法C.加權(quán)移平均D.德菲爾法E.專家意見法第四章產(chǎn)品開和技術(shù)選擇（沒有判斷題和選擇）第五章生產(chǎn)和務設施選址判斷題．選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯．服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因。對磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地。對蔬菜罐頭廠應該靠近市場。錯預制板廠應該接近消費市場。對火力發(fā)電廠應該接近用戶。錯啤酒廠應該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對選擇題1.以下要求場址應該近消費市場的條件（）A.原料易變質(zhì)B.料笨重C.產(chǎn)品運輸便D.原料運輸不便2.要求在城市設廠的況是（）BA.工廠規(guī)模大，占地多B.服業(yè)C.對環(huán)境污染大D.有保密要求3.服務設施和制造設在選址時，關(guān)注點的主要不同在于（）A.沒有區(qū)別B.制業(yè)關(guān)注收入最大化，服務業(yè)關(guān)注成本最小化C.服業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化制造業(yè)關(guān)注原材料，服務業(yè)關(guān)注勞動力第六章生產(chǎn)和務設施布置判斷題：．選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯．服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因。對．固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯．汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯．按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對．外科手術(shù)病人應該采取固定位置布置。對．循環(huán)時間（cycletime）是由最長的工作站的加工時間決定的。8．空閑時間為零，明已達到完美的線平衡。對選擇題：1．用于高度標準化品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的D）批量的

B）間斷的E）單件的

C）項目式的2．用于生產(chǎn)復雜的有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的D）批量的

B）間斷的E）單件的

C）項目式的3．哪種加工類型更合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly）B）單件小批生產(chǎn)（job－）C）批量生產(chǎn)（batch）E）項目（Project）第七章工業(yè)設與工業(yè)測量判斷題：

D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）．工作設計與工作測量的基礎之一是泰勒提出的科學管理四則。對．為提高企業(yè)效率，測時法應該選擇非常熟練的員工作為觀對象。錯．預定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。錯．測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。對測時法和模特法都需要進行作業(yè)分解，并且分解的方法也完一樣。錯．工作測量中，因為存在由于管理不善而產(chǎn)生的無效時間，以要考慮寬放時間。錯7．寬放時間屬于產(chǎn)的基本工作時間。對選擇題：1．下述哪一項包括品在加工過程中的作業(yè)總時間？AA）產(chǎn)品的基本工作間和無效時間產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準備時間產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設計缺陷的工時消耗2．團隊工作方式的點和要求不包括下過哪一項？DA）工作人員高素質(zhì)多技能C）基層自主性

B）較多的智能作內(nèi)容D）眾多的從屬關(guān)系3．人一機工程研究工作環(huán)境不包括哪一項？DA）氣候狀況

B）照明與色彩況C）噪音與振動況

D）人際關(guān)系狀況第八章綜合生計劃判斷題：．滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差。錯．我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺按假定產(chǎn)品。3．用收入利潤對序確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應再生產(chǎn)。錯4．用改變庫存水平策略處理非均勻需求，對勞務性生產(chǎn)也適用。錯5．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯選擇題：1．在生產(chǎn)大綱確定，一般來說，緊接著進行哪項活動？A）流程設計C）編制產(chǎn)品出計劃

B）制定戰(zhàn)略性能力計劃D）編制物料需求計2．下述哪項方法將品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件原材料的需求？BA）粗略能力計劃C）能力需求計

B）物料需求計D）庫存計劃3．制定生產(chǎn)大綱需多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A）現(xiàn)有庫存水平C）現(xiàn)有員工數(shù)E）員工技術(shù)水

B）原材料供應力D）現(xiàn)有設備能力4．制定生產(chǎn)大綱需多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？A）轉(zhuǎn)包商能力

B）市場需求C）現(xiàn)有設備能和員工數(shù)量D）競爭者行為E）原材料供應力5．制定生產(chǎn)大綱時實際生產(chǎn)中應用最多的方法是？A）線性決策法則C）反復試驗法

B）線性規(guī)劃D）模擬法6．制定生產(chǎn)大綱時下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學方法？A）反復試驗法C）圖表法

B）線性規(guī)劃D）模擬法7．制定生產(chǎn)大綱，合準時生產(chǎn)思想的方式是？AA）改變生產(chǎn)率，使與需求同步B）推遲交貨C）改變庫存水E）轉(zhuǎn)包

D）既改變庫存水平又推遲交貨第九章獨立需庫存控制判斷題：1.企業(yè)進行庫存分析基本目的之一是明確何時需要訂貨。對．維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂。對．因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)。錯4.根據(jù)消耗速度的不，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的工批量。對．對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可，則一定是最佳訂貨批量（即相應的總費用最低．安全庫存是由年需要量決定的。錯．提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的存問題。錯9.庫存控制的目標只要降低維持庫存費。錯．ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。錯．按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。對．平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對．EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯．準備安全庫存是為了滿足預期的需求。錯．提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。對．單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。對．單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。錯18.缺貨概率是單位超儲費用與單位超儲費用加上單欠儲費用之和的比。選擇題：1.下述不屬于制造企的庫存的是（）DA.原材料B.產(chǎn)成C.在制品D.庫存記錄2.下述屬于企業(yè)維持存的原因的是（）A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性B.給工提供安全的感覺C.滿足需求的波動D.止員工報酬的增加E.防供應商改變設計3．下述哪項不屬于持庫存費？BA）物料費用D）被盜損失

B）運輸費用E）倉儲設施折

C）保險費4．在制定庫存量的策時，不需考慮下述哪項費用？DA）維持庫存費D）固定成本

B）調(diào)整準備費E）缺貨損失費

C）訂貨費5．固定量庫存系統(tǒng)基本模型不包括下述哪項假設？A）一次訂貨費或調(diào)準備費是常量C）庫存回報是存的減函數(shù)E）需求率均勻為常量

B）根據(jù)平均庫計算維持庫存費D）提前期為常量6．構(gòu)成了固定量庫系統(tǒng)的總費用費用組合是？A）年購買費、年補訂貨費和固定費用年維持庫存費、年補充訂貨費和單價年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D）年提前期內(nèi)費用年維持庫存費和年購買費E）單價、年調(diào)準備費和年購買費7．假定無需安全庫，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？A）200B）300C）400D）500E）6008．求隨機型庫存問的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？EA）需求的均值乘提期的標準差

B）Z值乘提前期C）需求的標準乘提前期的標準差D）提前期乘提前期的標差E）提前期內(nèi)需量的標準差乘Z值9．下面哪一項不是EOQ模的假設條件？DA）年需求為已知的量C）不允許缺貨E）補充率為無大10．以下不是維持庫存的原因？A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)行C）使生產(chǎn)活動時進行E）防止短缺

B）提前期已知固定D）有數(shù)量折扣B）減少缺貨風D）減少訂貨費11．在雙倉系統(tǒng)（two-bininventorysystem）中，每個倉內(nèi)的存儲量為：AA）ROPB）EOQC）安全庫存量D）安全庫存加上最訂貨批量12．以下不屬于維持庫存費的是？

E）以上都不是A）保險D）倉庫照明

B）利息E）陳舊化損失

C）缺貨損失費第十章物料需計劃（MRP）和業(yè)資源計劃（ERP判斷題：．MRP也適用單件小量生產(chǎn)環(huán)境。對．MRP處理的是相關(guān)求。對3.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通分解生產(chǎn)大綱得出的。對．產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系產(chǎn)生的。錯6.MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計需求。錯7．MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯8.MRP系統(tǒng)注重批量單而JIT注重單件生，因此MRP與JIT無法兼容。錯9．MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存錯10．實施ERP通要求企業(yè)變革運行方式。對11.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪商店屬于獨立需求庫。對12．MRP的三項主要入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單件。對13．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯．物料清單文件包含提前期的信息。錯．逐批訂貨法（lot－for－）比MPG法的維持庫存費低。對．相關(guān)需求較獨立需求的不均勻程度大。對17．MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費間取得平衡。對18.最初，MRP只是個需求計算器。對選擇題：1．那種行業(yè)最適合用MRP？AA）機床廠

B）醫(yī)院

C）造紙廠

D）煉油廠2．以下哪項不是MRP的入？AA）生產(chǎn)大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文

B）產(chǎn)品出產(chǎn)計D）庫存狀態(tài)文件3．哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)劃的輸入？BA）庫存狀態(tài)文件C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文

B）生產(chǎn)計劃大D）車間生產(chǎn)作業(yè)計4．MRP的主要目的之一是（）DA.平衡生產(chǎn)能力B.降勞動力需求C.培訓員D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活5.MRP與DRP的主要不同點是：DA）假設能力無限C）按時段訂貨

B）固定提前期D）自上而下處理6．哪一項不是相關(guān)求？CA）原材料D）外購零件7.MRP的輸出是（）E

B）在制品E）產(chǎn)品說明書

C）成品A.總需要量B.凈要量C.計劃發(fā)出訂量D.現(xiàn)有數(shù)8．決定某種零件的需要量是？DA）凈需要量

B）現(xiàn)有數(shù)

C）上層元件的需要量D）上層元件的計劃出訂貨量第十一章制造業(yè)作業(yè)計劃與控制判斷題：

E）所有以上因．排序是指安排工件在機器上的加工順序。對．按照Johnson法則如得到多個加工順序，則應從中取優(yōu)者。錯3．派工屬于通常所的調(diào)度范圍。對4．流水車間排序問是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。錯5．列車時刻表屬于業(yè)計劃。對6．Johnson算法應用只存在一臺機器或者一個加工階段的情形。錯7．n／m／A/B中A表示車間類型，表示目標函數(shù)。對．單件車間排序的兩個基本問題是任務分配和排序。對．排序與編制作業(yè)計劃是同義詞。錯．確定加工路線是排序要解決的主要問題。錯選擇題：1．下邊哪項不是排的優(yōu)先調(diào)度法則？DA）優(yōu)先選擇余下加時間最長的工件C）優(yōu)先選擇臨比最小的工件

B）優(yōu)先選擇加時間最短的工件D）優(yōu)先選擇臨界比大的工件2．一個工件剩下5加工時間，今天是這個月的IO號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少？DA）0．2B）4C）1D）0．83．任務分派情況下5個工件分派到5臺器上有多少種不同方法？A）5B）25C）120D）1254．通過哪項可將生計劃任務最終落實到操作工人身上？DA）流程設計C）生產(chǎn)大綱

B）能力計劃D）排序和車間生產(chǎn)業(yè)計劃5．與流水車間排序直接相關(guān)的是：DA）加工描述矩陣C）加工順序矩

B）加工時間矩D斗”模型第十二章判斷題：

服務業(yè)作業(yè)計劃．服務設施能夠在每小時為10個顧客服務，顧客到達率可變，但平均到達率為每小時6人，此時，不會形成等待。錯．顧客的等待費用容易估算。錯．最常用的排隊模型假定服務率呈指數(shù)分布。對．最常用的排隊模型假定到達率呈泊松分布。對．穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達，即，無任何變化。．在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達率除以服務率。對．服務率的倒數(shù)是服務時間。對選擇題：1．一單通路排隊系的平均服務時間是8分鐘，平均到達時間是分鐘，到達率為：AA）6次／小時D）10次／小時

B）7．5次／小時E）5次／小時

C）8次／小時2．下面哪一項等于客在系統(tǒng)中的平均時間？．系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；．系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；．隊列中的平均時間加上平均服務時間。A）僅IB）僅IIC）I和IIID）II和IIIE）僅III3．無限源與有限源隊模型的基本區(qū)別是：DA）服務臺的數(shù)量

B）平均等待時

C）到達率的分D）潛在呼叫人口的模E）加工處速率4．為什么在無限源隊系統(tǒng)中會有等待？DA）安排欠妥當

B）服務太慢

C）使用率太低D）到達率與服務率穩(wěn)定E）多階處理5．在排隊分折中，面哪一項通常不被當做系統(tǒng)績效的度量？EA）等待隊列中的平人數(shù)B）系統(tǒng)的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用

D）服務臺的費用加顧客的等待費用E）服務時間6．哪一項會增加系的使用率？BA）服務率的增加C）服務臺數(shù)的加

B）到達率的增D）服務時間的減少

E）以上各項均7．一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組含3個成員，服務臺數(shù)量為：BA）3B）4C）7D）12E）l8．一多通道系統(tǒng)中每小時顧客的平均到達數(shù)是5，平均服務時間為40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務臺數(shù)是：A）2B）3C）4D）5E）都不對第十三章供應鏈管理判斷題l．供應鏈是縱向（垂直）一體化的產(chǎn)物。錯．供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。對．供應鏈和合作伙伴的設計屬于供應鍵作業(yè)層研究。錯．盡管JIT要求少量輸、頻繁運送，但最優(yōu)批量的思想對少量運輸、繁運送依然有用。對．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務。對．物料通過供應鏈的速度越快，庫存成本就越高。錯．當訂單沿顧客需求向制造商、供應商方向移動，商品的訂數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象稱為牛鞭效應。對．外包使得公司注重核心競爭能力。對．物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國內(nèi)的運輸方式選擇。錯．VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對．多頻次運輸必然提高運輸成本。錯．制造商建立營銷網(wǎng)絡是橫向一體化的例子。錯．供應鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯選擇題：1．供應鏈成員間缺同步性的結(jié)果是：CA）提前購買

B）持續(xù)補充

C）牛鞭效應

D）時鐘效應2．做外包決策時，司要避免什么？BA）取消非核心業(yè)務

B）提供機會使得外合作企業(yè)成為強有力競爭者C）允許雇員加外包合作企業(yè)

D）允許外包合作企參與創(chuàng)新設計3．供應鏈響應時間對哪項標準的衡量？DA）系統(tǒng)的可靠性C）設備利用率

B）柔性D）產(chǎn)品質(zhì)量4．供應鏈的組成包：DA）供應商C）內(nèi)部供應鏈

B）顧客D）以上都是5．供應鏈管理下的購與傳統(tǒng)采購不同在于：A）為庫存采購C）與供應商結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

B）與供應商是般買賣關(guān)系D）讓供應商競爭以利第十四章項目計劃管理判斷題：項目包括一系列重復進行的例行活動。錯甘特圖揭示了活動之間的先后順序關(guān)系。錯在網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。錯箭線型網(wǎng)絡圖是以箭線表示活動。對箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)。對虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對活動i-j對最早可能開始時間等于事件的最遲必須發(fā)生時間。對活動i-j的最遲必須開始時間等于事件的最遲必須發(fā)生時間。錯不在關(guān)鍵路線上的活動，其松動時間為零。錯要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對一項活動的總時間差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余。錯關(guān)鍵路線上的活動，其總時差一定為零。對活動在箭線型網(wǎng)絡圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡參數(shù)應像實活動一樣對待對在PERT網(wǎng)絡中，關(guān)鍵路線可能有多條。對選擇題：1.項目管理主要是控：DA）質(zhì)量B）進度）成本D）以上都是E以上都不是2.關(guān)鍵路線是：CA）活動最多的路線B）節(jié)點最多的路線C）時間最長的路線D將事件時差為零的節(jié)連起來的路線E以上都是3.事件時差是：CA）最悲觀時間和最觀時間之差B）結(jié)束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是4.以下屬于項目的特的是？AA）一次性B）重復C）產(chǎn)出是標準D）重復性工作多E風險小5.活動的最早可能完時間是：DA）該活動箭頭事件最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D該活動箭尾事件的最可能發(fā)生時間加上動所需時間E）以上都是6.活動的最早可能開時間是：BA）該活動箭頭事件最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D以上都是E）以都不是第十五章設備維修管理判斷題：．設備綜合效率是指設備在整個壽命周期內(nèi)設備的輸出與輸之比。其中，輸出包達到規(guī)定條件和沒有達到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯．全面生產(chǎn)維修制是在設備綜合工程學的基礎上發(fā)展起來的對．設備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預防維修、生產(chǎn)維修、維預防和設備綜合管理五個階段。對．設備綜合工程學和全面生產(chǎn)維修制都以提高設備綜合效率研究目的。對．全面生產(chǎn)維修制是實現(xiàn)精細生產(chǎn)的條件之一。對．事后修理主要適用于小型、不重要設備的維修。對．生產(chǎn)維修是預防維修和事后修理的結(jié)合：重點設備采用預維修，對生產(chǎn)影響不的一般設備采用事后修理。對．預防維修和維修預防是同一種設備維修體制。錯．設備綜合管理包括起源于英國的設備綜合工程學和日本的面生產(chǎn)維修制。對．維修預防在設備維修方面的重大突破是從設備的設計和制階段就考慮設備的維修

保養(yǎng)工作。對選擇題：1．設備綜合工程學特點不包括（）？EA）以設備的整個壽周期作為管理和研究的對象B）將設備最經(jīng)的壽命周期費用作為研究目的C）強調(diào)全面的綜合的管理D）強調(diào)設備的設計使用和費用的信息反饋E）強調(diào)從最高導到第一線工人全體成員的參加2．下過不屬于計劃防修理制的方法的是（）？DA）標準修理法C）檢查后修理

B）定期修理法D）項目修理法3．全面生產(chǎn)維修制基本思想不包括？DA）全效率C）全過程管理

B）全系統(tǒng)D）全社會推動

E）全員參與4．全面生產(chǎn)維修制主要內(nèi)容不包括？DA）日常點檢C）維修記錄分

B）計劃修理、善性維修、故障修理三種機制相結(jié)合D）抽樣檢驗分析E）開展5S活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育5．設備維護的基本策有哪些？E集中維修與分散維修的選擇委托維修與自行維修的選擇備用設備問題和更換年限決策預防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十六章

質(zhì)量管理判斷題：．不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)。對．從源上保證質(zhì)量（qualityatthesource）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。錯．六格瑪意味著很高的過能力。對．PDCA環(huán)形成了持續(xù)改進基。對．過能力指數(shù)為0.7，說有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯．異波動意味著出現(xiàn)了特的原因，例如工具重磨損。對．采統(tǒng)計質(zhì)量控制是為了交付給顧客之前找不合格品。錯．過能力指數(shù)反映了加工心未發(fā)生偏離情況過程能力。錯．控圖的上下限的設定并取決于設計要求的差（tolerance．極差R控為圖只適用于計數(shù)值。錯選擇題：1．質(zhì)管理使用的分折工具下述哪一項？EA）領(lǐng)導

B）不斷改進

C）快速響應D）建立伙伴關(guān)系

E）排列圖2．下不是質(zhì)量管理使用的析工具？BA）因果分析圖D）控制圖

B）甘特圖E）直方圖

C）散布圖3．下屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計制方法？BA）領(lǐng)導

B）控制圖

C）不斷改進D）看板

E）箭線型網(wǎng)絡4．下不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計制方法？EA）數(shù)據(jù)分層法D）直方圖

B）排列圖E）漏斗模型

C）統(tǒng)計分析表5．相對與2s，用3s范圍作為控制線對出現(xiàn)I類和II類錯誤的影響是：DA）同時減少兩類錯發(fā)生的概率同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率增加I類錯誤發(fā)生的概率同時減少II類發(fā)生概率增加I類錯誤發(fā)生的概率，同時減少II類錯誤發(fā)生的概率對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響第十七章精細生產(chǎn)判斷題：．按照JIT哲理，凡不增加價值的活動都是浪費。對．活動即使增加價值，但耗用的資源超過了“絕對最少”的限，也是浪費。對3．JIT只是不允許