2024年“供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及管理”技能知識(shí)考試題庫(kù)與答案

一、單選題1.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫(kù)存2.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并具有開放性3.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)性，同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)其余的不確定性”,這句話正確的理解5.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路6.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是()。A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法7.選擇合作伙伴的第一步是()。A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)合作伙伴8.以下不是延遲制造特征的是A:產(chǎn)品價(jià)值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價(jià)值含量B:產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、快9.以最低的成本將原資料轉(zhuǎn)變?yōu)榱懔慵统善罚⒈M量控制供給鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這類供給鏈屬()。C.有效型供給鏈B.拉動(dòng)式供給鏈C.動(dòng)向的供給鏈11.鑒于相對(duì)穩(wěn)固、單調(diào)的市場(chǎng)需求而形成的供給鏈，我們稱為()。B.動(dòng)向的供給鏈C.均衡的供給鏈D.傾斜的供給鏈B.反響供給鏈C.均衡供給鏈D.傾斜供給鏈13.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()。C.平均缺貨率高14.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A.邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B.產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1年C.平均缺貨率10%-40%D.季末平均打折百分比10%-25%15.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)16.()是指對(duì)庫(kù)存物料和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)C:倉(cāng)儲(chǔ)管理D:配送管理17.()強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時(shí)間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供恰當(dāng)?shù)脑牧?。A:零庫(kù)存B:準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存C:供應(yīng)商管理庫(kù)存D:聯(lián)合庫(kù)存18.供應(yīng)鏈逆向物流系統(tǒng)的作用說法不正確的是A:樹立供應(yīng)鏈環(huán)保形象，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力B:提升供應(yīng)鏈客戶的滿意度，打造客戶忠誠(chéng)C:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的延展D:實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、生態(tài)三方共贏19.()的實(shí)踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫(kù)存管理。20.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用()A:協(xié)商采購(gòu)法B:層次分析法C:招標(biāo)采購(gòu)法D:供應(yīng)商走訪法21.()可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化選擇倉(cāng)庫(kù)的租用面積與地點(diǎn)A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理22.豐田公司使用同樣的底盤在同樣的產(chǎn)品線上生產(chǎn)多種款式的汽車，這點(diǎn)讓它能從容應(yīng)該市場(chǎng)變化，在不同的市場(chǎng)上逐利。這一案例反映了供應(yīng)鏈給顧客帶來()。A:更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B:以柔性相應(yīng)市場(chǎng)C:快速且可靠的交付能力D:更為迅捷的創(chuàng)新步伐23.當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)訂單的響應(yīng)周期要求越來越高，這突顯了產(chǎn)品價(jià)值中所包含的哪項(xiàng)價(jià)值含量在不斷升高?A:時(shí)間價(jià)值B:成本C:品質(zhì)價(jià)值D:形態(tài)價(jià)值24.關(guān)于供應(yīng)鏈物流作用說法錯(cuò)誤的是A:降低用戶成本，創(chuàng)造用戶價(jià)值B:塑造用戶企業(yè)形象C:協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性D:協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的利益矛盾，化解合作風(fēng)險(xiǎn)25.上題中的倉(cāng)庫(kù)，在某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，則該次訂貨時(shí)的訂貨批量()。26.消除牛鞭效應(yīng)，()。A:一定可以保證供應(yīng)鏈績(jī)效，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的最終追求就是消除“牛鞭效應(yīng)”B:不一定可以保證供應(yīng)鏈績(jī)效，因?yàn)檫€要考慮另外的激勵(lì)問題來消除“雙重邊際效應(yīng)”C:可以通過信息共享實(shí)現(xiàn)D:可以通過減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)實(shí)現(xiàn)B:失真的可能性越小C:越精確28.JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種()生產(chǎn)方式。B:拉動(dòng)D:計(jì)劃型29.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是()B:服務(wù)C:產(chǎn)品質(zhì)量30.()的實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。31.以下不屬于效率型供應(yīng)鏈特征的是A:適用于需求穩(wěn)定的市場(chǎng)B:基于成本因素考慮不縮短提前期C:對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D:制造過程的重點(diǎn)是維持高水平的資源利用率32.以下不是供應(yīng)鏈管理三大焦點(diǎn)的是()A:庫(kù)存B:信息C:不確定性D:運(yùn)輸33.以下不屬于革新型產(chǎn)品特征的是A:需求難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)B:產(chǎn)品生命周期短C:季末降價(jià)幅度大D:按訂單生產(chǎn)的提前期長(zhǎng)34.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競(jìng)爭(zhēng)力難以復(fù)制，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性35.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為A:產(chǎn)品B:產(chǎn)成品C:在制品D:制品36.如果某公司正在購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)對(duì)象分類中的()。A:有形采購(gòu)B:無形采購(gòu)C:招標(biāo)采購(gòu)D:議價(jià)采購(gòu)37.2008年初，我國(guó)南方突如其來的暴雪切斷了沃爾瑪公司深圳區(qū)的供應(yīng)鏈：大量的貨物積壓在總倉(cāng)配送中心，各個(gè)門店出現(xiàn)大面積缺貨，這次雪災(zāi)的應(yīng)急管理充分暴露了沃爾瑪供應(yīng)鏈缺乏()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性38.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵杆械墓┴浬?。這一說法是否正確?39.供應(yīng)鏈的上游指的是一家公司的客戶，而下游是指供貨商。這一說法是否正確?()B.錯(cuò)誤40.供應(yīng)鏈僅包括物流及信息流。這一說法是否正確?B.錯(cuò)誤41.供應(yīng)鏈里的每家公司若都能追求其自身最大利潤(rùn)，則整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利可最大化。這一說法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤42.面對(duì)供應(yīng)鏈里面的不確定因素，最好的對(duì)策是增加安全庫(kù)存。這一說法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤43.供應(yīng)鏈里下游若有一個(gè)小小的表動(dòng)，不可能造成上游供貨商極大的變動(dòng)。這一說法是否正確?()B.錯(cuò)誤44.采用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是消除()。A:牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:逆向選擇45.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為()A:供應(yīng)商甲B:供應(yīng)商乙C:供應(yīng)商丙D:供應(yīng)商丁46.供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是()。A:集成效應(yīng)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:距離經(jīng)濟(jì)D:范圍經(jīng)濟(jì)需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合在一起，管理的范圍向企業(yè)外部?jī)深^擴(kuò)展。48.在物流設(shè)施的發(fā)展過程中，有關(guān)選址的費(fèi)用，主要A:生產(chǎn)費(fèi)用及建設(shè)費(fèi)用B:建設(shè)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C:銷售費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用D:采購(gòu)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用49.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程包括()A:客戶關(guān)系管理B:需求管理C:制造流程管理D:訂單完成E、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化50.庫(kù)存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分B:循環(huán)庫(kù)存51.供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過()從采購(gòu)原材料A:信息流B:物流C:資金流D:人員流52.供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念()A:延遲B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性53.供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化很困難原因在于()B:供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)通常具有不同甚至相互沖突的目標(biāo)54.供應(yīng)鏈上的不確定可表現(xiàn)為()B:供應(yīng)不確定D:配送不確定E、運(yùn)作不確定按單生產(chǎn)，實(shí)際上卻是不現(xiàn)實(shí)的，以下屬于拉式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)的是()A:容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B:供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足C:難以充分發(fā)揮生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)D:提前期不會(huì)因?yàn)樾枨笮畔⒌墓蚕矶s短56.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程包括()A:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量C:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理D:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋57.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有()A:必然性與客觀性。B:偶然性和不確定性。C:多樣性與復(fù)雜性D:傳遞性、放大性和此消彼長(zhǎng)性。A:正確B:錯(cuò)誤59.()將倉(cāng)庫(kù)選在接近產(chǎn)地的地方，通常用來集運(yùn)制B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略B:加權(quán)因素比較法C:專家法61.以下不是延遲制造特征的是A:產(chǎn)品價(jià)值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價(jià)值含量B:產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝差別不大C:產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D:產(chǎn)品的提前期長(zhǎng)紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是()之間的競(jìng)爭(zhēng)?！盇:企業(yè)內(nèi)部B:供應(yīng)鏈內(nèi)部C:供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D:供應(yīng)鏈與企業(yè)63.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身()的A:迫切需要B:不能控制C:有待提高D:有待明確64.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是()A:預(yù)測(cè)不能解決問題，因此供應(yīng)鏈管理中不需要預(yù)測(cè)B:庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題C:外包與采購(gòu)策略是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題D:人力資源管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題65.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性66.關(guān)于“拉式”的供應(yīng)鏈管理，下面說法不正確的是A:可以降低庫(kù)存水平B:生產(chǎn)排程比較簡(jiǎn)單C:響應(yīng)性好D:可以滿足個(gè)性化需求67.下面關(guān)于大規(guī)模定制中的訂單分離點(diǎn)的說法中不正確的是()A:銷售延遲中的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在配送或銷售環(huán)節(jié)B:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比裝配延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者C:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比銷售延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者D:設(shè)計(jì)延遲的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)68.某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求量為每天120箱，安全庫(kù)存量360箱，則該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量為()69.對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用()。A:定期訂購(gòu)法B:定量訂購(gòu)法C:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法D:復(fù)倉(cāng)訂購(gòu)法70.以下不屬于庫(kù)存缺點(diǎn)的是()A:占用企業(yè)大量資金B(yǎng):增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本C:降低運(yùn)輸成本D:掩蓋了企業(yè)眾多管理問題71.某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*72.增值率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的合作伙伴稱為A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:普通合作伙伴D:技術(shù)性合作伙伴73.采購(gòu)合同洽談的正確程序是()。A:詢價(jià)階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段B:詢價(jià)階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段C:摸底階段→詢價(jià)階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段D:摸底階段→詢價(jià)階段→解決分歧階段→磋商階段→A:接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款B:接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨C:制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨D:制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款76.下面有關(guān)TOC生產(chǎn)的一些論述不可取的是()A:所謂生產(chǎn)節(jié)拍，是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量B:一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來確定的，而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況制定的C:由于機(jī)器設(shè)備的造價(jià)較高，成本折舊費(fèi)也很高，所以為了避免損失，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開工率接近100%,即想方設(shè)法使生產(chǎn)量適應(yīng)生產(chǎn)能力D:如果為了提高其利用率而生產(chǎn)并不需要的產(chǎn)品，這些過剩產(chǎn)品所帶來的損失更大。77.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購(gòu)買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性78.()可以為企業(yè)樹立良好形象A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理79.是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是()的主要80.跨國(guó)公司在亞洲的遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略，主要考慮的是選址的()A:原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售要求B:庫(kù)區(qū)占地面積要求C:外形與地形要求D:氣候條件要求81.家電生產(chǎn)巨頭惠而浦通過一個(gè)銷售信息系統(tǒng)獲得銷售商每日的銷售信息，以便安排設(shè)備的運(yùn)輸和安裝，這一案例說明供應(yīng)鏈共享的信息必須具有()。A:可獲取性B:相關(guān)性C:準(zhǔn)確性D:及時(shí)性82.某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為400元，假設(shè)一年的工作日為360天則經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*為()天。83.()的核心運(yùn)作理念是通過不同類別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，并盡可能延遲差異點(diǎn)的生產(chǎn)時(shí)間或者說，公用的零部件可以提前生產(chǎn)，而產(chǎn)成本延遲到客戶下達(dá)訂單之后進(jìn)行組裝。A:柔性B:庫(kù)存冗余C:同步化84.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于()企業(yè)的一種85.以下選項(xiàng)中屬于供應(yīng)鏈管理理念下庫(kù)存核心價(jià)值A(chǔ):實(shí)現(xiàn)供需協(xié)調(diào)B:物流大數(shù)量的來源86.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃主要包括(),它們分別對(duì)應(yīng)著推動(dòng)式生產(chǎn)方式、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和瓶頸系統(tǒng)。A:物料需求計(jì)劃C:JIT生產(chǎn)計(jì)劃87.供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)有()A:庫(kù)存B:信息C:不確定D:運(yùn)輸88.供應(yīng)鏈的本質(zhì)是一條價(jià)值增值鏈，供應(yīng)鏈成員通過開展供應(yīng)鏈合作是為了現(xiàn)實(shí)共同價(jià)值的最大化目標(biāo)，達(dá)到所有成員的共贏。A:正確B:錯(cuò)誤89.供應(yīng)鏈核心企業(yè)以行政指令管理其合作伙伴。A:正確B:錯(cuò)誤90.相對(duì)于推式供應(yīng)鏈，拉式供應(yīng)鏈可以降低庫(kù)存。A:正確B:錯(cuò)誤91.在供應(yīng)鏈關(guān)系中，反映了不同經(jīng)營(yíng)主體間的合作、競(jìng)爭(zhēng)和利益關(guān)系。B:錯(cuò)誤92.我們探討的供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理模式是在保證不降低庫(kù)存服務(wù)水平的同時(shí)，大幅降低安全庫(kù)存的水平。A:正確B:錯(cuò)誤93.供應(yīng)鏈有多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來做什么。()A:正確B:錯(cuò)誤94.構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)層級(jí)只B:錯(cuò)誤95.在供應(yīng)鏈管理視角下，區(qū)域配送中心既是上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需匹配的節(jié)點(diǎn)，也是上下游企業(yè)進(jìn)行增值價(jià)值挖掘A:正確B:錯(cuò)誤96.單選(1分)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，最核心的設(shè)計(jì)是A:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)B:物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)C:業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)對(duì)調(diào)查結(jié)果量化等優(yōu)點(diǎn)的是()B:加權(quán)因素比較法98.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為()。高級(jí)轎車和奢侈品適合選用()。A:推式供應(yīng)鏈B:拉式供應(yīng)鏈C:推拉結(jié)合供應(yīng)鏈D:不能確定100.()是供應(yīng)鏈中信息流、物流流、資金流運(yùn)作的A:合約的簽訂B:客戶的需求拉動(dòng)C:共同的意愿D:盈利的前景101.具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性B:結(jié)構(gòu)合理化D:時(shí)間合理化104.差異化定價(jià)策略在企業(yè)推行中會(huì)面臨許多障礙，以下不屬于其面臨障礙的是()B:侵蝕C:溢價(jià)D:套利105.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是()。A:生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B:購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C:牛奶需求與冰箱需求D:一件西服與所用的紐扣數(shù)量106.下列關(guān)于基本MRP,說法正確的是()。A:涉及企業(yè)與市場(chǎng)的界面B:一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)C:涉及公司與工廠(車間)的界面D:考慮了市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力的平衡107.傳統(tǒng)市場(chǎng)關(guān)系下，上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的A:合作不穩(wěn)定，頻繁交換合作對(duì)象B:合作中沒有忠誠(chéng)可言C:合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏C:信息流、物流、人員流109.同樣的產(chǎn)品，在不同的需求情況下制定不同的價(jià)尤其是在一些重大的節(jié)日，酒店的平均漲價(jià)在40%左右，最高的達(dá)到300%,這反映了進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)的()B:合理性和接受性C:誠(chéng)實(shí)性D:溢價(jià)和折扣110.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)A:需求與供應(yīng)B:支配C:平等D:利益111.()是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式，它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。112.2001年飛利浦公司芯片廠的火災(zāi)發(fā)生之后，諾基亞公司得此消息后立即在全球范圍內(nèi)尋求備用供應(yīng)商并以此擊敗其對(duì)手愛立信公司，這一案例說明供應(yīng)鏈共享信息()A:可獲取性B:相關(guān)性D:及時(shí)性A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式114.以下不是推式供應(yīng)鏈在運(yùn)作方式存在的缺點(diǎn)的是115.()是對(duì)可供選擇的地區(qū)和地點(diǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)達(dá)到場(chǎng)址的最優(yōu)化。A:物流環(huán)境分析B:物流設(shè)施優(yōu)化C:物流系統(tǒng)規(guī)劃D:物流設(shè)施選址116.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)個(gè)性化需求滿足的是A:備貨型生產(chǎn)B:總動(dòng)員式生產(chǎn)C:延遲制造D:福特制生產(chǎn)模式117.緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法不包括A:對(duì)經(jīng)銷商不給予折扣優(yōu)惠政策B:天天低價(jià)C:對(duì)不同經(jīng)銷商采購(gòu)不同的考核周期D:與經(jīng)銷商共同預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求B:戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析C:戰(zhàn)略重點(diǎn)分析A:供應(yīng)鏈采購(gòu)是一個(gè)將外部市場(chǎng)資源變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資120.供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系是()。B:物流管理包含供應(yīng)鏈管理121.以下不屬于21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征是A:個(gè)性化需求B:市場(chǎng)不確定性高C:時(shí)間價(jià)值突顯D:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈122.()把倉(cāng)庫(kù)選在最終用戶和制造商之間的中點(diǎn)位A:市場(chǎng)定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略D:客戶定位策略123.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的依據(jù)是A:業(yè)務(wù)涉及的職能組織架構(gòu)B:物流的作業(yè)經(jīng)過的環(huán)節(jié)C:客戶所要求的價(jià)值D:業(yè)務(wù)涉及的合作伙伴124.()是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩A:安全庫(kù)存B:季節(jié)性庫(kù)存C:投機(jī)庫(kù)存D:積壓庫(kù)存125.需求變異放大的原因不包括A:需求預(yù)測(cè)修正B:產(chǎn)品定價(jià)促銷策略不科學(xué)C:配給與短缺之間的博弈D:市場(chǎng)需求波動(dòng)126.下面哪最適合應(yīng)用MRP的行業(yè)是()A:機(jī)床廠B:醫(yī)院C:造紙廠D:煉油廠127.21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)不包括A:產(chǎn)品壽命周期越來越短B:對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來越高C:對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高D:產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹128.()揀選將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，在暫存區(qū)再按各用戶的需求二次分配，一般是多人作業(yè)。A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式129.有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈由推式向拉式轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)是A:供應(yīng)鏈物流管理B:供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理C:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理D:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理130.使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是()A:買方的需求并不迫切B:買方的需求是迫切的C:供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡D:供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位131.1980年沃爾瑪公司和寶潔公司將雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來，制造了自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，沃爾瑪省去了頻繁的訂貨和庫(kù)存操作，寶潔也獲得了第一手的市場(chǎng)需求信息，這一案例反應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理運(yùn)作理念中的()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性132.功能型產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的A:導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期C:成熟期和衰退期D:衰退期和成長(zhǎng)期133.精確的預(yù)測(cè)能夠讓供應(yīng)鏈獲得(),同時(shí)具有一定C:較低的倉(cāng)儲(chǔ)成本134.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是()C:供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、D:供應(yīng)鏈管理就是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本間的一種權(quán)衡管理135.Target商店選址時(shí)遭遇的問題主要是因?yàn)闇?zhǔn)備工作中沒有考慮()A:給水排水條件要求B:協(xié)作關(guān)系要求C:施工條件要求D:環(huán)境保護(hù)要求136.每個(gè)人對(duì)于時(shí)間的要求也不盡相同，因此企業(yè)往往利用顧客對(duì)時(shí)間上的需求差異實(shí)現(xiàn)差異化定價(jià)，比如中國(guó)郵政快遞業(yè)務(wù)中平郵和EMS收費(fèi)不同，這是差異化定價(jià)策略A:顧客差異化定價(jià)B:渠道差異化定價(jià)C:產(chǎn)品差異化定價(jià)D:時(shí)間差異化定價(jià)138.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、A:加工鏈B:運(yùn)輸鏈C:分銷鏈139.()是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)A:配送B:運(yùn)輸D:流通加工140.以下不屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是A:采購(gòu)部門的主要職責(zé)是制定采購(gòu)計(jì)劃B:供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C:實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、需求計(jì)劃之間的同步性D:采購(gòu)物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)141.JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向()指示順序A:加工工序B:毛坯制造工序C:總裝工序D:外協(xié)部門142.1998年，長(zhǎng)虹公司與國(guó)內(nèi)八大彩管廠簽訂壟斷供貨協(xié)議，希望通過壟斷彩管獲得市場(chǎng)主導(dǎo)，但后因政策變動(dòng)其存貨急劇上升，價(jià)格大跌，公司深受其害，這一案例說明143.()是物流設(shè)施規(guī)劃的第一步。B:物流環(huán)境分析C:物流設(shè)施分析145.供應(yīng)鏈中每一個(gè)成員的利己行為導(dǎo)致供應(yīng)鏈績(jī)效()最優(yōu)績(jī)效。A:低于B:高于C:等于D:以上都有可能146.()能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存增多的不利現(xiàn)象。A:最小購(gòu)買數(shù)量契約B:數(shù)量柔性契約C:回購(gòu)契約D:備貨契約147.供應(yīng)鏈合作是建立在哪種類型業(yè)務(wù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上開展的?A:非核心業(yè)務(wù)B:核心業(yè)務(wù)C:主營(yíng)業(yè)務(wù)D:非主營(yíng)業(yè)務(wù)148.企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成()的根本原因。A:需求變異放大現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:物料齊套比率差現(xiàn)象149.對(duì)供應(yīng)鏈成員之間形成協(xié)同運(yùn)作合力的影響因素是A:高層的態(tài)度B:企業(yè)戰(zhàn)略和文化C:能力與兼容性D:信任150.()指將倉(cāng)庫(kù)選在離最終用戶最近的地方，常用于食品分銷倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)。A:市場(chǎng)定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略D:客戶定位策略151.為何今天的企業(yè)采用備貨型生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)極高?A:市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換太快B:成本較高C:產(chǎn)品保質(zhì)期有限D(zhuǎn):企業(yè)的資金壓力大152.()對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理153.對(duì)于相同產(chǎn)品，當(dāng)經(jīng)過的渠道不同時(shí)價(jià)格往往也不盡相同，例如，同一本書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)渠道商的價(jià)格折扣往往比新華書店等零售店更多，這反應(yīng)的是差異化定價(jià)策略中A:顧客差異化定價(jià)B:渠道差異化定價(jià)C:產(chǎn)品差異化定價(jià)D:時(shí)間差異化定價(jià)154.企業(yè)開展縱向一體化運(yùn)作，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不包括A:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B:承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C:商業(yè)機(jī)密被泄漏D:迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)155.從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供A:初級(jí)階段B:形成階段C:成熟階段D:發(fā)展階段156.()是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的A:爭(zhēng)議B:索賠C:理賠D:仲裁157.以下哪個(gè)特征決定了供應(yīng)鏈能夠不斷地自我更新?A:交叉性C:面向用戶需求D:動(dòng)態(tài)性158.()是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。D:JIT生產(chǎn)計(jì)劃159.一般來講，對(duì)于()需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其A:A類物資B:B類物資C:C類物資D:不能確定160.靜態(tài)預(yù)測(cè)法()。A:系統(tǒng)成分中的需求水平隨觀測(cè)到的新需求而改變B:系統(tǒng)成分中的需求趨勢(shì)隨觀測(cè)到的新需求而改變C:系統(tǒng)成分中的季節(jié)性系數(shù)隨觀測(cè)到的新需求而改變D:系統(tǒng)成分中的需求水平、需求趨勢(shì)和季節(jié)性系數(shù)都不隨觀測(cè)到的新需求而改變161.在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中()運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。A.信息流162.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有()。E.適應(yīng)品種變化能力差163.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)()B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理E.快速的決策管理164.供應(yīng)鏈追求()的集成。B.信息流C.資金流D.工作流E.組織流165