質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件

質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用2EmersonConfidential檢查表排列圖散布圖因果圖分層法直方圖控制圖七種質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用

七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法計(jì)劃

（P）組織品質(zhì)團(tuán)隊(duì)

主題選定●○○○○

○活動(dòng)計(jì)劃擬定○

○○

○現(xiàn)狀把握●○●○○

○目標(biāo)設(shè)定

對策擬定

○

實(shí)施

（D）對策實(shí)施與檢討○

○●

檢查

（C）效果確認(rèn)●

○●●

○處置

（A）標(biāo)準(zhǔn)化

○

○

檢討與改進(jìn)●

○○

PDCA各步驟QC方法的應(yīng)用方法階段與步驟●非常有用○可用質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用排列圖散布圖因果圖分層法1、定義：系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認(rèn)事實(shí)并對資料進(jìn)行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計(jì)圖表。2、用途：用在對現(xiàn)狀的調(diào)查，為今后分析做準(zhǔn)備；3、制作步驟：確定搜集資料的具體目的.列舉所需數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目.確立對數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分析方法、所釆用的統(tǒng)計(jì)工具.繪制檢查表.評(píng)審與試用質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用排列圖散布圖因果圖分層法4、要點(diǎn)：對需調(diào)查的事件或情況，明確項(xiàng)目名稱；確定資料收集人、時(shí)間、場所、范圍；資料匯總統(tǒng)計(jì)5、檢查表種類：收集數(shù)據(jù)用檢查表.調(diào)查異常原因用檢查表.點(diǎn)檢用檢查表繪制檢查表.質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)護(hù)理收集人金逸日期2013.8.28地點(diǎn)病房記錄人金逸對象病人

包干護(hù)士知曉分級(jí)護(hù)理公示知曉護(hù)理級(jí)別知曉分級(jí)護(hù)理落實(shí)全程護(hù)理落實(shí)

內(nèi)容科室檢查表示例：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)檢查表（病人版）質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、定義：即柏拉圖,是按分類數(shù)據(jù)的大小從多到少順次排列的柱形圖,是用以明示各類因素對最終結(jié)果影響大小的工具,亦稱排列各種改進(jìn)可能性的工具。2、制作步驟：確定數(shù)據(jù)的分類及其計(jì)量單位.確定數(shù)據(jù)的時(shí)間周期.搜集數(shù)據(jù).整理數(shù)據(jù)及計(jì)算.作圖.將不良類型分類排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用3、制作柏拉圖時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn)“重要的少數(shù)”：最好只1~2項(xiàng),最多不宜超過3項(xiàng),否則就失去了捕捉“少數(shù)”的本意，必要時(shí)可考慮重新分類.若一般的項(xiàng)目較多，可并入"其它"欄內(nèi)針對不同情況,可以制成幾個(gè)不同的柏拉多圖，加以比較分析，以提供更多信息排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用步驟一：確認(rèn)數(shù)據(jù)的類別從研究檢查表所搜集的資料，以決定柏拉圖將要表示的數(shù)據(jù)類別。如若干個(gè)用藥步驟中，不同步驟所產(chǎn)生的差錯(cuò)頻次......步驟二：決定要展示的時(shí)期即視乎問題簡單或復(fù)雜度決定搜集多少數(shù)據(jù)，從而得出可靠的情報(bào)。步驟三：總計(jì)出現(xiàn)頻率每類質(zhì)量問題的總數(shù)由條形的長度表示。步驟四：根據(jù)頻率排列各類數(shù)據(jù)的先后次序排列質(zhì)量問題是由最高出現(xiàn)率至最低出現(xiàn)率。排列圖的七大步驟質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用步驟五：繪制圖表和標(biāo)明各坐標(biāo)軸

把縱軸分成等距單位，依據(jù)適當(dāng)比度尺加上編號(hào)數(shù)目，縱軸上指的是壞品數(shù)目，在橫軸的下面標(biāo)明數(shù)據(jù)類別，并以出現(xiàn)次數(shù)由多至少降序排列。壞品類別太多，但有些類別卻不常出現(xiàn)者可歸納入“其它”欄內(nèi)，并放于橫軸最右方。步驟六：繪畫條柱每條條柱的高度相差于垂直軸的值，各條柱闊度應(yīng)一致。條柱之間沒有空間。步驟七：制作說明（圖例）給柏拉圖一個(gè)名稱，注明繪圖基本數(shù)據(jù)來源，包括時(shí)期、負(fù)責(zé)人、日期等作為將來參考之用。排列圖的七大步驟質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、累積線定義：是以一項(xiàng)或多個(gè)項(xiàng)目的累積百分比用圖表表示。2、繪制有累積線的柏拉圖：步驟一：繪畫橫軸、縱軸及條柱：在y軸上的單位數(shù)目一定要相等于所有類別項(xiàng)目數(shù)目的總和。在圖的右方繪上縱軸，分成相等分距作為百分率。0%在最底，100%在頂端，對應(yīng)于y軸上的單位數(shù)目（壞品總和數(shù))。步驟二：繪畫累積線的第一部份：從x軸和y軸相交是為零點(diǎn)開始繪畫累積線，把零點(diǎn)與第一條條柱的右上角連起來。步驟三：把線延展列第二條條柱：延伸第二條條柱與對應(yīng)的累百分比線相交延長累積線至相交點(diǎn)步驟四：完成累積線。重復(fù)第三個(gè)步驟，直至各項(xiàng)完成為止。排列圖質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用排列圖示例：質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、定義：散布圖是用來研究判斷成對出現(xiàn)兩個(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的圖表，由一個(gè)縱坐標(biāo)，

一個(gè)橫坐標(biāo)，很多散布的數(shù)據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)組成。

2、制作：搜集數(shù)據(jù)次料.對欲進(jìn)行研究的兩組數(shù)據(jù)用備好的檢查表搜集成對數(shù)據(jù).畫出長度大致相等的橫軸與縱軸,記上組的名稱、計(jì)量單位,作好尺度標(biāo)記.按成對數(shù)據(jù)在圖在繪點(diǎn).分析各點(diǎn)的散布狀態(tài),考察二者是否具有相關(guān)關(guān)系及其相關(guān)程度,必要時(shí)須通過相關(guān)系數(shù)的計(jì)算或其它判定方法予以判定。3、要點(diǎn)收集足夠的資料，至少30對；橫坐標(biāo)表示資料（原因），縱坐標(biāo)表示因變量（結(jié)果）；正確判斷變量之間的關(guān)系模式；因果圖的后續(xù)工作，提供直觀的相關(guān)性驗(yàn)證；排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用YXYXYXYX0000強(qiáng)正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱正相關(guān)弱負(fù)相關(guān)散布圖示例：質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、定義：俗稱魚骨圖或石川圖，是分析特性結(jié)果與原因之間關(guān)系的圖表2、作圖要點(diǎn)明確需要分析的質(zhì)量問題或確定需要解決的質(zhì)量特性；召集同該質(zhì)量問題有關(guān)的人員展開頭腦風(fēng)暴。向右畫一條帶箭頭的主干線將質(zhì)量問題寫在圖的右邊，一般按5M1E分類，然后圍繞各大原因逐級(jí)分析展開到能采取措施為止。；記錄有關(guān)事項(xiàng)；3、常見問題確定的質(zhì)量問題或質(zhì)量特性籠統(tǒng)不具體，針對性不強(qiáng)；原因分析展開不充分，只是依靠少數(shù)人“閉門造車”畫法不規(guī)范排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用魚骨圖示例：質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、按照一定的類別，把收集到的資料加以分類整理的一種方法。2、分層的目的在于把雜亂無章的數(shù)據(jù)加以整理,使之能確切地反映數(shù)據(jù)所

代表的客觀事實(shí)。3、分層的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小,而層于層之間的

差別盡可能大。4、要點(diǎn)確定分層的類別和調(diào)查的對象；設(shè)計(jì)收集資料的表格；收集和記錄資料；整理數(shù)據(jù)并繪制相應(yīng)圖表；比較分析和最終的推論；排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法示例：質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、定義：用于分析和掌握資料的分布狀況，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法。2、直方圖使用目的測知制程能力；調(diào)查是否混入兩個(gè)以上不同群體；測知分配中心或平均值；測知分散范圍或差異；與規(guī)格比較計(jì)算不良率；測知有無假數(shù)據(jù);訂定規(guī)格界限.排列圖散布圖因果圖分層法質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用排列圖散布圖因果圖分層法3、直方圖制作方法：收集樣本(50組以上)；決定組數(shù)；計(jì)算全距(范圍)；計(jì)算組界；計(jì)算組距中心點(diǎn)；作次數(shù)分布表;計(jì)算平均值;計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)偏差.質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用如何依據(jù)圖案的分布狀態(tài)判斷：

如圖中顯示中間高,兩邊低,有集中的趨勢,表示規(guī)格.重量等計(jì)量值的相關(guān)特性都處于安全的狀態(tài)之下,制品工程狀況良好.如下圖所示:質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用2015105SL=130Sμ=160120.5124.5128.5132.5136.5140.5144.5148.5過程波動(dòng)小過程波動(dòng)大與要求比偏高與要求比偏低正常規(guī)格μ直方圖示例：質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用雙峰型直方圖顯示混有兩種以上不同群體削壁型直方圖顯示有假數(shù)據(jù)缺齒型直方圖顯示測定值有偏差顯示一定有某種異常原因發(fā)生離島型直方圖顯示規(guī)格下限受到某種原因限制而將分配向右移偏態(tài)型直方圖常態(tài)型直方圖顯示正常制程或能力質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用排列圖散布圖因果圖分層法1、定義：控制圖是用于分析和控制過程質(zhì)量的一種方法。2、繪制：控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)品質(zhì)量特性值(或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量)；橫軸代表按時(shí)間順序(自左至右)抽取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線(記為CL)、上控制界限(記為UCL)和下控制界限(記為LCL)三條線。UCLLCLCL質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用病人安全管理工具屏障分析技術(shù)——在評(píng)估安全措施有效中的應(yīng)用應(yīng)用原理解析人的行為是容易出錯(cuò)的；屏障是用來保護(hù)目標(biāo)免受傷害的措施，有物理和管理屏障兩種；屏障分析旨在辨識(shí)出缺少、或失效的屏障及其因果關(guān)系；建立出成功的屏障和阻止問題再出現(xiàn)導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的屏障。質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用病人安全管理工具SEA和RCA——在重大護(hù)理事件分析中的應(yīng)用應(yīng)用原理解析重大事件稽查（significanteventaudit,SEA）所謂的“重大事件”可以是不良的醫(yī)療/護(hù)理事件，也可以是優(yōu)良的醫(yī)療/護(hù)理事件，從反面中吸取教訓(xùn)，從正面中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?；榻Y(jié)果可能存在組織水平上的病人安全隱患，然后決定是否進(jìn)行RCA。根本原因分析（rootcauseanalysis,RCA）針對選定的不良事件進(jìn)行詳盡的回溯性調(diào)查，可以幫助我們更好地理解不良事件的影響因素，既包括促發(fā)因素，也包括防御性因素。質(zhì)量管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用病人安全管理工具失效模式和效果分析——在風(fēng)險(xiǎn)前瞻性控制中的應(yīng)用應(yīng)用原理解析（FailureModeandEff