經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.前言為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利、穩(wěn)定，提高經(jīng)營(yíng)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，特訂立本《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。本制度旨在明確企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)得、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。全部員工都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施。2.風(fēng)險(xiǎn)管理原則2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估原則全面性原則：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，包含經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、市場(chǎng)等多個(gè)方面。可預(yù)見(jiàn)性原則：針對(duì)已知或預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。綜合性原則：綜合運(yùn)用定性和定量的方法，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和緊急程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.2風(fēng)險(xiǎn)防范與掌控原則防備為主原則：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取樂(lè)觀措施，防備風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失。分級(jí)管理原則：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的高處與低處，采取不同的管理和掌控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效應(yīng)對(duì)。掌控風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)原則：通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額，確保風(fēng)險(xiǎn)掌控在企業(yè)可經(jīng)受的范圍內(nèi)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)由相關(guān)部門和崗位負(fù)責(zé)人共同參加，包含但不限于市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含對(duì)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作由特地機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，包含但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和緊急程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和崗位負(fù)責(zé)人，以便訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。4.風(fēng)險(xiǎn)防范與掌控4.1風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范工作應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，分別訂立相應(yīng)的防范措施。高風(fēng)險(xiǎn)的防范措施應(yīng)采取更為嚴(yán)格和全面的措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和部門，全部員工均應(yīng)參加其中。4.2風(fēng)險(xiǎn)掌控風(fēng)險(xiǎn)掌控包含風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)和演化趨勢(shì)，便于及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失。風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，包含但不限于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等。5.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與評(píng)估5.1風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作由特地機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，獨(dú)立于被監(jiān)督機(jī)構(gòu)，包含但不限于內(nèi)部審計(jì)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等。風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督應(yīng)定期進(jìn)行，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正。5.2風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估由獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和改進(jìn)的需求。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)企業(yè)管理層，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。6.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)全部，并保存隨時(shí)修訂的權(quán)利，修訂后的內(nèi)容將通知相關(guān)部門和員工。全部員工必需嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，對(duì)違反制度的行為將依照企業(yè)的規(guī)定予以處理。結(jié)語(yǔ)本《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》是企業(yè)管理層為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并降低風(fēng)險(xiǎn)而訂立的緊要制度。希望全部員工嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，提高風(fēng)險(xiǎn)