組織架構與職責劃分管理制度

組織架構與職責劃分管理制度第一章總則第一條目的和依據為規(guī)范企業(yè)的組織架構與職責劃分，提高管理效能，確保企業(yè)各部門職責清楚、工作順暢，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部各級部門和崗位，包含公司總部和分支機構。第三條組織架構與職責劃分原則組織架構要合理穩(wěn)定，符合企業(yè)發(fā)展需要。職責劃分要明確清楚，避革職責交叉和重疊。職責與權限相統(tǒng)一，責權利對等。組織架構和職責劃分要適應業(yè)務需求的變動，具有敏捷性。第二章組織架構設計第四條總體設計原則總部設立為公司的最高決策層和管理層，負責全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展。分支機構依據業(yè)務需要設立，分工合理。各級部門之間應當有明確的層級關系。第五條總部設置公司總部由董事會、執(zhí)行委員會和職能部門構成。董事會是最高決策機構，由股東大會選舉產生。執(zhí)行委員會是日常管理機構，由董事會任命產生，負責公司運營和管理。職能部門包含財務部、人力資源部、市場部、技術研發(fā)部等，負責相應的職能工作。第六條分支機構設置分支機構依據業(yè)務需要設立，分為地區(qū)性分支機構和業(yè)務性分支機構。地區(qū)性分支機構依據地理位置設立，負責本地區(qū)的業(yè)務拓展和管理。業(yè)務性分支機構依據業(yè)務領域設立，負責特定業(yè)務的開展。第七條部門設置部門依據業(yè)務需求適時設立，統(tǒng)籌管理相關業(yè)務。部門設置應與組織架構相配套，相互協調，形成工作閉環(huán)。第三章職責劃分第八條總部職責董事會：擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督執(zhí)行委員會履行職責。執(zhí)行委員會：負責實施公司戰(zhàn)略和決策，管理各級部門，推動業(yè)務發(fā)展。財務部：負責公司財務預算、會計核算和財務管理。人力資源部：負責員工招聘、培訓、績效考核和薪酬福利等人力資源管理工作。市場部：負責市場調研、營銷策劃和銷售管理等工作。技術研發(fā)部：負責產品研發(fā)和創(chuàng)新，技術支持和質量掌控等工作。第九條分支機構職責地區(qū)性分支機構：負責本地區(qū)的業(yè)務開展、市場拓展和客戶關系維護等工作。業(yè)務性分支機構：負責特定業(yè)務領域的開展，包含業(yè)務策劃、項目管理和投資決策等工作。第十條部門職責各級部門應依據職能設定相應的職責，確保工作有序進行。部門職責應與其他部門職責相互搭配，協同合作，形成工作協同效應。第四章職責劃分管理第十一條任命與解職企業(yè)高層任命：執(zhí)行委員會成員由董事會任命，部門負責人由執(zhí)行委員會任命。分支機構任命：地區(qū)分支機構負責人由總部任命，業(yè)務分支機構負責人由總部和執(zhí)行委員會共同任命。第十二條職責轉移當某個部門職責需要由其他部門承那時候，應由上級部門下發(fā)職責轉移通知。接收部門應及時調整人員和資源，確保職責順利轉移。第十三條職責評估定期對各部門職責進行評估，評估結果作為緊要參考依據。職責評估重要包含工作完成情況、工作效率和工作質量等。第十四條職責調整當業(yè)務需求發(fā)生變動時，可以對部門職責進行調整。職責調整應經過充分的討論和協商，確保調整合理和可行。第五章附則第十五條過渡條款企業(yè)原有組織架構和職責劃分，應在實施本制度前進行調整。調整過程中，各級部門要緊密搭配，確保工作的連續(xù)性。第十六條本制度解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)總部全部。對本制度的修訂和解釋，應征得董事會的同意。第十七條本制度的執(zhí)行各級部門和崗位要嚴格依照本制度執(zhí)行。對違反本制度的行為，將依照公司規(guī)定的紀律處分程序