2024年工程監(jiān)理考核模擬試題全套

2024年工程監(jiān)理考核模擬試題案例分析題(共有6題)第題:建設(shè)單位將一商貿(mào)中心監(jiān)理工程委托給某一監(jiān)理單位，并簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，在合同中也明確了投資控制的有關(guān)內(nèi)容。該樓的施工圖預(yù)算是采用單價(jià)法編制的，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行審查。參考答案:監(jiān)理工程師的審查工作。(1)做好審查前的準(zhǔn)備工作。內(nèi)容包括：①熟悉施工圖紙;②了解預(yù)算包括的范圍;③弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表(3分)。(2)選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括：①審查工程量;②審查預(yù)算單價(jià)的費(fèi)用;③審查其他有關(guān)費(fèi)用(3分)。(3)綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見(jiàn)，定案后編制調(diào)整預(yù)算(3分)。合同規(guī)定，承、發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結(jié)算前，由監(jiān)理工程師對(duì)承包方已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，以此作為結(jié)算的依據(jù)。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告，在這種情況下，監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程計(jì)量?承包方在監(jiān)理工程師計(jì)量過(guò)程中如何做?參考答案:監(jiān)理工程師的工程計(jì)量包括以下主要環(huán)節(jié)。(1)監(jiān)理工程師接到承包方報(bào)告7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方(2分)。(2)如果承包方無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果仍視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)(2分)。(3)監(jiān)理工程師收到方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包方開(kāi)列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)(3分)。(4)監(jiān)理工程師不按約定時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效(2分)。(5)承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)(2分)。第1題:某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：工程開(kāi)工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。【事件2】：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

【事件3】：工程施工過(guò)程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃?！臼录?】：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。

【事件5】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

問(wèn)題：事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？參考答案:事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定；（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；（3）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？參考答案:事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)。事件3中，寫(xiě)出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。參考答案:事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下：1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；2）經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。寫(xiě)出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序。參考答案:事件4的后續(xù)處理程序如下：（1）審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；（2）必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；（3）審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件5中，寫(xiě)出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任？參考答案:事件5中：（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。（2）責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第2題:為了加強(qiáng)我國(guó)與國(guó)際上各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國(guó)際高層人員集會(huì)活動(dòng)的國(guó)際會(huì)議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境優(yōu)雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過(guò)招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。1該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。

2整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。3建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于主要的工程施工，無(wú)論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。

4建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。5在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對(duì)此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。

6在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過(guò)程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來(lái)源于考試大。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

問(wèn)題：監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?參考答案:監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面：(1)通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等手段進(jìn)行控制;(2)通過(guò)下達(dá)指令文件和一般管理文書(shū)的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá));(3)通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn));(4)通過(guò)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動(dòng);(5)利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。針對(duì)上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請(qǐng)逐次作出回答。參考答案:針對(duì)題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)解答)。(1)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段);然后通過(guò)審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。(2)保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：①通過(guò)審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行控制;②通過(guò)平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查控制。來(lái)源：考試大。(3)通過(guò)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)(4)通過(guò)旁站監(jiān)督和見(jiàn)證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(5)通過(guò)下達(dá)暫停施工的指令終止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大;通過(guò)停止支付工程款的手段促使承包方返工。(6)通過(guò)下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴(kuò)大;通過(guò)下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見(jiàn);通過(guò)審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?參考答案:在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者;(3)已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙;(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工;(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并使用;(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。第3題:某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位：同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。

事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的

申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

問(wèn)題總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由參考答案:總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問(wèn)題。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?參考答案:專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：(1)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明。(2)實(shí)驗(yàn)室的管理制度。(3)實(shí)驗(yàn)人員的資格證書(shū)。(4)本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。參考答案:建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?參考答案:監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng)，并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。參考答案:監(jiān)理工程師的做法是正確的，施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。第4題:某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開(kāi)了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理?參考答案:會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位的資料員根據(jù)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)整理。會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有哪些?參考答案:會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)問(wèn);主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù);會(huì)議主要內(nèi)容議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求;其他事項(xiàng)。會(huì)議上出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理?參考答案:會(huì)議上有不同意見(jiàn)時(shí)，特別有意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該將各方主要觀點(diǎn)，特別是相對(duì)立的意見(jiàn)記人“其他事項(xiàng)”中。紀(jì)要寫(xiě)完后如何處理?參考答案:紀(jì)要寫(xiě)完后，首先由總監(jiān)理工程師審閱，再給各方參加會(huì)議負(fù)責(zé)人審閱是否如實(shí)紀(jì)錄他們的觀點(diǎn)，有出入要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)言紀(jì)錄修改，沒(méi)有不同意見(jiàn)時(shí)分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。該會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔時(shí)是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件?屬于哪類保存期檔案?參考答案:該會(huì)議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放人監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門(mén)，屬于長(zhǎng)期保存的檔案。第5題:某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其它開(kāi)工條件尚不具備。【事件3】：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。參考答案:事件1、（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就開(kāi)始編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（3）不妥：