電力企業(yè)安全管理制度范文（21篇）

電力企業(yè)安全管理制度篇一 電網基建施工單位一貫重視安全生產，尤其注重現場安全管控和安全稽查。但傳統(tǒng)的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當前安全管控形式下已經逐漸顯現出諸多不足，如無法提前知曉現場人員管控情況、現場計劃情況、現場作業(yè)風險情況、現場開工前的安全措施、開工前培訓情況等，并且難以實現現場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識。基于此，國網張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。 2.1安全稽查管理提前介入 （1）張家界公司安監(jiān)部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯(lián)動，在月度計劃協(xié)調會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產例會，會議上協(xié)助工程管理部合理平衡周安全生產計劃，根據現場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調配安全稽查管理人員承載力。（2）加強日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務安排，提前一天安排重點現場、檢查重點人員、督查重要風險現場。（3）科學合理制定稽查任務，合理安排作業(yè)稽查人員與車輛。通過當前風控系統(tǒng)、車輛管控系統(tǒng)等系統(tǒng)應用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計劃時間提前到達作業(yè)現場開展監(jiān)督。（5）關注安全稽查微信群，及時收集各現場信息，科學合理管控現場及遠程督察。 2.2利用物聯(lián)網進行安全管理過程控制 （1）利用ems能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測全網系統(tǒng)停電信息，并將信息推送至安監(jiān)人員。（2）利用風控平臺，建立作業(yè)信息發(fā)布平臺，各基層單位每周將周作業(yè)現場計劃、日工作內容提前一天發(fā)布至系統(tǒng)。（3）利用物聯(lián)網信息系統(tǒng)開展微信遠程監(jiān)督，及時上傳現場工作照片、現場定位照片。（4）利用國網湖南省電力有限公司開發(fā)的安監(jiān)反違章稽查app，及時將生產作業(yè)系統(tǒng)內作業(yè)信息及現場稽查發(fā)現的'問題上傳至app。各安全稽查專責每天“兩看四安排”，實現作業(yè)現場全面調配指揮，做到精準化稽查。 2.3利用大數據開展安全管理分析 張家界公司建立“安監(jiān)反違章一體化”平臺，現場稽查事項100%利用大數據平臺統(tǒng)計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責任人、違章類型、違章考核等數據進行記錄統(tǒng)計，利用大數據平臺開展分析，明確安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司開展針對性安全管控提供數據支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監(jiān)部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預警，對違章工作負責人開展安全專項談話。 張家界公司通過系統(tǒng)應用、大數據應用近2年以來，違章呈現逐年降低趨勢。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級違章3起，同比數量大幅度降低。 （1）張家界公司嚴格按照國網湖南省電力有限公司違章考核標準，督促各違章單位責任落實到位。并對違章個人、違章責任分公司、外委施工隊伍進行違章記分，為公司安監(jiān)部安全考評提供數據支撐，為外委施工隊準入資格提供數據依據。（2）開展安全稽查成果應用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監(jiān)部對安全管理薄弱單位開展安全預警，對違章工作負責人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現場人員反違章意識和安全管理水平，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。 作者：肖暉岳渝淞單位：湖南?國網張家界供電公司 電力企業(yè)安全管理制度篇二 總經理職責： 1、總經理是本公司系統(tǒng)安全施工的第一責任人，對本公司系統(tǒng)的安全施工和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級安全施工責任制的建立、健全與貫徹落實負全面領導責任。 2、直接領導或委托行政副職領導本公司安全監(jiān)察部門。對本公司安全監(jiān)察機構和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機構的建立和健全負責。 3、必須將安全工作列入本公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會，聽取安全監(jiān)察部門的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問題。 4、審定公司年度安全工作目標計劃。主持公司安全工作會議，部署安全施工工作。 5、確保安全技術措施經費和反事故措施經費的及時提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件。 6、對安全工作做到重獎重罰。 7、及時檢查、指導安全工作，解決檢查中發(fā)現的重大問題。 8、組織并主持重大傷亡事故的調查處理工作。負責審批“重大傷亡事故調查報告書”。? 總工程師（副總工程師）職責： 1、總工程師對本公司的安全技術工作負全面領導責任。 2、組織編制并審核公司年度安全技術措施計劃。 3、組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試及取證工作。組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。 4、組織編制并審查施工組織設計中的“安全施工、文明施工措施”。組織編制各工程施工項目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審批的程序。負責審批程序中規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施。 5、審批技術革新及施工新技術、新工藝中的安全施工措施。 6、組織安全設施的研制及推行工作。 7、參加公司安全大檢查。組織對頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術問題。 8、參加死亡事故的調查處理工作。參加事故的技術鑒定及技術性防范措施的審定。 工人安全施工責任： 1、認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。 2、正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。 3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。 4、施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。 5、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓現場。 6、施工中發(fā)現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。 7、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。 8、對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級上告。有權制止他人違章；有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。 9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。 10、發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。 (二)安全施工教育培訓制度; 1、各級領導必須參加每年年初由上級主管部門組織的安全教育與考試。對新聘任的各級領導必須進行崗前安全教育與考試。 2、每年組織一次有本單位施工技術人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長參加的安全教育培訓與考試。此項工作應由經理或主管施工副經理、總工程師負責，教育部門主辦，安監(jiān)部門配合。 3、建立勞動保護教育室。運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動。 4、?每年年初和新工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本公司安全規(guī)章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。 5、對新職的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）必須進行時間不少于三天的三級安全教育，經考試合格后方可分配工作。 (三)安全施工檢查制度; 公司除進行經常性的安全檢查外還應進行定期每季度一次的安全大檢查，檢查包括：一般性檢查，階段性檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。這幾種檢查可以結合進行，也可以分別進行。 安全檢查的主要內容: 1、查領導——是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施；是否做到“五同時”，以及各級安全施工責任制的落實情況。 2、查管理——查各項安全管理制度和帳表冊卡的建立及執(zhí)行情況；查安監(jiān)部門和其他有關部門的安全管理效能；查安全網絡的組織和活動情況；查工地和班（組）安全管理工作。 3、查隱患——查施工現場存在的事故隱患；查違章違紀；查安全設施及安全標志的設置；查文明施工情況。 4、查事故處理——是否真正做到了“三不放過”；是否按照有關規(guī)定進行調查、處理、統(tǒng)計和上報。 (四)安全工作例行會議; 1、每年至少召開一次基建安全工作會議，對整個年度的安全施工管理工作做一個全面的總結，布置年度安全工作要求。 2、召開的安全工作會議，應由行政正職組織和主持。 3、?安全工作會議應有完整的記錄，并立卷存檔。 (五)事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度; 職工在施工活動中發(fā)生的人身傷害事故（含急性中毒），必須嚴格按照規(guī)定的要求，堅持實事求是、尊重科學的原則，認真進行調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。 1、記錄事故（不含嚴重未遂事故），由事故當事人或事故現場有關人員向班（組）長報告，由班（組）長主持調查、處理并登記后向工地專職安全員報告。 2、輕傷事故，由事故當事人或事故現場有關人員向班（組）長報告，由班（組）長報告工地專職安全員，工地專職安全員應在當日報告公司工程處安監(jiān)部門。 輕傷事故由工地主任主持調查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內報送至安監(jiān)部門。 3、記錄事故中的嚴重未遂事故，事故現場有關人員應立即報告工地專職安全員，由專職安全員立即報告公司工程處領導和安監(jiān)部門。 嚴重未遂事故由工地主任主持，安監(jiān)部門參加，進行調查、處理并填寫“嚴重未遂真故報表”報送安監(jiān)部門。 4.、重傷事故，事故現場有關人員應立即直接或逐級報告給公司工程處負責人和安監(jiān)部門。公司工程處負責人接到事故報告后，應立即用快速辦法（最遲不超過24小時）報告給公司負責人和安監(jiān)部門、當地勞動部門以及主管電力公司安監(jiān)部門重傷事故由公司工程處經理主持調查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故調查報告書”，于事故發(fā)生后一個月以內報送公司或當地勞動部門批復。 5、死亡事故和重大傷亡事故： (1)?事故現場有關人員應立即報告公司工程處負責人和安監(jiān)部門。公司工程處負責人接到事故報告后，應迅速查清基本情況，并立即報告公司負責人，公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當地設區(qū)的市（或者相當于設區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、人民檢-察-院和工會。 公司負責人或安監(jiān)部門在接到事故報告后，必須在24小時內將事故概況轉報給公司負責人或安監(jiān)部門以及電力工業(yè)部建設協(xié)調司。 (2)?死亡事故的調查處理工作，由公司經理參加或組織，會同公司安監(jiān)部門、工會組織和當地勞動部門、公安部門、人民檢-察-院、工會等有關人員組成事故調查組進行。 “職工死亡事故調查報告書”應在事故發(fā)生后一個月內報送公司或勞動部門批復，同時應報送電力工業(yè)部建設協(xié)調司，并抄送參加事故調查的有關單位及部門。 (3)重大傷亡事故的調查處理工作，由公司總經理或基建副總經理負責組織，會同同級勞動部門、公安部門、人民檢-察-院、監(jiān)察部門、工會等有關人員組成事故調查組進行。必要時，電力工業(yè)部派員參加事故的調查。 “重大傷亡事故調查報告書”應在事故發(fā)生后45天內報送公司或省級勞動部門批復。同時應報送電力工業(yè)部，并抄送參加事故調查的有關單位及部門。 6、發(fā)生特別重大死亡事故應依據國家的有關規(guī)定調查處理。 7、發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故，就近施工人員應立即停止工作，迅速采取措施搶救傷員和財產，防止事故擴大，并保護好事故現場。 8、企業(yè)對發(fā)生的事故，應在查清原因，分清責任的基礎上，按照本規(guī)定有關獎懲的規(guī)定和事故調查組提出的事故處理意見，對事故責任者進行處理。 傷亡事故處理結案后，應公開宣布處理結果。 (六)獎懲制度； 2、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的； 5、堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。 對事故責任者的處罰: 1、對輕傷事故的責任者，應給予一定的經濟處罰； 5、對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用或撤銷行政職務的處分；負次要和領導貢任者，應給予經濟處罰和行政記過及以上處分。 6、對造成特別重大死亡事故的責任者，按國家有關規(guī)定處理。 安全與效益是供電企業(yè)生產經營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產是保證企業(yè)經濟效益的基礎和出發(fā)點，經濟效益是安全生產的目的和歸宿，應很好地把安全生產與經濟效益統(tǒng)一起來。當安全與經濟效益發(fā)生矛盾時，首先應考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經濟效益。筆者結合寧德電業(yè)局企業(yè)管理實踐，從五個方面淺談電力安全生產管理和控制的策略。 一要發(fā)揮安全生產“兩個體系”的積極作用，將企業(yè)生產的安全職責落實到位。誠然，企業(yè)安全生產只依靠安監(jiān)機構和安全網的工作是遠遠不夠的。必須依靠“企業(yè)生產安全保證體系和生產安全監(jiān)督體系”的有效運作，才能實現“保人身安全、保電網安全、保設備安全”的企業(yè)安全生產目標。“安全生產，人人有責”、“橫向到邊，縱向到底”，正是安全管理整體性概念的體現。安全保證體系各部門都要同心同德、齊心協(xié)力，認真落實崗位“安全職責”，分別做到“層層把關”、“分兵把守”，按“三級控制”的要求履行好崗位“安全職責”。有效的安全保證體系加上到崗到位的安全監(jiān)督體系，這樣就可構筑起一道企業(yè)安全生產的“銅墻鐵壁”，保證安全生產目標的實現。 二要嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違，努力實現“雙零”目標。習慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不規(guī)范行為對作業(yè)安全構成威脅，安全的重獎重罰有時不能起到應有的激勵、約束作用，作業(yè)人員對安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。要解決這些問題，就應當注重采取物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，對員工進行有效激勵。如年末企業(yè)對那些堅守崗位安全職責、主動糾正違章行為的職工、安全管理人員和領導進行不定期、不定量地進行表揚和獎勵等。如此一來，職工才會確信：在工作中遵章守紀、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)目標和領導要求的，也是可以得到承認和贊賞的。同時，在安全管理中要注意“懲教結合”，既不能只“懲”不“教”，又不能只“教”不“懲”，要注意減少其負面影響。畢竟，過于頻繁的懲罰會導致職工對安全管理人員及領導產生消極、躲避、不滿、對立、抵觸等情緒，會削弱員工本身的工作積極性和責任感。 三要實施安全目標控制和偏差管理，確保安全生產規(guī)范有序。企業(yè)的安全管理工作，從管理學的角度來看，就是一種控制過程。所謂控制，一般是指為了確保組織的目標以及為此而擬定的`計劃能夠得以實現，各級管理人員根據為實現計劃和目標所確定的控制標準，對下級的工作進行衡量、測定和評價，并在出現偏差時及時進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或再度發(fā)生。安全目標控制包括3個步驟：確立控制標準、衡量偏差信息和采取糾偏措施。目前控制標準可謂是完善的，制定并完善了一系列安全法規(guī)、法令，如《安全生產工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》等。衡量偏差信息在實際工作中主要有：事故預想和反事故演習，季節(jié)性安全大檢查和安全性評價。了解和掌握偏差信息是控制工作的一個重要環(huán)節(jié)，而在發(fā)現有偏離標準的情況后，立即采取糾正偏差行動才是控制安全的根本目的。 四要認真開展危險點分析和預控，防患事故于未然。安全管理經驗證明：開展危險點分析活動是實現“三級控制”的重要環(huán)節(jié)。生產實踐中，找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。這一活動緊緊抓住了“人”這個關鍵因素，是一種由過去的管結果轉變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的現代化安全管理手段。企業(yè)有效地開展危險點分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現了“預防為主”的方針，以達到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。 五要落實安全性評價工作，夯實安全生產基礎。安全性評價是用更科學、更合理的手段如評價、診斷來代替粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產。《供電企業(yè)安全性評價》是一個較為科學、比較系統(tǒng)的安全評價標準，它能夠對一個企業(yè)的安全生產現狀做出客觀的估計。同時評價組的成員都是從事安全生產工作多年的老專家，有著豐富的電力安全生產實踐經驗，不僅可以全面查找安全生產上存在的問題，而且能幫助拓展安全管理的思路，傳授先進的安全生產經驗和辦法。通過系統(tǒng)地評價，不僅能夠排查出安全生產上現時存在的問題，而且通過全面的整改，能提高安全生產的整體水平。特別是對一些難點、多年來得不到解決的設備和管理問題，可以借助評價的機會，形成共識，落實整改，使事故防范工作由被動變?yōu)橹鲃樱诎踩芾砩嫌墒潞蟊O(jiān)察為主轉到事前監(jiān)察為主，有利于在安全生產上掌握主動權。 電力企業(yè)安全管理制度篇三 第一條?為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防止和減少生產安全事故，消除、減輕職業(yè)危害，落實安全生產責任制，強化安全工作，認真貫徹、落實《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等法律法規(guī)及《首鋼總公司安全生產檢查制度》，制定本制度。 第二條?本制度所稱安全生產檢查（以下簡稱安全檢查）是指為了防止和減少生產安全事故、消除、減輕職業(yè)危害而進行的各種檢查活動。特種設備的檢測是一種特殊的安全檢查，其檢測要求按國家有關要求辦理，但特種設備的使用單位對特種設備的日常檢查應按本制度進行。 第三條?安全檢查的范圍包括生產經營過程中物的不安全因素、從業(yè)人員的不安全行為、管理上的漏洞、相關人員的執(zhí)業(yè)資格、生產經營單位的執(zhí)業(yè)資質等。 第四條?安全檢查應依據國家法律法規(guī)和規(guī)范、標準、企業(yè)的規(guī)章制度和有關規(guī)程、危險源（點）及事故隱患的監(jiān)控措施、崗位特點以及生產要求進行。 第二章?安全檢查的組織、監(jiān)督檢查。 第五條?各單位主要負責人、部門主要負責人在從事各項生產經營活動時，要組織開展日常安全檢查、專項安全檢查、定期安全檢查。 負責人對本單位安全檢查工作的績效負責，部門負責人對本單位安全檢查工作績效負責,從業(yè)人員對所從事的安全檢查負責。 第六條?在日常工作中，各級安全部門負責對本單位的日常安全檢查工作的開展情況進行監(jiān)督檢查,安全環(huán)保處作為公司安全監(jiān)督檢查職能管理機構，對全公司所有單位和個人的安全檢查開展情況進行抽查。 第七條?公司各單位、部門、人員要按照崗位安全生產責任制的要求，及時組織開展有針對性的安全檢查工作。 第三章?安全檢查與隱患處理。 第一節(jié)?各級從業(yè)人員日常安全檢查。 第八條?所有從業(yè)人員必須隨時對自己所處的環(huán)境進行檢查確認，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 第九條?崗位操作人員應對所管區(qū)域、所管設備按班進行安全檢查工作，班前、班中和班后都必須進行安全檢查。對易發(fā)生事故或留下隱患的部位要隨時檢查，對重控設備要隨時監(jiān)機監(jiān)盤，重點進行檢查，確保安全運行。檢查出的問題應及時向相關人員溝通處理并向班組長或安全員匯報，有關情況要記入班組安全日志。 第十條?班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。每班對本班組人員貫徹落實各項安全生產制度和執(zhí)行規(guī)程情況、生產現場安全狀況進行檢查，對查出的問題記錄在班組安全日志中。要保證每周對本單位區(qū)域做到普檢，不留死角。 非車間級的工段長、大班長、工長參照班長檢查要求執(zhí)行，對抽考情況和發(fā)現的問題做好記錄，并對相應問題進行處理。 第十一條?作業(yè)區(qū)（車間級）安全員（含兼職）應對所管區(qū)域進行不少于每天一次的巡檢，每周至少對一個班組安全管理情況進行檢查簽認，每周至少抽考兩名崗位操作人員安全規(guī)程或班組長安全生產職責，檢查結果填入安全檢查記錄。安全員因故不能參加檢查時，由作業(yè)區(qū)領導（車間主任級）安排他人代行職責。作業(yè)區(qū)（車間級）其它專業(yè)人員在檢查本專業(yè)工作時應同時檢查本專業(yè)所負責的安全工作，并做好相應記錄。 第十二條?作業(yè)區(qū)（車間級）單位正副職在檢查生產（施工等）工作的同時應檢查安全工作。每周至少要組織一次安全專題檢查并記錄，每月要組織不少于一次的安全生產大檢查。檢查情況記錄在車間安全檢查記錄中或自備的安全專題記錄本，每月至少對一個班組（工段）安全管理情況進行檢查簽認。 第十三條?廠礦級領導（含廠級助理）每月要組織不少于一次的安全生產檢查。每季至少組織一次安全生產大檢查。應分別建立以車間級單位為基礎的聯(lián)系單位，每月至少檢查兩次聯(lián)系單位的安全工作或分管專業(yè)的安全工作。 第十四條?公司級領導應分別建立以廠級單位為基礎的聯(lián)系單位，每月至少檢查一次聯(lián)系單位的安全工作或分管專業(yè)的安全工作。 第十五條?各級安全檢查人員及生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時，有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。 第二節(jié)?專業(yè)（職能部門）安全檢查。 第十六條?生產管理部門要定期組織文明生產檢查，確保生產現場安全有序，各類物品按定置要求碼放，保持現場安全通道和人員巡檢路線的暢通，發(fā)生各類意外事故導致停產時，必須組織對現場進行安全檢查，確保安全后，方可恢復生產，每年汛期來臨前，要組織一次防汛大檢查，在檢查交接班制度時，認真檢查安全工作交接情況。能源管理部門要對安全用電、燃氣平衡進行經常檢查，確保不發(fā)生事故。 第十七條?設備管理部門在對設備進行檢查時，應同時檢查設備的安全裝置；在對設備使用與維護規(guī)程進行檢查時，要同時檢查安全使用要求完善情況、崗位人員熟知情況以及落實情況。每年五月前后應組織工業(yè)建筑物安全大檢查工作，檢查必須有記錄。日常工作中要加強對電氣設備、線路、煤氣設施、特種設備的狀況進行檢查。 第十八條?人力資源部門要加強勞動紀律檢查，杜絕離崗、睡崗、酒后上崗現象發(fā)生;對安全專業(yè)提出的考核、獎懲落實情況要進行抽查；對特種作業(yè)和特種設備操作人員培訓、復審及配置情況要及時進行檢查，不能出現特種作業(yè)人員短缺的情況；在進行勞動組織檢查時，要檢查人員配備情況是否符合安全工作要求。 第十九條?衛(wèi)生部門應經常組織對職業(yè)危害情況的檢查，并加強對飲食安全管理的檢查。 第二十條?保衛(wèi)部門要定期對要害部位進行檢查，確保無關人員不得進入，日常工作中要對防火情況進行檢查，對易燃易爆場所進行檢修動火的，要檢查防火措施落實情況。 第二十一條?技術質量部門在采用新工藝、新技術時，要組織對其安全性進行確認，在進行新產品合同評審時，要對工藝進行安全性確認；在對產品質量進行檢查時，要確保產品不影響后續(xù)工序的安全生產。 第二十二條?各級安全部門要定期組織對所屬單位進行安全檢查。其中公司級、廠級按月、車間級按周、班組級按日進行檢查。重點工程項目要按工程進度情況組織動態(tài)安全檢查，確保整個工程安全順行，重點工程結束后投產前要進行安全檢查驗收。 第二十三條?其它專業(yè)系統(tǒng)要按本專業(yè)安全生產責任制的要求開展有針對性的安全檢查工作。 第三節(jié)?專項安全檢查。 第二十四條?在高溫雨季來臨之前及期間，各主管專業(yè)系統(tǒng)要按職責分工分別組織對廠房建筑、防觸電、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑等專業(yè)工作的檢查。重點檢查以下內容： （一）防風、防雨、防汛、防雷、防塌方、防觸電各項措施的完善與貫徹落實和執(zhí)行情況;。 （二）高處懸浮物清理情況，風載荷大而不牢固的設施加固情況;。 （四）高壓變配電站、變配電所等重點部位的避雷裝置完好情況;。 （六）高壓操作配備的絕緣用具是否完好、有效;。 （七）移動式電氣設備安裝使用的漏電保護器是否完好有效，是否進行了定期檢查;。 （八）檢查相關人員觸電搶救知識的掌握情況;。 （九）壓力容器在露天使用時是否有防暴曬措施;。 （十）患有高溫禁忌癥者調離高溫崗位情況;。 （十一）防暑飲料、藥品落實到位情況，防暑措施落實情況;。 （十二）高壓絕緣用具的檢測及高壓用電設備的預防性試驗以及防雷設施的'安全檢測應由具有專業(yè)資質的單位進行，使用單位進行日常安全檢查。 第二十五條?在冬季來臨之前及期間，各主管專業(yè)系統(tǒng)要按職責分工分別組織防凍、防風、防滑、防火、防煤氣中毒等專業(yè)安全檢查。重點檢查以下內容： （二）室外在用壓力容器避免凍結措施落實情況;。 （六）瓦棱鐵和其它輕質板頂、板墻及高層建筑頂部牢固可靠情況，是否存在懸浮物;。 電力企業(yè)安全管理制度篇四 自“十四五”規(guī)劃提出營造良好數字生態(tài)以來，數字化技術在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色。20xx年9月，國務院發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，為國有企業(yè)的數字化轉型提供指導。在這一背景下，電力企業(yè)逐步開展數字化轉型工作，以實現電力系統(tǒng)的數字化管理。在電力企業(yè)日常管理工作中，安全管理作為其中的重要組成部分，直接影響電力企業(yè)的綜合發(fā)展情況。因此，如何深化數字化技術應用，提升安全管理水平，成為電力企業(yè)管理者日益關注的問題。為保障人身、電網、設備、網絡、消防等安全，降低電力企業(yè)運營過程中安全事故發(fā)生的可能性，需要應用先進的數字化技術，充分結合安全生產實踐，擴大技術應用范圍，提升技術應用水平，進而實現對電力系統(tǒng)安全的有效管控。本研究在介紹不同數字化技術在電力企業(yè)安全管理中的具體應用場景基礎上，分析數字化技術在電力企業(yè)安全管理應用推廣中存在的阻礙因素，并針對性地提出解決措施，為數字化技術在電力企業(yè)安全管理中的應用推廣提供指導。 （一）數字化技術內涵 數字化技術是指嵌入在信息通信技術內或由信息通信技術所支撐的產品或服務[1]，主要包含信息技術、大數據技術和互聯(lián)網技術[2]。在電力企業(yè)安全管理過程中所使用的數字化技術，主要包括數據挖掘技術、可視化技術、云計算技術、物聯(lián)網技術，主要應用方式為圍繞電力企業(yè)核心業(yè)務活動與資源進行預警與監(jiān)測。 （二）電力企業(yè)安全管理內涵 安全管理是指企業(yè)通過一定的管理制度和操作程序，對生產作業(yè)過程的危險源點進行辨識、評價和控制，對生產安全事故進行預測、預警、監(jiān)測、預防、應急、調查、處理，從而實現安全生產保障的各項管理行為[3]。按業(yè)務劃分，電力企業(yè)安全管理可以分成輸電、變電、配電、調度方面的安全管理。 （三）數字化技術在電力企業(yè)安全管理中的應用優(yōu)勢 數字經濟時代背景下，電力企業(yè)安全管理水平的提升離不開數字化技術的支撐。數字化技術在電力企業(yè)安全管理應用中常見的邏輯是，利用傳感器捕獲設備運行狀況的數據，然后將運行數據通過網絡進行收集與整合，最后通過對數據的挖掘與分析，實現對電力企業(yè)的安全管理。數字化技術能夠幫助電力企業(yè)提升安全管理信息化水平，并在一定程度上消除信息孤島，使電力企業(yè)進行安全管理過程中產生的信息在運檢、調度等部門之間快速流轉，各方能夠更快地對安全管理中出現的各種情況進行反應。以國網江蘇省電力有限公司打造的安全風險管控平臺為例，該平臺可以配合移動可視化技術和移動視頻裝備，實現重要對象全覆蓋監(jiān)控、關鍵環(huán)節(jié)全過程管控。在輸電環(huán)節(jié)，部署輸變電設備監(jiān)控平臺，可以實現畫面遠程、實時監(jiān)控；在配電環(huán)節(jié)，使用人機互動的搶修指揮平臺，可以實現故障區(qū)智能研判。 （一）數據挖掘技術 數據挖掘技術是從龐大的數據中提取未知、隱含及具備潛在價值的信息的一種數字化技術[4]，主要用于分類、聚類、模式挖掘和規(guī)則提取等[5]。在電力企業(yè)安全管理中，有關故障監(jiān)控及輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測所需存儲的數據量十分巨大，利用數據挖掘技術可充分挖掘海量數據中蘊含的信息，發(fā)揮數據價值。數據挖掘技術可用于電力系統(tǒng)負荷預測、電力系統(tǒng)運行狀態(tài)監(jiān)控、電力設備狀態(tài)監(jiān)測、評估與故障診斷等。1.輸、變、配電環(huán)節(jié)利用數據挖掘技術中的層次聚類算法分析輸、變、配電設備監(jiān)測的.歷史數據，可以獲得設備運行狀態(tài)的運行庫。利用回歸方法處理實時在線監(jiān)測數據，可以實時預測設備運行狀態(tài)，基于特定的報警規(guī)則，實現輸、變、配電設備的監(jiān)測與預警[6]。2.調度環(huán)節(jié)電網調度環(huán)節(jié)對收集與整理的數據質量要求高，而數據挖掘技術可以滿足其應用目標[7]。例如，神經網絡適合處理電力調度自動化系統(tǒng)的數據，灰色分析方法可以很好地分析電網運行數據中出現的不完整數據。 （二）物聯(lián)網技術 物聯(lián)網指各種物體的各方面信息通過傳感設備，如射頻識別裝置、溫度與紅外傳感單元、全球定位系統(tǒng)、二維碼與激光讀碼器、無線傳輸單元等設備，與互聯(lián)網結合起來而形成的網絡。其目的是實現所有物體通過網絡能夠連接共享數據信息，方便物體識別和管理[8]。物聯(lián)網技術在電力企業(yè)不同業(yè)務環(huán)節(jié)安全管理中有如下應用。1.輸電環(huán)節(jié)物聯(lián)網技術可以使輸電環(huán)節(jié)中的主要電網一次設備全面提升感知能力，再結合自動化、調度、繼電實現數據采集、大數據處理和智能分析應用等功能，能極大地提高輸電環(huán)節(jié)的智能化程度。如可實現輸電線路智能在線監(jiān)測、輸電線路巡視路線管理等。2.變電環(huán)節(jié)物聯(lián)網技術可以監(jiān)控變電站的電力設備、運行狀況、環(huán)境監(jiān)測等，開發(fā)智能變電站與輸電環(huán)節(jié)、用電環(huán)節(jié)的物聯(lián)網數據接口，從而把智能變電站打造成為智能電網下的電力物聯(lián)網重要組成部分。如可以實現變電站安全作業(yè)監(jiān)控、變電站智能化狀態(tài)監(jiān)測等。3.配電環(huán)節(jié)物聯(lián)網技術可以應用于配電環(huán)節(jié)的電子工作票應用、環(huán)境監(jiān)測、遠程視頻監(jiān)控等方面。如配電網智能運檢管控、智能配電房設備臺賬監(jiān)控等。4.調度環(huán)節(jié)在調度方面，物聯(lián)網技術可以實現電力調度模型分析及優(yōu)化、電力調度數據全網分析、電力調度方式及決策模型分析等。 （三）可視化技術 數據分析存在兩個維度，一是強調機器的計算能力與人工智能，二是強調人機交互[9]，后者以可視化技術為代表。可視化技術通過交互式可視化界面，輔助用戶對大規(guī)模復雜數據集進行分析推理[10]。目前，可視化技術在電力企業(yè)安全管理中，主要應用于視頻監(jiān)控及結合其他技術進行的圖像呈現，如輸變配電設施的實時監(jiān)控、線路的巡查，以及設備耗電情況、人員工作質量情況等的可視化呈現。 （四）云計算技術 云計算是一種利用互聯(lián)網實現隨時、隨地、按需、便捷地訪問共享資源池的計算模式[11]，其最大的特點是對互聯(lián)網技術的滲透[12]。云計算能更加快速地處理海量數據，更高效地提供服務。在電力企業(yè)安全管理中，云計算可以通過對實時數據及歷史數據進行深層性挖掘和分析，實現對電網狀態(tài)的有效掌握和控制，從而有效提升電網安全性。對于電網企業(yè)來說，可以將天氣數據和環(huán)境數據及監(jiān)控數據作為主要的基礎，來實現輸電線路利用率的提高，提升輸變電設備的運維管理水平。 數字化技術的出現，為電力企業(yè)安全管理模式變革提供了可能。然而，在當前安全管理體系中，數字化技術的應用優(yōu)勢尚未得到充分展現，這是因為電力企業(yè)安全管理在應用數字化技術的過程中仍存在一些問題。應用問題與技術本身成熟度有關，也與文化、組織、制度、應對能力有關。 （一）安全管理人員技術素養(yǎng)有提升空間 數字化技術在電力企業(yè)安全管理應用過程中的一個常見問題，是安全管理人員技術素養(yǎng)不足。主要體現在安全管理人員對數字化技術的認知水平不足以幫助其應對技術應用過程中存在的風險。安全管理人員的技術素養(yǎng)，關系到數字化技術應用后管理模式和管理方法的改變。目前，電力企業(yè)安全管理人才在技術素養(yǎng)上還存在提升空間，部分安全管理人員對新事物的接受能力有欠缺，其技術應用能力還有待提升。以江蘇省某縣供電公司為例，人才斷層現象日益顯現，部分專業(yè)結構性缺員嚴重，輸電運檢、變電運維專業(yè)人員的人均年齡分別為52.5歲和48歲，老齡化問題相對突出；正式工技能等級取證率為57.64％；部分管理人員對新鮮事物的接受度不高，自我優(yōu)化意識和創(chuàng)新意識不足，不利于電力企業(yè)安全管理中數字化技術的應用。 （二）安全生產管理的系統(tǒng)應用水平仍可提升 隨著計算機技術的發(fā)展、數字化轉型理念的提出和推廣，新一代數字化技術已滲透至電力企業(yè)安全管理中。以國網江蘇省電力有限公司目前應用的安全生產風險管控平臺為例，平臺可以標準化、精準化管控各類檢修作業(yè)安全風險，對作業(yè)單位安全準入（含資質、資格證件）、作業(yè)計劃管理、現場安全措施管理、安全督察管理、管理人員到崗到位等進行有效管理。然而，總體而言，數字化技術在安全管理中的應用，尤其是在安全生產管理系統(tǒng)中的應用，整體尚處于發(fā)展的初級階段。具體表現為，數字化技術以單點應用為主，應用點較為零散，集成度不高。目前，數字化技術在安全管理的應用多聚焦安全管理的某一方面，如人身安全、設備安全、信息安全等，缺乏集成度較高的安全生產管理系統(tǒng)。后續(xù)電力企業(yè)的安全生產管理系統(tǒng)仍需繼續(xù)改進提升，以滿足多場景、多角色、多維度的安全管理需求。 （三）數字化技術應用帶來的其他問題 在數字化技術應用電力企業(yè)安全管理的過程中，技術本身也會帶來一些新問題，阻礙其進一步推廣。例如，應用數字化技術的過程中，不可避免會存在數據收集環(huán)節(jié)，進而會產生個人數據的法律保護、技術信息流失等問題。應用數字化技術時，如何厘清數字化資產，實現動態(tài)而精準的數字化資產管理，提高數字化資產的彈性和健壯性，需要電力企業(yè)進行認真思考。對數據在收集、保管與使用中涉及的隱私問題進行解答或說明，目前也缺乏相關的管理辦法與指導意見。同時，數字化技術帶來的安全管理變革，也會帶來一些技術之外的新問題。例如，在推廣布控球、無人機進行安全巡查時，原本巡查員的工作需要進行重組，甚至被取消，由此可能會引發(fā)一系列社會分工結構性改變、技術性失業(yè)等問題。 （一）加強人員技術培訓，引進專業(yè)人才 數字化技術在電力企業(yè)安全管理工作中的有效應用，需要具有技術素養(yǎng)的專業(yè)人才與管理人才作為支撐。一方面，應積極鼓勵各專業(yè)安全技術人員參加培訓取證工作，定期組織開展企業(yè)內部專業(yè)培訓，不斷增強員工隊伍能力和素質；另一方面，應優(yōu)化隊伍結構，加大人才培育力度，建設優(yōu)秀的管理人才隊伍，這是電力企業(yè)落實數字化安全管理的必然要求。同時，數字化變革速度越來越快，為了應用數字化技術并抵御其帶來的風險，非專業(yè)技術的其他職能團隊，都應對數字化技術有一定程度的理解。 （二）推動系統(tǒng)軟硬件建設，深化技術應用 在國內外軟硬件良莠不齊、我國數字化環(huán)境尚未完全搭建的狀況下，安全生產管理系統(tǒng)的軟硬件建設，是電力企業(yè)需要面臨的一大挑戰(zhàn)。一方面，電力企業(yè)應結合自身特點，選擇適宜的軟硬件，借助外力實現安全管理數字化；另一方面，電力企業(yè)應加強自主創(chuàng)新能力，打造滿足自身需求的安全生產管理平臺，深化數字化技術在安全管理中的應用。目前，我國物聯(lián)網技術在其他行業(yè)的生產、物資、基建等領域的應用日臻完善，但由于電力企業(yè)體量大、分布廣，現有的安全管理技術仍未高效使用。未來5g技術的推廣，可以提高數字化技術在安全管理中的作用，電力企業(yè)應以此為契機，推進數字化技術的應用深度。 （三）妥善處理數據的隱私保護和安全問題 一方面，要區(qū)分數據的可用程度與安全等級。電力企業(yè)需要明確哪些數據不能公開使用，哪些數據需在有限范圍使用，哪些數據應嚴加保護，并按可用程度和安全等級對數據進行分級管理，從規(guī)范角度進行處理；另一方面，要對安全防護技術不斷進行創(chuàng)新，如采用加密保護技術或匿名化技術等，從技術方面改進數據的隱私保護方式。 （四）從安全管理需求出發(fā)，尋找數字化技術在其中的耦合點 電力企業(yè)在安全管理活動應用數字化技術的過程中，應聚焦安全管理需求，而非技術本身。安全管理需求是主動驅動因素，技術輔助實現安全管理變革。例如，由于無法做到人員24小時全程對設備的巡檢，于是引入了視頻監(jiān)控技術；無法對故障點進行準確的定位，于是加大單相接地故障、電纜故障測試儀等設備使用。引入數字化技術只是提高安全管理水平的手段，最終仍應落地于安全管理需求本身。 本研究梳理了數據挖掘、物聯(lián)網、可視化等數字化技術在電力企業(yè)輸電、變電、配電、調度等環(huán)節(jié)安全管理中的應用場景，重點分析目前數字化技術在電力企業(yè)安全管理應用中存在的幾類問題，主要包括人員技術素養(yǎng)不足、軟硬件系統(tǒng)智能化程度不高及數據隱私保護不夠等方面。針對上述問題提出了改進建議，包括加強人員技術培訓，推動系統(tǒng)軟硬件建設，妥善處理數據的隱私保護和安全問題，以及尋找數字化技術在安全管理中的耦合點等，以期為數字化技術在電力企業(yè)安全管理的深化應用提供一定的管理啟示。 作者：張恒周杰梁文彪 電力企業(yè)安全管理制度篇五 1、非煤礦山企業(yè)必須認真學習、宣傳、貫徹、執(zhí)行和落實金屬與非金屬礦山安全規(guī)程，開展各種形式的安全活動。 2、企業(yè)各班（組）長每班要組織召開班前會，簡單講解本班、各崗位的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和當班的安全生產、隱患整改措施及有關安全注意事項。 3、企業(yè)各生產區(qū)（隊）車間負責人每周一定要組織本轄區(qū)內全體職工學習“三大規(guī)程”和企業(yè)內部“三項制度”和有關安全生產法律法規(guī)、行業(yè)技術標準及上級有關部門下發(fā)的安全生產文件，總結前段規(guī)章制度和安全生產隱患排查及反“三違”情況等安全生產工作情況，布置下階段安全生產工作任務。 4、每周一作為企業(yè)“安全生產活動日”，必須要長期堅持，雷打不動，安全生產活動日要有文字記錄，長期保存。 1、安全辦公會是全礦安全管理的一個重要內容，每月至少召開一次。 2、安全辦公會必須由礦長主持，安全副礦長、技術負責人、安委會成員、各科室負責人、班（組）長、及有關人員參加。 3、安全辦公會必須要有專用記錄本，并要專人做好記錄。 4、安全辦公會所決定的問題，必須設專人負責定期解決和處理。 5、安全辦公會的內容： （1）學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定和指示。 （2）聽取有關部門關于執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術措施和安全管理；工作的匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人頭。 （3）對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、討論，處理事故責任者和嚴重違章人員。 （4）檢查辦公會原確定的事項落實情況。 1、礦一切工作崗位，必須嚴格認真執(zhí)行交接班制度，并填寫好交接班記錄，雙方在記錄本上簽字。 2、班（組）長要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。 3、任何班（組）長和各工種崗位，嚴禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。 4、交接班內容：包括各種機電設備運行狀況、工作區(qū)域內安全狀態(tài)和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠設備運轉狀況、選礦主要技術指標等。 電力企業(yè)安全管理制度篇六 加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。 本制度適用于公司所有電力、動能設施。 3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。 3.2電力的正常供給是保障生產的重要條件，為確保生產任務完成，安全環(huán)境動力科應根據電容量，按先生產后生活的原則分配用電，調整各部門的用電負荷。 3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調度和監(jiān)督。如發(fā)現使用不合理或有危險等情況，有權采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經理匯報。 3.4因生產（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經安全動力科審批，非生產用電的增設必須經安全動力科審核后報主管總經理批準，未經批準而私自設置的，每發(fā)現一例扣減該部門當月獎勵xxx元，扣減肇事者當月獎勵xxx元。 3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵xxxx元；因移動電纜標志而造成生產事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。 3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權制止其施工。 3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。 3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經安全環(huán)境動力科批準后方可架設。 3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。 4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。 4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現異常情況時，必須及時排除。如出現故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。 4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。 4.4廠區(qū)的供電網絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。 4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。 4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。 4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現一例扣減該部門當月獎勵xxx元、肇事者當月獎勵xxx元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據事故嚴重性進行相應處理。 電力企業(yè)安全管理制度篇七 1、企業(yè)總經理是本企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產工作全面負責。 2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產職責。 3、建立、健全本單位安全生產責任制。親自帶頭自覺執(zhí)行，并經常或定期檢查安全責任制的執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。 4、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。 5、保證本單位安全生產投入的有效實施。 6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。 7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調度。 8、及時、如實報告生產安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調查處理和整改工作。 9、親自主持并批準全廠安全生產規(guī)劃、計劃，確定全廠的安全生產目標。 10、親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，確保安全生產資金的投入，不斷改善勞動條件。 11、每月至少召開一次安全工作會議，研究布置、解決有關安全的重大問題，并組織實施有關安全方面的重大決議。 12、關心職工，愛護職工，積極治理粉塵和有毒有害物質，不斷改善職工的勞動環(huán)境。 13、企業(yè)內實行各類承包以及與外單位的各項承包合同中，必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真審核。 14、總經理不在時，由代理者負責。 1、在總經理的領導下，在各自管轄的工作范圍內協(xié)助總經理貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)。 2、按照“管生產必須管安全”的原則，主管生產的副總經理負責安全生產的具體管理工作。 3、每月至少組織一次全廠性的安全大檢查，并對查出的問題及時解決，對重大安全問題提請廠務會解決。 4、組織制定、修改全廠性的安全管理制度，各項安全責任制度，勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃，并提請廠務會審批后，組織實施。 5、抓好安全教育和安技考核工作，協(xié)助總經理組織各類重大事故的調查和處理工作。 6、對新建、擴建、改建和技術改造工程要將塵毒治理和安全設施與主體工程同時設計、審批，同時施工，同時驗收投產。 7、負責對特殊動火和特殊危險作業(yè)的安全措施的審批。 1、工會組織應依法對企業(yè)的安全生產進行監(jiān)督，維護職工合法權益，保護職工的安全與健康。 2、工會有權對建設項目的安全設施與主體工程“三同時”情況進行監(jiān)督，提出意見。 3、工會有權依法參加安全檢查，事故調查、處理和善后工作。 4、工會應把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題，積極關心職工勞動條件的改善。 5、工會應協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動競賽，合理化建議活動和安全教育培訓，支持總經理關于安全生產的獎懲，開展安全生產的宣傳工作。 1、嚴格貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及廠安全生產規(guī)章制度。 2、負責制定、修改、補充全廠性的安全管理制度、各項安全責任制度、勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃，并提請副總經理審查總經理審批。 3、負責新入廠職工的廠級安全教育和考核工作，負責組織車間進行年度職工安全教育與考核。 4、經常深入現場檢查，發(fā)現車間、部門違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權當場制止并按有關規(guī)定考核，對發(fā)現的安全隱患，有權提出并責令有關部門限期整改，對整改不合格或未按期完成整改的，按有關規(guī)定給予經濟處罰，并依據隱患危害程度和責任大小進行考核。 5、負責及時傳達、學習國家和上級有關安全生產方面的新法規(guī)，并依據有關新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度，組織有關部門對職工進行教育和宣傳。 6、負責調查、處理各類安全生產事故，依據事故性質及危害及時向經理和上級有關部門匯報，并制定有效的事故防范措施。 7、負責按照“四不放過”原則，依據本廠安全規(guī)章制度對事故有關責任人員進行考核，并組織相關部門對事故涉及人員進行現場安全教育。 8、負責勞保標準的制定，勞保的發(fā)放、檢查，并對購買不合格的勞保用品，有權要求重新購買，并按有關規(guī)定考核。 9、負責一類動火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險作業(yè)和安全措施審批工作。 10、負責對進廠施工人員進行安全培訓，講解本廠的特點及安全管理制度，檢查施工單位的安全措施落實情況，有權對違反安全規(guī)定的行為或事項按合同要求進行考核。 11、負責制定本廠年度安全培訓計劃，并按計劃要求認真組織有關人員進行培訓。 12、負責全廠安全設施，消防器材和設施的統(tǒng)一管理。 13、負責事故應急預案的編制、修定、審查、培訓;協(xié)助領導組織演練。 1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行本廠有關安全生產的規(guī)章制度。 2、各職能部門要根據業(yè)務管理范圍，搞好所管轄部門及具體業(yè)務中的安全工作。 3、結合本部門的職能特點，依據國家有關安全生產法則及廠安全生產管理制度，制定本部門安全生產管理制度。 4、每月至少定期召開一次本部門的安全會議，并做好會議記錄。 1、在總經理領導下，工段長對本工段安全生產工作負全面責任。保證國家和企業(yè)有關安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。 2、定期召開本工段的安全會議(每月最少一次)，要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，會議要有記錄。 3、組織制定并實施本工段的安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程和安全應急救援預案，并認真貫徹執(zhí)行。 4、認真組織好本工段安全教育、安全培訓和考核工作，抓好對新入廠人員的安全教育和職工換崗、復工教育工作。 5、組織好工段班組安全活動，組織好本工段的安全知識競賽活動，有權對安全生產有貢獻或事故責任者提出獎懲意見。 6、堅持安全檢查，要深入現場檢查，發(fā)現隱患及時整改，負責對本工段內消防器材和設施的管理。 7、負責審批動火安全措施，對危險較大的作業(yè)，必須親臨現場檢查安全措施的落實情況，確保動火安全。 8、對本單位的事故進行調查分析，及時上報，并采取有力措施防止再次發(fā)生，同時組織事故有關人員進行現場安全教育，提高職工的安全防范能力。 9、不違章指揮，制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并對其進行處罰。 10、在進行新產品設計、技術改造或提出技術措施的同時，提出安全技術措施。 1、在工段長的領導下負責工段的安全技術工作，在業(yè)務上接受廠安全管理部門的指導，有權向上級安全管理部門匯報工作。 2、負責或參與制定，修改本工段有關安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和安全應急救援預案，并檢查在工段執(zhí)行情況。 3、深入現場檢查，發(fā)現隱患及時整改，發(fā)現違章作業(yè)要及時糾正或制止，對不聽勸阻者，可停止其工作并立即報請領導處理。 4、制定本工段動火項目安全措施，并檢查安全措施落實情況，確保動火安全。 5、參加工段各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計分析，及時上報。 6、負責對新入工段工人的安全教育，并督促班組抓好新來人員的班組教育。 7、協(xié)助工段編制安全技術措施、計劃，并檢查執(zhí)行情況。 8、抓好本工段消防器材、消防設施的管理，對存在的不安全因素督促有關人員及時處理。 9、參加工段擴建、改建工程的設計，審查竣工試車中的安全措施的制訂，使之符合安全技術要求。 10、認真檢查勞保穿戴或使用情況，檢查安全作業(yè)證持證情況。 1、組織本班人員學習、貫徹、落實上級及廠、車間的有關安全的規(guī)章制度和決議。 2、負責對新工人進行崗位安全教育。 3、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，組織好本班“安全日”活動。 4、組織本崗位職工進行崗前學習，使每個職工對本崗位存在的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。 5、每月組織一次安全活動，建立本班安全臺帳，記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。 6、要認真做好班前、班中檢查，檢查影響安全的各種因素，并對查出的問題立即整改，不能整改的采取防范措施，并及時上報。 7、班組內的設備、工具、車輛及工作現場都必須做到無隱患，安全防護設備、安全設施、消防器材可靠。嚴禁本崗位職工帶病作業(yè)。 8、嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程及交接班制度，發(fā)現違反安全規(guī)定現象，要嚴加制止。 9、發(fā)生事故后，應立即組織有關人員搶救，保護好現場并及時向車間領導匯報，參加事故調查分析。 10、督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況，檢查持證上崗情況。 11、對在本崗位進行的動火作業(yè)，應積極配合動火人員做好各項安全措施的落實工作。監(jiān)火時應認真負責，不得在動火期間離開動火現場。 1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任。 2、操作人員應精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，做好記錄，交接班必須交接安全情況，并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產條件。 3、認真進行巡回檢查，發(fā)現異常情況，正確判斷，及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時要妥善處理、及時上報，保護好現場，做好記錄。 4、正確使用廠所發(fā)勞動保護用品，上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動保護用品，正確使用防護用具及滅火器材。 5、愛護本崗位的生產設備，安全設施，不準使用或啟動不熟悉的設備、工具等。 6、不是特種作業(yè)人員，不得進行特種作業(yè)。 7、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止 8、積極提出有關安全生產的合理化建議。 電力企業(yè)安全管理制度篇八 本制度控制人身事故和設備事故，保證全公司干部職工的生命和公司財產安全。 公用部分：輕便接地線、絕緣擋板、絕緣榜、10－500千伏驗電器、防靜電均壓服、絕緣手套等。 個人部分：安全帽、安全腰帶、安全腰繩、教扣、絕緣膠鞋、低壓試電筆、差速器等國家有關規(guī)定中的其他安全防護用民。 各項目部在年初應根據公司撥給的安措費制定出購置計劃。負責有關技術標準的質量合格的安全防護用品，并負責對產品許可證、使用說明書及廠家試驗報告收集、保存、建檔并報公司安全保衛(wèi)處備案。 各項目部負責有關安全用品發(fā)放前的性能試驗，并對安全用品的安全性能負責，方可下放使用。 各項目部應根據《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及安全施工設施的有關規(guī)定及實際情況，建立安全施工設備使用管理制度。各單位安全部門負責本單位的安全設施的管理，做好安全防護裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗工作并建立管理臺帳做好記錄。 對于安全防護裝備要根據有關安全工作規(guī)程及規(guī)定進行試驗、檢查，對不合格用品及時進行更換。 電力企業(yè)安全管理制度篇九 部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對員工的安全生產知識宣導和教育，導致工作人員的安全生產能力不強。安全管理意識和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實安全管理方案的有效指導。然而實踐工作中，部分管理人員的安全管理理念尚未形成，未能對現場工作人員的安全生產做出合理指導，使得電力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。 1.2精細化管理水平不足 精細化管理是電力企業(yè)落實安全生產責任，提高安全管理能力的有利途徑，也是電力企業(yè)實現快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部分電力企業(yè)的安全管理工作在細節(jié)上存在問題，未能落實精益管理理念，對企業(yè)安全管理責任的劃分和電力安全工作的控制水平不足，進而導致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學有序進行，同時，精細化管理水平不足也導致電力企業(yè)在新時期發(fā)展水平的滯后，不利于安全管理制度的有效落實[1]。1.3基層安全管理不到位基層員工的安全生產問題是電力企業(yè)需要關注的重點內容，電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分?；鶎与娏S護與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻，然而實踐中，部分電力企業(yè)在基層安全管理上存在工作落實不到位、管理力度不足的問題，導致基層人員在日常工作中缺乏對安全生產的有效認知，不利于安全生產技術的具體實施。同時，部分電力企業(yè)基層員工的安全責任意識不強，對安全作業(yè)技術的掌握不扎實，進而出現嚴重的安全管理問題。 2.1提高安全管理意識 為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應提高管理人員的安全理念，注重應用現代化的技術開展管理人員的安全培訓，對電力生產與維護中遇到的安全事故案例進行講解與剖析，在此基礎上總結經驗提高企業(yè)的安全管理能力。同時，在安全管理工作中，應以安全宣導的方式提高生產人員的安全意識，對其安全操作能力進行檢測，并采取有針對性的方案，組織員工的培訓活動，進而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識，應強化管理人員的綜合素質能力，要求管理人員具有群抓群防的技術，對電力企業(yè)日常的管理工作進行安全技術指導，進而提高企業(yè)內部的安全管理能力。實踐中，還應結合目標企業(yè)的發(fā)展現狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開展情況，對安全管理工作的細節(jié)進行合理設計，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力與保障。安全管理意識和理念作為指導實踐的重要理論基礎，對管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產的能力，還應擁有安全管理工作的開展技巧，實現電力企業(yè)安全管理工作的科學有序進行。同時，安全管理理念也是企業(yè)在新時期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導思想，對企業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識培養(yǎng)提供了理論基礎，因此，實踐中，技術人員應加強電力企業(yè)安全管理工作的有效認知，進而提高電力企業(yè)的安全管理責任與意識，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件[2]。安全管理意識的形成與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導思想，對電力企業(yè)的現代化發(fā)展起到關鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應促使員工形成安全管理的責任意識，以此提升電力企業(yè)的現代化服務能力，為企業(yè)安全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產是強化企業(yè)內部管理水平的主要措施，也是新時期，電力企業(yè)運行發(fā)展的重要保障。 2.2加強精細化管理水平 鑒于精細化管理在電力企業(yè)生產中的重要地位，相關人員應提高精細化運作與管理能力，對電力企業(yè)的員工管理、技術管理、檔案管理等進行全面控制，有效改善現有安全管理工作的不足。同時，工作人員應明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對電力企業(yè)的安全管理方案進行優(yōu)化設計，以電力企業(yè)的發(fā)展目標為依據，設計科學有效的精細化管理方案，以此踐行企業(yè)精細化運作理念。精細化管理工作中，為促進安全管理理念的有效落實，需要對電力企業(yè)的安全知識和管理要點進行明確，以此提高電力行業(yè)的服務水平。在此過程中，電力企業(yè)相關部門應強化安全生產管理意識，對企業(yè)的安全管理人員進行有效引導，并促進安全管理方案朝向精細化方向發(fā)展，進而加強對安全管理工作細節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時，相關措施的應用，也提高了安全管理工作理念。安全技術人員在具體工作中應肩負安全管理責任，對現場的安全施工作業(yè)提供技術指導，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻力量。實踐工作中，影響電力企業(yè)安全管理理念落實的因素較多，相關因素如圖1所示。由圖1可知，影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個方面，即內部因素與外部因素。其中內部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主要來源于管理模式和管理力度。實踐中，為有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，需要對電力企業(yè)員工的安全觀念、安全作業(yè)行為作出合理規(guī)范。同時，相關部門還應加強電力企業(yè)的安全管理力度、改善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。日常工作中，安全生產管理人員還應抓住安全管理工作的重點，對電力企業(yè)中經常發(fā)生安全管理問題進行及時整治，有效提升電力企業(yè)的現代化服務能力。 2.3落實基層安全管理工作 電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作的重點與難點，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，電力企業(yè)相關人員應認識到基層員工的重要性，落實基層安全管理工作，進而促進安全生產工作的有效落實。實踐中，企業(yè)管理人員應注重提高基層員工的素質，定期開展員工的技能培訓工作，以此為電力企業(yè)服務能力的提升提供保障。同時，電力企業(yè)的'運行與發(fā)展中，應做好相關的配套設施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務能力和專業(yè)技術上做出合理調整，以此全面提升電力企業(yè)的現代化服務水平。此外，針對電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員工的安全責任意識，進而促進安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)在生產與維護中，安全管理技術占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時期電力企業(yè)應在安全管理工作上提高重視力度，利用科學合理的管理技術和經驗，保證電力企業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進步，以此全面提升管理人員的工作能力[3]。為培養(yǎng)基層員工對安全生產工作的認知能力，企業(yè)管理人員應以身作則，在具體的工作中落實精益管理理念，研究控制風險因素，確保電力企業(yè)的各項工作在可控的范圍下運行，進而全面提升電力企業(yè)的安全管理能力。針對企業(yè)基層人員電力設備維護技術水平的落后，相關人員應開展培訓工作，選派專業(yè)技術能力較強的工作人員組織培訓，以此提升基層人員的安全責任意識和安全生產能力。電力企業(yè)與一般性質的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安全管理問題是企業(yè)的基礎工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時間長、波及范圍廣的特點，技術人員應根據企業(yè)發(fā)展的實際特點，選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力支撐。總之，電力企業(yè)的安全管理工作，需要突破現階段遇到的發(fā)展問題，并探究科學的方式提高安全管理工作能力。 綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應以安全生產責任制為著力點，全面提高安全生產意識，強化精細化管理水平，落實基層人員的安全管理工作，夯實安全生產基礎，強化風險管控，深化隱患排查治理，建立安全長效工作機制，構建預防為主的安全管理體系，提升應急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展貢獻重要力量。 電力企業(yè)安全管理制度篇十 安全文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，同時也指導著安全管理制度的制定和執(zhí)行。安全文化和安全管理制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工安全生產、人人參與的積極性，從而推動安全管理向深層發(fā)展。在過去的安全管理實踐中，人們往往注重制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細則紛紛出臺，員工受到制度的嚴格約束，整個安全管理缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是企業(yè)倡導走“安全管理，以人為本”的道路，即堅持安全管理制度與安全文化相結合。近年來，人們越來越清楚地認識到制度和文化是緊密融合的，從而產生了“制度文化”。企業(yè)的發(fā)展不僅需要有一系列的安全管理制度約束員工的行為，而且還要有安全文化在潛移默化中影響員工的行為。安全文化和安全管理制度是激勵員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不可。 安全管理制度促進安全文化的不斷強化。如何讓員工認同企業(yè)安全文化，并轉化為自己的工作行為，是安全文化建設中的關鍵。體現企業(yè)安全核心理念的安全管理制度可以強化安全文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使安全文化扎根于企業(yè)，扎根于班組，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的安全管理制度則會使安全管理偏離其核心，與安全文化建設方向背道而馳。安全文化促進安全管理制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。安全文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求執(zhí)行；安全文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為。可見，安全文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而提高安全工作執(zhí)行率和制度有效率。 隨著企業(yè)的重組轉型以及管理制度體系的建設和完善，安全管理制度在企業(yè)控制體系中的作用越來越突出，份額比重越來越大。同時，符合安全文化內涵的安全管理制度也在不斷促進安全文化的創(chuàng)建和創(chuàng)新。隨著企業(yè)的競爭追求和對管理的優(yōu)化，對企業(yè)綜合水平的要求越來越高，安全文化理應發(fā)揮其重要作用，成為主導力量。當然，這并不意味著安全管理制度的作用比以前弱了，而是說雖然安全管理制度的力量在不斷上升，但相對于安全文化作用的提高，而處于并駕齊驅地位。在今后企業(yè)管理的進程中，安全文化的作用和功效將領先于安全管理制度，最終實現安全文化與安全管理制度的協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)整體實力的不斷提高。 電力企業(yè)安全管理制度篇十一 第一條根據中華人民共和國憲法關于“加強勞動保護，改善勞動條件”的規(guī)定，為貫徹落實國家各項安全法規(guī)、制度和標準，保護國家財產，保證職工在生產過程中的安全與健康，促進化學工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。 第二條凡化工企業(yè)（包括化學礦山、化工機械、化工基建施工單位）均應嚴格遵守本制度。 第三條企業(yè)應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條件，實現安全、文明生產。 第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。 第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各部委的各有關安全法規(guī)、制度和標準。 第一節(jié)基本原則 第六條企業(yè)安全工作實行各級行政首長負責制。 第七條企業(yè)的各級領導人員和職能部門，應在各自的工作范圍內，對實現安全生產和文明生產負責，同時向各自的行政首長負責。 第八條安全生產人人有責，企業(yè)的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。 第二節(jié)各級人員安全職責 第九條廠長（經理）安全職責 （一）廠長（經理）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。 （二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。 （三）批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。 （四）經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。 （五）建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按企業(yè)職工總數的千分之二至千分之五的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定完全專業(yè)隊伍。 （六）定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。 （七）組織全廠性安全教育與考核工作。 （八）堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 （九）企業(yè)內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。 （十）廠長（經理）不在時，由代理者負責。 （十一）副廠長（副經理）在廠長（經理）指定的工作范圍內對安全生產負責。 第十條總工程師（或技術總負責人）安全職責 （一）在廠長（經理）的領導下，對本企業(yè)的安全技術工作全面負責。 （二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項安全管理制度、安全技術規(guī)程，組織編制完全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規(guī)劃。 （三）協(xié)助廠長組織安全技術研究工作，負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。 （四）組織制訂審批安全教育計劃，參加對干部的安全教育和考核工作。 （五）審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的安全技術問題。 （六）審批特殊動火證，參加重大事故的技術分析工作。 （七）副總工程師（或專業(yè)技術負責人）在總工程師領導下，對分管工作范圍內的安全技術工作負責。 第十一條車間主任安全職責 （一）車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準。 （二）擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產管理制度，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。 （三）組織開展安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。 （四）組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。 （五）組織職工進行安全思想和安全技術教育，定期進行考核。簽發(fā)新上崗獨立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。 （六）組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。 （七）組織或參加車間各類事故調查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。 （八）建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。 （九）副主任（值班主任、值班長）在主任指定的工作范圍內對安全生產負責。 第十二條工段長安全職責 （一）組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和車間有關安全生產的規(guī)章制度。 （二）組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核。并填寫安全作業(yè)證。 （三）搞好本工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。 （四）組織或參加一般事故的調查，落實安全防范措施。 （五）搞好本工段的安全生產競賽，維護本工段的正常生產秩序。 第十三條班級長安全職責 （一）組織