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文檔簡介

壓力管道安裝

質(zhì)量保證手冊

2006-05-10發(fā)布2006-05-15實施

河北省安裝工程公司塞布

目錄

章次標題頁碼

01管理者代表任命書2

02手冊批準發(fā)布令3

03前言4

04企業(yè)概況5

1范圍7

2引用標準7

3定義7

4質(zhì)量方針、目標9

5質(zhì)量體系9

6各級人員職責和權(quán)限14

7資源管理21

8合同評審22

9文件和資料控制23

10材料控制23

11產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與施工準備24

12預制與安裝過程控制24

13焊接控制27

14熱處理控制31

15防腐蝕控制32

16質(zhì)量檢驗和試驗33

17糾正和預防措施34

18無損檢測控制34

19理化試驗控制34

20設(shè)備及計量器具控制38

21不合格品控制38

22質(zhì)量記錄控制38

23人員培訓及考核38

24管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核38

25用戶服務(wù)38

26第三方監(jiān)督與檢驗39

27手冊管理40

QG/JA33.01—2006

管理者代表任命書

壓力管道安裝是公司生產(chǎn)、經(jīng)營的一個重要領(lǐng)域,覆蓋面廣,質(zhì)量

要求高,各級管理人員、操作人員必須嚴密施工策劃,強化工藝紀律,

嚴格過程控制,遵守相關(guān)法規(guī),確保壓力管道的施工質(zhì)量。

為了規(guī)范公司壓力管道安裝質(zhì)量體系的有效運行,特任命總工程師

賀廣利同志為公司壓力管道安裝質(zhì)量體系管理者代表,統(tǒng)一領(lǐng)導壓力管

道質(zhì)量體系運行工作,建立公司壓力管道安裝質(zhì)量體系,協(xié)調(diào)各種資源,

監(jiān)督實施效果,不斷改進管理績效。

河北省安裝工程公司

公司經(jīng)理(簽名)

二六年五月十日

QG/JA33.01—2006

手冊批準發(fā)布令

《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》是公司實施壓力管道安裝質(zhì)量管理

和質(zhì)量保證的基本法規(guī),是公司從事與壓力管道安裝工程質(zhì)量有關(guān)的管

理、執(zhí)行和驗證等各項活動必須嚴格遵照執(zhí)行的工作準則,公司各單位、

各部門和全體職工必須認真貫徹執(zhí)行。

經(jīng)審定《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》符合公司按GB/T19001—

IS09001標準建立的質(zhì)量體系文件要求和國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準

規(guī)定,適應(yīng)公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理實際情況,現(xiàn)予以批準發(fā)布,

自2006年7月15日正式實施。

河北省安裝工程公司

經(jīng)理(簽名)

二。。六年五月十日

QG/JA33.01—2006

前言

本《手冊》是壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊,是依據(jù)公司按GB/TI9001

一IS09001標準建立的質(zhì)量體系文件和國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、

國家質(zhì)檢總局《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》、國家原勞動部《壓

力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《壓力管道安裝單位

資格認可實施細則》的規(guī)定,結(jié)合壓力管道安裝的工程特點和公司實際

情況對各項管理工作專業(yè)化、具體化而編制的專業(yè)綱領(lǐng)性文件。

壓力管道安裝質(zhì)量保證體系是公司質(zhì)量體系的一個專業(yè)子體系,壓

力管道安裝質(zhì)量體系文件包括質(zhì)保手冊、企業(yè)技術(shù)標準和有關(guān)管理標準,

文件要求與總體系的要求相一致。

本《手冊》由技術(shù)部提出并歸口

本《手冊》由技術(shù)部負責起草

本《手冊》主要修訂人:郭建昭、于春芬、牛義賓

公司概況

河北省安裝工程公司組建于1961年,是河北省國有大型綜合性建筑安裝施

工企業(yè),具有機電、冶煉、化工石油、市政公用工程施工總承包一級;房屋建

筑工程施工總承包二級資質(zhì);鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、管道工程、消防工程專

業(yè)一級資質(zhì),建筑智能化工程專業(yè)二級資質(zhì)。具有一、二類壓力容器制造許可

證、B級鍋爐安裝許可證和GAI、GB1、GB2、GC1壓力管道安裝許可證。具有建

筑企業(yè)一級實驗室資質(zhì)證和二級計量合格證。具備承建各行業(yè)的設(shè)備、管道、

電氣、儀表及集散控制系統(tǒng)、通風空調(diào)、工業(yè)爐窯砌筑、防腐保溫等專業(yè)的安

裝及非標設(shè)備加工能力。在大型設(shè)備推吊、扳吊工藝、大型網(wǎng)架制作安裝、高

塔整體吊裝、大容量高轉(zhuǎn)數(shù)風機類設(shè)備安裝方面均有成熟的工藝,在化工、化

肥、冶金、發(fā)電、建材、醫(yī)藥、市政公用工程安裝方面均具有豐富的施工經(jīng)驗。

公司在多年發(fā)展中十分注重科學管理和技術(shù)進步,積極吸收和采用先進的

施工方法和技術(shù)裝備,依靠雄厚的技術(shù)力量、技術(shù)裝備和良好的管理,先后承

建了東北“八三”輸油管道及泵站、唐山陡河電廠、唐山鋼鐵公司、唐山堿廠、

冀東水泥廠、滄州化肥廠、滄州化工廠、華北制藥廠、石家莊煉油廠、石家莊

焦化廠、石家莊化肥廠、石家莊鋼廠、邢臺鋼廠、南京鋼廠、天津鋼廠、河北

省體育館、維生藥業(yè)石家莊有限公司、石家莊污水處理廠、石家莊地表水廠、

河北省藝術(shù)中心、山西焦化廠、山東濟南玉清水廠、山西太原呼延水廠、山東

濟寧污水廠、天津咸陽路污水處理廠、河北省天然氣利用一、二期長輸管道、

滄化水泥等國家及省市重點建設(shè)項目。公司開發(fā)的無錨點吊推技術(shù),成功地解

決了場地狹窄、無法使用吊車或設(shè)置桅桿情況的高塔吊裝難題,被河北省建工

學院列為吊裝新技術(shù)教材。公司承建的唐山鋼鐵公司15000m3/h空分裝置是我

國90年代引進前蘇聯(lián)3套制氧設(shè)備之一,擁有多項先進施工技術(shù),被中國安裝

協(xié)會評為“中國安裝之星”。90年代我國引進的德國虜伯公司的5套全負壓AS

技術(shù)焦爐煤氣凈化回收裝置,我公司承建了4套,其中石家莊焦化廠工程被評

為省優(yōu)樣板工程,被德國專家譽為“東方樣板”。之后公司又陸續(xù)承建了天津

第三煤氣廠、濟南鋼廠、南京鋼廠、山西焦化廠、山西煤氣化等多項焦化工程。

公司先后榮獲國家建設(shè)工程最高質(zhì)量獎-魯班獎4項,國家銀質(zhì)獎4項,省優(yōu)質(zhì)

工程(含省優(yōu)樣板、省安濟獎)40項,省部級科技進步獎15項,重大科技成果

14項。

公司十分注重職工隊伍建設(shè),提高企業(yè)整體素質(zhì),以優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)贏得了廣大用戶的信任。公司連續(xù)多年被評為“重合同守信用單位”、“AAA

級信用企業(yè)”,先后次榮獲“全國施工技術(shù)進步先進企業(yè)”、“全國先進施工企

業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“河北省標兵企業(yè)”、“省級文明單位”和建設(shè)部“推

進全面質(zhì)量管理排頭兵企業(yè)”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“精神文明建設(shè)先進

企業(yè)”等稱號,2000年獲河北省“質(zhì)量管理獎”,2001年獲“工程建設(shè)質(zhì)量管

理優(yōu)秀企業(yè)”,2002年榮獲“全國施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎”、“全國質(zhì)量管理先進

企業(yè)”,“2002年度重合同、守信用企業(yè)”,“2002年度安全生產(chǎn)管理先進單位”。

2003年獲“先進建筑施工企業(yè)”,“2003年度河北省守合同重信譽企業(yè)”。2004

年獲“全國用戶滿意安裝企業(yè)”,“河北省守合同重信譽企業(yè)”。2005年獲“河

北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”。公司是中國500家最大經(jīng)營規(guī)模和500家最佳經(jīng)濟

效益建筑施工企業(yè)之一。

為了進一步提高公司質(zhì)量保證能力,改善企業(yè)績效,公司于1994年開始推

行貫標工作,依據(jù)GB/T19002-IS09002:1994標準,建立和實施了質(zhì)量保證

體系。1996年11月通過IS09002質(zhì)量體系認證;2002年按照GB/T19001-2000《質(zhì)

量管理體系要求》標準進行了換版,并通過復評審核。2003年公司通過了

GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)

健康安全管理體系規(guī)范》兩個管理體系認證,使公司的管理更上一個臺階。

本公司以“依法經(jīng)營、用戶至上、爭創(chuàng)名牌、開拓市場”為企業(yè)經(jīng)營宗旨,

愿竭誠為國內(nèi)、外廣大用戶服務(wù)

河北省安裝工程公司

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊

____________________________________________QG/JA33.01-2006

1.范圍:

本《手冊》闡明了公司壓力管道安裝的質(zhì)量方針和目標,描述了壓力管道

安裝質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量職責、權(quán)限及其相互關(guān)系,規(guī)定了公司壓力管

道安裝質(zhì)量體系各要素的程序和質(zhì)量控制方法、措施和資源,是公司所有從事

與壓力管道安裝質(zhì)量有關(guān)的部門和人員必須遵照執(zhí)行的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

方面的基本法規(guī)。

本《手冊》適用公司承建的各類工業(yè)管道、公用管道、長輸管道的預制、

安裝和修理改造工程。

本《手冊》對外向用戶和第三方證實公司壓力管道安裝質(zhì)量保證能力,同

時又用作向用戶承諾和接受第三方監(jiān)督檢查及資格評審的依據(jù)。

2.引用標準:

國務(wù)院第273號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

原勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》勞發(fā)[1996]140號

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》

國家質(zhì)檢總局《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》鍋[2002]83號

GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》

現(xiàn)行有關(guān)壓力管道的國標、部標等法規(guī)、標準、規(guī)范、企業(yè)標準。

3.定義:

本標準采用GB/T19001—IS09001的術(shù)語和定義及下述定義的省略語:

3.1項目經(jīng)理部:公司、分公司根據(jù)工程項目管理需要而派出的項目管理機構(gòu),

受派出單位的全面領(lǐng)導與管理。

QG/JA33.01—2006

3.2分包商:以合同或協(xié)議的形式承包本公司部分工程項目的組織。

3.3供應(yīng)商:以合同或協(xié)議形式為本公司提供產(chǎn)品的組織。

3.4預制:指在公司分公司預制場或項目現(xiàn)場預制場進行的壓力管道管段切

割、單元組對、焊接及相應(yīng)的工作總稱。

3.5安裝:指在工程現(xiàn)場進行管件和管段的組裝、焊接、架設(shè)固定及對管道吹

掃、清洗、試壓、涂裝、防腐和保溫等工序及相應(yīng)各工序的工作總稱。

3.6檢驗部門:指在預制、安裝所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)對壓力管道安裝

進行監(jiān)檢的安全技術(shù)檢驗機構(gòu)的統(tǒng)稱。

3.7監(jiān)察部門:指主管壓力管道設(shè)計、安裝、制造、監(jiān)督的國家和地方政府行

政部門。

3.8無損檢驗:主要包括射線檢驗(RT),超聲檢驗(UT),磁粉檢驗(MT)和

滲透檢驗(PT)。

3.9理化試驗:主要包括金屬材料及焊接接頭的力學性能試臉、化學分析、光

譜分析和金相檢驗。

3.10壓力管道:指符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第七章附則規(guī)定的利用一

定的壓力、用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備及附屬設(shè)施,其范圍規(guī)定為最高

工作壓力大于或者等于0.IMPa(表壓)的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、

易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質(zhì),且

公稱直徑大于25mm的管道。

3.11工業(yè)管道:指符合原勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》第三十九

條(一)規(guī)定的管道。

3.12公用管道:指符合原勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》第三十九

條(二)規(guī)定的管道。

3.13長輸管道:指符合原勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》第三十九

條(三)規(guī)定的管道。

3.14I級管道:指GB50235規(guī)范中規(guī)定管道焊縫應(yīng)進行100%射線照相檢驗

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QG/JA33.01—2006

的管道。

3.15重要管道:指SH3501規(guī)范規(guī)定的SHA級管道和I級管道的總稱。

3.16材料:指壓力管道安裝工程中所涉及的管材、閥門、法蘭、緊固件與吊

架焊材及管道安裝消耗性材料等。

4.質(zhì)量方針、目標

4.1總則:本章明確了壓力管道安裝的質(zhì)量方針和目標,確保與從事壓力管道

安裝質(zhì)量有關(guān)的公司各級人員、部門都了解和掌握,并堅決貫徹執(zhí)行。

4.2壓力管道安裝質(zhì)量方針:“工藝先進、質(zhì)量優(yōu)良、遵規(guī)守法、用戶滿意”。

——“工藝先進”:公司堅持技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)改進施工工藝,提高公司技術(shù)裝

備水平,吸收和借鑒國內(nèi)外先進的施工方法,不斷滿足各類管道的施工技術(shù)需

要。

---"質(zhì)量優(yōu)良":質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司要生存和發(fā)展就必須依靠優(yōu)良的

質(zhì)量來占領(lǐng)市場。公司要在壓力管道施工中嚴格質(zhì)量控制,建造名牌工程。公

司承諾將認真對待每一項工程,確保壓力管道施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。

——“遵規(guī)守法”:就是要遵守國家法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行壓力管道安裝的各

種規(guī)范,服從技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)的管理。

——“用戶滿意”:公司以顧客為關(guān)注的焦點,為顧客提供全過程、全方位的

優(yōu)質(zhì)服務(wù),以顧客的評判和檢驗為持續(xù)改進的依據(jù),滿足并爭取超越顧客需求。

建造工期短、質(zhì)量優(yōu)、顧客滿意的工程,提高公司的社會知名度。

4.3質(zhì)量目標:壓力管道安裝堅持公司“保雙百、創(chuàng)名牌”的質(zhì)量目標。

“保雙百”:即保證單位工程質(zhì)量一次交驗合格率為100%,合同履約率

100%;

“創(chuàng)名牌”:保證工業(yè)安裝工程質(zhì)量優(yōu)良品率80%以上,顧客滿意度綜合評

分80分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,重點工程項目爭創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程和國家

優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)。

5.質(zhì)量體系

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5.1質(zhì)量管理體系總要求

公司壓力管道質(zhì)量體系是公司管理體系的一個專業(yè)子體系,是依據(jù)公司管

理體系要求而建立的。公司按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》制

定的管理體系文件,同樣適用于壓力管道安裝質(zhì)量體系。公司在壓力管道施工

管理中將按要求對質(zhì)量體系加以實施和保持,并持續(xù)改進其有效性。

由于公司屬于管道施工單位,不涉及壓力管道的設(shè)計開發(fā)和產(chǎn)品包裝,所

以公司選擇了GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》中除7.3“設(shè)計與開發(fā)”

和7.5.5"產(chǎn)品防護與包裝”之外的所有條款,并根據(jù)公司壓力管道安裝實際

制定了符合公司管理體系要求的管理標準和技術(shù)標準。

《壓力管道質(zhì)量保證手冊》對公司壓力管道質(zhì)量體系所需的過程(見圖1)

進行了識別,明確了公司的壓力管道施工的組織管理、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)、

監(jiān)視和測量、分析和改進各過程的相互作用和關(guān)系,規(guī)定了相關(guān)人員的責任。

公司為確保這些過程的有效控制,明確了過程的輸入、輸出和確保資源和信息

的獲得的管理內(nèi)容,規(guī)定了績效監(jiān)視測量和分析的途徑,通過分析、評價其有

效性,采取相應(yīng)的糾正、預防和改進措施,以實現(xiàn)持續(xù)改進,不斷滿足顧客

要求。

公司壓力管道施工,原則上不允許分包,如需分包應(yīng)在公司管理者代表批

準的情況下,選擇有相應(yīng)許可級別的分包單位。所需人員應(yīng)具備相應(yīng)資格,公

司應(yīng)確保對其實施控制。

壓力管道所用的管件采購,應(yīng)選擇具有壓力管道元件生產(chǎn)許可證的單位,

并建立供應(yīng)商名錄。

10

QG/JA33.01—2006

io

圖2壓力管道安裝質(zhì)量體系過程

最高管理者過程

質(zhì)量體系策劃質(zhì)量方針、目標建立資源配置管理評審信息交流

顧產(chǎn)品實現(xiàn)過程

Tl訪

I~目

目保

項目施工管理檢

監(jiān)

要投

物資采購環(huán)境和職期

求質(zhì)量、進度產(chǎn)品監(jiān)視承包合

標及業(yè)安全健關(guān)方

控制和測量同控制

分包控制康控制

支持性過程

機械設(shè)監(jiān)測設(shè)人力資文件記錄

備管理備管理源管理管理管理

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5.2質(zhì)量體系建立的依據(jù)和原則:

5.2.1依據(jù)公司按GB/T19001—IS09001標準建立的質(zhì)量體系、《特種設(shè)備安全監(jiān)

察條例》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可實施

細則》及《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的規(guī)定,結(jié)合壓力管道安裝

工程的特點和公司的具體情況,對各項管理工作專業(yè)化、具體化建立壓力管道

安裝質(zhì)量體系。

5.2.2、壓力管道安裝質(zhì)量體系是公司按GB/T19001—IS09001標準建立的

質(zhì)量體系的專業(yè)子體系,公司IS09001質(zhì)量體系文件同樣適用于壓力管道安裝

質(zhì)量體系,本質(zhì)量體系文件中未描述的要素按公司IS09001質(zhì)量體系文件執(zhí)行。

5.3質(zhì)量體系的策劃

壓力管道安裝質(zhì)量體系由質(zhì)量組織系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量法規(guī)系統(tǒng)、

質(zhì)量體系文件和人員及資源構(gòu)成。

5.3.1質(zhì)量組織系統(tǒng):

5.3.1.1體系組織機構(gòu):

公司壓力管道安裝質(zhì)量體系是公司總的質(zhì)量體系的專業(yè)子體系,由公司層

質(zhì)量體系和分公司層質(zhì)量體系組成一個完整的質(zhì)量體系。公司層質(zhì)量體系由公

司管理者代表和各質(zhì)控系統(tǒng)責任師組成;分公司層質(zhì)量體系由分公司質(zhì)保責任

師和各質(zhì)控系統(tǒng)責任師和各項目質(zhì)保人員組成。分公司層質(zhì)量體系在公司層質(zhì)

量體系的領(lǐng)導下開展質(zhì)量控制業(yè)務(wù)工作。體系的組織系統(tǒng)是:公司層在公司經(jīng)

理的領(lǐng)導下,由公司管理者代表負責主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系運行,由各系統(tǒng)責

任師負責系統(tǒng)監(jiān)督控制、指導協(xié)調(diào);分公司層在分公司經(jīng)理(法人委托人)領(lǐng)

導下,由分公司質(zhì)保責任師(技術(shù)經(jīng)理兼任)負責組織和協(xié)調(diào)實施體系運行,

由分公司系統(tǒng)責任師負責系統(tǒng)控制管理檢查,由項目責任師(項目總工兼任)

組織各專業(yè)人員具體控制實施的、能夠有效從事工程質(zhì)量控制和管理活動的完

整的質(zhì)量體系。本手冊圖1展示了公司質(zhì)量體系的組織機構(gòu)。

5.3.1.2體系管理:

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QG/JA33.01—2006

A)壓力管道質(zhì)量體系實行兩級管理,職能分工為:公司著重履行全局決

策,指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制職能;分公司作為工程項目的施工組織機構(gòu),

著重從壓力管道安裝開工到竣工,交付全過程,貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項

目的質(zhì)量目標,對工程項目進行統(tǒng)一管理、組織、實施和控制。

B)責任人員的任命

壓力管道安裝質(zhì)量體系責任人員應(yīng)具備《壓力管道安裝單位資格認可實施

細則》規(guī)定的資格,其任命實行層次管理的原則即:

a、由公司經(jīng)理任命公司管理者代表和公司各系統(tǒng)責任師。

b、由分公司經(jīng)理征得公司管理者代表同意后任命分公司質(zhì)保責任師和各

控制系統(tǒng)責任師和各項目責任師,并報公司備案。

c、由分公司技術(shù)經(jīng)理批準確認項目經(jīng)理部質(zhì)量體系和項目專業(yè)人員。

5.3.2質(zhì)量控制系統(tǒng)

5.3.2.1控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)是運用系統(tǒng)工程原理,把管道工程從預制安裝

到竣工全過程的主要影響因素,按其內(nèi)在聯(lián)系劃分為若干個相互獨立又有機聯(lián)

系的系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和控制點,對壓力管道安裝全過程質(zhì)量實行系統(tǒng)控制的過程

網(wǎng)絡(luò)。本手冊圖2展示了公司壓力管道安裝質(zhì)量體系的控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的實際情況,公司壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)確定為:工藝、材

料、焊接、質(zhì)量檢驗、無損檢測、理化試驗、設(shè)備、熱處理、計量等九個責任

系統(tǒng),手冊附件列出了各系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖。

5.3.2.2控制環(huán)節(jié)和控制點:

為確保質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠提供穩(wěn)定的工作質(zhì)量,根據(jù)壓力管道安裝特點又

把控制系統(tǒng)分解為若干個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)又分解為多個控制點,對壓力管道安

裝全過程進行質(zhì)量控制。(詳見附件壓力管道安裝各系統(tǒng)質(zhì)量控制點)。

5.3.3質(zhì)量法規(guī)系統(tǒng):

壓力管道安裝質(zhì)量體系,法規(guī)系統(tǒng)由與壓力管道安裝有關(guān)的國家和行業(yè)法

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QG/JA33.01—2006

規(guī)、規(guī)范和標準等組成。本手冊附件列出了壓力管道安裝執(zhí)行法規(guī)文件體系圖

和從事壓力管道安裝必須遵循的主要法規(guī)、標準和規(guī)范目錄及企業(yè)標準目錄。

5.3.4質(zhì)量體系文件要求:

質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)保手冊,企業(yè)標準,質(zhì)量控制的樣表、卡、報告

匯編等。

5.3.5資源及人員:

資源及人員主要包括各級責任人員,各類合格人員(持證),完好地施工

機具、加工設(shè)備、設(shè)施和檢驗、試驗■設(shè)備。

6.各級人員職責和權(quán)限

6.1組織管理:

公司實行總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理是公司的法定代表人,分公司經(jīng)理是法人

委托人,對壓力管道安裝實行授權(quán)管理體制。

6.2職責和權(quán)限

公司實行質(zhì)量責任制,對從事與質(zhì)量有關(guān)管理、執(zhí)行和驗證工作的部門、

人員,規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系。

公司領(lǐng)導和公司各管理部門質(zhì)量職能分配執(zhí)行QG/JA30.01《管理手冊》附

錄B的規(guī)定。但壓力管道安裝質(zhì)保體系的管理評審、不合格項的糾正和預防、

質(zhì)量體系運行記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核程序由技術(shù)部負責。

分公司領(lǐng)導和各管理部門的職能分配按《管理手冊》確定的原則對其質(zhì)量

職能進行二次分配、報公司管理者代表批準后實施。

公司、分公司要素部門負責人根據(jù)本部門分配的要素和所涉及的質(zhì)量活動

將質(zhì)量職責分配到人,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。

項目經(jīng)理部崗位職責的分工在質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確,經(jīng)(總工

程師)技術(shù)經(jīng)理批準后實施。

6.2.1公司領(lǐng)導層與管理層職責和權(quán)限

見公司《各級質(zhì)量責任制》QG/JA32.03—3;4規(guī)定。

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QG/JA33.01—2006

6.2.2公司各系統(tǒng)責任師職責和權(quán)限

a)認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標準和

質(zhì)保手冊,對本系統(tǒng)在全公司內(nèi)的有效運行負責。

b)對本系統(tǒng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點的工作配合相關(guān)部門進行計劃組織、

協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。

c)有權(quán)處理本系統(tǒng)范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題,并向公司管理者代表匯報工

作。

d)當系統(tǒng)責任工程師不能進入現(xiàn)場從事監(jiān)督管理工作時,可以委托他人,

但被委托人必須滿足責任工程師的條件并經(jīng)管理者代表批準方可從事工作。

e)有權(quán)評價本系統(tǒng)在各分公司范圍內(nèi)的運行情況和本系統(tǒng)人員履行職責

情況,必要時提出人員更換要求,對違章的分公司和人員有處罰權(quán)。

f)負責完善本系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。除上述基本職責職權(quán)外,各系統(tǒng)責

任工程師還應(yīng)明確以下具體職責和權(quán)限,其中:

6.2.2.1公司工藝系統(tǒng)責任師

a)組織編制一級工程項目壓力管道安裝施工方案及技術(shù)措施,監(jiān)督檢查

各分公司壓力管道安裝的施工方案技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

b)組織編制審核壓力管道安裝工法;工藝標準和技術(shù)操作規(guī)程。

c)組織對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

d)組織審核重點、關(guān)鍵的工裝設(shè)計。

e)對重要壓力管道安裝工藝實施情況進行監(jiān)督檢查

6.2.2.2公司材料系統(tǒng)責任師

a)負責對合格供應(yīng)商清單的審查。

b)監(jiān)督檢查材料合格證、質(zhì)量證明書、檢驗報告及材料代用單的復核工

作。

C)對各分公司材料控制系統(tǒng)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

d)組織相關(guān)部門對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

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QG/JA33.01—2006

6.2.2.3公司焊接系統(tǒng)責任師

a)監(jiān)督檢查公司壓力管道焊工的培訓考核和管理工作。

b)檢查指導公司各類管道工藝評定試驗和管理工作、對各分公司工藝評

定覆蓋率、焊工持證上崗率進行監(jiān)督檢查。

c)監(jiān)督檢查公司重要管道的超次返修工作。

d)組織相關(guān)部門對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

6.2.2.4公司檢驗系統(tǒng)責任師

a)負責公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,歸口管理工程質(zhì)量等級評定工作,

實行質(zhì)量否決權(quán)。

b)按規(guī)定組織公司工程質(zhì)量檢查,檢驗評定和竣工驗收,參與合同評審

等有關(guān)質(zhì)量活動。

c)組織對嚴重不合格品的評審,并對質(zhì)量事故進行調(diào)查、上報,監(jiān)督檢

查處置結(jié)果。

d)監(jiān)督檢查公司施工人員,質(zhì)檢人員正確行使質(zhì)量職責,把好質(zhì)量關(guān)。

e)組織質(zhì)檢人員跟蹤監(jiān)督檢查不合格品處置及糾正和預防措施實施結(jié)果。

f)組織相關(guān)部門對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

6.2.2.5公司無損檢測系統(tǒng)責任師

a)負責監(jiān)督檢查公司無損檢測人員的培訓、考核和管理工作。

b)組織對公司范圍內(nèi)的無損檢測工藝文件編制。

c)對公司重要管道的無損檢測資料評定和管理工作進行監(jiān)督檢查。

d)對各分公司的底片合格率、評定準確率進行監(jiān)督。

6.2.2.6公司理化系統(tǒng)責任師

a)組織編審理化試驗通用工藝文件。

b)審批重要管道的理化試驗報告。

c)監(jiān)督檢查公司理化試驗人員的資格證書的有效性。

6.2.2.7公司設(shè)備系統(tǒng)責任師

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a)負責編制公司壓力管道安裝設(shè)備的購置計劃(必要時進行調(diào)研選型)

和設(shè)備報廢的審核及設(shè)備管理工作。

b)組織公司管道安裝設(shè)備的定期檢查和計劃保修工作。

c)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查處理。

6.2.2.8公司計量系統(tǒng)責任師

a)審核公司計量器具的選用和采購計劃。

b)監(jiān)督檢查公司計量人員的培訓、考核和管理工作。

c)負責組織公司計量器具的定期監(jiān)督檢查工作。

d)負責計量器具臺帳、檔案的建立和管理工作。

6.2.2.9公司熱處理系統(tǒng)責任師

a)審核公司重要管道的熱處理工藝、工裝的設(shè)計。

b)審核公司重要管道的熱處理工藝方案、并監(jiān)督實施。

6.2.3公司項目經(jīng)理部職責和權(quán)限:

由幾個分公司共同協(xié)作完成的大中型或重要的工程項目或在特殊情況下

公司組建公司項目經(jīng)理部/工程指揮部。組織形式依工程需要,可由公司抽調(diào)

人員組建或由公司分公司抽調(diào)人員共同組建,項目質(zhì)量體系的組建報公司管理

者代表批準,公司項目經(jīng)理部/工程指揮部是公司在該項目上的派出機構(gòu),對

外代表公司,確保項目質(zhì)量目標和對顧客承諾的實現(xiàn);對內(nèi)就項目上質(zhì)量體系

的正常運行,以及工程項目的質(zhì)量、安全、工期等總體目標的實現(xiàn)對公司負全

面責任。

6.2.4分公司領(lǐng)導層,管理層,項目經(jīng)理部人員及專業(yè)責任人員職責權(quán)限見公

司《各級質(zhì)量責任制》QG/JA32.03—5;6;7;8規(guī)定,項目經(jīng)理部崗位職責的

分工在質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6.2.5分公司質(zhì)保責任師:由分公司技術(shù)經(jīng)理兼任,其職責和權(quán)限執(zhí)行公司《各

級質(zhì)量責任制》QG/JA32.03—5.3分公司技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量職責。對本分公司壓力

管道質(zhì)保體系正常有效運行負責。

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6.2.6項目責任師,由項目總工兼任,其職責和權(quán)限執(zhí)行公司《各級質(zhì)量責任

制》(^/弘32.03—7.2項目總工質(zhì)量職責。并負責壓力管道的申請報驗工作。

6.2.7分公司各控制系統(tǒng)責任師

在分公司范圍內(nèi)參照執(zhí)行公司各系統(tǒng)責任師的基本職責、權(quán)限規(guī)定,并明

確以下具體職責。

6.2.7.1分公司工藝系統(tǒng)責任師

a)負責工藝控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制和保證工作。

b)組織對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

c)組織編審重要管道的施工方案,工裝設(shè)計,專題技術(shù)措施,并對其實

施情況進行監(jiān)督檢查。

d)組織編審管道安裝通用工藝規(guī)程和工藝管理制度,并組織實施。

e)組織圖紙預審,參與圖紙會審記錄;邀請配合監(jiān)檢員進行圖紙審查。

f)負責在工程項目開工前按監(jiān)檢部門的有關(guān)規(guī)定報審施工方案并辦理工

程項目開工手續(xù)。

g)審核確認工程材料代用工作。

h)審核確認壓力管道安裝工程交工、歸檔資料。

i)對施工過程進行全面檢查控制,及時進行工藝改進和完善工作。

6.2.7.2分公司材料系統(tǒng)責任師

a)負責材料控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。

b)組織材料部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

c)對供應(yīng)商質(zhì)保能力進行審查,提出認可意見。

d)審核采購物資所附材質(zhì)證明文件是否符合訂貨合同要求,確認物資能

否入庫和發(fā)放。

e)下達檢驗試驗物資委托單,審核確認檢驗報告;審核確認材料代用工

作。

f)參加倉庫定期檢查工作,確認超期物資。

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g)負責物資標識和物資檢驗試驗狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督。

h)參加不合格物資的評審處置。

i)指導倉庫保管員作好入庫物資的實物外觀檢查。

6.2.7.3分公司焊接系統(tǒng)責任師

a)負責焊接控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制和保證工作。對工藝評定覆蓋率、探

傷一次合格率、焊工持證上崗率負責。

b)負責焊工的培訓、考核、資格認定、持證焊工管理、建立焊工檔案工

作。

d)組織管道焊接工藝評定,編審焊接工藝,審核二次返修方案,(必要

時進行返修工藝評定),對重要管道的焊接工藝,返修方案實施情況進行監(jiān)督

檢查。

e)審核確認焊材代用工作。

6.2.7.4分公司檢驗系統(tǒng)責任師

a)負責檢驗控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢

查,組織核定質(zhì)量檢驗結(jié)果。

b)組織對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。

c)負責對分公司質(zhì)檢系統(tǒng)人員培訓學習和指導,提高業(yè)務(wù)管理水平。

d)對施工過程質(zhì)量實施監(jiān)督和抽查,行使質(zhì)量否決權(quán)。

e)組織質(zhì)檢人員參加壓力管道安裝隱蔽工程驗收,工程質(zhì)量評定和竣工

驗收等各項檢驗試臉工作。

f)協(xié)助項目在開工前按監(jiān)檢部門的要求辦理監(jiān)檢手續(xù),指導項目接受監(jiān)

檢部門的日常監(jiān)檢工作和按監(jiān)檢部門規(guī)定辦理工程監(jiān)檢證書。

g)參與審核確認壓力管道安裝工程交工,歸檔資料。

h)按規(guī)定組織工程質(zhì)量檢查,反饋質(zhì)量信息,防止不合格品發(fā)生。

i)組織對一般工程不合格品的評審,并跟蹤處置落實結(jié)果。

6.2.7.5分公司無損檢測系統(tǒng)責任師

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a)負責無損檢測控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作,確保底片合格率、

評定準確率滿足要求。

b)負責無損檢測人員的理論培訓、技術(shù)指導及無損檢測儀器設(shè)備的維護

保養(yǎng)。

c)組織編審無損檢測通用工藝,審閱焊縫返修復探工藝,并對其實施情

況監(jiān)督檢查。

d)簽發(fā)無損檢測報告,并對無損檢測資料歸檔、建帳保管情況進行監(jiān)督

檢查。

6.2.7.6分公司計量系統(tǒng)責任師

a)負責計量控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。

b)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。

c)負責計量器具臺帳管理,協(xié)調(diào)計量器具的調(diào)度,審查計量器具的采購

計劃,負責檢測設(shè)備周期送檢。

d)監(jiān)督檢查檢測設(shè)備操作者的操作資格和設(shè)備的維護保養(yǎng)保管條件。

e)培訓指導操作者正確使用計量檢測工具。

6.2,7.7分公司理化系統(tǒng)責任師

a)負責理化控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。

b)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。

c)負責理化試驗委托、送件試驗工作。

d)審核確認理化試驗報告。

e)負責理化試驗報告臺帳登記管理工作。

6.2.7.8分公司設(shè)備系統(tǒng)責任師

a)負責設(shè)備控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。

b)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。

c)編制審核設(shè)備購置計劃,設(shè)備維修、報廢計劃(必要時對設(shè)備購置進

行調(diào)研)及設(shè)備管理工作。

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QG/JA33.01—2006

d)監(jiān)督檢查設(shè)備操作者的資格和設(shè)備的定期檢查維護保養(yǎng)、保管條件。

e)負責設(shè)備檔案建帳管理;組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。

6.2.7.9分公司熱處理系統(tǒng)責任師

a)負責熱處理控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。

b)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。

c)審核重要管道熱處理工藝和工裝設(shè)計。

d)對重要管道的熱處理工藝實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

e)審核確認熱處理記錄、報告。

7、資源管理

7.1資源提供

為實施、保持和改進壓力管道安裝質(zhì)量管理體系,增強顧客滿意,公司確

定并及時提供所需的資源,包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。

7.2人力資源

7.2.1總則

公司對從事影響壓力管道安裝施工的人員通過必要的教育、培訓或其它措

施,確保其能夠勝任所擔任的工作。

7.2.2能力、意識和培訓

為確保從事影響壓力管道工程質(zhì)量的工作的人員能夠勝任工作,采取以下

措施:

a)確定從事影響工程/產(chǎn)品質(zhì)量工作的各級人員所必要的能力;

b)在對各級人員的能力進行考核的基礎(chǔ)上,通過培訓或招聘等措施,使

其滿足崗位能力要求;

c)評價培訓及所采取其它措施的有效性;

d)加強質(zhì)量意識教育,確保員工認識到所從事活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性

和重要性,以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻;

e)勞人處負責保持職工教育、培訓、技能和經(jīng)驗的記錄。

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QG/JA33.01—2006

7.3基礎(chǔ)設(shè)施

7.3.1公司應(yīng)確定、提供并維護為實現(xiàn)開發(fā)項目質(zhì)量的符合性要求所需的基礎(chǔ)

設(shè)施。適用時,基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括:

a)建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施(分公司應(yīng)設(shè)有一級焊材庫、洗片室,

面積能滿足要求,項目應(yīng)設(shè)有二級焊材庫,焊材庫應(yīng)有加熱、除濕測溫濕度設(shè)

備及烘干設(shè)備);

b)過程設(shè)備(硬件和軟件);

c)支持性服務(wù)(如運輸和通訊)。

7.3.2設(shè)備控制

公司制定并執(zhí)行《設(shè)備管理標準》,對生產(chǎn)設(shè)備進行控制,確保滿足工程

施工需要,保證壓力管道安裝施工正常運行。

7.3.2.1設(shè)備責任工程師負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備進行控制,設(shè)備使

用部門負責本單位的設(shè)備管理和日常維護保養(yǎng)。

7.3.2.2設(shè)備的購置

設(shè)備的購置由設(shè)備科根據(jù)項目提出的設(shè)備使用計劃,確定是租賃還是購

買,報分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后,由設(shè)備科負責組織安排采購。壓力

管道施工設(shè)備的采購計劃技術(shù)部門應(yīng)進行審核確認。

7.3.2.3設(shè)備的驗收、使用、維護和保養(yǎng)、報廢執(zhí)行《設(shè)備管理標準》。

7.4工作環(huán)境

壓力管道施工環(huán)境應(yīng)滿足工程管理和操作的需要,辦公場所應(yīng)配備必要的

辦公設(shè)施,具備檔案管理條件,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置焊材二級庫和烘干、去濕設(shè)備,焊

材保管環(huán)境應(yīng)滿足《材料管理標準》中的有關(guān)要求,生產(chǎn)場所應(yīng)保持適宜的工

作條件并符合衛(wèi)生、安全的規(guī)定,施工場所的溫度、濕風速應(yīng)滿足要求。對特

殊工作環(huán)境:如高空作業(yè)、危險區(qū)域動火等應(yīng)有專門的安全保證設(shè)施。

8.合同評審

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QG/JA33.01—2006

壓力管道安裝工程合同評審及管理,其管理職責分工、工作程序、評審記

錄、記錄執(zhí)行QG/JA09.01《經(jīng)營開發(fā)管理標準》第8節(jié)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確

定和評審的相關(guān)規(guī)定。

9.文件和資料控制

壓力管道安裝工程設(shè)計圖紙審查和技術(shù)文件控制,質(zhì)量計劃控制、圖紙會

審及技術(shù)交底工作、竣工文件、記錄執(zhí)行QG/JA04.01《技術(shù)管理標準》、

QG/JA01.02《文件管理標準》、QG/JA01.03《記錄管理標準》、QG/JA01.05《檔

案管理標準》的相關(guān)規(guī)定。

10.材料控制

10.1壓力管道安裝工程的物資采購、材料、安全附件、零部件及焊材管理,業(yè)

主提供產(chǎn)品的控制,標識及可追溯性控制,現(xiàn)場材料管理,管理職責分工、工

作程序、記錄管理執(zhí)行QG/JA06.01《材料管理標準》、QG/JA3.01《生產(chǎn)管理標

準》、QG/JA31.06《質(zhì)量管理標準》的相關(guān)規(guī)定。

10.2壓力管道材料采購文件應(yīng)明確:

a)材料名稱、牌號、規(guī)格、熱處理狀態(tài)、數(shù)量等要求;

b)執(zhí)行的材料驗收標準、技術(shù)要求和質(zhì)量要求;

c)有關(guān)標識和驗證要求;

10.3壓力管道受壓元件的采購應(yīng)優(yōu)先采購已取得安全注冊(標記為“AZ”)

及壓力管道元件制造許可證的供應(yīng)商的產(chǎn)品。

10.4壓力管道材料應(yīng)具有合格的質(zhì)量證明文件,應(yīng)清晰,有材料生產(chǎn)單位

的質(zhì)量證明章(紅章),當生產(chǎn)廠家的章為復印件時應(yīng)有經(jīng)銷單位的紅章,材

質(zhì)證原件應(yīng)保存在分公司物資科。

10.5壓力管道材料進場后分公司材料責任師應(yīng)對其進行確認并編號。

10.6壓力管道管件合格證由項目材料員保存,待工程竣工時交專業(yè)技術(shù)人員歸

檔。

10.7壓力管道所用的材料應(yīng)進行明確的標識,領(lǐng)用時應(yīng)注明使用部位。

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11、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與施工準備

11.1策劃:

11.1.1壓力管道施工前,項目應(yīng)在認真熟悉施工合同、設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范

的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目特點對壓力管道的施工進行策劃,識別壓力管道范圍和級

別,確定施工方法、施工所需人員和設(shè)備,明確檢驗和試險項目的關(guān)鍵過程和

特殊過程及施工所需文件和記錄、確定施工驗收標準。

11.1.2項目策劃由項目總工組織,項目專業(yè)技術(shù)人員參加,質(zhì)量策劃應(yīng)輸出:

a)附帶質(zhì)量計劃的壓力管道施工方案。包括:質(zhì)量目標及分解、工期要

求、主要施工方法、檢驗■試驗方法、質(zhì)量控制要求驗收標準、質(zhì)量記錄;

b)為質(zhì)量控制而配備的檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃;

c)技術(shù)交底、作業(yè)指導書、工藝卡、專題措施計劃;

d)編制工程實現(xiàn)過程中有關(guān)焊接、組裝、無損檢測、熱處理等重要工藝

文件的計劃、關(guān)鍵過程(焊接、試壓、探傷)應(yīng)有專題方案或工藝并經(jīng)項目質(zhì)

保師確認;

e)勞動力計劃;

f)加工件計劃。

11.2施工準備:

施工準備工作的內(nèi)容:

a)組織現(xiàn)場臨建設(shè)施、水電設(shè)施;

b)組織施工設(shè)備機具、材料進廠;

c)進行壓力管道告知,壓力管道告知由項目填寫告知單分公司質(zhì)量(或

技術(shù))部門負責到當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門辦理告知手續(xù);

d)配備相關(guān)標準、記錄表格;

e)組織技術(shù)交底

12.預制與安裝過程控制

12.1壓力管道安裝工程中的預制、安裝過程質(zhì)量控制、分包工程、標識及可追

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溯性控制,工程防護,交工管理,竣工文件的控制、記錄執(zhí)行QG/JA03.01《生

產(chǎn)管理標準》、QG/JA01.02《文件管理標準》、QG/JA01.03《記錄管理標準》的

相關(guān)規(guī)定。壓力管道施工應(yīng)通過焊工鋼印、材質(zhì)證、領(lǐng)料單、焊工合格證、排

版圖、焊接記錄、烘干記錄、工藝評定、工藝卡等實現(xiàn)可追溯性,按管理標準

的規(guī)定對檢險實險狀態(tài)進行標識。

12.2安裝過程控制

12.2.1安裝工藝控制

12.2.1.1圖樣審查

1)工藝責任工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖樣進行審查,并填寫審圖

記錄。

2)審圖時發(fā)現(xiàn)的問題由安裝工藝技術(shù)人員填寫“圖紙會審記錄”或“技

術(shù)聯(lián)系核定單”,與設(shè)計聯(lián)系進行確認或予以設(shè)計變更。

12.2.1.2技術(shù)文件的編制

項目工藝技術(shù)人員依據(jù)合同、設(shè)計文件、標準、規(guī)范和施工組織設(shè)計編制

壓力管道施工方案或施工技術(shù)措施。重要部位應(yīng)在施工前進行重要部位交底。

壓力管道施工方案由安裝工藝責任工程師審核,質(zhì)保工程師(項目總工)審批。

12.2.1.3單線圖繪制

安裝前專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙織繪制管道單線圖,工藝責任工程師

審核后用于施工及最后交工。

12.2

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