PZGLI007-品質(zhì)管理-東旭地產(chǎn)崗位說明書(成果版)

內(nèi)部文件

****地產(chǎn)崗位說明書匯編

目錄

高層管理人員

總經(jīng)理職位說明書................................................................1

副總經(jīng)理職位說明書..............................................................4

工程技術(shù)中心

工程總監(jiān)職位說明書..............................................................6

設(shè)計技術(shù)部經(jīng)理職位說明書.......................................................10

建筑設(shè)計師職位說明書............................................................12

園林景觀設(shè)計師職位說明書.......................................................14

結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書............................................................16

水電設(shè)計師職位說明書............................................................18

工程管理部經(jīng)理職位說明書.......................................................20

土建工程師職位說明書...........................................................22

電氣工程師職位說明書...........................................................24

水曖工程師職位說明書...........................................................26

景觀工程師職位說明書...........................................................28

合同預(yù)算部經(jīng)理職位說明書.......................................................30

土建造價師職位說明書...........................................................32

安裝造價師職位說明書...........................................................34

合同/資料管理員職位說明書.......................................................36

招標(biāo)采購部經(jīng)理職位說明書.......................................................38

材料信息員職位說明書...........................................................40

營銷策劃中心

營銷策劃總監(jiān)職位說明書.........................................................42

市場研究部經(jīng)理職位說明書.......................................................45

市場研究主管職位說明書.........................................................47

營銷策劃部經(jīng)理職位說明書.......................................................49

營銷策劃主管職位說明書.........................................................51

銷售客服部經(jīng)理職位說明書.......................................................53

銷售主管職位說明書.............................................................55

客戶服務(wù)主管職位說明書.........................................................57

投資開發(fā)中心

投資開發(fā)總監(jiān)職位說明書.........................................................59

開發(fā)經(jīng)理（主管）職位說明書.....................................................62

報建經(jīng)理（專員）職位說明書.....................................................64

行政中心

行政總監(jiān)職位說明書.............................................................66

人力資源經(jīng)理職位說明書.........................................................70

薪酬績效主管職位說明書.........................................................72

經(jīng)營計劃主管職位說明書.........................................................74

招聘培訓(xùn)主管職位說明書.........................................................76

法務(wù)顧問職位說明書.............................................................78

行政經(jīng)理職位說明書.............................................................80

網(wǎng)管職位說明書..................................................................82

文員職位說明書..................................................................84

前臺職位說明書..................................................................86

司機(jī)職位說明書..................................................................88

財務(wù)中心

財務(wù)總監(jiān)職位說明書.............................................................90

財務(wù)主管職位說明書.............................................................93

資金主管職位說明書.............................................................95

按揭專員職位說明書.............................................................97

核算主管職位說明書.............................................................99

會計職位說明書.................................................................101

出納職位說明書.................................................................103

收銀員職位說明書...............................................................105

****地產(chǎn)崗位說明書

總經(jīng)理職位說明書

基本情況

職位名稱總經(jīng)理所屬部門高管

職位編號DXDC001職位編制1

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工

職位使命

完成年度經(jīng)營管理計劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

主要工作職責(zé)及內(nèi)容

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)

合理性

1.根據(jù)要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，

戰(zhàn)略規(guī)劃部分正確性

組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行：

有效性

與戰(zhàn)略相適宜

1.根據(jù)董事會要求，提出年度經(jīng)營目標(biāo)，并安排組織相關(guān)部

明確可量化

經(jīng)營計劃門編制年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；

部分合理可達(dá)到

預(yù)算管理2.審批預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出；

預(yù)算精確

3.審核預(yù)算追加，報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行；

控制嚴(yán)格

1.對項(xiàng)目投資可行性報告、前期策劃方案、設(shè)計方案、工程合理性

管理、成本控制、采購招標(biāo)、整體營銷方案等重大事項(xiàng)進(jìn)正確性

經(jīng)營決策全責(zé)

行審批；規(guī)范、有效性

2.按照經(jīng)營決策權(quán)力劃分，行使總經(jīng)理各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力；成本控制率

1.指導(dǎo)和落實(shí)年度項(xiàng)目拓展計劃；

2.負(fù)責(zé)選定適合企業(yè)發(fā)展的開發(fā)和投資項(xiàng)目，尋找和跟蹤房

地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的潛在收購項(xiàng)目，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行土地儲備目標(biāo)

項(xiàng)目拓展

性研究，并對項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行審批：全責(zé)達(dá)成率

3.提出土地儲備、購買或項(xiàng)目收購方案，經(jīng)董事會審批后負(fù)項(xiàng)目的可行性

責(zé)實(shí)施；

4.根據(jù)公司投資決策，負(fù)責(zé)土地的購買和項(xiàng)目收購談判；

1.指導(dǎo)項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品策劃、市場定位；合理性可行性

產(chǎn)品策劃

2.審批項(xiàng)目總體營銷策劃方案；全責(zé)有效性

營銷策劃

3.審核項(xiàng)目產(chǎn)品定位報告；產(chǎn)品創(chuàng)新

1.根據(jù)年度銷售目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)達(dá)成；

2.部署項(xiàng)目銷售推廣方案、銷售執(zhí)行方案，包括銷控計劃、銷售目標(biāo)達(dá)成

銷售管理銷售價格表、銷售折扣、銷售合同管理、案場管理等內(nèi)容；全責(zé)率

3.行使總經(jīng)理在銷售階段的各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力；成本控制到位

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各期代理傭金的結(jié)算；

****地產(chǎn)崗位說明書

工程進(jìn)度達(dá)成

1.指導(dǎo)和部署規(guī)劃設(shè)計、工程現(xiàn)場管理、園林景觀、合同預(yù)率

算、招標(biāo)采購、工程成本控制和動態(tài)材料信息庫建立等工工程質(zhì)量驗(yàn)收

工程管理全責(zé)

作，合格率

2.指導(dǎo)工程中心確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量滿足銷售的要求；工程成本控制

率

3.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報機(jī)構(gòu)合理

機(jī)構(gòu)優(yōu)化董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；精簡高效

全責(zé)

制度建設(shè)4.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)制度完整

經(jīng)營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；流程簡潔順暢

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，提名副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選、用人唯賢

人員任免經(jīng)董事會批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；全責(zé)不拘一格

2.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，任免各中心總監(jiān)（財務(wù)除外）；人才隊伍建設(shè)

1.審批績效考核方案，負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核，審批公平

績效考核結(jié)果運(yùn)用方案和總監(jiān)及以上崗位績效考核結(jié)果；有效

薪酬績效2.審核年度薪酬總額預(yù)算方案、高管人員薪酬激勵方案，報全責(zé)競爭力

董事會審批后執(zhí)行；薪酬預(yù)算執(zhí)行

3.審批除高管外其他員工薪酬激勵方案；偏差率

1.對外代表公司簽訂合同等；

其他

2.完成董事會安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

政府機(jī)構(gòu)各中心

董事長

銀行、金融機(jī)構(gòu)各總監(jiān)

合作伙伴

中介機(jī)構(gòu)本職位

重要客戶

副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、投資開發(fā)總監(jiān)、

財務(wù)總監(jiān)

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位

可相互輪換的職位

可晉升至此的職位副總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、法律等方面的知

專業(yè)知識

識；了解財務(wù)管理知識和人力資源管理知識；精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識、成就動機(jī)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能

能力素質(zhì)

力、商業(yè)談判能力；良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；

2

****地產(chǎn)崗位說明書

資格證書有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先：

其他要求原則上不超過50歲。

編制:審核:審批:

時間:時間:時間:

3

****地產(chǎn)崗位說明書

副總經(jīng)理職位說明書

基本情況

職位名稱副總經(jīng)理所屬部門高管

職位編號DXDC002職位編制1

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，分管營銷策劃中心和行政中心，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司營銷策劃中心和行

政中心進(jìn)行前期產(chǎn)品定位、市場研究、營銷策劃、銷售管理、客戶服務(wù)，媒體采購和人力資源

職位使命

管理、行政管理、計劃管理、法律風(fēng)險控制等工作，為公司的平穩(wěn)運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持，

保障項(xiàng)目銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

主要工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策：

參與戰(zhàn)略規(guī)2.參加總經(jīng)理辦公會，對各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與

建議的科學(xué)合

劃和經(jīng)營管決策；部分

理性

理決策3.協(xié)助總經(jīng)理向董事長報告公司的經(jīng)營狀況；

4.按照經(jīng)營決策權(quán)力劃分，行使副總經(jīng)理各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力；

1.指導(dǎo)行政中心組織編著公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)；

2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司銷售年度經(jīng)營計劃，及適宜性

經(jīng)營計劃

時掌握銷售計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，尋求改進(jìn)措施；全責(zé)可量化

預(yù)算管理

3.組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算并監(jiān)可達(dá)到

督執(zhí)行：

1.推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)的管控水平；制度完善

2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)行政中心審核，流程簡潔順暢

總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行；機(jī)構(gòu)簡潔高效

分管部

3.負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵全責(zé)預(yù)算控制到位

門管理

人才；部門溝通順暢

4.負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，在預(yù)算內(nèi)審批下屬下屬部門預(yù)算

部門的各項(xiàng)財務(wù)支出；執(zhí)行偏差率

5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合作；

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品策劃、市場定位；

2.指導(dǎo)制定項(xiàng)目總體營銷策劃方案并進(jìn)行審核；合理性

產(chǎn)品策劃3.指導(dǎo)制定項(xiàng)目具體營銷執(zhí)行計劃并進(jìn)行審批可行性

全責(zé)

營銷策劃4.提出策劃機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)的選擇方案，協(xié)助總經(jīng)理確有效性

定最終機(jī)構(gòu)；創(chuàng)新產(chǎn)品

5.行使副總經(jīng)理在項(xiàng)目前期和策劃階段的各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力；

4

****地產(chǎn)崗位說明書

1.根據(jù)年度銷售目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)達(dá)成；

銷售目標(biāo)達(dá)成

2.組織和指導(dǎo)下屬部門制定項(xiàng)目銷售推廣方案；

率

3.部署項(xiàng)目銷售執(zhí)行方案，包括銷控計劃、銷售價格表、銷售折

銷售管理全責(zé)方案合理性、有

扣、銷售合同管理、案場管理等內(nèi)容；

效性、

4.行使副總經(jīng)理在銷售階段的各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力；

成本控制到位

5.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各期代理傭金的結(jié)算；

1.組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門建立跨部門的、能及時反饋、快

客戶服務(wù)全責(zé)客戶滿意度

速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司的良好形象：

核心人才引進(jìn)

1.組織協(xié)調(diào)各部門開展人力資源規(guī)劃工作；率

2.按照發(fā)展需要，指導(dǎo)行政中心進(jìn)行組織優(yōu)化工作；關(guān)鍵人才保有

人力資源3.指導(dǎo)行政中心開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人事管理等工作，率

全責(zé)

管理對重大問題進(jìn)行把關(guān)和審核；薪酬預(yù)算執(zhí)行

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)工作；偏差率

5.行使副總經(jīng)理在人力資源管理方面的各項(xiàng)經(jīng)營決策權(quán)力：人均培訓(xùn)時間

培訓(xùn)滿意度

有效性、及時性

0A及網(wǎng)站建立

1.指導(dǎo)行政管理、后勤保障工作：行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理全責(zé)

2.指導(dǎo)會議管理、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、公關(guān)接待工作：執(zhí)行偏差率

員工滿意度

領(lǐng)導(dǎo)滿意度

其他1.完成上級安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

中介公司各總監(jiān)

總經(jīng)理

策劃公司

銷售代理機(jī)構(gòu)

本職位

廣告公司

律師事務(wù)所

營銷策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位總經(jīng)理

可相互輪換的職位

可晉升至此的職位營銷策劃總監(jiān)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理或營銷策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理

工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)；

5

****地產(chǎn)崗位說明書

精通房地產(chǎn)行業(yè)的計劃管理、營銷策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；

專業(yè)知識熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)：

掌握基本的財務(wù)知識和人力資源管理知識；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、

能力素質(zhì)邏輯思維能力，工作細(xì)致、縝密：

良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能等；

資格證書有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

其他要求原則上不超過45歲。

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

工程總監(jiān)職位說明書

基本情況

職位名稱工程總監(jiān)所屬部門工程技術(shù)中心

職位編號DXDC003職位編制1

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)計管理、工程管理、工程成本控制和招投標(biāo)采購等工作，確保

職位使命開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量滿

足銷售的要求，順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。

主要工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)2、參加公司總經(jīng)理辦公會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建

建議的科

劃和經(jīng)營管議并參與決策：部分

學(xué)合理性

理決策3、按照經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分，行使工程總監(jiān)各項(xiàng)經(jīng)營決策

權(quán)力；

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，編制本部門整體工作計劃計劃適宜性

和年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；可量化

2.建立和完善設(shè)計規(guī)劃管理制度、工程管理制度，預(yù)決算可達(dá)到

管理制度并監(jiān)督實(shí)施；計劃完成情況及

3.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)時提報

審批后執(zhí)行；制度完善

部門管理全責(zé)

4.負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談，支持并指導(dǎo)流程簡潔順暢

下屬開展工作；機(jī)構(gòu)簡潔高效

5.負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核授權(quán)外的預(yù)算控制到位

管理費(fèi)用支出，審核授權(quán)內(nèi)的管理費(fèi)用支出；部門溝通順暢

6.協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提部門預(yù)算執(zhí)行偏

升下屬人員素質(zhì)和能力；差率

6

****地產(chǎn)崗位說明書

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計和重大技術(shù)措施（包括建筑立

面、色彩、環(huán)境設(shè)計、重點(diǎn)建筑的室內(nèi)設(shè)計、重大設(shè)備選

型等），參與項(xiàng)目前期定位；

2.負(fù)責(zé)各階段（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）各專業(yè)

（建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、裝修、環(huán)境等）的設(shè)計管理；

3、協(xié)助公司選擇設(shè)計單位；

4、負(fù)責(zé)設(shè)計院確定后的設(shè)計委托事宜；設(shè)計質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書的撰寫；設(shè)計進(jìn)度

設(shè)計管理6、負(fù)責(zé)審核設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控協(xié)調(diào)；全責(zé)研究成果

7、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位完成項(xiàng)目方案設(shè)計和獷初設(shè)計，包括成本控制

設(shè)計過程中各階段性會審、研究論證和專家咨詢等工作；設(shè)計優(yōu)化情況

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，對設(shè)計院的設(shè)計工

作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，包括設(shè)計圖紙確認(rèn)過程的階段

性會審、研究論證和專家咨詢；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化工作，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通；

10、對設(shè)計變更進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計院就設(shè)計變更事宜進(jìn)

行溝通協(xié)調(diào)；

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程施工過程中的工程進(jìn)度、

成本、質(zhì)量、技術(shù)和安全工作，并提交月度檢查報告；

2.負(fù)責(zé)審核施工組織方案、施工總體計劃、月度施工計劃、

工程分步驗(yàn)收結(jié)果、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等；工程進(jìn)度達(dá)成率

3.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃、資金計劃、材料、進(jìn)場計劃；工程質(zhì)量驗(yàn)收合

4.負(fù)責(zé)各工程進(jìn)度統(tǒng)計及匯總；格率

工程管理5.指導(dǎo)和監(jiān)督、組織項(xiàng)目工程竣工的驗(yàn)收工作；全責(zé)安全

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工，發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)工程進(jìn)度和工程

事件；質(zhì)量滿足銷售的

7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工期間提供技術(shù)支持及指導(dǎo)；要求

8.審核工程變更等簽證工作；

9.組織由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更

的談判；

1.對方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計等各環(huán)節(jié)的方案和

圖紙進(jìn)行審核，就有違成本控制方案的圖紙設(shè)計問題及

時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決；

參加由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更

工程成2.

全責(zé)工程成本控制率

本控制的談判；

3.負(fù)責(zé)審批授權(quán)內(nèi)的工程簽證及設(shè)計變更，審核授權(quán)外的

工程簽證及設(shè)計變更，審核工程進(jìn)度款支付報告，對合

同付款情況進(jìn)行跟蹤；

4.組織編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程成本控制；

1.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；

2.負(fù)貢組織編制項(xiàng)目決算：及時性

預(yù)決算管理3.組織審核工程的設(shè)計及施工概、預(yù)算；全責(zé)準(zhǔn)確性

4.對價格、工程量、圖紙變更部分、定額、取費(fèi)程序進(jìn)行審成本節(jié)約

核并完成工程結(jié)算。

7

****地產(chǎn)崗位說明書

1.負(fù)責(zé)設(shè)計院、工程承包商、監(jiān)理單位、甲供材料供應(yīng)商、

甲供設(shè)備供應(yīng)商等所有與項(xiàng)目相關(guān)的外協(xié)單位的統(tǒng)一招

標(biāo)采購工作；

2.負(fù)責(zé)外包商和供應(yīng)商的奧格審查，建立合格供方名錄：

3.負(fù)責(zé)組織公司相應(yīng)的部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查和工作的規(guī)范性

招標(biāo)管理考察，組織相關(guān)部門編制標(biāo)底，組織編寫招標(biāo)文件；組全龍與透明性

織招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行審查指導(dǎo)，對采購招標(biāo)運(yùn)作成本控制

環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行監(jiān)督；

4.按程序組織成立公司招標(biāo)決策小組，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、

定標(biāo)工作的有關(guān)決策；

5.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；

1.組織擬定公司甲供材料和設(shè)備清單；

2.負(fù)責(zé)組織收集和跟蹤市場各項(xiàng)材料及設(shè)備市場信息及詢

供方名錄有效性

價工作，建立材料信息數(shù)據(jù)庫和甲供材料設(shè)備合格供應(yīng)商

材料信息數(shù)據(jù)庫

名錄；

采購管理全責(zé)建立與更新情況

3.負(fù)責(zé)組織大宗甲供材料的設(shè)備的采購工作；

采購的規(guī)范性

4.代表公司與各項(xiàng)服務(wù)和設(shè)備提供商進(jìn)行商務(wù)洽談；

采購成本

5.指導(dǎo)和監(jiān)督采購工作；

6.定期進(jìn)行材料采購成本分析，嚴(yán)格控制采購成本；

1.負(fù)責(zé)研究開發(fā)適應(yīng)市場需求，高品質(zhì)，富有創(chuàng)新，技術(shù)先

進(jìn)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平的建筑產(chǎn)品；

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，技術(shù)研發(fā)質(zhì)量

技術(shù)研發(fā)全責(zé)

確定重要技術(shù)專題并完成相應(yīng)的調(diào)研報告；問題解決結(jié)果

3.負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目公司的共性問題、專題難點(diǎn)技術(shù)、重大

技術(shù)問題進(jìn)行研究；

其他1.完成上級安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

設(shè)計院營銷策劃總監(jiān)

總經(jīng)理

施工單位投資開發(fā)總監(jiān)

監(jiān)理單位行政總監(jiān)

本職位

造價咨詢公司財務(wù)總監(jiān)

相關(guān)政府機(jī)構(gòu)1工程技術(shù)中心全體員工

工程管理部經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)部經(jīng)理、

合同預(yù)算經(jīng)理、投標(biāo)采購經(jīng)理

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位工程副總經(jīng)理

可相互輪換的職位項(xiàng)目公司總經(jīng)理

可晉升至此的職位設(shè)計技術(shù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、合同預(yù)算經(jīng)理

基本任職資格

8

****地產(chǎn)崗位說明書

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)

8年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計院建筑設(shè)計或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上中高層工程管理職

工作經(jīng)驗(yàn)

位工作經(jīng)驗(yàn)：

精通工程建設(shè)專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營、管理知識和相關(guān)法律知識；

專業(yè)知識

熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；

了解施工工藝與工程量的計算，工程項(xiàng)目開發(fā)成本全過程控制等知識；

高度的責(zé)任感和道德晶質(zhì)、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃

能力素質(zhì)與執(zhí)行能力，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；

良好的識圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能；

資格證書高級職稱；

其他要求原則上不超過45歲。

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

9

****地產(chǎn)崗位說明書

設(shè)計技術(shù)部經(jīng)理職位說明書

基本情況

職位名稱設(shè)計技術(shù)部經(jīng)理所屬部門設(shè)計技術(shù)部

職位編號DXDC004職位編制1

在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計管理工作，并參與項(xiàng)目的前期決策和后期建設(shè)

職位使命

工作，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

主要工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并計劃適宜性

負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；可量化

2控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；可達(dá)到

3建立健全設(shè)計管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理

部門管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；全責(zé)制度完善

4負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；