2023某企業(yè)項目投資實施方案

項目投資實施方案執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門(一)投資項目名稱(二)計劃投資總額 (三)投資內(nèi)容 樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、改造、水箱維修、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。(四)資金來源(一)項目工期管理目標(biāo) 樓維修改造工程月上旬竣工驗收，交付使用。(二)項目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國家規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項目”均達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(三)項目投資管理目標(biāo)采取行之有效的措施，控制投資總額，確保“樓維修改造項目”實際總投資(剔除物價上漲因素外)(四)項目安全管理目標(biāo)“樓維修改造項目”一定按國家安全操作規(guī)程施工，實現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。為了強化項目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充(一)推行項目管理“民主機制”1.投資項目的建設(shè)及其管理措施提交企業(yè)投資管理部門民主商2.成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，職能部門、職工代表、專家代表參與的內(nèi)部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)推行項目管理“交底機制”1.聯(lián)系實際、確定項目功能要求，根據(jù)功能要求編制施工項目和內(nèi)容齊全的委托設(shè)計書，向設(shè)計部門全面交底。2.根據(jù)設(shè)計圖紙等資料雇請專家編制項目工程量清單，根據(jù)設(shè)計圖紙和工程根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單向施工單位全面交底。(三)推行項目管理造價“事前審計機制”在施工合同簽訂前將投資預(yù)算提交專業(yè)審計部門或造價咨詢部門進行客觀公正的造價審計或咨詢。(四)推行項目管理造價“包干施工機制”根據(jù)專業(yè)審計部門或造價咨詢部門審定的造價與施工單位簽訂總造價包干施工合所突破的造價與企業(yè)無關(guān)，在施工合同中予以明(五)推行項目管理“分包制”將專業(yè)性比較強、施工相對獨立的建設(shè)單項，發(fā)包前予以剔除，不實行總包，由企業(yè)采購。其中，此項投資項目中有下列單項可采取分包制或由企業(yè)直接組織采購。2.樓空調(diào)購置(計劃投資萬元)。(六)推行項目管理“變更造價事前審批機制”在施工過程中，如遇特殊情況確需變更項目，責(zé)成施工單位編制預(yù)算提交審計部門審計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，否則企業(yè)不承擔(dān)變更所增加的造價，但是變更所降低的造價，從包干造價(七)推行項目管理“全程監(jiān)控機制”項目從設(shè)計開始至竣工驗收由紀(jì)檢監(jiān)察審計部派出專人全方位、多因素、全過程實施造價監(jiān)督、質(zhì)量(八)推行項目管理“資料專人負(fù)責(zé)制”(九)推行項目管理“付款預(yù)留機制”2.施工過程中根據(jù)形象進度支付進度款，其進度款只支付形象進度的60%左右，留40%左右的余地，(十)推行項目管理“投資控制預(yù)留機制”整個發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的85%,留15%的余地作為不可預(yù)