



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工作,提高策略執(zhí)行的有效性和效率,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),訂立本《策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度》(以下簡稱“本制度”)。本制度依據(jù)公司法律法規(guī),結合企業(yè)實際,以提高戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理水平為核心目標,具體規(guī)定了策略規(guī)劃的訂立、執(zhí)行和評估的各項內容及相關職責。第二條適用范圍本制度適用于全部公司內部涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的部門和人員。第二章策略規(guī)劃第三條策略規(guī)劃的目標策略規(guī)劃是公司為實現(xiàn)長期發(fā)展目標,明確戰(zhàn)略方向和決策的緊要工作。其目標是確立公司的愿景、使命和核心價值觀,訂立長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線,并明確分解到各部門和個人。第四條策略規(guī)劃的程序公司每年召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議,邀請高層管理人員、部門負責人參加,并聘請專業(yè)咨詢機構供應專業(yè)支持。戰(zhàn)略規(guī)劃會議由公司總經(jīng)理主持,會議內容包含對近況的分析、對內外環(huán)境的評估、訂立長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線等。戰(zhàn)略規(guī)劃小組負責整理睬議討論結果,并訂立戰(zhàn)略規(guī)劃文件。公司總經(jīng)理對戰(zhàn)略規(guī)劃文件進行審批,并組織發(fā)布。第五條策略規(guī)劃的內容策略規(guī)劃文件應包含以下內容:公司愿景、使命和核心價值觀的明確表述。公司的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向。訂立目標的指標和具體分解到各部門和個人的責任。公司的經(jīng)營原則和管理模式。風險評估和應對策略。第三章策略執(zhí)行第六條策略執(zhí)行的目標策略執(zhí)行是將策略規(guī)劃轉化為行動的過程,目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實施,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。第七條策略執(zhí)行的過程各部門依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃文件,訂立相應的年度工作計劃。部門負責人負責向下屬員工明確工作目標和責任,并落實相應的資源。定期召開執(zhí)行會議,對工作進展進行監(jiān)督和評估。建立與績效考核系統(tǒng)的銜接,將執(zhí)行情況納入績效考核的指標體系。第八條策略執(zhí)行的支持公司設立特地部門負責監(jiān)督和支持策略執(zhí)行工作。供應必需的培訓和提升機會,提高員工對策略執(zhí)行的理解和本領。建立溝通機制,確保信息的流通和共享。第四章策略評估與調整第九條策略評估的目標策略評估是對策略執(zhí)行情況和效果進行評估和反饋的過程,其目標是為了及時發(fā)現(xiàn)問題,進行合理調整,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。第十條策略評估的周期公司每年對策略執(zhí)行情況進行一次全面評估,評估時間為戰(zhàn)略規(guī)劃會議召開的前后。每季度對策略執(zhí)行情況進行部門級別的評估和反饋。部門負責人對下屬員工的執(zhí)行情況進行定期評估和引導。第十一條策略調整的程序依據(jù)策略評估結果,公司總經(jīng)理組織部門負責人進行討論,確定調整方案。調整方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)布到相關部門和個人。部門負責人負責將調整方案落實到具體工作中。第五章監(jiān)督與完善第十二條策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度的監(jiān)督公司設立內部審核機構,負責對策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。內部審核機構對策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度進行定期審查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議。公司高層對策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度的執(zhí)行情況進行定期評估和反饋。第十三條策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度的完善內部審核機構依據(jù)實際執(zhí)行情況,及時修訂和完善策略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度。各部門負責人和員工對制度中存在的問題和不合理之處提出建議,不絕完善制度的可行性和實效性。第六章附則第十四條其他事項本制度的解釋權和修訂權歸公司總經(jīng)理辦公室全部。第十五條生效與更新本制度自公布之日起生效,如有修訂,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即行生效,并通知相關部門和人員。結束語本制度的訂立旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖南司法警官職業(yè)學院《室內設計基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 浙江橫店影視職業(yè)學院《生物儀器原理與使用》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 重慶幼兒師范高等??茖W?!吨圃炫c材料》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2025屆荊州市重點中學高三下學期4月診斷考試物理試題含解析
- 工業(yè)用地用地面積優(yōu)化與節(jié)約
- 工程結算書中的工程量清單編制
- 歐菲醫(yī)療美容客戶滿意度調查問卷
- 2025年鄰氨基苯甲酸?行業(yè)現(xiàn)狀分析:鄰氨基苯甲酸有望在更多領域實現(xiàn)突破
- 電纜更換施工方案
- 北京市豐臺區(qū)2024-2025學年高三(上)期末生物試卷
- 2024屆北京市豐臺區(qū)等5區(qū)高三下學期一模英語試題(解析版)
- 我國醫(yī)療保障現(xiàn)狀問題
- 工程項目部安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案
- 家電以舊換新風險管控與應對策略
- 第三單元名著閱讀《經(jīng)典常談》-2023-2024學年八年級語文下冊同步教學課件
- 排污許可證申請與核發(fā)技術規(guī)范 火電(二次征求意見稿)
- QB-T 2673-2023 鞋類產(chǎn)品標識
- 鄰近鐵路營業(yè)線施工安全監(jiān)測技術規(guī)程 (TB 10314-2021)
- 《中國帕金森病診療指南(第四版)》(2023)要點
- 2024年揚州市職業(yè)大學高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 2024年北京京北職業(yè)技術學院高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論