特色種植示范園葡萄大棚建設(shè)投標方案（技術(shù)方案技術(shù)標）

1特色種植示范園葡萄大棚建設(shè)投標方案第一章施工方案及技術(shù)措施 71.1.內(nèi)容完整性和編制水平 71.1.1.編制依據(jù) 71.1.2.工程概況 7 71.2.土方工程 1.2.1.土方開挖 1.2.2.土方回填 1.3.基礎(chǔ)工程 1.3.1.水沉砂基礎(chǔ) 1.3.2.塊石基礎(chǔ)砌筑 1.3.3.砌筑工程 1.3.4.鋼筋工程 1.3.5.混凝土工程 1.3.6.模板工程 1.3.7.鋼結(jié)構(gòu)工程 1.3.8.腳手架工程 第二章施工總進度計劃及保證措施 2.1.編制原則 2.1.1.進度控制原則 2.1.2.工程進度保證手段循環(huán)圖 22.1.3.進度計劃保證措施原則 2.2.相關(guān)措施 2.2.1.保證工程進度的組織措施 2.2.2.保證工程進度的管理措施 302.2.3.保證工程進度的材料供應(yīng)措施 2.3.協(xié)調(diào)保證措施 2.3.1.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 2.3.2.外部協(xié)調(diào) 2.4.工期檢查保證措施 2.4.1.日檢查工作制 2.4.2.周匯報工作制 2.4.3.旬分析調(diào)整制度 2.4.4.施工日志 2.4.5.調(diào)整進度計劃 2.4.6.質(zhì)量跟蹤檢查 2.4.7.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理 2.5.保持良好工作循環(huán) 第三章安全保障措施計劃 3.1.安全生產(chǎn)目標 3.1.1.公司對項目部安全生產(chǎn)目標 3.2.組織管理 3.2.1.建立健全的安全生產(chǎn)管理體系 3.2.2.安全教育 33.3.安全施工管理 3.3.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 3.3.2.施工安全管理制度 第四章確保工期的技術(shù)組織措施 4.1.施工工期總目標 4.2.確保工期技術(shù)組織措施 4.2.1.根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工 4.2.2.本項目工期計劃管理體系的建立 4.2.3.進度控制的方法 4.2.4.施工進度計劃的動態(tài)控制 4.2.5.保證工期的技術(shù)措施 4.2.6.網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用 第五章機械配置、人員安排情況 5.1.1.加強機械設(shè)備管理 5.1.2.機械設(shè)備計劃落實 5.2.機械設(shè)備使用、保養(yǎng)制度 5.2.1.機械設(shè)備使用守則 5.2.2.機械設(shè)備保養(yǎng)制度 625.3.勞動力安排計劃 5.3.1.要注重素質(zhì) 5.3.2.勞動力組織教育 5.3.3.按經(jīng)濟規(guī)律辦事 5.3.4.確保勞動力充分，高效 45.3.5.勞動力安排 第六章質(zhì)量保證措施 6.1.質(zhì)量管理崗位職責(zé) 6.1.1.項目經(jīng)理 6.1.2.項目副經(jīng)理 6.1.3.項目技術(shù)負責(zé)人 6.1.4.質(zhì)檢部 6.1.5.工程技術(shù)部 6.1.6.各專業(yè)工程師 6.1.7.物資設(shè)備部 6.1.8.材料員、管理員 6.1.9.質(zhì)量檢驗員 716.2.質(zhì)量要素的控制 6.2.1.勞動力的保證 6.2.2.施工機具、檢測設(shè)備的保證 736.2.3.材料的優(yōu)質(zhì)保證 6.3.質(zhì)量保證措施 6.3.1.試驗和檢測方法 6.3.2.技術(shù)措施保證 6.4.質(zhì)量管理措施 6.4.1.技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 6.4.2.原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 6.4.3.質(zhì)量崗位制度 6.4.4.質(zhì)量預(yù)控制 56.4.5.質(zhì)量跟蹤檢查制 6.4.6.樣板引路制度 6.4.7.質(zhì)量評定程序 6.4.8.工程資料管理制度 6.4.9.成品保護制度 6.4.10.工程質(zhì)量獎懲制度 6.5.創(chuàng)優(yōu)方針 6.5.1.創(chuàng)優(yōu)組織措施 6.5.2.創(chuàng)優(yōu)管理措施 第七章項目組織管理機構(gòu) 7.1.施工組織機構(gòu)設(shè)置 7.2.主要管理人員及部門職責(zé) 7.2.1.項目經(jīng)理職責(zé) 7.2.2.項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 7.2.3.工程技術(shù)部職責(zé) 7.2.4.安全質(zhì)量部職責(zé) 7.2.5.物資設(shè)備部職責(zé) 7.2.6.計劃財務(wù)部職責(zé) 7.2.7.綜合辦公室職責(zé) 第八章雨季施工措施 8.1.雨季施工部署 8.1.1.雨季施工注意事項 8.2.雨季施工的主要措施 8.2.1.土方回填 68.2.2.鋼筋工程 8.2.3.模板工程 948.2.4.砼施工 第九章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 9.1.成品保護措施 9.1.1.施工前成品保護準備工作 969.1.2.施工過程中及施工完成后的成品保護 9.2.保修措施及承諾 9.2.1.工程回訪 9.2.2.工程保修 9.2.3.保修承諾 9.3.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表1029.3.2.附表二：勞動力計劃表 9.3.3.附表三：施工進度計劃表 7第一章施工方案及技術(shù)措施3、計劃工期：60日內(nèi)完工并交付準5、質(zhì)量保修期：自驗收合格之日起1年文件的有關(guān)情況，積極認真組織有關(guān)人員編寫了本投標書。若我單位有幸中標，我單位將根據(jù)該工程的使用功能、8單位承建本工程的能力的了解，并加強樹立對我方的信心。9技術(shù)措施，與建設(shè)單位、項目監(jiān)理人員密切配合與協(xié)作，搞向業(yè)主交上一份高質(zhì)量的、物超所值的產(chǎn)業(yè)。我們堅信自己完全有能力在安全、文明的前提下優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。方的開挖放坡均按基礎(chǔ)墊層底邊緣加0.3米工作面，邊坡四周禁止停放大型設(shè)備或機械，同時也禁止堆放土方、材料。行觀測，保證基礎(chǔ)底標高符合設(shè)計要求。土方開挖結(jié)束后，回填土要分層夯實，嚴禁土中摻有大的塊粒與有機物。實回填土，回填土每層至少夯打三遍，打夯應(yīng)一夯壓半夯，1)將地基上表面的浮土、淤泥、雜物清除干凈，平整地基，并妥善保護可、基坑邊坡，防止塌土混入砂墊層中。2)分層鋪筑砂3)灑水4)找平和驗收(1)施工時應(yīng)分層找平，夯實密實，砂地基應(yīng)設(shè)置純工藝流程：基坑驗槽，基底抄平、放線——塊石驗收，1)清理基礎(chǔ)墊層，灑水濕潤。2)放基礎(chǔ)軸線、邊線，抄平，立皮數(shù)桿，劃出分層砌3)擺石撂底。4)盤角掛線，砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先在墻角處盤角。毛石基5)塊石砌體的灰縫厚度宜為20—30mm,砂漿應(yīng)飽滿，6)砌第一皮塊石時，應(yīng)選用較大的平塊石塊砌筑，坐8)塊石基礎(chǔ)每0.7m2且每皮毛石內(nèi)間距不大于2m設(shè)置度應(yīng)與基礎(chǔ)寬度相等。如基礎(chǔ)大于400mm,可用兩塊拉結(jié)石小于基礎(chǔ)寬度的2/3。9)塊石基礎(chǔ)最上一皮宜選用較大的平毛石砌筑。轉(zhuǎn)角10)有高低臺的塊石基礎(chǔ)，應(yīng)從低處砌筑，并由高臺向11)內(nèi)外墻基礎(chǔ)應(yīng)同時砌筑。否則應(yīng)留置斜槎。1)墻體施工時，嚴格按照設(shè)計要求，砂漿配合比配制使用混合砂漿的地方使用水泥砂漿。砂漿宜采用機械攪拌，攪拌時間不得少于1.5分鐘，砂漿配合比采用重量比，計量精度水泥人±2%,砂、石控制在±5%以內(nèi)。磚四邊1.5cm為宜，含水率為10-15%,常溫施工不得干磚上3)砌墻前，根據(jù)彈好的墻體等位置，認真核對墻垛等4)砌墻時應(yīng)選磚，選擇棱角整齊，無彎曲裂紋，顏色5)砌墻時應(yīng)先立好皮數(shù)桿盤角，每次盤角不要超過五中間應(yīng)設(shè)幾個支撐點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看齊，低都會影響墻體夾縫均勻，砌磚一定要“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”,水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm,不得小于8mm,大于12mm,在操作過程中，要認真進8)砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須3小時內(nèi)用完，混合砂漿4小時用完，不得使用過夜砂漿，按規(guī)范定做砂漿9)體灰縫要橫平豎直，磚縫交錯，不得有通縫瞎縫，砂漿飽滿度要達到規(guī)范要求，混水墻應(yīng)隨磚隨將舌冰刮盡。1)鋼筋進場準備2)鋼筋制作于現(xiàn)場工作人員根據(jù)綁扎實際情況下料。鋼筋加工工序為：3)鋼筋的綁扎圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范要求。在澆筑混凝土前，1)原材料進行抽檢。入庫的水泥按品種、標號、出廠日期分別堆放，水泥存放時，應(yīng)墊起離地10cm,離墻30cm,堆放高度不超過10包。露天暫存水泥要用防雨布蓋嚴，底板要墊高，并砂子采用中砂，石子采用強度高、未風(fēng)化的碎石(最大法》的有關(guān)規(guī)定之外，砂子含泥量不宜大于3%且不得混有有機物質(zhì)。石子的吸水率不大于1.5%,石子粒徑大小以利量(按S04計)不超過水重量1%時方可采用。地下水化驗2)混凝土澆筑3)混凝土的養(yǎng)護：混凝土達到終凝后，在混凝土表面，鋪一層塑料薄膜，在其上鋪草袋，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于7天，混凝土內(nèi)板、跨度≥2m梁板，混凝土達到75%設(shè)計強度，承重結(jié)構(gòu)懸臂在到100%設(shè)計強度，跨度>8m梁板混凝土應(yīng)達到100%設(shè)計強度?，F(xiàn)澆板達到設(shè)計強度的100%后方可施加荷載。模板拆除順序：非承重先拆，承重后拆；先拆柱模板，1)檢材2)矯正對彎曲、變形的鋼材必須進行校正，以確保制造質(zhì)量，3)放樣4)下料5)鋼架的組裝是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵6)焊接變形的予防和矯正必須能讓焊縫收縮，以減小內(nèi)應(yīng)力)達到減小變形的目的。上、下弦與節(jié)點板之間的焊縫，焊接次序不應(yīng)集中，應(yīng)從中間節(jié)點開始向兩邊節(jié)點間隔跳開焊接，在進行幾個面的立體焊節(jié)時應(yīng)對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊接應(yīng)力的目的。所謂正確的施焊方法是指焊工在施焊時，為減小焊接變形，要根據(jù)構(gòu)件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方式，如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。而且在施焊時在保證焊縫質(zhì)量的前提下，采用適當(dāng)?shù)碾娏?，快速施焊。先將鋼架人為的向焊接變形反向彎曲一點，以達到消除焊接變形的目的。但此種方法尚無法提供確切數(shù)據(jù)，焊工如無把握可不采用。第四種方法，利用鋼架翻面對稱施焊來糾正變形，其實這也就是一個合理的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的辦法后，構(gòu)件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進行矯正，千斤頂每個能力必須要達到施工要除了用機械辦法，還能夠用火焰來矯正，用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位的金屬局部加熱到熱塑性狀態(tài)。3鋼構(gòu)件的吊裝鋼構(gòu)件吊裝前，應(yīng)對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查。鋼構(gòu)件的變形、缺陷超過允許偏差時，應(yīng)進行處理。1)焊縫的外觀檢查對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，以上各項的具體檢驗標準參照“鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范”3、4、14～17條。2)各構(gòu)件的組合尺寸偏差按下列數(shù)值檢查：(2)鋼架跨中高度允許偏差不得大于±10mm。(3)鋼架跨中拱度偏差：為+10～-5mm。偏移為5.0mm;柱基準點標高+5.0～-8.0mm;撓曲矢高1)設(shè)置專職的質(zhì)量檢驗員，由質(zhì)檢員負責(zé)復(fù)核各放樣2)工程技術(shù)員和檢驗員必須按GBJ50205-95國家施工3)焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進行4)施工前對本工程所使用的所有鋼尺進行一次監(jiān)定。5)主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進行一次質(zhì)量檢查。對于砌筑工程里排腳手桿距建筑物外墻皮0.1m,立桿橫距1.0m,立桿縱距1.5m,步距1.8m,連接件布置為b*a=3.6洞(φ60mm)。腳手架步距1.80m,縱向水平桿(大橫桿),設(shè)于橫向水平桿(六尺桿)之下，搭接長度不得小于1.0m,對接無此要求，不得有探頭板，剪刀撐斜桿于地面的傾角保持在40~腳手架立桿立在地面上的位置，應(yīng)將地面土分層夯實，正確實施計劃調(diào)整進度分忻工期定期進度計劃實施方案工期預(yù)計工期目標階段目標第二章施工總進度計劃及保證措施正確實施計劃調(diào)整進度分忻工期定期進度計劃實施方案工期預(yù)計工期目標階段目標根據(jù)施工部署，本工程工期為60天。本著工期緊、任由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材(1)項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。)(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做2.3.協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。2.3.1.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2.3.2.外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。2.4.工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2.4.2.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)2.4.3.旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理2.4.4.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。2.4.5.調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2.4.6.質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。第三章安全保障措施計劃3.2.組織管理3.2.1.建立健全的安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責(zé)的各級安全責(zé)任制，該工程設(shè)置專職安全員負責(zé)安全生產(chǎn)制度、安全措施的落實，各施工編組設(shè)置兼職安全員負責(zé)本班組的安全工作。3.2.2.安全教育對上場工人嚴格執(zhí)行“三級教育”制度(即公司、項目經(jīng)理部、班組三個層次的安全教育)。公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工程施工特點及可能存在的不安全因素。班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。高安全施工管理水平，保障職工勞動過程中的安全和健康，促進企業(yè)的發(fā)展，必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。1)項目經(jīng)理的安全責(zé)任制“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在每次計劃、布置、檢查、地改進勞動條件，安全措施工程項目要納入正式生產(chǎn)計劃，⑨分公司現(xiàn)場發(fā)生工傷死亡事故、多人重大傷亡事故、重任事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“三不放過”2)施工員的安全責(zé)任制②對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防范措施(機、3)現(xiàn)場專職安全員責(zé)任制⑤協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、⑩按“三不放過”原則，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、4)班組兼職安全員責(zé)任制②協(xié)助班組長組織全班安全學(xué)習(xí)，記錄和處理小事故，的技術(shù)培訓(xùn)。5)工人的安全職責(zé)①牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一”的②認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及不亂拆亂動。堅守崗位。不隨便開動她人使用操作的機械、指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，1)安全生產(chǎn)檢查制度2)安全生產(chǎn)教育制度新工人在分配到施工隊之前，必須進行初步安全教育。新工人分配到班組后，開始工作前必須進行一級教育。(3)安全生產(chǎn)獎懲制度4)班前安全活動制度⑥班組長應(yīng)及時做好班前安全活動記錄，月底交工長、⑦經(jīng)常了解職工的身體狀況，高空作業(yè)有無其它病癥，⑧發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、第四章確保工期的技術(shù)組織措施以流水施工，各部位之間既要按一定的次序相互銜接，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，(1)計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周(2)每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)(3)通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的(4)編制計劃(特別是總控制計劃)時必須對施工方(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標，通過合同責(zé)任書落實目標責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。(4)按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。4.2.4.施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、(1)勞動力配置(2)材料配置：(3)機械配置：(4)、資金配備：(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用IS09002國際標(5)為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，(6)本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定(7)全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員(8)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動(9)根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特(10)項目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞(11)加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良證了甲方和領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求。由于網(wǎng)絡(luò)計劃理論的成熟，生成22種以上的報告(反映成本、工程量等情況)和17種以第五章機械配置、人員安排情況1)、編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，2)、重要的機械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要3)、施工中的機械服務(wù)于高空與地面，因此，機械操全環(huán)境，夜間有足夠的照明，停機時要有可靠的防護措施。4)、施工用的機械，必須利用專門設(shè)計布線，采用護5)、施工中一切高空的金屬架子、機械都要設(shè)置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。6)、施工前必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定還應(yīng)進行停放保養(yǎng)(停用一個月以上)和換季保養(yǎng)等。本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，嚴把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。職能部門，計劃人數(shù)為10人。第六章質(zhì)量保證措施(1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量(2)在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善工程項目(4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目(5)組織工程有關(guān)施工人員的培訓(xùn)。(1)組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，(2)負責(zé)向項目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對工作概況進行完整的書面交底(交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、期限、竣工交驗程序、顧客的特殊要求等)。(3)下達旬、月綜合進度計劃，并檢查、并督促實施(4)監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計在實施過程(5)簽發(fā)材料設(shè)備的緊急放行，同時指定有關(guān)人員在(6)轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計變更通知書。(如：標高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計功能變更等)。(7)根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對性地組(8)組織工程最終檢測和試驗，向相關(guān)部門提交書面(1)項目技術(shù)負責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任(2)組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的(3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)(4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施(5)負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和(6)負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對(7)負責(zé)與市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局(8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、(9)安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，(10)開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。(1)負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的(2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施(3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、(4)嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對不符合質(zhì)量標準的(5)組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行(6)負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(1)全面負責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企(2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)(3)組織參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理(4)組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組(5)認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴格按IS09001(1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責(zé)任人和落實人。(2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)(3)對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗試驗狀態(tài)標(4)解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，(5)負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。(1)全面負責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國(2)認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好(3)組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量(5)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)(6)組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修(7)定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌(1)負責(zé)現(xiàn)場物資的管理，對物資的計劃編制、采購(2)負責(zé)按施工員提供的班組月需材料計劃進行采購計劃的編制，主要物資應(yīng)嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品驗收質(zhì)量標準。(4)加強對現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制，及時辦(5)材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準確清楚，做到帳物相符，各種(6)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計量器具管理制度，建立現(xiàn)場管理、維護、使用臺帳，按期對計量器具進行檢測，(7)庫房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。(8)工程結(jié)束做到工完料清場地清，及時整理資料，(1)熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)(2)熟練使用試驗設(shè)備、檢測儀器，掌握檢測工藝和(3)根據(jù)工程設(shè)定的控制點、停止點實施過程檢驗工(4)檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對班組(5)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間(6)對查出的質(zhì)量問題及時填寫“質(zhì)量檢查意見通知(7)加強對特殊過程的監(jiān)控，核實從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。(8)做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時匯總整理，發(fā)出檢查報告，做到正確、完整，并對檢查的數(shù)據(jù)負責(zé)，按時上交質(zhì)檢月報，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。質(zhì)量體系建立完善后，如果沒有資源、要素作為保證，施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，①材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，②材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。6.4.質(zhì)量管理措施6.4.3.質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。6.4.4.質(zhì)量預(yù)控制(1)認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。(2)每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。(3)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。6.4.5.質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主6.4.6.樣板引路制度在重要分部工程，特別是本工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。6.4.7.質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種同一場地多工序施工品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。(6)對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。6.4.10.工程質(zhì)量獎懲制度(1)各專業(yè)班組對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(2)分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(3)進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)