年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)（20篇）

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)（模板20篇）質(zhì)量月的持續(xù)改進(jìn)和推動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。下面是一些質(zhì)量月總結(jié)的典型范例，每個(gè)范例都突出了不同的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

年度目標(biāo)工作安排

外語(yǔ)系青年志愿者協(xié)會(huì)作為院里越來(lái)越重要的社團(tuán)組織，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理制度，提高成員素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行，在這方面主要開(kāi)展以下工作：

1、對(duì)各部門(mén)加強(qiáng)有效管理。

本學(xué)期，首先對(duì)組織部進(jìn)行有效的分工，使其部員各司其職，各盡其能，同時(shí)又能分工協(xié)作，使青協(xié)工作得到更好的發(fā)展。

2、舉辦業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，并適當(dāng)開(kāi)展內(nèi)部小型活動(dòng)。

為提高全體成員素養(yǎng)，增加青年志愿者協(xié)會(huì)的凝合力，將組織開(kāi)展基本志愿學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

1、老人組：主要面對(duì)養(yǎng)老院、敬老院及社區(qū)的孤寡老人，重點(diǎn)與巢湖市社會(huì)福利院聯(lián)系，定期走訪實(shí)踐基地，幫助護(hù)工護(hù)理殘疾老人，整理環(huán)境衛(wèi)生，陪老人閑聊談心，讓他們感受到來(lái)自社會(huì)的關(guān)懷。

2、兒童組：重點(diǎn)與巢湖市聾啞學(xué)校建立合作，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一些學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行支教活動(dòng)。用愛(ài)心點(diǎn)燃希望，用行動(dòng)播撒陽(yáng)光，讓生長(zhǎng)在同一片藍(lán)天下的孩子們獲得成長(zhǎng)的快樂(lè)。

3、公益組：主要在公共場(chǎng)合，開(kāi)展一系列的公益性宣揚(yáng)活動(dòng)。

本學(xué)期，我們接著分別在校內(nèi)外加強(qiáng)宣揚(yáng)，增加青年志愿者的影響力和號(hào)召力。

1、在校內(nèi)，把握機(jī)遇，與其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大我系青年志愿者協(xié)會(huì)在其他學(xué)院乃至全校的影響力。通過(guò)進(jìn)一步宣揚(yáng)，加大志愿精神在校內(nèi)中的影響，感召更多的高校生投入志愿工作。

2、在校外，加強(qiáng)與其他社會(huì)志愿組織及社會(huì)媒體的.聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)系記者，主動(dòng)投稿等方式，擴(kuò)大影響力，引起社會(huì)對(duì)我系青年志愿者協(xié)會(huì)的關(guān)注，對(duì)志愿服務(wù)事業(yè)的關(guān)注。

3、對(duì)表現(xiàn)主動(dòng)、突出貢獻(xiàn)的志愿者進(jìn)行表彰，剛好樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣和先鋒模范，提高志愿者志愿服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)志愿事業(yè)的發(fā)展。

1、多多搜集志愿服務(wù)信息，找尋豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)，并將這些常規(guī)活動(dòng)大眾化，使更多的同學(xué)參加進(jìn)來(lái)，并且有利于我們積累，為以后做更多更高質(zhì)量的服務(wù)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、定期舉辦征文大賽和一些和志愿活動(dòng)親密相關(guān)的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，提高同學(xué)們的主動(dòng)性。

3、做志愿活動(dòng)前要做好活動(dòng)方案、申請(qǐng)表、審批表、海報(bào)、展板等基礎(chǔ)性工作?；顒?dòng)后，要備案，每次活動(dòng)都要保留照片及其他的資料，便于后期運(yùn)用。

年度目標(biāo)工作安排

__年度，煤礦公司將接著堅(jiān)持平安發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將__年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實(shí)行區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好實(shí)行，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、主動(dòng)推動(dòng)平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝運(yùn)用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。

一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)101%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，剛好抓好整改，發(fā)覺(jué)重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年剛好由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的改變剛好修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、接著推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。接著實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管。

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理。

嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，主動(dòng)推動(dòng)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)實(shí)力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣運(yùn)用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，主動(dòng)推廣先進(jìn)適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障實(shí)力。

(七)、強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)。

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣揚(yáng)方式，深化宣揚(yáng)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

年度質(zhì)量工作安排

為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量符合用戶(hù)要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；為提高整體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平，企業(yè)員工應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行以質(zhì)量求發(fā)展的方針，從而達(dá)到提高整體素養(yǎng)、更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的目的，特制定本安排。

1、20xx年質(zhì)量目標(biāo)

1）終檢合格率達(dá)101%以上

2）顧客滿(mǎn)足度達(dá)88%以上

2、質(zhì)量目標(biāo)分解

針對(duì)分解后的目標(biāo)，各相關(guān)部門(mén)對(duì)達(dá)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月5日前，依據(jù)上月統(tǒng)計(jì)的達(dá)成狀況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)審分析，對(duì)未達(dá)成的事項(xiàng)，分析其緣由，并探討改善事項(xiàng)，依據(jù)探討出的結(jié)果，進(jìn)行追蹤，直到完成達(dá)成目標(biāo)為止。

本公司內(nèi)相關(guān)質(zhì)量體系部門(mén)

1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門(mén)的職責(zé)得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保建立并通過(guò)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并有效的運(yùn)行和實(shí)施，質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量工作，工程技術(shù)部為各種產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范、產(chǎn)品圖紙等，選購(gòu) 部、行政部、銷(xiāo)售部按體系文件要求嚴(yán)格執(zhí)行各自工作流程。

2、iqc、ipqc、fqc、qa等各質(zhì)量檢驗(yàn)崗位各盡其職，對(duì)詳細(xì)質(zhì)量限制崗位，依各質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)檢員培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

1、質(zhì)量限制系統(tǒng)依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量限制程序，建立相應(yīng)的質(zhì)量限制體系。各質(zhì)量限制人員根據(jù)體系要素之間的關(guān)系和程序開(kāi)展工作。

2、增加對(duì)產(chǎn)品牢靠性的驗(yàn)證。

3、將新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入質(zhì)量管理體系中進(jìn)行限制，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制不同內(nèi)容的檢驗(yàn)記錄。確?，F(xiàn)有資源滿(mǎn)意產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)服務(wù)的要求。

4、質(zhì)量體系中各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)

4.1管理者代表

1）確保iso/ts16949—20xx的要求建立、實(shí)施及保持；

2）組織和執(zhí)行公司管理評(píng)審﹑內(nèi)部質(zhì)量審核；

3）定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)及須要改進(jìn)事宜；

4）確保在整個(gè)公司提高滿(mǎn)意顧客要求的意識(shí)；

5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò)；

6）組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的擬定﹑達(dá)成效果追蹤及改善；

7）參加目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善。

4.2營(yíng)銷(xiāo)部

2）對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行相宜選擇、限制；

3）客戶(hù)埋怨與退貨的組織處理，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督改善。以確保顧客滿(mǎn)足；

5）合同評(píng)審及相關(guān)記錄應(yīng)妥當(dāng)保存；

6）負(fù)責(zé)市場(chǎng)及顧客滿(mǎn)足度的調(diào)查和相關(guān)資料搜集并傳達(dá)給內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析處理；

7）跟蹤出貨達(dá)成狀況；

8）籌劃產(chǎn)品推廣活動(dòng)；

9）建立健全顧客檔案并嚴(yán)守隱私；

10）參加目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善。

4.3工程技術(shù)部

2）依據(jù)顧客供應(yīng)產(chǎn)品的要求，負(fù)責(zé)對(duì)模具的設(shè)計(jì)和調(diào)試；

3）主導(dǎo)試產(chǎn)﹑試模工作；

4）負(fù)責(zé)選購(gòu) 材料及樣品的確認(rèn)；

5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異樣處理方案的擬定；

7）負(fù)責(zé)顧客供應(yīng)產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理；

8）改善設(shè)備技術(shù)﹐提高生產(chǎn)力；

9）負(fù)責(zé)設(shè)備﹑模具管理及維護(hù)保養(yǎng)抽查；

10）負(fù)責(zé)工裝模具和自制檢具的設(shè)計(jì)﹑制作；負(fù)責(zé)工程樣品及相關(guān)資料的管理；

11）參加對(duì)目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析及改善。

4.4質(zhì)量管理部

1）組織來(lái)料檢驗(yàn)與限制，以及對(duì)來(lái)料不合格品的限制與管理。

2）參加供貨商的評(píng)鑒及供應(yīng)商來(lái)料異樣追蹤改善。

3）組織制造過(guò)程檢驗(yàn)與限制﹐以及對(duì)首件產(chǎn)品的確認(rèn)﹔對(duì)不合格產(chǎn)品的限制與管理；

4）組織成品檢驗(yàn)與限制﹐以及對(duì)不合格產(chǎn)品的限制與管理；

5）組織出庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)與限制；

6）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器和檢具定期進(jìn)行校驗(yàn)；

8）參加新產(chǎn)品的訂單評(píng)審﹑試產(chǎn)及試模確認(rèn)﹑樣品測(cè)試評(píng)審；

9）追蹤品質(zhì)異樣及訂正預(yù)防措施的實(shí)施效果；

10）了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，回復(fù)顧客埋怨及退貨改善狀況；

11）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)和校驗(yàn)；

12）參加對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商的評(píng)估、限制；

13）參加目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善；

14）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系須要的文件進(jìn)行適當(dāng)限制（含定型產(chǎn)品圖紙資料）；

15）負(fù)責(zé)受控文件的登記﹑發(fā)放﹑回收﹑保存﹑銷(xiāo)毀等。

4.5行政部

1）組織供應(yīng)所需資源以滿(mǎn)意顧客要求，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；

2）組織確定供應(yīng)設(shè)施及工作環(huán)境，并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)施及工作環(huán)境；

3）依據(jù)人力資源配備需求進(jìn)行聘請(qǐng)，面試支配；

4）建立健全員工個(gè)人檔案。

年度質(zhì)量工作安排

為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10100噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作安排：

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)峻短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)試驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程限制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能剛好有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶(hù)投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必需加強(qiáng)源頭限制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證限制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到，在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

鑒于成品質(zhì)量合格率為101%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安排運(yùn)用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實(shí)上不行避開(kāi)的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的限制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處。

2、將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看。

4、工人的品質(zhì)意識(shí)教化培訓(xùn)。

5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄。

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量限制。

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異樣狀況做到即時(shí)處理。

剛好處理客訴問(wèn)題，找其緣由剛好制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更耐性、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。

年度質(zhì)量工作安排

作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號(hào)文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作安排》。

與以往不同的是，今年的.質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。

xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、肅穆工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì);嚴(yán)格、嚴(yán)格、再?lài)?yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人仔細(xì)與嚴(yán)格的程度。

那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo);二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順當(dāng)通過(guò)第三方監(jiān)督審核;三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù);五是要讓顧客滿(mǎn)足度達(dá)到75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達(dá)成公司事業(yè)安排和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、選購(gòu) 部、事業(yè)安排部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。

年度質(zhì)量工作安排

20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量平安基礎(chǔ)，主動(dòng)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)。

總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)力。

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的剛好、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)覺(jué)的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)。

一是接著加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和運(yùn)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢(xún)功能，剛好查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動(dòng)推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安限制，提高對(duì)項(xiàng)目的限制實(shí)力和管理水平。三是主動(dòng)推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。

(1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)分戶(hù)驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和限制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。

(4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消退市政工程質(zhì)量通病。

(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運(yùn)用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施狀況的監(jiān)管。

(6)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作。

(1)細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識(shí)別限制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;接著開(kāi)展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專(zhuān)項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。

(2)完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆運(yùn)用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開(kāi)工平安條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深化開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與平安生產(chǎn)大檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，剛好消退施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量平安隱患。

(六)深化開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)建”工作。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深化開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊(duì)伍。

20__年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項(xiàng)目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的閱歷應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實(shí)行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教化。同時(shí)，今年接著開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。

一是加強(qiáng)思想道德教化。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績(jī)效考核方法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過(guò)實(shí)行上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

年度質(zhì)量工作安排

xx年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對(duì)接下來(lái)的一年特做一下安排：

1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)質(zhì)量都不行以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量限制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過(guò)程中剛好對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟識(shí)合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員駕馭現(xiàn)場(chǎng)原材料運(yùn)用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及運(yùn)用狀況。并依據(jù)進(jìn)料狀況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格限制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避開(kāi)資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ熳R(shí)一下施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上限制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

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年度質(zhì)量工作安排

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作安排。

一、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)。

工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)意國(guó)家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、限制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿(mǎn)足度95%以上。

1、接著建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

管理體系運(yùn)行的有效性。剛好上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定訂正預(yù)防措施。

做好安排是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將支配年、季、月的質(zhì)量工作安排，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量安排編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量限制要求具體、詳細(xì)。使公司質(zhì)量安排真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4、提高質(zhì)量管理水平。

接著嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)主動(dòng)與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理閱歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參加建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行溝通，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際狀況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量限制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等閱歷做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭(zhēng)取在全部參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

要接著做好質(zhì)量意識(shí)教化和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素養(yǎng)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教化，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培育安排，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

6、強(qiáng)化過(guò)程限制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。

工程部要接著加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部要根據(jù)公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查安排，檢查安排內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程限制。管理人員要主動(dòng)參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格限制，把好質(zhì)量關(guān)。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)安排要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)安排，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)安排要求進(jìn)行過(guò)程限制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)安排的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作安排。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。

工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)工程施工進(jìn)度安排，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)安排，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息。

公司將依照《質(zhì)量管理方法》及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題，將根據(jù)考核方法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和懲罰。

三、質(zhì)量管理措施。

項(xiàng)目部都要的確落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱藏工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2、原材料的限制。

項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量限制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和限制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程限制。

項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格限制每道工序，仔細(xì)履行隱藏工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層限制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

6、計(jì)量設(shè)備的管理。

對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂檢定安排，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門(mén)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

質(zhì)量年度工作安排

xxx節(jié)制閘工程,共有47孔,每孔凈寬12.5m,最大流量13200m3/s,總投資2.56億元。工程建設(shè)內(nèi)容主要為閘體和上下游河道整治。工程于2024年9月25日開(kāi)工，批準(zhǔn)建設(shè)工期為2年。

依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及xxx省《xxx省水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等，對(duì)xxx節(jié)制閘工程建設(shè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。為增加質(zhì)量監(jiān)督工作的安排性，提高監(jiān)督工作水平，增加透亮度，使監(jiān)督工作走向制度化、程序化和科學(xué)化，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)文件精神，特制定xxx節(jié)制閘工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督安排，詳細(xì)內(nèi)容如下。

(一)對(duì)建管局質(zhì)量檢查體系、勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量限制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)對(duì)工程項(xiàng)目劃分和外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。

(三)檢查各參建單位對(duì)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。

(四)檢查施工單位“三檢制”的落實(shí)狀況，監(jiān)理單位復(fù)核簽證狀況。

(五)檢查監(jiān)理單位旁站監(jiān)理、跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

(六)檢查設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況。

(七)抽查原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與限制狀況。

(八)參加基礎(chǔ)處理單元工程驗(yàn)收簽證。

(九)參加閘門(mén)和啟閉機(jī)出廠驗(yàn)收。

(十)調(diào)閱施工記錄、閘門(mén)和啟閉機(jī)制造與質(zhì)量檢測(cè)記錄是否齊全、精確、完整。

(十一)調(diào)閱監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)的記錄和編制是否規(guī)范、精確、完整。

(十二)抽查施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定狀況。

(十三)參加質(zhì)量事故與缺陷的調(diào)查、分析和處理工作。

(十四)參加重要的技術(shù)質(zhì)量會(huì)議。

(十五)對(duì)竣工質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

(十六)參加分部工程、單位工程、竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行以抽查為主的監(jiān)督方式，根據(jù)國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工驗(yàn)收前，我站將對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。

為了更好地完成上述任務(wù)，協(xié)作有關(guān)部門(mén)工作，明確質(zhì)量監(jiān)督到位點(diǎn)，請(qǐng)建管局在工程進(jìn)行到以下階段時(shí)，提前通知我站，以便依據(jù)狀況支配質(zhì)監(jiān)人員剛好到位。質(zhì)監(jiān)人員未到位或未簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工程施工。

(一)施工圖技術(shù)交底會(huì)。

(二)重要隱藏單元工程和關(guān)鍵部位單元工程驗(yàn)收簽證。

(三)樞紐建筑物分部工程驗(yàn)收，其他分部工程驗(yàn)收會(huì)議。

(四)發(fā)生質(zhì)量事故及其他有關(guān)質(zhì)量的重要問(wèn)題。

(五)工程階段驗(yàn)收。

(六)外觀質(zhì)量評(píng)定。

(七)單位工程驗(yàn)收。

(八)竣工驗(yàn)收(包括竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收)。

(一)工程項(xiàng)目劃分。

工程開(kāi)工前，建管局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，按部頒《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(sl176—2007)和《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(sl631~637—2024、sl638~639—2024)的要求,進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并將劃分狀況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審查認(rèn)可。

(二)開(kāi)工前監(jiān)督。

1.審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與擔(dān)當(dāng)工程等級(jí)相適應(yīng)，施工圖紙簽證是否完善，是否蓋出圖章，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是否落實(shí)，是否已向有關(guān)單位進(jìn)行過(guò)施工圖交底。

2.審查施工單位資質(zhì)等級(jí)與投標(biāo)時(shí)是否相符，質(zhì)量管理體系是否完善，規(guī)章制度是否健全，質(zhì)檢人員是否持證上崗，主要工種人員及機(jī)械設(shè)備是否到位，質(zhì)量檢驗(yàn)的條件是否完備等。

3.審查建設(shè)單位組建是否符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量管理體系是否健全，法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平和工作實(shí)力是否符合有關(guān)規(guī)定。

4.監(jiān)理單位是否按合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員是否與合同一樣，總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員是否有資格證書(shū)。質(zhì)量限制體系是否健全，制度是否完善，質(zhì)量限制手段是否完備等。

(三)施工過(guò)程監(jiān)督。

質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是重要隱藏單元工程以及影響運(yùn)用功能的關(guān)鍵部位單元工程和主要建筑物分部工程，其余工程均進(jìn)行不定期抽查。

分部工程和單位工程完工后，施工單位技術(shù)部門(mén)或質(zhì)量部門(mén)首先進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，監(jiān)理單位復(fù)核，再報(bào)建設(shè)單位認(rèn)定，按有關(guān)規(guī)定完成分部工程和單位工程驗(yàn)收后，由建管局將分部工程和單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論和有關(guān)資料報(bào)我站核定(備)。

(四)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)抽查要點(diǎn)。

1.抽查各單位工程、分部工程及單元工程，施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)自檢、自評(píng)，自檢、自評(píng)資料監(jiān)理單位代表是否復(fù)核，建設(shè)單位是否認(rèn)定，如抽查發(fā)覺(jué)有與標(biāo)準(zhǔn)明顯不符或有較大出入的，則責(zé)令施工單位重新自檢、自評(píng)，直至全部符合要求。

2.檢查進(jìn)場(chǎng)原材料是否合格，砂、石骨料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，水泥、鋼材是否有質(zhì)保書(shū)、出廠證明以及按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，混凝土應(yīng)由有資質(zhì)的.檢測(cè)單位供應(yīng)的協(xié)作比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。

3.檢查工程預(yù)制構(gòu)件是否有出廠合格證或制作檢驗(yàn)資料。

4.工程質(zhì)量通病是否消退或訂正。

5.其他日常質(zhì)量檢查主要由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

(五)工程外觀質(zhì)量評(píng)定。

主體工程開(kāi)工初期，建管局應(yīng)當(dāng)成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位參與的外觀質(zhì)量評(píng)定組，制定本節(jié)制閘工程的外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)我站確認(rèn)。單位工程完工后，竣工驗(yàn)收前，建設(shè)管理局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等單位組成的外觀質(zhì)量評(píng)定組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程外觀質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)論報(bào)我站核定。

(六)質(zhì)量事故處理。

工程建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按水利部〔11019〕第9號(hào)令發(fā)布的《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的要求進(jìn)行肅穆處理。本著“事故緣由不查清晰不放過(guò)，主要事故責(zé)任者和職工未受到教化不放過(guò)，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則，仔細(xì)調(diào)查事故緣由，探討處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。通過(guò)質(zhì)量事故處理，增加人們的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

(一)單元工程施工質(zhì)量評(píng)定。

單元工程施工質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門(mén)組織評(píng)定，監(jiān)理單位復(fù)核并簽字認(rèn)可，質(zhì)量監(jiān)督抽查。

(二)重要隱藏單元工程及關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量評(píng)定。

重要隱藏單元工程及關(guān)鍵部位單元工程在施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，由建設(shè)管理局(或托付監(jiān)理機(jī)構(gòu))、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、工程運(yùn)行管理(施工階段已經(jīng)有時(shí))等單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫(xiě)簽證表，報(bào)我站核備。

(三)分部工程施工質(zhì)量評(píng)定。

分部工程質(zhì)量，在施工單位自評(píng)合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)管理局認(rèn)定。分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由建設(shè)管理局報(bào)我站核備。大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。

(四)單位工程施工質(zhì)量評(píng)定。

單位工程質(zhì)量，在施工單位自評(píng)合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)管理局認(rèn)定。單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。

(五)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量，在單位工程施工質(zhì)量評(píng)定合格后，由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)定后，報(bào)我站核定。

(一)組織形式和人員支配。

我站成立由高級(jí)工程師高xx為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督組，李xx、王xx兩同志為本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督組的成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。

(二)聯(lián)系方式。

xxx水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站辦公電話(huà)為xxxxxxxxx。

高xx電話(huà):xxxxxxx;手機(jī)135xxxxxxxx。

李xx電話(huà):xxxxxxx;手機(jī)138xxxxxxxx。

王xx電話(huà):xxxxxxx;手機(jī)139xxxxxxxx。

質(zhì)量部年度工作安排

一．目的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有安排的開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參加、全過(guò)程限制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國(guó)際化工程總承包企業(yè)。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)看法稿。對(duì)分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量。

管理征詢(xún)看法稿，聽(tīng)取他們對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程。

項(xiàng)目全部分包或自營(yíng)／半自營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料選購(gòu) 、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量限制程序以及各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。

質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量限制程序（文件和資料限制程序；設(shè)計(jì)限制程序；物資質(zhì)量限制程序；施工過(guò)程質(zhì)量限制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)限制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品限制程序；訂正和預(yù)防措施限制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級(jí)及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；項(xiàng)目竣工備案制度。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技。

術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的閱歷介紹，提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)安排，對(duì)分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量限制基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。

４．協(xié)作公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來(lái)推行項(xiàng)目管理法以來(lái)，分公司堅(jiān)持以。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評(píng)，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的接著進(jìn)行。

５．制訂下２０１３年度質(zhì)量安排：依據(jù)２０１２年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定２０１３年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定２０１３年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作安排；針對(duì)２０１２年存在的質(zhì)量問(wèn)題所實(shí)行的訂正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。

６．收集、歸納、整理設(shè)計(jì)／施工所須要的和質(zhì)量相關(guān)的當(dāng)?shù)?、歐洲和國(guó)內(nèi)的法規(guī)和。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目施工翻譯／存檔，作為質(zhì)量限制的依據(jù)。

７．建立分公司工程竣工驗(yàn)收備案檔案室，將分公司竣工的全部工程的竣工資料，有。

保存價(jià)值的技術(shù)文件在項(xiàng)目解體以后存檔備案。

***********。

２０１２年６月２９日。

質(zhì)量年度工作安排

xxxx年，xx縣農(nóng)村馬路工程質(zhì)量監(jiān)督工作仔細(xì)貫徹自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、x市交通運(yùn)輸局交通工程質(zhì)量與平安監(jiān)督文件精神，在自治區(qū)交通綜合執(zhí)法監(jiān)督局、x市交通綜合執(zhí)法支隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)在建馬路工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量與平安監(jiān)督，制定如下安排。

1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第xxx號(hào)令）；

2.《馬路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號(hào)）；

3.《馬路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理方法》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號(hào)）；

4.《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）（jtgfxx/x-xxxx）；

5.《馬路工程竣（交）工驗(yàn)收方法實(shí)施細(xì)則》（交馬路發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）；

6.《農(nóng)村馬路建設(shè)質(zhì)量管理方法》（交安監(jiān)發(fā)〔xxxx〕xxx號(hào)）。

（一）總體目標(biāo)。

1.實(shí)行自治區(qū)、x市交通工程質(zhì)量與平安監(jiān)督文件精神。

2.杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。

3依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)、規(guī)范、公正地開(kāi)展馬路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

（二）詳細(xì)目標(biāo)。

1.馬路工程質(zhì)量隱患排查跟蹤整改率達(dá)到xxx%，質(zhì)量問(wèn)題舉報(bào)受理查處率xxx%，全年不發(fā)生一般以上質(zhì)量責(zé)任事故。

2.混凝土強(qiáng)度和各結(jié)構(gòu)層彎沉、厚度、壓實(shí)度及半剛性基層強(qiáng)度進(jìn)行全面整治，加大對(duì)路面工程壓實(shí)度等干脆影響路面壽命的指標(biāo)的抽檢頻率，剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《馬路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及自治區(qū)相關(guān)要求，規(guī)范基本建設(shè)程序。

4x.加大對(duì)農(nóng)村馬路質(zhì)量監(jiān)督工作的指導(dǎo)和農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目的抽查力度，為實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”的總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要包括：農(nóng)村馬路質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)；農(nóng)村馬路的交工質(zhì)量核驗(yàn)及竣工質(zhì)量鑒定。

自建設(shè)單位辦理完成施工許可或者開(kāi)工備案手續(xù)、監(jiān)督申請(qǐng)資料經(jīng)審查合格之日起，至工程竣工驗(yàn)收完成之日止，依法開(kāi)展馬路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

（三）交工驗(yàn)證性檢測(cè)及工程質(zhì)量鑒定。

交工質(zhì)量核驗(yàn)和竣工質(zhì)量鑒定，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)根據(jù)xx縣交通運(yùn)輸局托付的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，出具交工質(zhì)量核驗(yàn)看法或者質(zhì)量鑒定報(bào)告。

（一）加強(qiáng)對(duì)參建各方行為監(jiān)督。

1.建設(shè)單位。一是建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目辦，對(duì)工程質(zhì)量平安等進(jìn)行全面管理。二是嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管合力。三是剛好對(duì)設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2.勘察設(shè)計(jì)單位。一是做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。二是對(duì)重點(diǎn)及采納新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)。三是設(shè)計(jì)變更實(shí)行備案制度，做好設(shè)計(jì)變更管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。

3.施工單位。一是建立和健全質(zhì)量保證體系，保證自檢體系人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)合理，農(nóng)村馬路建設(shè)項(xiàng)目部每個(gè)標(biāo)段技術(shù)人員不能少于x人。二是保證機(jī)械設(shè)備要求，按編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

4.監(jiān)理單位。一是保證人員數(shù)量，合理支配人員分工。二是嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理單位要提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加責(zé)任心。

5.試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。一是嚴(yán)格落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任制，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。二是要提高業(yè)務(wù)實(shí)力，保證試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、精確，不出具虛假報(bào)告。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料、混合料的質(zhì)量監(jiān)督。

1.建立材料產(chǎn)品備案制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)規(guī)定。一是監(jiān)督檢測(cè)人員進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測(cè)，施工單位應(yīng)供應(yīng)被抽檢材料的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用臺(tái)帳、出廠合格證、自檢試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明材料。要求施工、監(jiān)理單位重點(diǎn)加強(qiáng)瀝青（改性瀝青）、改性劑、鋼材、水泥、橡膠支座、伸縮縫、碎石、砂等原材料的檢測(cè)。二是工程項(xiàng)目涉及的'材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方運(yùn)用。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必需具備交通行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、且通過(guò)計(jì)量認(rèn)證。三是試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在接受外委試驗(yàn)時(shí)，在同一工程建設(shè)項(xiàng)目中，不得同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理、施工等多方的試驗(yàn)檢測(cè)托付。四是接著加強(qiáng)“三類(lèi)”拌和站整治工作，鞏固成果，接著改善和提升三類(lèi)混合料品質(zhì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理。

1.工程施工期間，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢測(cè)項(xiàng)目作為檢測(cè)重點(diǎn)。

2.對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的抽檢須在施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢均合格且內(nèi)業(yè)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如發(fā)覺(jué)違規(guī)行為，將予追究處理。

（四）加大行政執(zhí)法檢查力度。

本年度，工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)期間，大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)將對(duì)全縣在建農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目，進(jìn)行不定期抽查。

1.監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

（1）從業(yè)單位對(duì)工程質(zhì)量法律、法規(guī)的執(zhí)行狀況；

（2）從業(yè)單位對(duì)馬路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況；

（3）從業(yè)單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況；

（4）主要工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量狀況；

（5）主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)體質(zhì)量等狀況。

2嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法檢查程序。監(jiān)督檢查過(guò)程中，檢查人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，當(dāng)場(chǎng)提出檢查看法并做好記錄。質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)峻的，提出處理看法，做好書(shū)面記錄，并由檢查人員和被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

xxxx年，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、x市交通運(yùn)輸局以及區(qū)市交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法部門(mén)的支持指導(dǎo)下，接著做好xx縣農(nóng)村馬路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量，肅穆行政執(zhí)法檢查程序，嚴(yán)厲處理違法違規(guī)行為，確保馬路工程建設(shè)受控有序。

質(zhì)量年度工作安排

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門(mén)的要求下,仔細(xì)學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,剛好訂正工程中的問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前限制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，肯定要全面熟識(shí)狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參加，只有實(shí)行這樣肅穆、仔細(xì)看法，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工序逐一仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)剛好下令操作工停止接著操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的工程人員，俗話(huà)說(shuō)：活到老，學(xué)到老。不僅要駕馭大量的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，此外還須要現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，這一切，都須要平常的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作,不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。

質(zhì)檢員：**。

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質(zhì)量部年度工作安排

x年，xx立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，根據(jù)部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序根據(jù)“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題剛好訂正并嚴(yán)格根據(jù)一分公司工程分包質(zhì)量管理懲罰方法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的剛好完整。

在x年的工作中雖然取得了一些成果，但是還是有很多的不足有待提高。展望x年的工作，我對(duì)外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法:。

一、施工管理方面。

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不行以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量限制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過(guò)程中剛好對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)咳嗽備應(yīng)熟識(shí)合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面。在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員駕馭現(xiàn)場(chǎng)原材料運(yùn)用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及運(yùn)用狀況。并依據(jù)進(jìn)料狀況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格限制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避開(kāi)資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ熳R(shí)一下施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

三、工藝創(chuàng)效方面。在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上限制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望。作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量年度工作安排

落實(shí)病人離院請(qǐng)銷(xiāo)假制度及定期回訪工作，完善康復(fù)科病例模板（查房?jī)?nèi)容詳實(shí)有物），宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房x實(shí)行責(zé)任制。

1、發(fā)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完善康復(fù)治療內(nèi)容。加強(qiáng)兒康建設(shè)。（可考慮兒保、護(hù)工培育等）。

2、詳細(xì)措施：根據(jù)邢臺(tái)市重點(diǎn)專(zhuān)科標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè)，開(kāi)展義診、康復(fù)學(xué)問(wèn)講座與電視宣揚(yáng)等活動(dòng)，提高我院康復(fù)科的社會(huì)知名度。接著發(fā)展針灸治療、腦中風(fēng)、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折（術(shù)后）功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。

3、床位數(shù)：床位30張，利用率達(dá)到80—101%。

4、人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組。完善醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組建設(shè)。還須要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名（男生優(yōu)先）。

5、新技術(shù)：引導(dǎo)式教化用于臨床工作。

理療設(shè)備：（兒康）：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀（2臺(tái)）、肌興奮治療儀（2臺(tái)）、痙攣肌治療儀（3臺(tái)）、經(jīng)顱磁治療儀1臺(tái)、訓(xùn)練滑梯1臺(tái)、訓(xùn)練浪橋1臺(tái)、球浴1套、平衡踩踏車(chē)2個(gè)、鉆滾筒1個(gè)、電動(dòng)起立床1張、圓形滑車(chē)1個(gè)、圓形轉(zhuǎn)臺(tái)1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè)。（成人康復(fù)）：多譜光紅外治療儀1臺(tái)，神經(jīng)功能重建1臺(tái)，腦中頻治療儀4臺(tái)、吞咽治療儀1臺(tái)。

著重培育科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的`溝通與學(xué)習(xí)，達(dá)到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)支配業(yè)務(wù)講課，每月有病例探討，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。

康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組分工、合作，逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療，科室可擔(dān)負(fù)治療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作。

質(zhì)量部年度工作安排

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有安排的開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參加、全過(guò)程限制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國(guó)際化工程總承包企業(yè)。

１.發(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)看法稿。對(duì)分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢(xún)看法稿，聽(tīng)取他們對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議。

２.制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營(yíng)／半自營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料選購(gòu) 、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量限制程序以及各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。

質(zhì)量制度包含的`內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量限制程序（文件和資料限制程序；設(shè)計(jì)限制程序；物資質(zhì)量限制程序；施工過(guò)程質(zhì)量限制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)限制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品限制程序；訂正和預(yù)防措施限制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級(jí)及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；項(xiàng)目竣工備案制度。

３.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的閱歷介紹，提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)安排，對(duì)分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量限制基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。

４.協(xié)作公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來(lái)推行項(xiàng)目管理法以來(lái)，分公司堅(jiān)持以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評(píng)，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的接著進(jìn)行。

５.制訂下2024年度質(zhì)量安排：依據(jù)2024年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定2024年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定2024年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作安排；針對(duì)2024年存在的質(zhì)量問(wèn)題所實(shí)行的訂正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。

６.收集、歸納、整理設(shè)計(jì)／施工所須要的和質(zhì)量相關(guān)的當(dāng)?shù)亍W洲和國(guó)內(nèi)的法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目施工翻譯／存檔，作為質(zhì)量限制的依據(jù)。

７.建立分公司工程竣工驗(yàn)收備案檔案室，將分公司竣工的全部工程的竣工資料，有保存價(jià)值的技術(shù)文件在項(xiàng)目解體以后存檔備案。

年度質(zhì)量工作安排

工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)意國(guó)家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、限制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿(mǎn)足度95%以上。

1、接著建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

管理體系運(yùn)行的有效性。剛好上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定訂正預(yù)防措施。

做好安排是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將支配年、季、月的質(zhì)量工作安排，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量安排編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量限制要求具體、詳細(xì)。使公司質(zhì)量安排真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4、提高質(zhì)量管理水平。

接著嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)主動(dòng)與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理閱歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參加建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行溝通，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際狀況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量限制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等閱歷做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭(zhēng)取在全部參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

要接著做好質(zhì)量意識(shí)教化和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素養(yǎng)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教化，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培育安排，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

6、強(qiáng)化過(guò)程限制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。

工程部要接著加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部要根據(jù)公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查安排，檢查安排內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程限制。管理人員要主動(dòng)參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格限制，把好質(zhì)量關(guān)。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)安排要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)安排，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)安排要求進(jìn)行過(guò)程限制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)安排的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作安排。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通。

工程部要加強(qiáng)