用友郗璨璨：從文化與戰(zhàn)略的關(guān)系重識(shí)文化領(lǐng)導(dǎo)力

從事文化行業(yè)9年2014.08-2017.102017.10-2018.112018.11-至今中國(guó)郵政北京衛(wèi)視用友集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷品牌宣傳企業(yè)文化價(jià)值觀行為化文化共識(shí)會(huì)基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈全員共識(shí)用友價(jià)值觀。強(qiáng)化文化共識(shí)，增強(qiáng)文化凝聚力干部使命召喚干部與專家夏令營(yíng)共鑄用友事業(yè)文化官體系鍛造一支文化融于業(yè)務(wù)的文化落地腿部力量故事大賽及故事書干部工作作風(fēng)首次以故事的方式將用友價(jià)值觀系統(tǒng)提煉，打造雇主品牌每年出版一本文化故事書全球分支機(jī)構(gòu)230+525000+產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中心全球分支機(jī)構(gòu)230+525000+產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中心9 戰(zhàn)略與文化的關(guān)系--雙輪驅(qū)動(dòng)文化部門級(jí)財(cái)務(wù)軟件服務(wù)200萬(wàn)+客戶企業(yè)信息化亞太第1（全球前10）ERP軟件提供商全球領(lǐng)先目標(biāo)：服務(wù)千萬(wàn)客戶企業(yè)數(shù)智化成為全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智服務(wù)提供商用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步中國(guó)第1財(cái)務(wù)軟件提供商振興民族軟件產(chǎn)業(yè)推動(dòng)中國(guó)管理現(xiàn)代化與用戶真誠(chéng)合作，做用戶可靠朋友用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步為夢(mèng)想而奮斗做用戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴專業(yè)化生存用戶之友持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗企業(yè)是一個(gè)有生命的機(jī)體，像人一樣，需要夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)和信念指引。用友是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，用友人夢(mèng)道力文化文化導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)理念人才、能力人才、能力組織為基持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗使命使命用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步愿景全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商員工快樂(lè)工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺(tái)用戶之友經(jīng)營(yíng)管理原則發(fā)展方針、產(chǎn)品方針、服務(wù)方針、研發(fā)方針、客戶方針、伙伴方針、員工方針、股東方針、管理方針、干部方針價(jià)值觀行為文化“中三路”文化“中三路”業(yè)務(wù)場(chǎng)景、組織保障、行為轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)傳達(dá)組織導(dǎo)向、助推組織效能提升、增強(qiáng)員工體驗(yàn)三個(gè)精準(zhǔn)傳達(dá)組織導(dǎo)向、助推組織效能提升、增強(qiáng)員工體驗(yàn)三個(gè)深入研究文化和領(lǐng)導(dǎo)力，我們會(huì)發(fā)到它們同一枚硬幣的兩面?！髽I(yè)文化之父埃德加.沙因 是“以文化為抓手的管理工具”干部是影響文化建設(shè)能否成功的最關(guān)鍵因素>>干部是影響文化建設(shè)的關(guān)鍵要素，干部發(fā)揮先鋒表率作用，才能帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗。>管理好核心干部=企業(yè)文化工作成功了80%，帶領(lǐng)組織持續(xù)績(jī)效增長(zhǎng)。 用友文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：干部在文化建設(shè)中的關(guān)鍵場(chǎng)景 用友文化領(lǐng)導(dǎo)力一覽表用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“宣傳踐行”用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“宣傳踐行”本質(zhì)定位階段性成果本質(zhì)定位階段性成果>聚焦年度關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)：產(chǎn)品/生態(tài)/市場(chǎng)/服務(wù)/組織等，探討公司的戰(zhàn)略與文化；>上下同欲、思維同頻，以此提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。>打造企業(yè)家思想傳播陣地，傳遞公司戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向、共識(shí)思想；>現(xiàn)如今，CEO友約已是用友文化陣地上的“地標(biāo)性建筑”。由董事長(zhǎng)親自代言，其他高管傾情參與；>截至目前為止，已組織5期；累計(jì)收集員工心聲1500余條，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容定向轉(zhuǎn)達(dá)，形成閉環(huán)。董事長(zhǎng)及專場(chǎng)分管高管參與決議每期主題、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、員工互動(dòng)問(wèn)承辦方對(duì)整體效果負(fù)責(zé)；會(huì)后內(nèi)容傳播運(yùn)目的：通過(guò)自上而下的溝通，提升戰(zhàn)略和文化傳遞的一致性，保障組織升級(jí)順暢開展，激發(fā)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力虛虛實(shí)施策略實(shí)施策略作風(fēng)》詞條釋義并共識(shí)后，在全體干部中推廣布，并進(jìn)行全體干部宣誓學(xué)習(xí)—上傳錄音—親筆簽字度踐行力工作坊》深入推進(jìn)實(shí)實(shí)推進(jìn)過(guò)程各業(yè)務(wù)單元董事長(zhǎng)親自領(lǐng)誓干部上傳復(fù)誦音頻各業(yè)務(wù)單元董事長(zhǎng)親自領(lǐng)誓總裁辦公會(huì)及全體干部宣誓干部工作作風(fēng)宣誓親筆簽署承諾書踐行用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“業(yè)務(wù)塑造”用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“業(yè)務(wù)塑造”實(shí)施框架實(shí)施框架 實(shí)施策略推進(jìn)過(guò)程價(jià)值觀行為關(guān)鍵要素價(jià)值觀正負(fù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值觀1-5分行為規(guī)范價(jià)值觀行為關(guān)鍵要素價(jià)值觀正負(fù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“激活組織”用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“激活組織”“在故事里讀懂用友人”從5月份到今天，走過(guò)6個(gè)月 實(shí)施策略推進(jìn)過(guò)程連續(xù)6個(gè)月總部和47個(gè)一線組織全方位聯(lián)動(dòng)大故事價(jià)值主張累計(jì)47個(gè)故事，采訪近百人《用戶之友》《專業(yè)奮斗》即將出版《專業(yè)奮斗》即將出版《一切基于創(chuàng)造客戶價(jià)值》用友文化活動(dòng)矩陣圖：參與感讓認(rèn)同發(fā)生，提升員工體驗(yàn)，打造雇主品牌員員工活力活力用友.獻(xiàn)禮國(guó)慶春/秋季MINI馬拉松愛在用友婚紗照拍攝干部動(dòng)力干部動(dòng)力干部與專家夏令營(yíng)干部工作作風(fēng)宣誓組織生命組織生命力重大創(chuàng)新成果表彰大會(huì)十佳用友人頒獎(jiǎng)典禮用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“斷事用人”用友文化領(lǐng)導(dǎo)力之“斷事用人” 文化價(jià)值觀在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用人才架構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 人才架構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 以“文化價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)人才發(fā)展過(guò)程進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。招聘