2022一級(jí)建造師《管理》試題及答案

2022一級(jí)建造師《管理》試題及答案1.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義(正確答案)B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容:（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則;（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.為工程的建設(shè)和使用增值(正確答案)B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.目標(biāo)控制D.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3.建設(shè)工程管理過(guò)程實(shí)施階段的管理，即是（）。A.開(kāi)發(fā)管理B.施工管理C.項(xiàng)目管理(正確答案)D.設(shè)施管理答案解析：決策階段的管理，尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以C正確。4.國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和（）。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.物業(yè)儲(chǔ)備管理D.物業(yè)運(yùn)行管理(正確答案)答案解析：國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國(guó)物業(yè)管理的概念尚有差異。5.在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是（）。A.通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.確定項(xiàng)目的定義(正確答案)D.為工程的建設(shè)和使用增值答案解析：選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)，選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)，選項(xiàng)D屬于建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。所以正確答案是C。6.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的使用增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制(正確答案)答案解析：選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。所以D正確。7.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備(正確答案)C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)D.計(jì)劃和準(zhǔn)備答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProiectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下:“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期(正確答案)答案解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。A.開(kāi)發(fā)管理B.項(xiàng)目管理(正確答案)C.設(shè)施管理D.使用管理答案解析：將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM——DevelopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM——ProjectManagement）和使用階段的設(shè)施管理（FM——FacilityManagement）集成為項(xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）。因此B正確。10.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方(正確答案)D.勞務(wù)分包方答案解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。11.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于（）。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織(正確答案)D.任務(wù)分工答案解析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如:設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。12.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作任務(wù)之間的關(guān)系(正確答案)B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（A正確）。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工（BD錯(cuò)誤）。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系（C錯(cuò)誤）。13.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(正確答案)B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。14.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.合同結(jié)構(gòu)圖(正確答案)D.組織結(jié)構(gòu)圖答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項(xiàng)C正確。15.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式(正確答案)B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。所以A正確。16.從工程項(xiàng)目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為（）。A.開(kāi)發(fā)管理(正確答案)B.決策管理C.項(xiàng)目管理(正確答案)D.建設(shè)管理E.設(shè)施管理(正確答案)答案解析：“建設(shè)工程管理”，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括:（1）決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理）。（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM-ProjectManagement。（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理FM-FacilityManagement17.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有（）。A.有利于節(jié)能環(huán)保(正確答案)B.確保工程使用安全(正確答案)C.提高工程質(zhì)量D.滿足最終用戶使用功能(正確答案)E.有利于工程維護(hù)(正確答案)答案解析：選項(xiàng)C提高工程質(zhì)量，屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。

18.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作（任務(wù)）的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段(正確答案)B.施工方的項(xiàng)目管理管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理(正確答案)E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇(正確答案)答案解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A正確，B錯(cuò)誤;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。C錯(cuò)誤;我國(guó)的大中型建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)（或稱代表業(yè)主利益）的工程項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，這屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。D、E正確。19.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(正確答案)B.設(shè)計(jì)階段(正確答案)C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(正確答案)D.保修期(正確答案)E.運(yùn)營(yíng)階段答案解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。所以E錯(cuò)誤。20.關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(正確答案)C.職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源D.國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式(正確答案)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾(正確答案)答案解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性