集團(tuán)分公司技術(shù)質(zhì)量部崗位說明書

郵集照限頌娣

XXXX集團(tuán)(20XX)XXX號

XX集團(tuán)分公司技術(shù)質(zhì)量部崗位說明書

編寫：日期:20XX年XX月XX日

審核：日期:20XX年XX月XX日

審批：日期：20XX年XX月XX日

目錄

1總則......................................................................................3

2引用文件..................................................................................3

2.1國家法律法規(guī)..........................................................................3

2.2管理文件..............................................................................3

3術(shù)語.....................................................................................4

4管理責(zé)任.................................................................................5

5工作流程與管理...........................................................................5

5.1技術(shù)管理與支持........................................................................5

5.2測量管理.............................................................................10

5.3試驗檢測管理.........................................................................12

5.4工法編制、申報、推廣應(yīng)用.............................................................14

5.5專利申報、推廣應(yīng)用...................................................................16

5.6科技開發(fā)管理、推廣應(yīng)用...............................................................18

5.7前期策劃.............................................................................21

5.8施工組織設(shè)計的編制、審核、實施.......................................................24

5.9工程項目質(zhì)量控制.....................................................................28

5.10評獎評優(yōu)資料申報管理................................................................33

5.11體系策劃............................................................................35

5.12文件管理............................................................................40

5.13內(nèi)部審核............................................................................46

5.14管理評審............................................................................55

6各流程的風(fēng)險提示........................................................................64

7績效指標(biāo)與考核..........................................................................67

8崗位設(shè)置及崗位說明書...................................................................69

8.1部門職責(zé).............................................................................69

8.2崗位設(shè)置.............................................................................70

8.3崗位說明書...........................................................................70

1總則

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)質(zhì)量管理特別是與技術(shù)質(zhì)量主管部門相關(guān)的施工技術(shù)管理、總體施工技術(shù)方

案策劃、工程質(zhì)量管理、試驗測量管理各項工作流程與運作要求、各流程的風(fēng)險提示和績效指標(biāo)等要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量、體系管理特別是與主管部門相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、體系管理的流程與運作要

求，各流程的風(fēng)險提示和績效指標(biāo)與考核等。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)、質(zhì)量和體系工作主管部門一技術(shù)質(zhì)量部的部門標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置，并對職位

提出了工作任務(wù)、工作依據(jù)、工作考核指標(biāo)要求，旨在規(guī)范部門崗位工作。

L4各單位的技術(shù)、質(zhì)量和體系工作涉及本標(biāo)準(zhǔn)的流程者，按照本標(biāo)準(zhǔn)的流程要求進(jìn)行運作。

2引用文件

2.1國家法律法規(guī)

2.1.1中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法［2009年修訂版］

2.1.2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例［國務(wù)院令第279號］

2.1.3交通部水運工程質(zhì)量獎評選辦法（試行）［交通運輸部2009第2號］

2.1.4公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度［交公路發(fā)［1999］90號］

2.1.5水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度［水運質(zhì)監(jiān)字［1999］404號］

2.1.6公路工程質(zhì)量管理辦法［交公路發(fā)［1999］90號］

2.1.7公路工程竣（交）工驗收辦法［交通部令2004年第3號］

2.1.8港口工程竣工驗收辦法［交通部令2005年第2號］

2.1.9建筑工程施工許可管理辦法（修正）［建設(shè)部令第91號］

2.1.10水運工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定［交通部令2000年第3號］

2.1.11公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定［交通部令2005年第4號］

2.1.12水運工程重點建設(shè)項目質(zhì)量鑒定辦法［質(zhì)監(jiān)水字［2007］8號］

2.1.13航道工程竣工驗收管理辦法［交通部令2008年第1號］

2.1.14公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法交質(zhì)監(jiān)發(fā)（2008）52號

2.2管理文件

2.2.1《XXXX集團(tuán)有限公司工程技術(shù)管理辦法（試行）》

2.2.2《XXXX集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）》

2.2.3《XXXX集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

2.2.4《XXXX集團(tuán)有限公司科技開發(fā)管理辦法（試行）》

2.2.5《XXXX集團(tuán)有限公司試驗檢測管理辦法（試行）》

2.2.6《XXXX集團(tuán)有限公司竣工資料整理管理辦法（試行）》

2.2.7《XXXX集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法（試行）》

3術(shù)語

3.1建設(shè)工程項目：為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)

到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。簡稱為項目?

3.2建設(shè)工程項目管理：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)

調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。

3.3項目發(fā)包人：按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人

以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。

3.4項目承包人：按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)

事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

3.5項目承包：受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、

試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

3.6項目分包：承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱

為分包。

3.7項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書：企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、

質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。

3.8項目管理組織：實施或參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的

集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。

簡稱為組織。

3.9項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。

3.10項目經(jīng)理部（或各單位）：由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)

的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。

3.11項目經(jīng)理責(zé)任制：企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。

3.12項目質(zhì)量管理：為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

等活動。

3.13項目信息管理：對項目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。

3.14項目風(fēng)險管理：對項目的風(fēng)險所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。

3.15項目溝通管理：對項目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動。

3.16項目收尾管理：對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保

修等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。

3.17工法：是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起

來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。

3.18單位工程：指具有獨立的使用功能和結(jié)構(gòu)形式，施工和竣工后獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的

工程，并構(gòu)成工程建設(shè)項目的組成部分。

3.19質(zhì)量計劃：指企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的辦法、手段和措施，體現(xiàn)企

業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。

3.20質(zhì)量成本:指為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量損失所造成的損失

費用的總和。

3.21質(zhì)量管理制度：按某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理

制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時，質(zhì)量

管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。

4管理責(zé)任

流程名稱流程的主管部門流程的使用部門/支持部門

技術(shù)管理與支持技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

測量管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

試驗檢測管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

工法編制、申報、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

專利申報、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

科技開發(fā)管理、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

項目前期方案策劃技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各相關(guān)部門、各單位

施工組織設(shè)計的編制、審核、實施技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各相關(guān)部門、各單位

工程項目質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

評獎評優(yōu)資料申報管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位

體系策劃技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位

文件管理技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位

內(nèi)部審核技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位

管理評審技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位

5工作流程與管理

5.1技術(shù)管理與支持

活動主責(zé)管理要求

1.技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。

2.施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容：設(shè)計文件審查、施工組織設(shè)計、施工方案的

審核與管理、施工技術(shù)交底、各單位技術(shù)支持、技術(shù)復(fù)核、科技開發(fā)和

技術(shù)質(zhì)量部推廣應(yīng)用、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工程技術(shù)檔案制度等工

一般要求

各單位作。

3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：跟蹤和收集技術(shù)信息，參與分公司工程項目投標(biāo)技術(shù)

方案的編制，參與分公司重點工程項目施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)分公

司工程項目施工組織設(shè)計與重大專項技術(shù)方案審查，負(fù)責(zé)分公司測量、

試驗管理，科技開發(fā)和推廣應(yīng)用，工法、專利、論文及技術(shù)總結(jié)收集與

整理，組織技術(shù)交流與培訓(xùn)活動。

4.項目部負(fù)責(zé)：設(shè)計文件審查、施工組織設(shè)計編寫、作業(yè)指導(dǎo)書貫徹、施

工技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、復(fù)測、施工技術(shù)總結(jié)編寫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、工

程技術(shù)檔案制度貫徹等。

1.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分公司所經(jīng)營項目的類型、項目中含有新技術(shù)的特點、

應(yīng)用價值等實際情況，組織編制年度技術(shù)管理工作計劃。

2.計劃內(nèi)容包括：推行現(xiàn)代管理技術(shù)：科技成果（科技開發(fā)進(jìn)步獎、專利、

發(fā)明、工法等）申報、編制量化；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息

工作計劃化管理水平的提高；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱

技術(shù)質(zhì)量部

制訂四新）的計劃，組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃。

3.計劃審批：年度技術(shù)管理工作計劃由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報XXXX集團(tuán)備案。

4.督促相關(guān)部門和各單位組織實施：技術(shù)質(zhì)量部將最終審定的年度技術(shù)管

理計劃的落實工作分發(fā)給相關(guān)部門和各單位，由相關(guān)部門和各單位組織

實施，并在規(guī)定的時間內(nèi)將實施結(jié)果以書面形式上報技術(shù)質(zhì)量部。

1.通過專業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流活動、技術(shù)考察等，搜集、整理有價值

的、影響分公司核心競爭力的技術(shù)信息、知識和動態(tài)。

2.要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為信息員，負(fù)責(zé)搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息

和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給工程管理部。

3.利用信息平臺，對技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、更新和完善。

4.組織相關(guān)部門和各單位通過信息平臺等多種途徑進(jìn)行檢索、瀏覽所需知

識，提高員工知識及分公司競爭力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織和培養(yǎng)學(xué)

技術(shù)信息

習(xí)型、創(chuàng)新型員工。

收集一般技術(shù)質(zhì)量部

5.技術(shù)質(zhì)量部要建立技術(shù)信息快速儲存和傳遞機制。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)

要求

或書面形式及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。

6.組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，適時組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。

7.負(fù)責(zé)對信息平臺的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整

理、收存和定期報道；對有實用性、時效性的技術(shù)信息要及時報道并推

薦采納。

8.跟蹤和收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的最新信息，及時在分公司范圍

內(nèi)發(fā)布并實行動態(tài)管理。

1.國際信息一般可圍繞以下范圍進(jìn)行：

1.1國外建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)；

1.2可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具；

1.3可借鑒的施工技術(shù)管理方法；

1.4為參與國際市場競爭所需的信息。

2.國內(nèi)信息一般可圍繞以下范圍進(jìn)行：

2.1國家在建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃，先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗，施工

技術(shù)信息

管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)；

收集具體技術(shù)質(zhì)量部

2.2當(dāng)前，工程采用四新的成果，特別是與分公司在建工程項目相似工

內(nèi)容

程的采用情況；

2.3各種行業(yè)技術(shù)交流信息。

3.公司內(nèi)部信息：

3.1四新的推廣計劃和成果；

3.2綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)；

3.3施工技術(shù)總結(jié)和論文；

3.4工程重大的施工方案和技術(shù)措施。

1.解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重點。

2.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)部門內(nèi)部的技術(shù)人員分工、技術(shù)人員工作計劃和時間安

排，決定各工程項目現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)計劃。

策劃技術(shù)質(zhì)量部

3.現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)計劃根據(jù)項目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容，進(jìn)行

分類歸并及組合，并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度

來決定管理的深度和管理跨度。

1.當(dāng)項目部發(fā)生項目部本身無法解決的技術(shù)、工藝問題時，需及時向技術(shù)

質(zhì)量部提出申請。

2.技術(shù)質(zhì)量部在接到技術(shù)服務(wù)需求時，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，減少損失。

3.可以根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式為其他部門

技術(shù)需求

技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)服務(wù)。

響應(yīng)

4.技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，在提供技術(shù)服務(wù)的過程中要

善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

5.在提供技術(shù)服務(wù)時，要樹立服務(wù)意識，把被服務(wù)各單位作為客戶來對待，

想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的滿意程度作為服務(wù)質(zhì)量的評價。

1.根據(jù)各單位所實施項目的工程類別，向項目管理者提供各類相應(yīng)規(guī)范、

規(guī)范/規(guī)程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件信息。

技術(shù)質(zhì)量部

配備2.向各單位發(fā)放XXXX集團(tuán)、分公司各類管理文件，并對下發(fā)的各類文件登

記備案。

3.應(yīng)保持技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的最新有效。

4.具體按照本標(biāo)準(zhǔn)文件管理要求進(jìn)行。

1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)各單位的需要就施工方案、施工進(jìn)度等議題組織召開

分公司專題分析會。

2.與會人員按照分析會的主題收集相關(guān)數(shù)據(jù)/信息。

3.參與會議的部門提供口頭/書面數(shù)據(jù)與信息。

4.收集的數(shù)據(jù)/信息應(yīng)準(zhǔn)確并有代表性。

5.與會人員均應(yīng)對材料/信息進(jìn)行研討分析。

6.分析方法包括：比較法（與相似項目進(jìn)行比較，與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較）、

偏離值法（與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)偏離的大小，如何改進(jìn)）。

會議分析技術(shù)質(zhì)量部

7.與競爭對手進(jìn)行比較。

7.1與整個業(yè)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行比較；

7.2分析應(yīng)確保得出與實際狀況一致的結(jié)果（顧客滿意、質(zhì)量、過程效果

等）。

8.識別存在的異常情況，為改進(jìn)提供可靠的信息。分析結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量部

形成《專題分析會會議紀(jì)要》。

9.會議中識別出的問題在《專題分析會會議紀(jì)要》中反映，由各單位采取

相應(yīng)改進(jìn)措施，改進(jìn)的效果由技術(shù)質(zhì)量部予以驗證。

L指導(dǎo)各單位在《施工技術(shù)總結(jié)》中對數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析工作。

2.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列全部或部分內(nèi)容：

2.1工程概況和工程特點；

2.2主要的施工工藝和施工方法；

2.3有關(guān)的施工觀測、試驗資料的整理與分析；

2.4材料消耗、工效、船機利用率的分析；

2.5施工方案實施效果與分析；

2.6工程組織管理（含分包管理）及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的

施工技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部

經(jīng)驗；

總結(jié)各單位

2.7施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡潔、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，既有

主要的過程簡述，又有理論分析，根據(jù)工程特點，得出實事求是的符合

科學(xué)規(guī)律的結(jié)論。

4.工程實施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料。工程完工后，項目經(jīng)理部

總工程師必須及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，原則上在交工2個月后編制完

成，上報上級技術(shù)管理部門。列為XXXX集團(tuán)重難點工程的項目技術(shù)總結(jié)

需報XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審查、備案。技術(shù)總結(jié)報送材料紙質(zhì)版3份，同

時報送電子版。

1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期組織召開技術(shù)交流會，集中展示和交流最新的工程技

術(shù)和創(chuàng)新成果。

2.根據(jù)需要，可不定期組織專題技術(shù)交流會，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣

應(yīng)用。

技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量部

3.對在建項目中的技術(shù)創(chuàng)新信息進(jìn)行及時收集和整理，每季度報送至XXXX

集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

4.協(xié)助人力資源部門定期組織召開技術(shù)培訓(xùn)，項目開工后及時對參與項目

施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。

記錄清單

記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門

施工技術(shù)總結(jié)各單位技術(shù)質(zhì)量部

5.2測量管理

活動主責(zé)管理要求

1.測量工作應(yīng)執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)遵守XXXX集團(tuán)、分公

司的相關(guān)規(guī)定，必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部；隨時校核”

的測量控制原則。

技術(shù)質(zhì)量部

一般要求

分公司工程管理部負(fù)責(zé)本單位的測量管理工作。

各單位2.

3.工程項目的測量管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施并指導(dǎo)檢查。

4.測量部或測量班組具體負(fù)責(zé)測量工作的實施。

1.工程的原始控制基點（包括平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點）由業(yè)主/監(jiān)理

單位以正式文件形式通知項目部。

工程原始

2.項目部接到業(yè)主/監(jiān)理單位書面文件后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員

控制基點

各單位會同業(yè)主/監(jiān)理單位共同踏勘現(xiàn)場、進(jìn)行確認(rèn)，并辦理接收手續(xù)。

的提供和

3.在現(xiàn)場實測或在測量計算中發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的測量數(shù)據(jù)與實際有出入或有

復(fù)核

疑問時，應(yīng)及時書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位，要求及時解決。

4.在施工過程中，應(yīng)對在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的原始控制基點進(jìn)行保護(hù)。

1.施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點的布設(shè)方案及計算由項目部測量工程師

負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。重點工程應(yīng)報技術(shù)質(zhì)量部審批。

施工基線、

施工基線、基站、施工水準(zhǔn)點測設(shè)后，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部復(fù)測驗收，重點

GPS基站、2.GPS

技術(shù)質(zhì)量部

工程應(yīng)請技術(shù)質(zhì)量部派員參加。內(nèi)部復(fù)測驗收后再報請監(jiān)理、業(yè)主單位

施工水準(zhǔn)

各單位

點的設(shè)置進(jìn)行核查驗收。

及使用3.施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點由項目部負(fù)責(zé)保護(hù)并定期校核，一般每

半年校核一次，如遇特殊情況或發(fā)生異常應(yīng)及時進(jìn)行校核。

1.施工過程的測量放線和測量控制由測量班組實施，并及時進(jìn)行復(fù)核。

2.在施工過程中，當(dāng)要對施工基線上的控制點進(jìn)行加密、移動或依據(jù)施工

施工過程

各單位基線、GPS基站、水準(zhǔn)點測設(shè)臨時控制線點時，應(yīng)安排工程師審查復(fù)核。

測量放線

3.當(dāng)采用一種新的計算和測量方法時，必須采用另-一種方法對其計算和測

量成果進(jìn)行抽查校核。

1.沉降、位移觀測點的設(shè)置位置、設(shè)置數(shù)量、設(shè)置方法應(yīng)按施工組織設(shè)計

和沉降、位移觀測方案的要求執(zhí)行。

沉降、位移2.每項工程的沉降、位移觀測方案和具體要求，應(yīng)由項目部技術(shù)主管向測

各單位

觀測量班組進(jìn)行全面交底，并辦理書面技術(shù)交底手續(xù)。

3.沉降、位移觀測資料由技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核、整理和分析，并繪制必要圖

表，及時送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門

匯報，組織分析研究，并采取相應(yīng)的措施。

4.工程竣工交工驗收時，項目部應(yīng)把沉降、位移的觀測成果及永久觀測點

移交給業(yè)主單位。

1.測量記錄應(yīng)使用規(guī)定的測量圖表，填寫記錄和制圖應(yīng)符合測量規(guī)范的規(guī)

定。

2.主要施工測量記錄和測量成果資料，均應(yīng)有觀測、記錄和審核人員的簽

測量資料

各單位字。對于需向外部（如監(jiān)理、業(yè)主單位）提交的，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

管理

審。

3.需要納入工程竣工資料的測量資料，應(yīng)按竣工資料的編寫要求及時組織

整理，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

1.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分公司測量儀器的管理和調(diào)配。

2.測量儀器應(yīng)統(tǒng)一編號、造冊登記，并建立相應(yīng)的臺帳及檔案卡片。

3.所用測量儀器的精度應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，并應(yīng)按照計量器具檢定規(guī)定定期

測量儀器技術(shù)質(zhì)量部

到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢驗單位進(jìn)行檢定，并定期校準(zhǔn)。不得使用未經(jīng)

管理各單位

檢定或超過檢定期的測量儀器進(jìn)行測量作業(yè)。

4.精密測量儀器應(yīng)有專人負(fù)責(zé)使用和保管。

5.對損壞測量儀器的事故應(yīng)查明原因、及時處理。

記錄清單

記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門

測量記錄業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)要求各單位項目部

5.3試驗檢測管理

活動主責(zé)管理要求

1.XXXX集團(tuán)工程試驗檢測管理工作實行三級管理。XXXX集團(tuán)設(shè)立工程檢

測中心（又稱母體試驗檢測機構(gòu)），分公司設(shè)立試驗檢測管理部門一工

技術(shù)質(zhì)量部

一般要求程管理部，項目設(shè)立工地試驗室。

各單位

2.工地試驗室應(yīng)將自檢結(jié)果（每季度一次）及有關(guān)質(zhì)量問題或異常情況及

時報送XXXX集團(tuán)工程檢測中心及分公司試驗檢測管理部門。

1.分公司所屬各項目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求或合同約定，設(shè)立工地試驗室，

條件不具備的也可委托第三方試驗檢測機構(gòu)。

2.工地試驗室必須由母體試驗檢測機構(gòu)授權(quán)，并在其等級證書核定的業(yè)務(wù)

范圍內(nèi)開展試驗檢測工作，不得對外承攬試驗檢測業(yè)務(wù)。授權(quán)內(nèi)容包括

工地試驗技術(shù)質(zhì)量部

工地試驗室可開展的試驗檢測項目及參數(shù)、授權(quán)負(fù)責(zé)人、授權(quán)工地試驗

室設(shè)立各單位

室的公章、授權(quán)期限等?！肮匪\工程工地試驗室設(shè)立授權(quán)書”應(yīng)加

蓋母體試驗檢測機構(gòu)公章及等級專用標(biāo)識章。

3.項目需要委托第三方試驗檢測機構(gòu)的，必須將擬委托第三方試驗檢測機

構(gòu)相關(guān)資料和檢測項目報送XXXX集團(tuán)工程檢測中心備案。

1.工程開工前項目部應(yīng)盡快建立工地試驗室，并申領(lǐng)工地試驗室授權(quán)書（含

授權(quán)負(fù)責(zé)人和授權(quán)檢測項目）。

工地試驗2.由申報單位向XXXX集團(tuán)工程檢測中心提出書面申請，經(jīng)母體試驗檢測

技術(shù)質(zhì)量部

室授權(quán)書機構(gòu)核準(zhǔn)后由母體試驗檢測機構(gòu)頒發(fā)授權(quán)書。

各單位

的申領(lǐng)3.工地試驗室授權(quán)書應(yīng)妥善保管，如有遺失須按申報程序申請補辦。

4.工地試驗室應(yīng)向分公司試驗檢測管理部門和XXXX集團(tuán)工程檢測中心提

交相關(guān)資料并經(jīng)核準(zhǔn)后方可對外申報。

1.工地試驗室應(yīng)按照母體試驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理體系的要求，建立健全各

項規(guī)章制度，建立完整的試驗檢測人員檔案、儀器設(shè)備管理檔案和試驗

檢測業(yè)務(wù)檔案，嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)程操作，并做到試驗檢測臺帳、儀

器設(shè)備使用記錄、試驗檢測原始記錄、試驗檢測報告相互對應(yīng)。

2.試驗檢測報告簽字人必須是持證的試驗檢測人員，工地試驗室出具的試

工地試驗技術(shù)質(zhì)量部驗檢測報告應(yīng)加蓋工地試驗室印章，印章包含的基本信息有：母體試驗

室管理各單位檢測機構(gòu)名稱+建設(shè)項目標(biāo)段名稱+工地試驗室。

3.工地試驗室試驗檢測環(huán)境（包括所設(shè)立的養(yǎng)護(hù)室、樣品室、留樣室等）

應(yīng)滿足試驗檢測規(guī)程要求和試驗檢測工作需要。

4.工地試驗室實行授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工地試驗室授權(quán)負(fù)責(zé)人對工地試驗

室運行管理工作和試驗檢測活動全面負(fù)責(zé)，授權(quán)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗

檢測機構(gòu)委派的正式聘用人員，且須持有試驗檢測工程師證書。

1.項目部工地試驗室必須及時將關(guān)鍵部位混凝土配合比相關(guān)資料報送

XXXX集團(tuán)工程檢測中心備案，對C50及以上混凝土配合比需經(jīng)本單位試

混凝土配驗檢測管理部門核準(zhǔn)后方可使用。

合比特殊技術(shù)質(zhì)量部2.XXXX集團(tuán)工程檢測中心對XXXX集團(tuán)所屬項目關(guān)鍵部位混凝土配合比，

要求實行不定期抽檢。

3.若需要購買商品混凝土的，必須將商品混凝土廠商資料報送XXXX集團(tuán)

工程檢測中心備案。

記錄清單

記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門

工地試驗室設(shè)立授

XXXX集團(tuán)《試驗檢測管理辦法（試行）》檢測中心工地試驗室

權(quán)書

5.4工法編制、申報'推廣應(yīng)用

流程圖

申請工法編卜達(dá)工法編寫

對申請工法項目查新、審批

―1-?—?

寫項目確認(rèn)編寫工法項目計劃

發(fā)布企業(yè)工T

法、匯編企業(yè)按要求編寫工確定工法編寫人

4——評審?——4-

工法法員

工法使用情況討論、整理、整理、完善并

工法推廣應(yīng)用

——?反饋——?上報——>組織工法申報

活動主責(zé)管理要求

1.工法選題

工法必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低

工程成本等特點，其規(guī)?？梢允菃雾椆こ?，也可是工程中的一部分或一

個工序，但必須具有完整的工藝。工法選題分類：

1）通過總結(jié)工程實踐經(jīng)驗，形成有實用價值、帶有規(guī)律性新的先進(jìn)施工

工藝技術(shù)，其工藝技術(shù)水平符合規(guī)定要求；

工法編制準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部2）通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法；

備各單位3）對類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。

2.分公司根據(jù)所承擔(dān)工程項目的施工技術(shù)特點和企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，

在工法查新的基礎(chǔ)上，及時選題，經(jīng)本單位組織審定后，報XXXX集團(tuán)技

術(shù)質(zhì)量部。

3.XXXX集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)組織對各單位申報項目進(jìn)行審定，并下達(dá)XXXX

集團(tuán)年度工法開發(fā)計劃。

4.確定工法編制人員并按要求組織編寫工法。

1.工法開發(fā)項目實行合同制，主持單位成立工法開發(fā)課題組。課題組長由

能保證50%以上全時率的技術(shù)骨干擔(dān)任，一般不得更換，確因工作需要

更換時，必須經(jīng)分公司總工程師同意，書面報XXXX集團(tuán)主管部門核備。

2.項目主持單位要嚴(yán)格按照合同組織項目開發(fā)研究工作，跟蹤收集實施過

程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、影像等技術(shù)資料，根據(jù)工程進(jìn)展和技術(shù)難點及時調(diào)整

工法開發(fā)合

技術(shù)質(zhì)量部研究方案,確保研究目標(biāo)的按期實現(xiàn)。并在每一季度末的25日前，向XXXX

同管理與實

各單位集團(tuán)主管部門上報本季度項目研究進(jìn)展報表,在每年12月底前上報本年

施

度執(zhí)行情況總結(jié)。

3.為了確保項目總體目標(biāo)的按時完成,XXXX集團(tuán)主管部門每年對開發(fā)項目

執(zhí)行情況進(jìn)行1?2次檢查。

4.項目研究工作完成后，課題組必須將工法成果的完整材料及時報送技術(shù)

質(zhì)量部。

1.工法的編寫可由施工單位或與科研、設(shè)計、建設(shè)單位聯(lián)合進(jìn)行。

2.工法的具體內(nèi)容及文本要求詳見XXXX集團(tuán)《科技開發(fā)管理辦法（試行）譏

技術(shù)質(zhì)量部

工法編制3.編寫的工法，層次要分明，數(shù)據(jù)要可靠，用詞用句應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范。其深

各單位

度應(yīng)滿足指導(dǎo)項目施工與管理的需要。一項工法形成一般須有三個工程

實例。

1.工法的申報和審定采取自上而下的程序進(jìn)行。

2.分公司根據(jù)工程實踐編寫、并經(jīng)鑒定評審符合條件的工法，應(yīng)經(jīng)分公司

總工程師審核后，向XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部申報。

技術(shù)質(zhì)量部3.XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部先對各單位上報的申報材料進(jìn)行審核后，對符合

審定與公布

協(xié)辦評審條件的工法提交XXXX集團(tuán)工法評審委員會進(jìn)行評審認(rèn)定，并確定

工法獎勵等級，并出具局級評審證書。

4.對符合股份公司及部級以上工法條件的由XXXX集團(tuán)工法評審委員會推

薦上報。

1.加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識和已實行工法企

業(yè)的典型經(jīng)驗;要組織項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)工法，并在工程施工中加以應(yīng)用。

2.工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計和標(biāo)書文件中直接采用。在編制工

推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部程施工組織設(shè)計中，應(yīng)列出工法推廣項目，積極采用。工程完工后要及

時總結(jié)工法的應(yīng)用效果。

3.注意技術(shù)跟蹤，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和工法在應(yīng)用中的改進(jìn)，及時對原編

工法進(jìn)行修訂，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。

記錄清單

記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門

XXXX集團(tuán)《科技開發(fā)

工法各單位技術(shù)質(zhì)量部

管理辦法（試行）》

5.5專利申報、推廣應(yīng)用

流程圖

協(xié)助代理機構(gòu)

申請專與相關(guān)部門聯(lián)修改專利申請

利項目系收集資料書

1N_L0

對申請專向?qū)＠?/p>

確認(rèn)專Y收集相Y知識產(chǎn)|專利發(fā)專利內(nèi)有利

利項目查代理機

—?利申請---?＜判定＞〉關(guān)資料.tx仲多一J名沙11明人獎一?部推廣—?5卻

新、調(diào)查構(gòu)提出而門應(yīng)用J

項目整理

分析申請

活動主責(zé)管理要求

1.每年底前要向XXXX集團(tuán)書面報告專利工作情況，并提報下一年度

專利申請立項、

技術(shù)質(zhì)量部的專利申請工作安排，由XXXX集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃后下達(dá)年度專利

申報

申請計劃。

1.對各單位申報的項目進(jìn)行查新，是否已有專利授權(quán)，并調(diào)查申請

對申請專利項

技術(shù)質(zhì)量部項目是否已在核心刊物公開發(fā)表，分析項目是否有申請專利保護(hù)

目查新、調(diào)查

必要。

1.收集各單位專利申請資料，按照專利申請要求進(jìn)行整理。

2.申請文件內(nèi)容：

（1）申請發(fā)明專利的，申請文件應(yīng)當(dāng)包括：發(fā)明專利請求書、摘

要、摘要附圖（必要時）、說明書、權(quán)利要求書、說明書附圖（必

要時），各一式兩份。

（2）申請實用新型專利的，申請文件應(yīng)當(dāng)包括：實用新型專利請

收集整理相關(guān)技