競爭戰(zhàn)略魚骨圖制定競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

競爭戰(zhàn)略魚骨圖概述競爭戰(zhàn)略魚骨圖是一種直觀的可視化工具,幫助企業(yè)識(shí)別并分析影響自身競爭力的關(guān)鍵因素。通過分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境的相互作用,企業(yè)可以更好地制定有針對(duì)性的競爭戰(zhàn)略,提高自身在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢(shì)。老a老師魏魚骨圖的組成要素1目標(biāo)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力2內(nèi)部因素分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3外部環(huán)境評(píng)估行業(yè)競爭格局和市場需求4策略制定差異化的競爭戰(zhàn)略5行動(dòng)落實(shí)并監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況魚骨圖的核心元素包括:明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力、分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、評(píng)估行業(yè)競爭環(huán)境和市場需求、制定差異化的競爭戰(zhàn)略、以及落實(shí)并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。這些要素相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。明確企業(yè)的核心競爭力準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵資源深入分析自身的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)所在全面評(píng)估企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力,找出支撐核心競爭力的關(guān)鍵因素持續(xù)完善企業(yè)的核心競爭力,確保其具有長期可持續(xù)性將核心競爭力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮其最大價(jià)值明確企業(yè)的核心競爭力是制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)需要系統(tǒng)梳理自身優(yōu)勢(shì),發(fā)掘支撐核心競爭力的關(guān)鍵因素,并將其與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,持續(xù)提升和完善,從而確保在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。分析行業(yè)競爭格局市場結(jié)構(gòu)分析深入了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、市場占有率、競爭強(qiáng)度等,洞察行業(yè)集中度和競爭程度。主要參與者識(shí)別行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)、新進(jìn)入者、補(bǔ)充品供應(yīng)商等主要角色,并分析其競爭策略和優(yōu)劣勢(shì)。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者偏好變化、監(jiān)管環(huán)境調(diào)整等趨勢(shì),預(yù)判未來市場走向。利潤空間分析評(píng)估行業(yè)的利潤空間、利潤率水平,以及各參與方的利潤分配情況,了解行業(yè)整體的盈利能力。評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)深入審視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和運(yùn)營狀況,全面識(shí)別組織在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、營銷等方面的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)客觀評(píng)估企業(yè)在成本控制、響應(yīng)速度、品牌影響力等方面的不足,找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵弱項(xiàng)。通過SWOT分析等工具,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和評(píng)估,為制定有針對(duì)性的競爭策略奠定基礎(chǔ)。確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確企業(yè)使命與愿景根據(jù)企業(yè)的核心能力和發(fā)展目標(biāo),明確企業(yè)的使命和愿景,為戰(zhàn)略定位提供方向。評(píng)估行業(yè)地位與優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位和核心競爭優(yōu)勢(shì),以此確定其戰(zhàn)略定位。細(xì)分目標(biāo)客戶群針對(duì)不同的客戶需求和偏好,對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,確定企業(yè)的目標(biāo)客戶群。選擇差異化戰(zhàn)略根據(jù)自身?xiàng)l件和優(yōu)勢(shì),選擇差異化、集中化或總成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略定位。制定差異化競爭策略企業(yè)需要在深入分析自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和行業(yè)競爭格局的基礎(chǔ)上,根據(jù)目標(biāo)市場和客戶需求,選擇合適的差異化競爭策略。這包括通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化、品牌塑造、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式,為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值主張,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。差異化策略的關(guān)鍵是要將企業(yè)的核心競爭力與客戶需求有機(jī)結(jié)合,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶體驗(yàn),增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力和市場地位。同時(shí)要注重成本控制,提高運(yùn)營效率,確保差異化策略的可持續(xù)性和盈利能力。確定目標(biāo)市場和客戶群細(xì)分目標(biāo)客戶根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和客戶需求,將潛在客戶群劃分為不同類型,確定企業(yè)的目標(biāo)客戶群。深入了解客戶需求通過客戶調(diào)研、市場調(diào)查等方式,全面了解目標(biāo)客戶的偏好、痛點(diǎn)和期望,為產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。科學(xué)細(xì)分客戶群采用客戶細(xì)分分析等工具,根據(jù)客戶的地理位置、人口特征、消費(fèi)習(xí)慣等因素,將目標(biāo)客戶劃分為不同的細(xì)分市場。分析主要競爭對(duì)手1識(shí)別行業(yè)內(nèi)的主要競爭企業(yè)仔細(xì)分析同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),了解它們的產(chǎn)品、市場定位、營銷策略和核心競爭力。2深入評(píng)估競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)全面評(píng)估競爭企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、市場占有率和盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)。3比較分析競爭對(duì)手的定價(jià)策略了解競爭對(duì)手在產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)和折扣政策方面的做法,為自身定價(jià)提供參考。4預(yù)測(cè)競爭對(duì)手的未來發(fā)展動(dòng)向分析競爭對(duì)手的新產(chǎn)品規(guī)劃、市場拓展計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新方向,預(yù)判其未來的競爭策略。評(píng)估競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)競爭對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)A公司領(lǐng)先的技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、較強(qiáng)的品牌影響力較高的產(chǎn)品定價(jià)、較慢的市場響應(yīng)速度、缺乏差異化競爭策略B公司較低的生產(chǎn)成本、專注于細(xì)分市場、擁有優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品種類較為單一、創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、品牌知名度較低C公司豐富的產(chǎn)品線、較強(qiáng)的資金實(shí)力、良好的渠道覆蓋能力管理效率較低、缺乏核心技術(shù)突破、在細(xì)分市場的影響力較弱分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)內(nèi)新興技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì),如人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等,洞察它們?nèi)绾悟?qū)動(dòng)行業(yè)變革和重塑競爭格局。2消費(fèi)偏好變化密切關(guān)注目標(biāo)客戶群的需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。3監(jiān)管環(huán)境調(diào)整密切關(guān)注行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策導(dǎo)向的變化,評(píng)估其對(duì)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的影響,制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。預(yù)測(cè)未來市場變化市場需求變化密切關(guān)注消費(fèi)者偏好、行業(yè)熱點(diǎn)以及新興應(yīng)用場景的變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。技術(shù)革新迭代跟蹤行業(yè)內(nèi)重要技術(shù)的發(fā)展歷程,評(píng)估其對(duì)業(yè)務(wù)的影響,并制定相應(yīng)的創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃。政策法規(guī)調(diào)整密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)的變化動(dòng)向,分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響,提前部署應(yīng)對(duì)措施。競爭格局演變持續(xù)關(guān)注同行業(yè)內(nèi)的競爭動(dòng)態(tài),包括新進(jìn)入者、替代品的出現(xiàn),以及行業(yè)整合重組等趨勢(shì)。制定應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)計(jì)劃關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)密切跟蹤市場變化趨勢(shì),洞悉新興技術(shù)和消費(fèi)偏好的發(fā)展方向。評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行力分析當(dāng)前競爭戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度和效果,識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)調(diào)整。制定針對(duì)性措施根據(jù)SWOT分析結(jié)果,制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和具體行動(dòng)計(jì)劃。建立跟蹤監(jiān)控機(jī)制設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo),定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況,及時(shí)修正計(jì)劃和策略。評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的可行性1分析當(dāng)前資源與條件評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的人力、財(cái)力、技術(shù)等關(guān)鍵資源,確保滿足戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件。2評(píng)估組織能力與執(zhí)行力分析組織結(jié)構(gòu)、管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素,確保具備良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。3測(cè)試戰(zhàn)略方案的可行性通過市場試運(yùn)營、關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤等方式,評(píng)估戰(zhàn)略方案的可行性和預(yù)期效果。在制定競爭戰(zhàn)略時(shí),需要全面評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的資源條件和組織能力,確保戰(zhàn)略方案的可執(zhí)行性。同時(shí)應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)營和指標(biāo)跟蹤,測(cè)試戰(zhàn)略效果,為后續(xù)優(yōu)化和部署奠定基礎(chǔ)。設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)5核心指標(biāo)包括銷售增長率、市場占有率、客戶滿意度等關(guān)鍵績效指標(biāo),清晰反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況。15%目標(biāo)水平針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定具體的目標(biāo)值,作為衡量戰(zhàn)略執(zhí)行成效的依據(jù)。3M監(jiān)測(cè)頻率定期收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,每季度或每月追蹤指標(biāo)變化情況。90%達(dá)成率以指標(biāo)完成度作為考核企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況在制定和實(shí)施競爭戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)需要建立完善的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制,持續(xù)跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果。這不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏離目標(biāo)的情況,還能為戰(zhàn)略優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。具體來說,企業(yè)應(yīng)該制定一套關(guān)鍵績效指標(biāo),定期收集和分析數(shù)據(jù),評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況。同時(shí),還應(yīng)該通過調(diào)研、訪談等方式,了解內(nèi)外部利益相關(guān)方對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的反饋和意見。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向密切關(guān)注市場變化持續(xù)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化趨勢(shì),及時(shí)洞察新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果定期評(píng)估當(dāng)前競爭戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度和成效,識(shí)別關(guān)鍵問題并提出優(yōu)化方案。調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)根據(jù)市場形勢(shì)和組織能力的變化,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)方向,確保始終保持競爭優(yōu)勢(shì)。提高組織的執(zhí)行力要提高組織的執(zhí)行力,關(guān)鍵在于培養(yǎng)全員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過有效的績效管理、持續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)、敏捷的決策機(jī)制等措施,激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和執(zhí)行效率。同時(shí),建立健全的監(jiān)控和反饋系統(tǒng),定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,持續(xù)優(yōu)化組織流程,不斷增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力和競爭優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力建立創(chuàng)新型企業(yè)文化:鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于探索,營造開放包容的環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制:設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),提供有競爭力的薪酬待遇,并對(duì)創(chuàng)新成果給予及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)跨部門協(xié)同合作:打造跨職能團(tuán)隊(duì)，整合各方資源,推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的有效落地實(shí)施。持續(xù)完善創(chuàng)新流程:建立系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理體系,不斷優(yōu)化創(chuàng)新活動(dòng)的策劃、實(shí)施和評(píng)估。引進(jìn)外部創(chuàng)新資源:與高校、研究機(jī)構(gòu)等建立長期合作,吸納新鮮的創(chuàng)新思維和解決方案。增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力樹立品牌形象通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的良好言行和積極宣傳,在目標(biāo)群眾中塑造企業(yè)的專業(yè)形象和社會(huì)形象,增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。凝聚員工認(rèn)同讓員工深入理解并認(rèn)同企業(yè)文化和品牌理念,鼓勵(lì)他們積極參與品牌建設(shè),成為企業(yè)形象的代言人。優(yōu)化客戶體驗(yàn)從產(chǎn)品、服務(wù)到銷售渠道,全方位提升客戶的品牌接觸體驗(yàn),增強(qiáng)客戶的忠誠度和口碑影響力。拓展品牌影響力通過跨界合作、社會(huì)公益等多種方式,讓企業(yè)品牌觸及更廣泛的目標(biāo)群體,擴(kuò)大品牌的社會(huì)影響力。提升企業(yè)的市場地位1強(qiáng)化品牌形象通過持續(xù)的品牌營銷和公關(guān)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度,樹立專業(yè)、可靠的品牌形象。2優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)不斷推出滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務(wù),為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,增強(qiáng)客戶粘性和忠誠度。3拓展銷售渠道整合線上線下渠道,打造全方位的營銷矩陣,觸達(dá)更廣泛的目標(biāo)客戶群,提升市場覆蓋率。4加強(qiáng)行業(yè)影響通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式,提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和引導(dǎo)力。增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力提升經(jīng)營效率通過精益管理,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高資源利用效率,降低運(yùn)營成本。拓展盈利來源積極開拓新的盈利業(yè)務(wù)模式,充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的盈利潛力,增加收入來源。完善定價(jià)策略根據(jù)市場環(huán)境和客戶需求,制定有競爭力的定價(jià)策略,提高產(chǎn)品和服務(wù)的獲利能力。促進(jìn)利潤增長采取有效的成本控制措施,不斷提升毛利率和營業(yè)利潤率,實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制,涵蓋市場、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)方面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,定期開展演練訓(xùn)練,提高組織在突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和處置能力。多元化經(jīng)營布局適當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不將雞蛋全部放在同一個(gè)籃子里,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。優(yōu)化資金管理策略保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流水平和負(fù)債結(jié)構(gòu),增強(qiáng)財(cái)務(wù)流動(dòng)性,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部沖擊的抗壓能力。增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于增強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。這包括優(yōu)化資源利用效率、完善環(huán)保管理措施、推動(dòng)清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,以及提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)和企業(yè)公民形象。同時(shí),企業(yè)還要主動(dòng)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),把握市場機(jī)遇,不斷調(diào)整業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持持續(xù)競爭力和盈利能力。提升企業(yè)的綜合競爭力1戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)化戰(zhàn)略落地,提升組織執(zhí)行力2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新3品牌建設(shè)打造有影響力的企業(yè)品牌4市場拓展提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場地位5盈利優(yōu)化不斷提高經(jīng)營效率和利潤水平要全面提升企業(yè)的綜合競爭力,需要從戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌建設(shè)、市場拓展、盈利優(yōu)化等多個(gè)維度同步發(fā)力。只有持續(xù)深耕這些關(guān)鍵領(lǐng)域,才能確保企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢(shì),不斷鞏固行業(yè)地位,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)優(yōu)化1梳理往績系統(tǒng)回顧以往制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措及成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2對(duì)標(biāo)競爭密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向,客觀評(píng)估自身在關(guān)鍵維度上的優(yōu)劣勢(shì)。3持續(xù)完善針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足,不斷修正戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計(jì)劃,推動(dòng)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化升級(jí)。推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展完善企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃,確保戰(zhàn)略方向與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場需求保持高度一致。加強(qiáng)組織建設(shè)不斷完善組織架構(gòu)和管理體系,培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和執(zhí)行力。注重文化培育塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí),激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造力。為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新2提升競爭力全面增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力3滿足客戶不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值4促進(jìn)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)要不斷創(chuàng)新,以技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提升自身競爭力。同時(shí)要深入挖掘和滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。只有這樣,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)為股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)TOP5Top510%