高性能混凝土施工方案

1 1 2 2 2 3 3 3 3 5 5 6 6 7 9 10 11 12 12 13 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 19 192 19 20 20 22 22 24 25 28 28 28 29 30 30 30 31 31 34 34 34 35 37 41 41 43 43 44 44 46 46 46 47 49 493 50 5111范23456789///2/求建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”//表2.2高性能混凝土主要部位設(shè)計概況結(jié)構(gòu)位置塔樓及投影范圍地下結(jié)構(gòu)3地上結(jié)構(gòu)2.3.1周圍環(huán)境及交通情況2.3.2氣象條件2.3.3混凝土供應(yīng)情況表2.3.3混凝土供應(yīng)站情況一覽表//4圖2.3.3-1深圳市利建混凝土有限公司位置圖2.3.3-2深圳市中天元實業(yè)有限公司位置項目管理人員根據(jù)混凝土供應(yīng)站供應(yīng)能力，并結(jié)合運距及道路交通情況及現(xiàn)場施工區(qū)域確定每個攪拌圖2.3.3-3混凝土運輸調(diào)度示意圖5表3.1-1項目組織架構(gòu)表表3.1-2項目管理人員及職責分工123456對施工質(zhì)量進行過程管控，組織高性能混凝土工程施7689主要負責施工現(xiàn)場安全文明施工，對工程中出現(xiàn)的安負責現(xiàn)場物資的采購、供應(yīng)等工作，做好統(tǒng)計、回收責任事故死亡率為零，建設(shè)中無重大安全事/稱間73.4施工流水段的劃分及施工工藝流程8圖3.4-1地下結(jié)構(gòu)混凝土工程施工區(qū)段平面布置圖圖3.4-2地上結(jié)構(gòu)混凝土工程施工區(qū)段平面布置圖墻、柱混凝土澆筑流程：模板內(nèi)清理→撒水濕潤→混凝土93.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施1已有比較好的性能指標,必須234512表4高性能混凝土施工進度計劃122021-09-16342021-08-1852021-08-196789表5.1-1技術(shù)文件準備計劃一覽表112131415161718191111111111表5.1-2施工方案編制計劃表1表5.1-3施工試驗檢驗計劃表1構(gòu)壓⑤每次取樣應(yīng)至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要2構(gòu)次表5.1-4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表12表5.1-5施工設(shè)施準備計劃序號間1//2//1244432224444121/m1臺22臺24臺21臺/2/臺/43/把/4/把/1線12線23425264718混凝土抗壓試模20試塊制作9養(yǎng)護室自動控制儀1表6.1-1C60混凝土配合比設(shè)計報告原材料性能設(shè)計配合比水砂表6.1-2C70混凝土配合比設(shè)計報告原材料性能設(shè)計配合比水砂圖6.2高性能混凝土施工工藝流程圖6.3.1一般控制要點6.3.2原材料計量精度與拌合物溫度控制要點表6.3.2混凝土原材料計量允許偏差（%）水±2±3±3±2±2±1±2±3±3±1±3±16.3.3裝料與運輸中質(zhì)量控制要點6.3.4混凝土出機坍落度控制要點6.3.5高性能混凝施工過程控制要點2、對于檢測不達標的高強混凝土不得直接用6.3.6其他要點2、工程的每一部位混凝土的澆筑日期、時間及澆筑條件等全過程都應(yīng)作詳細紀錄并形成如無條件進行專門的計算分析，通?？扇』炷恋臏囟瓤刂浦禐椋夯炷寥肽：蟮膬?nèi)部最高溫度一般不高的已硬化混凝土或巖土介質(zhì)之間的溫差不大于20℃,淋注于混凝土表面的養(yǎng)護水溫度低于混凝土表面溫度7、對于高強混凝土，施工時應(yīng)盡量減少暴露的工作面，澆筑完成后應(yīng)立即抹6.3.7細部節(jié)點圖6.3.7梁、柱混凝土標號不同時做法示意圖表6.4-1木模板現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土驗收標準8>5m812、技術(shù)部組織技術(shù)復(fù)核4、技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)復(fù)核整改通23項目部驗收合格后報4各工序檢驗批及隱蔽監(jiān)理對檢驗批及隱蔽簽字并返回項5收位/123123456789最大限度地減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、12345678914)合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿24、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形342）各項綠色施工設(shè)備、設(shè)施由責任單位、責表7.1-1施工過程綠色評價標準表7.1-2施工階段綠色評價標準級表7.1-3綠色評價指標123456122021-09-16342021-08-1852021-08-19678912341現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏2現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土設(shè)備基礎(chǔ)拆模后的位置和尺寸偏差應(yīng)1行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材2度方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作3456“三檢”制度7嚴格執(zhí)行質(zhì)量總監(jiān)垂直管理制度，不合格分項、分部和單入下道工序要追究專業(yè)工程師和項目經(jīng)理的責任，不合格工究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合8對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整91理人員為組員的質(zhì)量保障小組，劃分質(zhì)量責任到人，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證2工負責組織有關(guān)部門及人員編寫高性能混凝土施工質(zhì)量控制點。由項目總工、質(zhì)工程或者工序查細查嚴，杜絕廣而范的走馬觀花式檢查。并建立銷項制度，對周雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實3混凝土工程中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文、施工圖集和優(yōu)秀做法，掌握混凝土工程各工序質(zhì)量控制中的重4嚴把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正7.4.1職業(yè)健康安全管理目標1234567.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1領(lǐng)導(dǎo)層234組織編制高性能混凝土施工安全生產(chǎn)制度，審核安全防護方案，產(chǎn)的計劃和落實工作，宣貫有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制5管理層負責高性能混凝土工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負67負責購置高性能混凝土安全文明施工所需的物資材89執(zhí)行層接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。分包負責人對本分包人員在作業(yè)中的安全負責，認真執(zhí)7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源12347.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃1234567.4.5專項施工安全方案編制計劃17.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、2根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫高性能混凝土施工應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生3教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措456根據(jù)混凝土施工安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注7項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)89泵車、塔吊等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作對安全生產(chǎn)過程中表現(xiàn)良好的項目分包管理人員及一線施工作業(yè)人行物質(zhì)獎勵，促進全員安全管理和安全管理標準化，7.4.7職業(yè)健康安全保證措施成漏電事故。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損及時處1123456789門1度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考21）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交341）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部,研究制訂切實可行的2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分56789總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育8.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責后勤保障組：物資部、技術(shù)部全體人員為后勤保障組組員；組長表8.2-1事故類型和危害程度分析123456783、安全事故應(yīng)急救援指揮部在處理生產(chǎn)經(jīng)營安全事故時應(yīng)隨時向上級有關(guān)部門報告有效措施進行全方位的救援、搶險和處理，切實排除險情及搶救人員、財產(chǎn)，防止事故的蔓延、擴號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼、應(yīng)急救援線路明示表8.3-1應(yīng)急救援小組人員名單及聯(lián)系電話1234567表8.3-2重大事故應(yīng)急處理部門聯(lián)系電話圖8.3-1應(yīng)急救援路線圖8.3-2應(yīng)急救援程序3）治安保衛(wèi)保障組停止現(xiàn)場施工作業(yè)，撤離場內(nèi)作業(yè)人員，設(shè)置警戒6）交通指揮保障組負責指揮現(xiàn)場交通，指揮挖分隔開，切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)4）醫(yī)療救援保障組對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)繃帶，適當加壓止血或用布帶等止血。傷口出血呈噴射狀或鮮血液涌出時立即用清潔手指壓迫出血點上方用具和口袋中的硬物。禁止將穿透物拔除，應(yīng)立即將傷員連同穿透物一起送往醫(yī)院3）應(yīng)急搶險保障組根據(jù)火災(zāi)的類型和火勢4）治安保衛(wèi)保障組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道、組織逃生疏散，并負責維護秩序和清點人數(shù)。4）治安保衛(wèi)保障組負責保護現(xiàn)場，并保護好應(yīng)急搶險5）交通指揮保障組負責在大門口接應(yīng)救援4）有人員傷亡或被圍困時，醫(yī)療救援保障組將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地進行搶救工2）應(yīng)急搶險保障組第一時間趕到現(xiàn)場，將中暑者帶離高溫作業(yè)環(huán)境，到通風良好處4）治安保衛(wèi)保障組抵達現(xiàn)場疏散人員，維護現(xiàn)場秩序6）物資裝備保障組確保救援物資充足，在高溫序號置1輛車部12臺13臺24臺15/個7/盒8/個89/個3/副3/卷/盞5/個/臺/把/m/㎡/件/雙/副/卷/個和修訂審批程序，應(yīng)按原應(yīng)急管理措施的編制、審批程（3）修訂后的應(yīng)急管理措施，應(yīng)及時下發(fā)有關(guān)單位和人員，必要時，組織（1）由建設(shè)單位牽頭成立疫情防控指揮部，成員（2）各單位的項目負責人對疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對外聯(lián)4）對拒不落實相關(guān)措施的，要主動向工程監(jiān)督機構(gòu)和屬地防疫部5）督促勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃、檢測等單9.2組員及各部門防疫職責分工布置與檢查；與當?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預(yù)防控制中心蹇心隆、賓?。贺撠煿と说呐嘤?xùn)及教育、疫情防控方案制定及調(diào)耿林：負責防疫工作資金保障、指導(dǎo)工期及費用索咳嗽的人員進行單獨隔離，視情況送醫(yī)就診并上報街位疫情防控要求，項目部每日填寫疫情日報并上報，確保全面察。每天上午及下午各對現(xiàn)場進行一次巡查，對管理人員或勞務(wù)人員存在疫情防控及復(fù)工工作落實不到位2、測溫人員要做好防護措施，配備紅外測溫儀、體溫計等設(shè)備9.5建立合理科學的用餐制度置充足的消毒洗手液，以供就餐工人餐前飯后洗手，要求提供飯菜均為（3）室外：可使用含氯消毒劑（有效氯濃度250mg/L-9.7物資保障及廢棄物資處理光峰科技總部大廈施工總承包工程項目主要資源序號量道協(xié)助)1資/是/否2是否3是否4/是否5/是否6/是否7液是否8液是否9是否是否是否是否3是否3是否是否/是否/是否是否是否桶5是否