人力資源-202212-房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標(biāo)表

第-0-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟(初稿)第-1-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 第-2-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 第-3-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表一：人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期12員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性3的差4性5招聘到滿足調(diào)查第-4-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟各部門要求的員工(時(shí)間、表要6分表二：人力資源部人力資源專員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1發(fā)展不2準(zhǔn)比率34料5表第-5-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟立678進(jìn)行評(píng)率績效考核分析評(píng)估報(bào)告、表9量表三：人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完季工作確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)2公司對(duì)績效考核的季山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟3公司員工素質(zhì)、技季工的綜合素質(zhì)學(xué)歷、數(shù)4季根據(jù)員工的流失率來評(píng)定人力資源部經(jīng)理的人力資源管理能力和分人、用好人”5公司各項(xiàng)制度的執(zhí)季6訂立明確合理的工作目標(biāo)和季理用人用人才，使部級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)7季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)作能力的積極屬的意見，并8，配合下屬工崗位之間的關(guān)系季第-6-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟9進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)季難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行四：綜合部車輛主管關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1季現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)第-7-頁共47頁第-8-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟2季3季時(shí)執(zhí)行三次全扣，因維護(hù)不4季制5季性全6季免無污表五：前臺(tái)公關(guān)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：第-9-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟期1季來訪查2率季準(zhǔn)時(shí)分發(fā)，各滿意度查3投訴率季效率、質(zhì)量各滿意度查4季查第-10-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表六：檔案管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1季、合2季的及時(shí)性3季4率季準(zhǔn)確性5季率山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表七：綜合部文員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1季工作，打印好保密處2季校對(duì)查3季做好公司辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī))的維護(hù)保養(yǎng)，損壞處理扣查4度季腦、網(wǎng)絡(luò)維人電腦查第-11-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟扣表八：綜合部清潔員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1季滿查職員提供舒適2制季控制表九：綜合部綠化員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：頁第-12-頁共47頁第-13-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟期1季滿職員提供舒適表十：綜合部糾紛管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表期1季快速響應(yīng)各種糾紛，并完成加快糾紛處理2季在處理客戶糾紛中因服務(wù)態(tài)訴糾紛處理惡化造增強(qiáng)客戶服務(wù)第-14-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟3度季熟悉各項(xiàng)法律程序和規(guī)章制度，配合律師各項(xiàng)工作，完工作出現(xiàn)配合律師工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)一次加快糾紛處理4季對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析因未能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失超過維護(hù)公司合法表十一：綜合部辦證員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成期1季按照公司規(guī)定的日期完成房辦理工作提高辦證效率，加快工作進(jìn)程2季因工作不專心或?qū)ぷ鞑皇煜?，造成辦證工作出錯(cuò)的次數(shù)熟悉崗位工作，提高工作積山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表十二：綜合部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完季工作確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制2員工對(duì)部門的各項(xiàng)季制定及修訂本部門的各種規(guī)章制度第-15-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟3季4各項(xiàng)費(fèi)用按照年度季嚴(yán)格控制5辦理各項(xiàng)抵押貸款季6各種項(xiàng)目申報(bào)工作季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目開發(fā)的征地工7訂立明確合理的工作目標(biāo)和季理用人用人才，使部級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)8季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)第-16-頁共47頁第-17-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟作能力的積極屬的意見，并9，配合下屬工崗位之間的關(guān)系季進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)季難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行表十三：企劃專員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1季程表十四：資訊部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：第-18-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟度2量季3季計(jì)劃報(bào)告4季力度次數(shù)力5季量6季目定位策建議次數(shù)意7市場(chǎng)推廣計(jì)、季劃的及時(shí)果錄山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完季工作確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制2季3信息收集、整理、分析的準(zhǔn)確性、時(shí)季5品牌宣傳的次數(shù)與季6項(xiàng)目推廣策劃的成效季劃推廣工作計(jì)為房產(chǎn)項(xiàng)目銷售奠定前期基礎(chǔ)7季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動(dòng)力8企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施方法次數(shù)及季9市場(chǎng)道具的推廣與制作的實(shí)用性、科季完善市場(chǎng)道具的設(shè)計(jì)制造工作市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)季率、質(zhì)量第-19-頁共47頁第-20-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟確性、及時(shí)率權(quán)重考核周期權(quán)重考核周期訂立明確合理的工作目標(biāo)和季理用人用人才，使部級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)作能力的積極屬的意見，并，配合下屬工崗位之間的關(guān)系季進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)季難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行第-21-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表十五：預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：1率季成工程2率季工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等性3核季按照部門主管現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率4季量審核5量審核季成施工工作率6量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)7施工工人工資進(jìn)度款編季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制率8款編季進(jìn)度款編制第-22-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟9房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核表十六：統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)的季房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年確性2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效季建筑公司、裝飾公司的月、為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)3季集團(tuán)的各子公司(房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè))的資質(zhì)管理及申報(bào)分工作4集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的季集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對(duì)銷售額與獎(jiǎng)金季核對(duì)銷售部每月銷售額與獎(jiǎng)為公司進(jìn)行總體控制提第-23-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟6公司營業(yè)執(zhí)照的辦季及時(shí)做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)分工作7各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)季門分表十七：預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完季工作確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制2季3算審核編制工程預(yù)決季設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；5審核月度工程量預(yù)季山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟6核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率季現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程量7審核施工班組工人工資進(jìn)度款的準(zhǔn)確季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及8算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核9審核公司的統(tǒng)計(jì)工季作的準(zhǔn)確率考核周期權(quán)重2％現(xiàn)一次錯(cuò)誤及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各6訂立明確合理的工作目標(biāo)和季理用人用人才，使部級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)7季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)作能力的積極屬的意見，并8，配合下屬工季第-24-頁共47頁第-25-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟崗位之間的關(guān)系9進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)季難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行表十八：開發(fā)部拓展專員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的季協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性2經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告更改季項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的科分充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開3各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)季協(xié)助處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批提高辦事效率，加快工第-26-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟4提出合理化建議的季審查施工方案，參加圖紙會(huì)為順利施工打下良好的5出現(xiàn)問題處理的效率季深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向總工室或設(shè)計(jì)部門反映施工遇到的技加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快6審核進(jìn)度報(bào)表后出季審核施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快7因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工數(shù)季做好開發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目分項(xiàng)專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工保證各施工工程正常施工表十九：開發(fā)部工程主管關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：1提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好2季加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減第-27-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟少施工問題出現(xiàn)，加快3施工過程出現(xiàn)問題的季加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快4隱蔽工程出現(xiàn)問題的季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快5審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)季提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快6因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造季保證各施工工程正常施工7因協(xié)助工作不到位令數(shù)季督促分包單位整理竣工驗(yàn)收資位聯(lián)系政府各職能部門進(jìn)行分加強(qiáng)彼此溝通，完善工表二十：開發(fā)部工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：1提出合理化建議的季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做第-28-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟2出現(xiàn)問題處理的效率季加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快3施工過程出現(xiàn)問題季召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快4隱蔽工程出現(xiàn)問題季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快5審核進(jìn)度報(bào)表后出季提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快6因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工數(shù)季扣保證各施工工程正常施工7季確保工地正常施工；確保工程順利進(jìn)行，確表二十一：開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完季工作分確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)2季3告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可季分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立5圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出分6方案、施工圖紙報(bào)季分7因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不率季度分為工程的順利施工作好前8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度及季分加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高9各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個(gè)專業(yè)施工單位施工的工作分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工率季嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到第-29-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟分利潤分利潤訂立明確合理的工作目標(biāo)和季通過上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，用人才，使部級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技作能力的積極屬的意見，并，配合下屬工崗位之間的關(guān)系季加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)季善于處理工作中的問題、難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行第-30-頁共47頁第-31-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟表二十二：總工室設(shè)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：期1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及季按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)錯(cuò)一通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資季密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的延誤，一積極配合設(shè)計(jì)單位，加快對(duì)3發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題季能及時(shí)使工程發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確美4季及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整定期抽查檔5圖紙交底準(zhǔn)備工作季安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總部門主管根據(jù)出圖計(jì)劃性、做好出圖計(jì)劃，保證項(xiàng)目施山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟工程師做好圖紙技術(shù)交底的計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確率來進(jìn)行評(píng)分工和驗(yàn)收過程中遇到的技術(shù)利解決表二十三：總工室總工關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：作1劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季工作分確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)2理績效管理的執(zhí)行力，完成率季加強(qiáng)績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方修改通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性5理談判等活動(dòng)所提建議的合季等諸項(xiàng)工作中評(píng)分發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美6理提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用性季保證新材料、新技術(shù)的第-32-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟7理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)季負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要，因損保證主要施工技術(shù)使用8理處理技術(shù)問題所提建議的季確?？偘?分包工作的9詢處理技術(shù)問題所提建議的季負(fù)責(zé)物業(yè)公司屬下的工程的技術(shù)及時(shí)提出建議和意見，平審會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審修改季會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審修改季施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所及時(shí)提出建議和意見，平6善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和季通過上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理7季能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極第-33-頁共47頁第-34-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟8之間的關(guān)系季加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)9季善于處理工作中的問題、員工之間的問題。表二十四：財(cái)務(wù)部出納關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：1季錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)2季拖延錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳3季錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4季空白、重要第-35-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟作錄5季金錄及早發(fā)6季錄制7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)季結(jié)分錄務(wù)的準(zhǔn)確8準(zhǔn)季的填錄和及時(shí)表二十五：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(集團(tuán)帳目)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：1劃性季計(jì)劃，上級(jí)審核重要內(nèi)容超2完季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)按計(jì)劃完成率評(píng)分確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效3季準(zhǔn)確第-36-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟4時(shí)季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)5收、應(yīng)及季6報(bào)告季例行提交會(huì)動(dòng)7記賬憑證編制的及時(shí)季計(jì)規(guī)則編濟(jì)活動(dòng)8季無誤9季準(zhǔn)確無季性表二十六：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(各項(xiàng)目公司帳目)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：作1劃計(jì)劃性季核計(jì)內(nèi)容超保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟2劃完成率季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有3核季收入分準(zhǔn)確4理時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一分5理與季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證分劃6表報(bào)告說季告的次分、準(zhǔn)濟(jì)活動(dòng)7制時(shí)性季分會(huì)計(jì)規(guī)則經(jīng)濟(jì)8記季分無誤9記性季帳登記分的準(zhǔn)確映經(jīng)理性季分性效率季工作第-37-頁共47頁第-38-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟決問題的表二十七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表：第-39-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟期1部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照工作確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的理的計(jì)劃能力和2績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜加強(qiáng)績效管理從3財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改季逐步完善公司的各項(xiàng)財(cái)改持續(xù)進(jìn)行制度改5公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)季公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范6對(duì)集團(tuán)公司、子公司預(yù)算季對(duì)集團(tuán)公司及各子公司是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)現(xiàn)1次分保證公司各部門的收支情況嚴(yán)格7季做好稅務(wù)規(guī)劃，維護(hù)公分合理進(jìn)行稅務(wù)籌8季嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)分嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控第-40-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟9財(cái)務(wù)工作報(bào)告的準(zhǔn)確性和半年、全年編制集團(tuán)及誤的項(xiàng)目表準(zhǔn)確反映公司半對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性季參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告未按領(lǐng)從財(cái)務(wù)管理的角司決策具有很大化財(cái)務(wù)電算化的普及程度和季推廣、普及公司財(cái)務(wù)電全面引入財(cái)務(wù)電力度季做好內(nèi)部審核工作，對(duì)集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)工查分保證會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)季制定完善的財(cái)務(wù)審核計(jì)劃因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損分用一套好的審計(jì)計(jì)劃來保證公司審計(jì)工作的有效性季制定晚上的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，保證財(cái)務(wù)工作的正審計(jì)抽樣范圍不合理的次符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)，因此1正確運(yùn)用審計(jì)方審計(jì)工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的第-41-頁共47頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟管理職能考核周期權(quán)重訂立明確合理的工作目標(biāo)和季錄通過上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，用人才，使部錄級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)錄季錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技作能力的積極錄屬的意見，并錄，配合下屬工崗位之間的關(guān)系季錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬錄錄進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能