淺談如何加強企業(yè)招投標工作的監(jiān)督

淺談如何加強企業(yè)招投標工作的監(jiān)督[摘要]招標在現(xiàn)代企業(yè)中是一種很常見的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了競爭的加劇，招標活動也越來越常見、越來越頻繁。招標工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，處理的不好會影響招投標這個市場，所以解決企業(yè)招投標監(jiān)督管理工作也就顯得尤為重要。現(xiàn)實中，常常存在招投標機構(gòu)形同虛設(shè)，招標文件的編制、評標、定標等工作隨意性大，缺乏平等性、合理性、公正性等等一系列的問題。加強企業(yè)招投標的監(jiān)管關(guān)系到招標企業(yè)以及投標單位的切身利益。[關(guān)鍵詞]企業(yè)招投標規(guī)范監(jiān)督中圖分類號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）14-0085-01招投標是企業(yè)的重要經(jīng)濟活動之一，工程建設(shè)領(lǐng)域和物資采購仍然是企業(yè)違法違紀現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，實踐證明，開展以公開、公平公正、誠信為原則的招投?嘶疃?，可以有效地防止暗箱操作，堵住企業(yè)在設(shè)備、物資采購及工程建設(shè)方面的漏洞。規(guī)范企業(yè)招投標行為，加強對招投標工作的監(jiān)督，確保招投標工作正常進行，不僅是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，也是維護企業(yè)整體利益的一項重要舉措。加強對企業(yè)招投標工作的監(jiān)督，確保企業(yè)招投標工作規(guī)范、有序進行，才能規(guī)范招投標操作，預(yù)防和減少腐敗，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展得以順利進行。加強企業(yè)招投標工作的監(jiān)督應(yīng)著重做好以下六個方面的工作。一、加強學(xué)習(xí)，規(guī)范招標行為一是加大學(xué)習(xí)《招標投標法》、《招標采購管理辦法》、《招標監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)的力度。要通過加強對《招標投標法》、《招標采購管理辦法》、《招標監(jiān)督管理辦法》的學(xué)習(xí)，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，提高招投標管理人員的素質(zhì)，提高廣大職工對招投標工作加強監(jiān)督的意識。二是強化培訓(xùn)。一方面要全面提高管理者和管理業(yè)務(wù)人員對《招標投標法》、《招標采購管理辦法》、《招標監(jiān)督管理辦法》及其有關(guān)知識的普及。另一方面要全面提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。要加強對監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督約束機制，不斷提升監(jiān)督人員的自身素質(zhì)和監(jiān)督水平，在實施監(jiān)督職責(zé)時做到重點突出，執(zhí)紀嚴明。二、準確定位，履行監(jiān)督職責(zé)紀檢監(jiān)察部門在招投標工作中要擺正自己的位置，依法履行好監(jiān)督職責(zé)。一是督促有關(guān)部門明確各自在招投標活動中的職責(zé)，特別是督促協(xié)調(diào)歸口統(tǒng)一管理，部門各負其責(zé)，共同履行監(jiān)督職責(zé)。二是督促各職能部門建立和完善符合《招標投標法》、《招標采購管理辦法》、《招標監(jiān)督管理辦核檔案，對有違規(guī)違紀行為的專家，予以除名，今后不再錄用。三是建立招投標電子資料庫，招投標過程全程記錄在案。對招投標各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員問責(zé)，對有違法違紀行為的可永久追溯其責(zé)任。四是要加強監(jiān)督檢查，強化責(zé)任追究。紀檢監(jiān)察部門要加強對招投標工作的監(jiān)督，對在招標過程中出現(xiàn)的弄虛作假、行賄受賄、排斥潛在投標人、濫用評標權(quán)等違規(guī)違紀行為要依法從嚴查處，對出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人，要追究責(zé)任。六、協(xié)同配合，形成監(jiān)督合力建立協(xié)同監(jiān)督工作機制，構(gòu)建協(xié)同配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的監(jiān)督機制。紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮招投標管理部門的專業(yè)監(jiān)督職能。招投標監(jiān)督主體較多，職責(zé)分工必須明確。各專業(yè)部門在技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品性能等方面嚴格把關(guān)，財務(wù)、審計等相關(guān)部門協(xié)同配合，及時交流與溝通監(jiān)督信息。各部門各司其職，求同存異，將監(jiān)督力量予以整合，從不同角度對招投標活動形成一種“立體式”的監(jiān)督合力。只有這樣，招投標的監(jiān)督才能有效地打擊