公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能研究

公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能研究公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能研究摘要：公立醫(yī)院作為國家醫(yī)療保障制度的重要組成部分，其預(yù)算管理對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療資源的有效配置具有重要意義。本文以公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能為主題，從決策與控制二方面對公立醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行研究。通過對決策和控制的概念、作用以及公立醫(yī)院預(yù)算管理的特點進(jìn)行分析，探討公立醫(yī)院預(yù)算管理中決策與控制的實踐和存在的問題，并提出一些建議，以期為公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制提供借鑒和啟示。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院、預(yù)算管理、決策、控制一、引言公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療體系的基礎(chǔ)和主力軍，其管理效能直接關(guān)系著全民健康水平和社會穩(wěn)定。預(yù)算管理作為一種組織管理工具，對于公立醫(yī)院來說尤為重要。預(yù)算管理的決策與控制功能是公立醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，本文旨在研究公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能，為提高公立醫(yī)院的管理能力和效益提供有益的思路和建議。二、決策與控制的概念及作用1.決策決策是指在不確定條件下，選擇和實施一種或多種行動方案的過程。決策是組織管理中最基本的管理活動之一，其作用在于確定組織的目標(biāo)和任務(wù)、制定決策方案、選擇決策的走向和方式、調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作。2.控制控制是指通過采取一系列管理措施，對組織的各項活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。控制是組織管理的重要環(huán)節(jié)，其作用在于保證組織活動的有序進(jìn)行、實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果、糾正問題和誤差、提高組織的運作效率。三、公立醫(yī)院預(yù)算管理的特點1.公益性與商業(yè)性并存公立醫(yī)院既履行公益性職責(zé)，為公眾提供基本醫(yī)療服務(wù)，又擁有商業(yè)性特點，需要通過收入的生成和管理來維持運營。2.多元利益相關(guān)者公立醫(yī)院涉及到多個利益相關(guān)者，包括患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院管理層、政府等，各方利益的平衡和協(xié)調(diào)是公立醫(yī)院預(yù)算管理的難點之一。3.復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)過程醫(yī)療服務(wù)是一個復(fù)雜的過程，需要涉及到醫(yī)療設(shè)備、藥品、人力資源等多個方面的投入和管理。四、公立醫(yī)院預(yù)算管理中的決策功能1.目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策功能能幫助醫(yī)院管理層明確目標(biāo)，確定任務(wù)責(zé)任，將社會需求與醫(yī)院資源進(jìn)行匹配。2.預(yù)算編制與審核公立醫(yī)院預(yù)算的編制是決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策者需要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃，制定醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行審核和調(diào)整，以確保醫(yī)院財務(wù)的合理性和可行性。3.績效評價與反饋決策者需要通過對醫(yī)院績效的評價和反饋，了解醫(yī)院的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題和差距，以便進(jìn)行決策的調(diào)整和改進(jìn)。五、公立醫(yī)院預(yù)算管理中的控制功能1.內(nèi)部控制公立醫(yī)院通過內(nèi)部控制的方式，確保各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)范和有效進(jìn)行，有效控制資源的使用和浪費。2.外部控制公立醫(yī)院需要受到政府和上級機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與審計，以確保公立醫(yī)院的財務(wù)透明度和合規(guī)性。3.反饋控制公立醫(yī)院通過對預(yù)算執(zhí)行情況的反饋控制，掌握財務(wù)和績效數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。六、公立醫(yī)院預(yù)算管理中的問題與對策1.目標(biāo)制定不清晰公立醫(yī)院在目標(biāo)制定上存在不明確、不具體的問題，需要明確公立醫(yī)院的定位和目標(biāo)，使其與醫(yī)院的資源配置和管理相匹配。2.績效評價指標(biāo)缺失公立醫(yī)院在績效評價方面存在指標(biāo)不全面、不準(zhǔn)確的問題，需要建立科學(xué)、全面的績效評價體系，以實現(xiàn)績效和效益最大化。3.資金整合難度大公立醫(yī)院的預(yù)算管理中，不同部門之間的資金整合難度大，需要加強(qiáng)預(yù)算管理流程的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，提高資源的配置效率和效益。七、結(jié)論公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和有效配置醫(yī)療資源具有重要意義。通過對決策和控制的概念和作用進(jìn)行分析，我們可以看出決策和控制是公立醫(yī)院預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。然而，公立醫(yī)院預(yù)算管理中存在目標(biāo)制定不清晰、績效評價指標(biāo)缺失、資金整合難度大等問題。因此，我們需要明確目標(biāo)、建立科學(xué)的績效評價體系、加強(qiáng)預(yù)算管理流程的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以實現(xiàn)公立醫(yī)院預(yù)算管理的決策與控制功能的最大化。參考文獻(xiàn)：[1]李曉彤.公立醫(yī)院績效評價及其優(yōu)化研究[J].商務(wù)研究,2020(07):130-131.[2]張喜蓉.公立醫(yī)院