公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實踐與探索

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實踐與探索公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實踐與探索摘要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，公立醫(yī)院面臨著更加復(fù)雜和嚴峻的經(jīng)營環(huán)境。在這樣的背景下，如何實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展成為了公立醫(yī)院管理者們所面臨的重要課題。全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，具有靈活性、透明度和可操作性等優(yōu)點。本文將探討公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的概念、特點以及實施過程中常見的問題和對策，并結(jié)合實際案例，為公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理提供一些建議和思路。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面預(yù)算管理；可持續(xù)發(fā)展；問題與對策一、引言公立醫(yī)院作為國民健康服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，其經(jīng)營管理對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升管理效益具有重要意義。然而，由于長期以來對于公立醫(yī)院的經(jīng)費分配方式的不合理、醫(yī)療資源的浪費以及醫(yī)藥行業(yè)的變革等因素，公立醫(yī)院普遍存在經(jīng)營困難、醫(yī)務(wù)人員缺乏激勵、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。面對這些問題，全面預(yù)算管理被認為是一種改善公立醫(yī)院管理效益的有效方式。二、全面預(yù)算管理的概念與特點全面預(yù)算管理是指在整體目標下，通過建立全面、系統(tǒng)和科學的預(yù)算制度，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的科學化、規(guī)范化和有效性的管理方式。該管理方式具有以下特點：1.靈活性：全面預(yù)算管理可以根據(jù)不同醫(yī)院的特點和需求進行靈活調(diào)整和改進，使其具有一定的適應(yīng)性。2.透明度：全面預(yù)算管理可以使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算明確、清晰可見，方便管理者和員工進行監(jiān)督和評估。3.可操作性：全面預(yù)算管理要求醫(yī)院管理者制定具體的行動計劃，實施控制措施，并監(jiān)測執(zhí)行情況，確保預(yù)算的達成。三、全面預(yù)算管理實施的過程與方法1.確定目標：醫(yī)院管理者需要明確醫(yī)院的發(fā)展目標和經(jīng)營策略，并確定相應(yīng)的預(yù)算目標。2.收集信息：收集醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，進行預(yù)算依據(jù)的建立。3.制定預(yù)算計劃：根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)和預(yù)算依據(jù)，制定詳細的預(yù)算計劃，包括財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算。4.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)測：醫(yī)院管理者需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)測，及時調(diào)整和優(yōu)化。5.預(yù)算評估與反饋：對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，分析差異原因，并及時進行反饋和調(diào)整。四、全面預(yù)算管理實施中的常見問題與對策1.預(yù)算目標不明確：醫(yī)院管理者需要明確預(yù)算目標，以保證全面預(yù)算管理的有效實施。2.預(yù)算依據(jù)不準確：醫(yī)院管理者需要收集準確的預(yù)算依據(jù)，以保證預(yù)算計劃的準確性和可行性。3.預(yù)算執(zhí)行不到位：醫(yī)院管理者需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行機制，制定明確的責任制度，確保預(yù)算計劃的順利實施。4.預(yù)算監(jiān)測不及時：醫(yī)院管理者需要建立有效的預(yù)算監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行的問題。五、案例分析以某市公立醫(yī)院為例，通過全面預(yù)算管理，該醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在制定預(yù)算目標的過程中，該醫(yī)院充分考慮了醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需求，并與相關(guān)部門進行了深入溝通。在制定預(yù)算計劃的過程中，該醫(yī)院充分利用歷史數(shù)據(jù)和市場信息，確保了預(yù)算計劃的準確性和可行性。在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)測的過程中，該醫(yī)院建立了完善的預(yù)算執(zhí)行機制和監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。通過預(yù)算評估與反饋，該醫(yī)院不斷優(yōu)化和改進預(yù)算管理，取得了顯著的成效。六、結(jié)論與展望全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。然而，由于醫(yī)院經(jīng)營管理的復(fù)雜性和多樣性，全面預(yù)算管理的實施還面臨著一系列的挑戰(zhàn)和問題。為此，醫(yī)院管理者需要加強對全面預(yù)算管理的認識和理解，不斷完善全面預(yù)算管理的機制和措施，提高醫(yī)院經(jīng)營管理的科學性和效率。參考文獻：1.毛麟，陳才東.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)經(jīng)濟，2018(24):75-76.2.段濤，王丹丹.全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院中的應(yīng)用研