公司員工績效考核與晉升管理制度

公司員工績效考核與晉升管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1目的：為了確保公司員工的工作質(zhì)量和效率，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高公司整體的生產(chǎn)效益，訂立本《公司員工績效考核與晉升管理制度》。1.2依據(jù)：本制度依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作特點，建立科學(xué)、公正、公平的員工績效考核與晉升管理機制。第二條適用范圍2.1本制度適用于全部公司正式員工。2.2外包、臨時工、實習(xí)生等特殊用工形式的員工不適用本制度。第二章績效考核管理第三條績效考核周期3.1績效考核周期為一年，自每年的1月1日至12月31日。第四條考核指標(biāo)與權(quán)重4.1考核指標(biāo)依據(jù)崗位職責(zé)和工作特點，訂立相應(yīng)的工作目標(biāo)和任務(wù)。4.2考核指標(biāo)重要包含但不限于個人工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面。4.3考核指標(biāo)的權(quán)重依據(jù)崗位的緊要性和貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理調(diào)配，由員工和上級共同確定并書面確認(rèn)。第五條績效考核方式5.1績效考核采用多維度評價的方式，包含主觀評價和客觀評價。5.2主觀評價由員工的直接上級依據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，重要包含定期面談、工作記錄等。5.3客觀評價依據(jù)具體崗位設(shè)定的績效指標(biāo)進(jìn)行評估，采用定期考核、現(xiàn)場察看、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式進(jìn)行。第六條績效考核結(jié)果6.1績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。6.2績效考核結(jié)果的權(quán)威性由績效考核委員會進(jìn)行審定，并依據(jù)評分結(jié)果予以相應(yīng)嘉獎或懲罰。6.3績效考核結(jié)果將作為員工績效工資、晉升和獎懲等方面的緊要依據(jù)。第三章晉升管理第七條晉升條件7.1員工晉升需滿足以下條件：在績效考核中實現(xiàn)優(yōu)秀或良好等級；在崗位工作中具備肯定的工作經(jīng)驗和技能；通過相關(guān)崗位晉升考試或評審。7.2不同崗位的晉升條件由公司訂立并公示，具體條件依據(jù)崗位的不同而有所差別。第八條晉升程序8.1員工申請晉升時，應(yīng)填寫晉升申請表，并提交相關(guān)證明料子。8.2員工晉升申請經(jīng)過上級審批后，由人力資源部組織晉升考試或評審。8.3晉升考試或評審結(jié)果由晉升委員會進(jìn)行審定，并依據(jù)評分結(jié)果確定晉升名額。8.4晉升名額依據(jù)評分結(jié)果的排序確定，晉升名額有限，依照績效考核結(jié)果由高到低依次晉升。第九條晉升激勵措施9.1晉升后的員工將享受相應(yīng)崗位晉升后的工資待遇和福利待遇。9.2晉升后的員工將獲得進(jìn)一步培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高自身的本領(lǐng)和競爭力。9.3公司將依據(jù)員工的晉升行為和效果，予以相應(yīng)的嘉獎和榮譽。第四章其他規(guī)定第十條培訓(xùn)與發(fā)展10.1公司將定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工的專業(yè)知識和技能水平。10.2員工有義務(wù)參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并依據(jù)實際需要樂觀申請參加相關(guān)培訓(xùn)。第十一條員工申訴11.1員工對考核結(jié)果有異議的，可以向績效考核委員會提出申訴。11.2績效考核委員會將對申訴進(jìn)行審查，并及時做出回復(fù)。第十二條違紀(jì)與懲罰12.1員工在績效考核過程中如存在違紀(jì)行為，將被視為不合格，視具體情況予以相應(yīng)的處理和懲罰。12.2多次違反規(guī)定或經(jīng)過嚴(yán)重違紀(jì)的員工，可依照公司規(guī)定進(jìn)行降職或解雇的處理。第十三條特殊情況的處理13.1對于特殊情況，如員工長期患病、事故傷殘等，公司將依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和處理。13.2對于特殊情況的員工，公司將供應(yīng)必需的支持和幫忙，維護(hù)員工的