建筑年度工作總結(jié)大全（19篇）

建筑年度工作總結(jié)大全（19篇）一個(gè)月即將結(jié)束，是時(shí)候進(jìn)行月工作總結(jié)了，以便更好地規(guī)劃下一個(gè)月的工作。下面是我為大家打算的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。

建筑年度工作總結(jié)

二0xx年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動(dòng)開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10xx5萬元，與去年同期相比，增加83.3%。xx年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

1、改革了職工工資。

2、拓寬了建筑市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動(dòng)找尋形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃朝氣。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年xx年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)記著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館事務(wù)”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級平安教化，能主動(dòng)組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行平安教化、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展平安月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂。

為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。依據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將接著下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作。

目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的須要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)平安健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚(yáng)，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家相識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的許久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展。

7、開展了部門調(diào)研。

公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并起先了主動(dòng)的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了相識，更加注意項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一樣，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

——必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要探討市場、了解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭實(shí)力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

——必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場改變，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一樣的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)一樣，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動(dòng)性，使整體素養(yǎng)提高不快。

三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能剛好跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的.要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信念。

1、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收。

接著做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)行一切可以實(shí)行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制。

根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培育和激勵(lì)職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工。

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教化培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理實(shí)力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增加團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對新狀況、新問題進(jìn)行調(diào)查探討，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

建筑年度工作總結(jié)

主要協(xié)作主任及工長協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場;負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清晰的記得在20**年全年中我參加負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。工程中的錯(cuò)誤是不行挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必需做到過程限制、事前限制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必需具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程限制與事前限制。

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理睬你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理睬你了。因此，我個(gè)人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。

“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個(gè)細(xì)部。并且針對細(xì)微環(huán)節(jié)要細(xì)致琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)覺別人簡單忽視的地方。只有這樣看，才能取得效果。

“多說”應(yīng)當(dāng)留意熬煉自己的說話方式。其實(shí)，“說”就是一種提示?？梢允顷P(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等各個(gè)方面的問題。

“多記”：俗話說：“好記性，不如一個(gè)爛筆頭?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應(yīng)在“多看”、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”。

一滴水只有放進(jìn)大海才能恒久不會干枯，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力氣。在我們施工協(xié)作過程中，更應(yīng)當(dāng)懂得團(tuán)結(jié)一樣，杜絕各行其是。

來單位已有兩年有余，始終待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過于那個(gè)看似簡單的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會有好多人將這個(gè)目標(biāo)遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。

說實(shí)話，兩年以來在這跟工長協(xié)作起來是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的'會懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來了!

另外，我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必需有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個(gè)人覺得這可一舉四得：

1)、學(xué)會測量。

2)、提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。

4)、培育其團(tuán)隊(duì)意識(日后測量人手忙不過來時(shí)可以主動(dòng)幫忙)。

以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)驗(yàn)，有些為自己的一些想法。

在營口分部我經(jīng)驗(yàn)了由生疏到密切，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。

在生活上最讓人關(guān)切的莫過于吃飯，我個(gè)人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所變更。我覺得吃房的地方完全可以依據(jù)餐館標(biāo)準(zhǔn)食堂模式進(jìn)行運(yùn)作。

以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié)，祝福分部領(lǐng)導(dǎo)工作順當(dāng)，身體健康;祝愿分部同事笑口常開，事事如意！

建筑年度工作總結(jié)

xx我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年多來的工作狀況總結(jié)如下：

1、結(jié)構(gòu)部分。

5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采納薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良。

2、建筑部分。

4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱藏記錄;。

5)本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年x月至20xx年x月，施工過程中我方嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來的'工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理閱歷，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

建筑年度工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有很多收獲與感受。在這里，我想對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)勝利閱歷，探討進(jìn)一步發(fā)展策略。

1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細(xì)分領(lǐng)域動(dòng)身，主動(dòng)開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點(diǎn)中，公司完成了預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。

2、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，無論是談判、方案設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

3、創(chuàng)新意識強(qiáng)。公司在不斷的實(shí)踐中探究適合自己的閱歷和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司將來的健康發(fā)展做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的問題。

2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保等各個(gè)方面都須要完善的管理，如何加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還須要做出更加努力的嘗試。

3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們持續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學(xué)習(xí)熱忱和對公司的感情，是公司管理層必需關(guān)注的問題。

1、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提高競爭力。公司要加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注意品質(zhì)、服務(wù)至上的'核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認(rèn)可。

2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實(shí)力。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和素養(yǎng)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新實(shí)力。

3、重視人才建設(shè)，為公司穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)力保障。培育高素養(yǎng)、高實(shí)力人才和搭建團(tuán)隊(duì)成長平臺。公司應(yīng)依據(jù)員工須要和市場需求進(jìn)行有針對性的人才培育，通過公司培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的職責(zé)和素養(yǎng)。

在將來的20xx年，公司將堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。

最終，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進(jìn)取、攜手共進(jìn)，乘風(fēng)破浪、奮勇前進(jìn)！祝福公司在將來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！

建筑工作總結(jié),建筑年度個(gè)人工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在※※建筑有限公司的2024年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)切和幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、2024年工作狀況的匯報(bào)。

懷著對志向的追求，對建筑事業(yè)的酷愛，2024年x月份，我來到羅山縣※※建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司※※衛(wèi)生院門診樓改造工程、×※※※綜合教學(xué)樓、※※※※修理改造工程、※※※※工程、※※※※廉租房工程、※※※※※工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時(shí)，對上級主管部門下發(fā)的各類文件剛好接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知?jiǎng)偤玫南逻_(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊。主動(dòng)響應(yīng)上級下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員主動(dòng)申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

二、主動(dòng)上進(jìn)，端正工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化，仔細(xì)對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、平安生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了特別簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，主動(dòng)加入公司工委會，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路途、方針、政策并遞交了入黨申請書。

仔細(xì)對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注意人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培育員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參與建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論學(xué)問，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)學(xué)問水平。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有學(xué)問以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)學(xué)問，來提高自己專業(yè)學(xué)問水平和業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確相識自己，找出差距和不足。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想相識和覺悟及工作實(shí)力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的相識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想相識，主動(dòng)樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清楚，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的學(xué)問、應(yīng)當(dāng)從事的業(yè)務(wù)相識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再相識、再領(lǐng)悟。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的學(xué)問沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有馬上運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今日學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的學(xué)問點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。

五、在今后不斷提升自身綜合素養(yǎng)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，須要駕馭的學(xué)問更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑業(yè)年度工作總結(jié)

20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨，堅(jiān)持基本職能，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、依法對全縣建筑工程實(shí)行執(zhí)法大檢查。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴(yán)格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行肅穆處理。全縣共檢查工程項(xiàng)目260余項(xiàng)次，涉及到有資質(zhì)的施工企業(yè)28家。其中在建工程250余項(xiàng)次，竣工工程10項(xiàng)次。

2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對業(yè)主的專項(xiàng)整治，我們將工作重點(diǎn)放到了肅穆查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為，對于無規(guī)劃許可、無施工圖審查、應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未依法托付監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅(jiān)決不予辦理施工許可證手續(xù)，不批準(zhǔn)開工建設(shè)。

針對設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理亂掛靠的行為，我們一方面將重點(diǎn)放在發(fā)放施工許可證的'前置審查上，另一方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽查，對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)覺剛好作出處理和懲罰。年初至今，對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實(shí)施不良記錄4起，c級不良記錄7人。

3、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把施工圖審查關(guān)。無審查批準(zhǔn)書的項(xiàng)目不予頒發(fā)施工許可證，施工圖審查率101%。二是嚴(yán)把施工許可關(guān)。20xx年度新開工工程12項(xiàng)。三是嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進(jìn)一步提高監(jiān)理覆蓋面；五是實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目法人制、工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角；六是加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查力度堅(jiān)持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴(yán)把竣工驗(yàn)收備案關(guān)，全年共規(guī)范驗(yàn)收竣工工程20項(xiàng)，截至目前對未竣工驗(yàn)收擅自交付運(yùn)用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國際、日月星城等4個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施行政懲罰4起，懲罰金額146.1014萬元。熱門思想?yún)R報(bào)七是強(qiáng)化建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，20xx年度共有12項(xiàng)新開工工程，節(jié)能圖紙執(zhí)行率達(dá)95%以上。

4、著力抓好平安生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確了各級、各部門的責(zé)任；二是每季度組織一次全縣平安生產(chǎn)大檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，全年共下發(fā)停整改通知書300余份，對存在問題較嚴(yán)峻的賜予通報(bào)指責(zé)，其中不良記錄6項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍墻、平安網(wǎng)、起重機(jī)械專項(xiàng)治理工作，通過專項(xiàng)整治平安工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；四是組織開展?fàn)巹?chuàng)省、市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，全年共有2項(xiàng)工程勝利申報(bào)市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，并順當(dāng)通過市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。五、平安管理效果顯著，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。

5、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入清出制度，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。20xx年，對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格并備案后方可進(jìn)入xx建筑市場，否則一律不得進(jìn)行建筑活動(dòng)。主動(dòng)激勵(lì)支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平，吸納更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力，就地就業(yè)，加快城市化步伐；激勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式，使之做大做強(qiáng)；主動(dòng)激勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出去，開拓市場。

為提高從業(yè)人員素養(yǎng)，我們先后5次組織人員參與質(zhì)量和平安學(xué)問及項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，使我縣從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到101%。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，嚴(yán)格根據(jù)國家制定的法律法規(guī)來管理，對在施工過程中對項(xiàng)目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次，對多年來始終兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標(biāo)化工地稱號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)予其參與爭優(yōu)評先活動(dòng)并予表彰嘉獎(jiǎng)。

6、著力抓好住建系統(tǒng)揚(yáng)塵治理工作。根據(jù)省、市、縣大氣污染防治的總體目標(biāo)要求，成立了建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵專項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項(xiàng)整治工作行動(dòng)方案》，住建系統(tǒng)揚(yáng)塵治理跟蹤堅(jiān)持“全面參加，綜合治理、長效管理”的原則，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚(yáng)塵治理工作納入總體工作安排，結(jié)合本單位實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)的治理方案。在實(shí)施專項(xiàng)整治期間，我局對全縣在建工地進(jìn)行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項(xiàng)次，下達(dá)文明施工防揚(yáng)塵專項(xiàng)整治限期整改通知46份。對揚(yáng)塵治理管理不力的12家單位，提出詳細(xì)的整改措施，并按要求時(shí)限保證落實(shí)到位，對揚(yáng)塵治理管理不力的4家單位，賜予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒懲罰。

7、強(qiáng)化“兩個(gè)拖欠”工作的管理。為加強(qiáng)對建筑業(yè)“兩個(gè)拖欠”工作的管理，建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)夫工工資應(yīng)急預(yù)案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結(jié)率101%，處理拖欠農(nóng)夫工工資20xx余萬元。

8、著力推動(dòng)建筑業(yè)“四上”發(fā)展，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前，四上企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)19家，9月初已向統(tǒng)計(jì)局增報(bào)3家，目前待審批，本期末預(yù)料四上企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)突破20家，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)料突破20億元，比去年同期增長13%。

1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達(dá)到101%。

2、爭創(chuàng)黃山杯獎(jiǎng)1個(gè)，金雞杯獎(jiǎng)3個(gè)，省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2個(gè)，市級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地6個(gè)。

3、對業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理亂掛靠行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。

4、接著做好“兩個(gè)拖欠”清理工作，確保投訴辦結(jié)率101%。

5、建立企業(yè)誠信機(jī)制，平安生產(chǎn)抵押金制，努力提高平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)行有力措施，確保平安質(zhì)量穩(wěn)步提升。

6、實(shí)現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人簡歷在新農(nóng)村新建居住建筑進(jìn)行60%節(jié)能試點(diǎn)。

建筑年度工作總結(jié)

本人從參與工作，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)，改革開放，以“”精神工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)有的應(yīng)。制訂的規(guī)章制度，我都遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，從建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力都成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中，我特別擁護(hù)政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學(xué)習(xí)時(shí)事政治，把政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，常常和項(xiàng)目部人員研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)政策和方針。

從參與工作，我就喜愛上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。再苦再累的項(xiàng)目，我都圓滿，并，從不計(jì)較個(gè)人得失。常常加班加點(diǎn)，夜以繼日地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著個(gè)工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地驕傲和光榮，曾經(jīng)付出的多數(shù)艱辛和汗水，了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿足足了。

在工作中，我地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，努力的學(xué)識和專用實(shí)力。我從11011年10月就起先參與全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課合格證，把計(jì)算機(jī)工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并學(xué)習(xí)和，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，常常分析和竣工驗(yàn)收記錄，在工程修建中哪些問題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚(yáng)。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最終用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。養(yǎng)護(hù)。，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注依次：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最終在砼強(qiáng)度到達(dá)70%時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂，美觀和運(yùn)用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

建筑項(xiàng)目管理工作是多樣、多端的工作，管理的好壞，干脆關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年，我項(xiàng)目管理統(tǒng)籌支配，管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心地組織，調(diào)配，地。最大限度地管好平安生產(chǎn)，“平安”的方針，工程質(zhì)量，“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及學(xué)問面較廣的行業(yè)，可以說是“老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會努力地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

建筑的年度工作總結(jié)

在成熟和迷惘的交織中，**悄然消逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素養(yǎng)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝聚著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時(shí)候，人總是特殊感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)實(shí)力的提高是重中之重。

**年的半年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的相識，對建筑規(guī)范也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的實(shí)力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。實(shí)力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)實(shí)力;一年來，我根據(jù)自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有肯定地差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的閱歷。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它確定著建筑的整體風(fēng)格，也是確定開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的緣由，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必需駕馭的一項(xiàng)基本技能。一年來，通過對警備區(qū)款待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能嫻熟的駕馭3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的俯視圖制作還很欠缺，還須要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

建筑設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)方案實(shí)力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要實(shí)力。好的平面方案干脆與建筑的適用，經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參加了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì)，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計(jì)。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增加了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)覺了自己的許多不足之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的相識，這都是在以后的工作中必需首要加強(qiáng)的。

建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛起先的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨(dú)立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我基本具備了獨(dú)立操作的實(shí)力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會有“書到用時(shí)方恨少”的感嘆。建筑施工圖設(shè)計(jì)的'難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，設(shè)計(jì)院的老師傅給了我們很多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到靈巧美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己須要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計(jì);對高層建筑防火規(guī)范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的相識，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的須要等等。

除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一部分。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場。設(shè)計(jì)中期，我們須要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的看法，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的溝通，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認(rèn)并快速加以更正，不是我們的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的說明工作。

為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)驗(yàn)中獲得養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充溢自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯(cuò)已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其須要重視。

三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終，我還想說一個(gè)詞：責(zé)任。

多數(shù)次，我拿這個(gè)詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

**年才剛剛來臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開來，公司的發(fā)展肯定會蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。

建筑年度工作總結(jié)

作為一家建筑公司的出納，我已經(jīng)度過了一個(gè)充溢挑戰(zhàn)的一年。在這個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)里，我不斷地學(xué)習(xí)和成長，發(fā)覺自己有了更多的技能?，F(xiàn)在，回顧過去的一年，我驚喜地發(fā)覺，自己已經(jīng)達(dá)到了一些新的高度。

首先，我要考慮的是公司的財(cái)務(wù)狀況。今年，我們在完成一系列項(xiàng)目的同時(shí)也取得了一些不俗的業(yè)績。經(jīng)過精細(xì)地細(xì)化和分析，我制定了一套有效的預(yù)算安排，確保我們有足夠的資金來完成項(xiàng)目。我也與其他部門親密合作，確保了項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)，同時(shí)也保證了我們的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到合理的管理。

其次，我也在主動(dòng)關(guān)注公司的現(xiàn)金流。在一些特殊的項(xiàng)目和緊急情形下，我們須要擁有足夠的現(xiàn)金儲備。通過定期與項(xiàng)目組溝通，我能夠快速評估公司的資金需求，尤其是在收支凈額的短期內(nèi)波動(dòng)較大的狀況下。當(dāng)然，我也會不斷地找尋公司的資金來源，以確保我們有足夠的現(xiàn)金儲備。

其次，我還主動(dòng)與其他部門進(jìn)行協(xié)作。作為出納，我不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分的工作，還須要和其他部門共同合作，以確保全公司的每個(gè)員工都能夠高效地完成自己的工作。通過親密合作，我們能夠剛好交付資金、材料、設(shè)備等，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目，最終帶來雙方都能接受的結(jié)果。

再者，我也意識到了技術(shù)的重要性。作為出納，我運(yùn)用excel等電子表格，以處理數(shù)據(jù)、生成報(bào)表、管理賬戶等。每天我都會查閱網(wǎng)上的最新技術(shù)，以確保這些工具被充分利用。我還通過與其他出納溝通，共享閱歷，學(xué)習(xí)更多的技能。這樣，我能夠更加快速地處理不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容和各種困難的報(bào)表。

最終，我在管理風(fēng)險(xiǎn)方面取得了很多成果。我們的'公司常常簡單受到行業(yè)及市場因素等不確定性因素的影響。有時(shí)候，我們的項(xiàng)目出現(xiàn)了延期、推遲或者是無法根據(jù)安排施工的狀況。在這種狀況下，我須要親密關(guān)注我們的現(xiàn)金流，以確保公司有足夠的資金儲備來應(yīng)付突發(fā)狀況。我還要通過與供應(yīng)商、承包商和客戶相互合作，找尋更有效的解決方案。在這樣的事情面前，我信任我們的公司會比其他公司更有優(yōu)勢。

作為建筑公司的出納，這一年來我關(guān)注公司的財(cái)務(wù)，協(xié)作意識和技能層面取得了許多收獲。我信任過去的努力和追求，將對將來產(chǎn)生很大的影響。通過各種溝通活動(dòng)和行業(yè)的學(xué)習(xí)，我仍舊會接著努力提高自己的專業(yè)學(xué)問水平和技能層次，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長做出自己的貢獻(xiàn)。

建筑工作總結(jié),建筑年度個(gè)人工作總結(jié)

彈指之間，2024年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面。

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注意思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮勉進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺階，為建設(shè)平安、高質(zhì)量、和諧的liuxue86小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面。

第一標(biāo)段：除h2-12

、a32安排在2024年春節(jié)前主體封頂外，其他全部主體共計(jì)26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面。

經(jīng)過一年的努力，自己在項(xiàng)目管理方面吸取了許多教訓(xùn)，同時(shí)也積累了肯定的閱歷，主要心得如下：

(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段。

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽(yù)。實(shí)行的措施有：落實(shí)乙方質(zhì)保措施，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項(xiàng)目部層層管理，人人把關(guān)，分級實(shí)施質(zhì)量管理。

(二)主動(dòng)合理支配，支持施工單位項(xiàng)目部工作，為加快施工速度鋪平道路。

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注意工程施工平安、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在困難的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)安排和合同工期。我始終堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)限制，監(jiān)督落實(shí)安排支配，監(jiān)督落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)覺那一方面不足，馬上通知項(xiàng)目部調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前要求項(xiàng)目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強(qiáng)工作的予見性，進(jìn)而加強(qiáng)料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。

(三)主動(dòng)幫助專職平安員管好平安工作。

平安無小事。平安的隨機(jī)性造成平安工作難度大.因此平安不是平安員一個(gè)人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參加常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先協(xié)作檢查以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的平安組織機(jī)構(gòu)是否建立。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的平安技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督平安技術(shù)交底，針對不同工種在不同時(shí)期分別進(jìn)行平安管理.關(guān)鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機(jī)是否有上崗證\備案手續(xù)等，確保平安隱患為0.把平安做好,

保障工程質(zhì)量.

四、展望。

2024年已經(jīng)過去，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報(bào)社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力。

展望2024年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

建筑年度工作總結(jié)

三季度，我們根據(jù)年初工作支配部署，一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進(jìn)行了年檢，完善了各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增加了建筑企業(yè)的法紀(jì)意識，做到了依法施工建設(shè)；二是對建筑公司工作目標(biāo)進(jìn)行了檢查，在注意工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，狠抓了責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、任務(wù)落實(shí)；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能作用，重點(diǎn)加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還，導(dǎo)致一項(xiàng)目的款項(xiàng)被銀行扣壓，事發(fā)后，在委領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下，我們主動(dòng)與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時(shí)間內(nèi)得到了圓滿解決，從而確保了企業(yè)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、面寬，不便于管理的特別狀況，為嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)管理水平，樹立整體形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，奮力推動(dòng)建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初起先召集各建材企業(yè)探討磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會，經(jīng)過近兩個(gè)月不懈努力的籌備工作，最終8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會，從今，為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的服務(wù)平臺，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。

非煤礦山平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期的艱難任務(wù)，責(zé)任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓，尤其汶川“5.12”大地震以后，我們更是全力以赴抓這項(xiàng)工作，7至9月，先后三次以會代訓(xùn)對各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從平安教化入手，并結(jié)合實(shí)際，分析全縣平安形勢，廣泛宣揚(yáng)國家平安法律、法規(guī)以及平安生產(chǎn)基本常識和操作規(guī)程，在進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，股室人員全體出動(dòng)，深化企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)覺事故隱患，責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行整改解除。由于平安生產(chǎn)管理工作抓得扎實(shí)，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小平安事故。

一是從5月15日至8月1日歷時(shí)兩個(gè)多月中，在股室人少事多的狀況下，為完成我縣電煤保障供應(yīng)任務(wù)，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運(yùn)輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時(shí)交辦的突擊性工作。

二是完成了幫助、指導(dǎo)天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。

三是協(xié)調(diào)勞動(dòng)、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

1、接著抓好非煤礦山平安生產(chǎn)管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)限制在零事故內(nèi)。

2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

3、抓好年初目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，力爭全面完成委里下達(dá)的年度工作任務(wù)。

xx年十一月二十日。

建筑年度工作總結(jié)

幾年前，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我今年的工作總結(jié)。

我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要常常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以確定一個(gè)人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

我深深體會到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發(fā)展與成長是我們的華蜜，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我曾多數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)切公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人志向?qū)崿F(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的xx年，迎來充溢活力，充溢挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會的進(jìn)步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我不遺余力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)駕馭了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動(dòng)性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實(shí)力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值主動(dòng)為公司培育出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和敬重。

。在實(shí)際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)當(dāng)總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力主動(dòng)協(xié)作公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

建筑年度工作總結(jié)

二0xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動(dòng)開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10145萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動(dòng)找尋形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃朝氣。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)記著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館事務(wù)”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級平安教化，能主動(dòng)組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行平安教化、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展平安月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。依據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將接著下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的須要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)平安健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚(yáng)，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家相識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的許久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展。

7、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并起先了主動(dòng)的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了相識，更加注意項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一樣，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

——必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要探討市場、了解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭實(shí)力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

——必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場改變，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一樣的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)一樣，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成果的同時(shí)，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細(xì)予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動(dòng)性，使整體素養(yǎng)提高不快。

三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能剛好跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信念。

1、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收

接著做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)行一切可以實(shí)行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培育和激勵(lì)職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教化培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理實(shí)力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增加團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對新狀況、新問題進(jìn)行調(diào)查探討，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

建筑年度工作總結(jié)

我xx，20xx年6月畢業(yè)于河北xx建設(shè)學(xué)校。20xx年進(jìn)入石家莊xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。一年以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)行細(xì)心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場平安文明施工管理先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的平安文明施工總體布局進(jìn)行了細(xì)心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了平安文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流淌撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的平安警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣揚(yáng)板。

2、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)。我們一是實(shí)行辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對平安理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清晰的理解;二是實(shí)行辦宣揚(yáng)板報(bào)、違章曝光專欄、學(xué)問競賽等方式加強(qiáng)平安輿論宣揚(yáng)氛圍，營造平安文明施工的氣氛，達(dá)到增加平安意識和提高平安素養(yǎng)的作用。

3、堅(jiān)持檢查評比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且根據(jù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)剛好進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對工作成果突出的安監(jiān)人員也賜予肯定嘉獎(jiǎng)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好平安文明施工的主動(dòng)性。

4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)建一個(gè)清爽整齊的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，每天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高平安文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中留意總結(jié)閱歷，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次平安檢查中發(fā)覺的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和運(yùn)用的《平安文明施工整改通知單》，使平安工作根據(jù)達(dá)標(biāo)考核的'要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

“將來惟一長久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。”這是彼得圣吉對職場人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，如erp軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。

1、xx商住樓;。

2、xx公寓樓。

3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦。

公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件?，F(xiàn)根據(jù)要求擬進(jìn)行初級職稱評定申報(bào)。

以上是我的工作狀況，雖有成果但是也發(fā)覺了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，主動(dòng)提升自己。接著努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

建筑年度工作總結(jié)

20xx年上半年，建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在市建委的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思