風(fēng)電場(chǎng)工程進(jìn)度保證措施

風(fēng)電場(chǎng)工程進(jìn)度保證措施目錄TOC\o"1-3"\h\u216161進(jìn)度目標(biāo) 215062進(jìn)度保證措施 272472.1組織保證措施 2248112.2技術(shù)保證措施 389262.3資源保證措施 5305622.4管理保證措施 635052.5進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施 7進(jìn)度目標(biāo)保證措施1進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖2022年11月1日風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)第一罐混凝土2023年3月15日風(fēng)機(jī)吊裝開始2023年4月15日全部風(fēng)機(jī)吊裝完畢2023年6月15日風(fēng)機(jī)調(diào)試開始2023年6月10日竣工日期2022年6月30日2進(jìn)度保證措施2.1組織保證措施公司決定選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有豐富的風(fēng)電施工經(jīng)驗(yàn)的安全員、質(zhì)檢員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施工中，從人的因素上來保證工程進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，把施工任務(wù)落實(shí)到每一天。公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目部高速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力。項(xiàng)目部每周召開一次項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計(jì)劃嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，以確保周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)安排下周施工任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，合理配備勞動(dòng)力，合理組織平面，立體交叉施工，確保工程按期竣工。加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動(dòng)時(shí)間等措施。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優(yōu)化技術(shù)措施，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，書面向參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動(dòng)競(jìng)賽，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成施工內(nèi)容。2.2技術(shù)保證措施2.2.1做好技術(shù)保證工作1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，減少和避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。3）積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。2.2.2確保準(zhǔn)點(diǎn)開工1）早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在本工程開工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：●質(zhì)量計(jì)劃；●技術(shù)管理制度；●質(zhì)量管理制度；●安全管理制度；●物資管理制度；●作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表；●圖紙會(huì)審計(jì)劃；●項(xiàng)目檢驗(yàn)一覽表；●文件包一覽表；●建筑安裝工序交接一覽表；●其它管理制度。2）做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，提前落實(shí)租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公、施工和生活。3）做好開工前的資源進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。2.3資源保證措施2.3.1勞動(dòng)力保證措施在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工階段的所需的勞動(dòng)力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動(dòng)力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人，以保證施工工期。為確保施工工期和進(jìn)度，假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。2.3.2機(jī)械設(shè)備保證措施提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。2.3.3周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，不因周轉(zhuǎn)材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。2.3.4物資保證措施1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后才能使用或安裝。2）屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議，工程部負(fù)責(zé)與合格分承包方洽談、簽訂技術(shù)協(xié)議。3）用于工程的主要材料，進(jìn)廠時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，進(jìn)廠使用前按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有必要應(yīng)對(duì)訂購材料物資在出廠前進(jìn)行驗(yàn)證。4）由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項(xiàng)目部經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部質(zhì)量部、專業(yè)工程隊(duì)、制造單位，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，運(yùn)輸和裝卸單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。2.4管理保證措施2.4.1科學(xué)合理的組織施工1）確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)。從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。2）根據(jù)本工程工期短的特點(diǎn)，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。3）對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前。4）實(shí)行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。5）加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問題。2.4.2加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等問題。2.4.3采取必要的獎(jiǎng)懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時(shí)與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，又保證了工程總體進(jìn)度。2.5進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施2.5.1三級(jí)計(jì)劃控制體系如圖一所示：圖一項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解。細(xì)化各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃。2.5.2進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。施工段根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月施工計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃。施工工長根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。2.5.3進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)采用五步循環(huán)法進(jìn)行控制，如圖二所示：圖二第一步：按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值。第二步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補(bǔ)。第四步：對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。第五步：執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。2.5.4進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使