火電項(xiàng)目管理手冊(cè)

火電項(xiàng)目管理手冊(cè)

目錄

1總則...............................................................1

2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置.............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3項(xiàng)目策劃管理.......................................................1

XMGL-HD-03-01火電項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)考察工作事項(xiàng)清單.......................1

XMGL-HD-03-02火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要工作清單..........................3

XMGL-HD-03-03項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)........................................7

XMGL-HD-03-04項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查清單..............................17

4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.....................................................19

XMGL-HD-04-01項(xiàng)目年度指標(biāo)清單.....................................19

XMGL-HD-04-02工程節(jié)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)申報(bào)表...................................21

XMGL-HD-04-03項(xiàng)目股權(quán)認(rèn)購(gòu)書(shū)模板...................................22

5項(xiàng)目合同管理......................................................23

XMGL-HD-05-01承包合同各專業(yè)評(píng)審表.................................23

XMGL-HD-05-02工程委托單及委托需求單...............................28

XMGL-HD-05-03工程量確認(rèn)表.........................................31

XMGL-HD-05-04結(jié)算會(huì)簽表...........................................32

XMGL-HD-05-05竣工結(jié)算表...........................................34

XMGL-HD-05-06索賠控制臺(tái)賬.........................................36

6項(xiàng)目進(jìn)度管理......................................................37

XMGL-HD-06-01項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批表...................................37

XMGL-HD-06-02總進(jìn)度糾偏報(bào)告.......................................38

XMGL-HD-06-03關(guān)鍵線路進(jìn)度糾偏報(bào)告.................................39

XMGL-HD-06-04工期損失臺(tái)帳.........................................41

XMGL-HD-06-05典型機(jī)組進(jìn)度圖.......................................42

7項(xiàng)目成本管理......................................................44

XMGL-HD-07-01月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告.....................................44

XMGL-HD-07-02項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告.........................................47

8項(xiàng)目QHSE管理.....................................................48

XMGL-HD-08-01特種設(shè)備管理臺(tái)賬.....................................48

XMGL-HD-08-02試驗(yàn)委托檢測(cè)單.......................................49

XMGL-HD-08-03見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)記錄表................................50

XMGL-HD-08-04質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控清單.....................................51

XMGL-HD-08-05設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單...........................53

XMGL-HD-08-06隱蔽工程簽證單.......................................55

XMGL-HD-08-07工程項(xiàng)目顧客滿意度調(diào)查表..............................57

XMGL-HD-08-08質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單.......................................59

XMGL-HD-08-09安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要...................................61

XMGL-HD-08-10風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)...................................62

XMGL-HD-08-11安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單.....................................63

XMGL-HD-08-12安全設(shè)施檢查、試驗(yàn)登記臺(tái)帳...........................64

XMGL-HD-08-13應(yīng)急預(yù)案/現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練記錄........................65

9項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理......................................................67

10項(xiàng)目采購(gòu)管理67

11項(xiàng)目物資管理.....................................................67

12項(xiàng)目設(shè)備管理.....................................................68

XMGL-HD-12-01設(shè)備催交計(jì)劃表.......................................68

XMGL-HD-12-02設(shè)備催交記錄單........................................70

XMGL-HD-12-03設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交貨檢驗(yàn)記錄..................................72

XMGL-HD-12-04設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表....................................74

XMGL-HD-12-05設(shè)備入庫(kù)登記表........................................75

XMGL-HD-12-06設(shè)備保管檢查記錄表....................................76

XMGL-HD-12-07設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)及出庫(kù)單..................................77

XMGL-HD-12-08設(shè)備退庫(kù)單...........................................78

XMGL-HD-12-09設(shè)備庫(kù)存盤點(diǎn)表........................................79

13項(xiàng)目分包管理?.????????.??????????????????????????????????????????80

14項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理?.???????????????????????????????????????????????.???80

15項(xiàng)目科技信息管理.>><??（???*????????????????????????????????????*??81

XMGL-HD-15-01施工組織設(shè)計(jì).........................................81

XMGL-HD-15-02圖紙會(huì)審記錄.........................................84

XMGL-HD-15-03施工方案編制計(jì)劃.....................................86

XMGL-HD-15-04施工方案模板.........................................87

XMGL-HD-15-05施工組織設(shè)計(jì)交底記錄.................................90

XMGL-HD-15-06安全技術(shù)交底記錄.....................................91

XMGL-HD-15-07檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃...................................93

XMGL-HD-15-08測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃.....................................95

XMGL-HD-15-09計(jì)量器具臺(tái)帳.........................................96

XMGL-HD-15-10可追溯跟蹤記錄.......................................97

XMGL-HD-15-11工序交接單...........................................98

XMGL-HD-15-12問(wèn)題整改通知單......................................101

XMGL-HD-15-13問(wèn)題整改單..........................................103

XMGL-HD-15-14科研項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)......................................104

XMGL-HD-15-15網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求表......................................108

XMGL-HD-15-16網(wǎng)絡(luò)日常巡檢記錄表..................................109

XMGL-HD-15-17應(yīng)急事件上報(bào)處置表...................................111

XMGL-HD-15-18信息安全教育和技能培訓(xùn)表.............................112

XMGL-HD-15-19項(xiàng)目管理智慧化需求表................................113

16項(xiàng)目溝通管理....................................................114

17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理....................................................115

XMGL-HD-17-01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬.....................................115

XMGL-HD-17-02項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)季度監(jiān)測(cè)清單.............................116

XMGL-HD-17-03項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告單...............................118

XMGL-HD-17-04項(xiàng)目起訴（仲裁）申請(qǐng)表...............................119

XMGL-HD-17-05到期債權(quán)法律清收工作臺(tái)賬.............................120

XMGL-HD-17-06項(xiàng)目部法律法規(guī)及其它要求清單.........................121

18項(xiàng)目收尾管理....................................................122

XMGL-HD-18-01項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃....................................122

XMGL-HD-18-02項(xiàng)目收尾實(shí)施計(jì)劃....................................124

XMGL-HD-18-03竣工驗(yàn)收移交清單....................................128

19項(xiàng)目黨建管理.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

20項(xiàng)目綜合管理.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

21項(xiàng)目監(jiān)督管理.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

22項(xiàng)目試仃管理.??????????????????????????????????????????????????132

XMGL-HD-22-01設(shè)備或系統(tǒng)代保管交接簽證卡...........................132

XMGL-HD-22-02試運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)............................................133

XMGL-HD-22-03各階段系統(tǒng)檢查確認(rèn)表.................................134

XMGL-HD-22-04機(jī)組移交生產(chǎn)交接書(shū)...................................136

項(xiàng)目管理手冊(cè)

1總則

本章無(wú)附件及表單。

3項(xiàng)目策劃管理

01火電項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)考察工作事項(xiàng)清單

火電項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)考察工作事項(xiàng)

清單

項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

—■基本情況

項(xiàng)目建設(shè)單位名稱承建模式

項(xiàng)目資金來(lái)源項(xiàng)目所在地

中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間

合同金額（萬(wàn)元）合同工期

合同范圍

主要工程量

主要控制節(jié)點(diǎn)

二現(xiàn)場(chǎng)條件

場(chǎng)地交通條件周邊社區(qū)情況

施工用水條件施工用水

附著物及征遷場(chǎng)地平整

上跨/下穿既有構(gòu)筑物現(xiàn)場(chǎng)情況

現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖（可另附頁(yè)）

三外圍條件

建設(shè)單位資信情況

報(bào)批報(bào)建進(jìn)展

安全質(zhì)量環(huán)保政策

當(dāng)?shù)囟愂照?/p>

周邊設(shè)備資源情況

當(dāng)?shù)厥┕げ牧锨闆r

當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情況

四相關(guān)建議

項(xiàng)目部駐地選址

臨建規(guī)劃建議

具備先期開(kāi)工部位

五其他需要報(bào)告或說(shuō)明的事項(xiàng)

1

項(xiàng)目管理手冊(cè)

火電項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)考察工作事項(xiàng)

清單

項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

首批設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃（主廠房

土建、廠區(qū)道路及地下設(shè)施、煙

塔基礎(chǔ)等）

設(shè)計(jì)特點(diǎn)及主要設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)節(jié)能措施

設(shè)計(jì)環(huán)保措施

設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新措施

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三大主機(jī)排產(chǎn)計(jì)劃

主要輔機(jī)分批采購(gòu)計(jì)劃

廠區(qū)總平面布置規(guī)劃

施工電源引接情況

臨時(shí)辦公網(wǎng)絡(luò)引接情況

配套線路、變電站等項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)

劃

配套鐵路或燃?xì)夤艿赖软?xiàng)目投產(chǎn)

計(jì)劃

其它

考察組簽字

考察時(shí)間

2

項(xiàng)目管理手冊(cè)

02火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要工作清單

火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要

XMGL-HD-03-02項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

工作清單

序號(hào)工作事項(xiàng)前置事項(xiàng)主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開(kāi)始時(shí)間最晚完成時(shí)間進(jìn)展?fàn)顟B(tài)備注

1機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1成立籌備組

1.2成立項(xiàng)目部

1.3印章刻制與啟用

1.40A系統(tǒng)建設(shè)

1.5項(xiàng)目部制度編制及審批

2人員配置

2.1首批管理人員進(jìn)場(chǎng)

2.2項(xiàng)目經(jīng)理聘任及授權(quán)

2.3主要管理人員聘任

法定代表人授權(quán)書(shū)（火電

2.4

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查用）

工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)

2.5（火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

用）

項(xiàng)目部成立文件及主要人

2.6

員任命文件上報(bào)

3商務(wù)準(zhǔn)備

3

項(xiàng)目管理手冊(cè)

火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要

XMGL-HD-03-02項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

工作清單

序號(hào)工作事項(xiàng)前置事項(xiàng)主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開(kāi)始時(shí)間最晚完成時(shí)間進(jìn)展?fàn)顟B(tài)備注

3.1施工合同簽訂與交底

3.2商情調(diào)查

3.3標(biāo)價(jià)分離預(yù)算

3.4企業(yè)及相關(guān)人員資質(zhì)報(bào)審

分包單位及相關(guān)人員資質(zhì)

3.5

報(bào)審

4技術(shù)準(zhǔn)備

4.1設(shè)計(jì)供圖與交底

4.2施工技術(shù)調(diào)查

4.3施工組織設(shè)計(jì)

4.4首批技術(shù)方案

4.5技術(shù)方案總清單編審批

4.6計(jì)量器具檢定證書(shū)報(bào)審

4.7驗(yàn)收項(xiàng)目劃分報(bào)審

4.8試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)審

4.9單位工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審

相關(guān)專業(yè)綠色施工措施報(bào)

4.10

審

4

項(xiàng)目管理手冊(cè)

火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要

XMGL-HD-03-02項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

工作清單

序號(hào)工作事項(xiàng)前置事項(xiàng)主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開(kāi)始時(shí)間最晚完成時(shí)間進(jìn)展?fàn)顟B(tài)備注

相關(guān)專業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施

4.11

計(jì)劃報(bào)審

4.12材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)審

5策劃管理

5.1現(xiàn)場(chǎng)考察

5.2項(xiàng)目管理策劃

5.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6財(cái)務(wù)與稅務(wù)準(zhǔn)備

6.1銀行賬戶開(kāi)立及備案

6.2項(xiàng)目稅務(wù)籌劃

6.3履約保函開(kāi)立

6.4預(yù)付款辦理

7招標(biāo)采購(gòu)

7.1臨建工程分包采購(gòu)

7.2XX工程分包采購(gòu)

7.3XX服務(wù)采購(gòu)

7.4XX材料/設(shè)備采購(gòu)

8報(bào)批報(bào)建

5

項(xiàng)目管理手冊(cè)

火電項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備主要

XMGL-HD-03-02項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

工作清單

序號(hào)工作事項(xiàng)前置事項(xiàng)主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開(kāi)始時(shí)間最晚完成時(shí)間進(jìn)展?fàn)顟B(tài)備注

8.1質(zhì)安環(huán)備案手續(xù)辦理

8.2施工許可證辦理

9現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

9.1首批建設(shè)用地移交

9.2辦公生活營(yíng)地建設(shè)

9.3臨時(shí)用電工程施工

自建攪拌站施工水質(zhì)檢驗(yàn)

9.4

報(bào)告報(bào)審

9.5總平面設(shè)計(jì)布置建造

9.6施工組合場(chǎng)布置建造

9.7施工機(jī)械布置

10項(xiàng)目開(kāi)工

10.1XX工程動(dòng)工

6

項(xiàng)目管理手冊(cè)

03項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

編制說(shuō)明

為進(jìn)一步提升火電工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，規(guī)范項(xiàng)目

實(shí)施計(jì)劃編制，提高項(xiàng)目管理的前瞻性，促進(jìn)項(xiàng)目高效履約，特編制本《項(xiàng)目實(shí)施

計(jì)劃》示范文本。

一、主要參考依據(jù)及文獻(xiàn)

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）

3.股份公司《工程項(xiàng)目策劃管理辦法》

4.股份公司《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》（示范文本）

二、內(nèi)容說(shuō)明

本范本側(cè)重于工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，主要章節(jié)為：工程概況（包括工程簡(jiǎn)介、

建設(shè)內(nèi)容及工程量）、施工準(zhǔn)備（包括施工總平面圖布置、臨建設(shè)施及場(chǎng)地布置）、

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（包括組織架構(gòu)、人員配置）、目標(biāo)管理（包括進(jìn)度、QHSE、

科技創(chuàng)新）、施工組織（包括資源配置計(jì)劃）、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理（包括主要重大施工

方案及方案編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃）、分包管理（包括標(biāo)段劃分、分包管理計(jì)劃，

策劃范本已詳細(xì)）、經(jīng)營(yíng)管理（包括成本控制措施、成本目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理及資金計(jì)劃）、

風(fēng)險(xiǎn)管理（包括工程重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急管理）、綜合管理（包括現(xiàn)

場(chǎng)教育培訓(xùn)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息管理、溝通協(xié)調(diào)、黨建工作及文化管理）、項(xiàng)目收

尾（資料移交、工程總結(jié)、物資處理、人員輸出）。

本范本圖表為樣例，在實(shí)際編制中可根據(jù)管理模式、項(xiàng)目類型及大小等因素增

減、合并或調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。

7

項(xiàng)目管理手冊(cè)

目錄

第一章工程概況.......................................................................10

1.1工程簡(jiǎn)介.........................................................10

1.2主要建設(shè)內(nèi)容及工程量..............................................10

第二章施工準(zhǔn)備.......................................................................10

2.1施工總平面布置...................................................10

2.2臨建設(shè)施及場(chǎng)地布置...............................................10

2.3開(kāi)工準(zhǔn)備任務(wù)清單..................................................10

第三章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工.....................................................11

3.1項(xiàng)目組織架構(gòu).....................................................11

3.2項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃及職責(zé)....................................11

第四章項(xiàng)目目標(biāo)管理...................................................................12

4.1進(jìn)度目標(biāo).........................................................12

4.2質(zhì)量目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃）.....................13

4.3安健環(huán)目標(biāo).......................................................13

4.4科技創(chuàng)新目標(biāo).....................................................13

第五章施工組織.......................................................................13

5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃...................................................13

5.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.................................................13

5.3主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃............................................14

第六章技術(shù)與設(shè)計(jì)管理.................................................................14

6.1技術(shù)管理要點(diǎn).....................................................14

6.2重大施工技術(shù)方案.................................................14

6.3設(shè)計(jì)管理計(jì)劃（工程總承包項(xiàng)目）....................................14

第七章分包管理.......................................................................14

7.1標(biāo)段劃分.........................................................14

7.2分包主要條款設(shè)定.................................................15

7.3服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃................................................15

7.4設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃.................................................15

第八章經(jīng)營(yíng)管理.......................................................................15

8.1成本控制目標(biāo)及措施.............................................15

8.2資金計(jì)劃.........................................................15

8.3財(cái)稅管理.........................................................15

第九章風(fēng)險(xiǎn)管理.......................................................................15

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策.............................................16

9.2應(yīng)急管理..........................................................16

8

項(xiàng)目管理手冊(cè)

第十章綜合管理.......................................................................16

10.1現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn).....................................................16

10.2信息技術(shù)應(yīng)用.....................................................16

10.3溝通協(xié)調(diào).........................................................16

10.4黨建工作及文化管理..............................................16

第十一章項(xiàng)目收尾管理...............................................................16

11.1資料管理........................................................16

11.2工程總結(jié)........................................................16

11.3物資處理........................................................16

9

項(xiàng)目管理手冊(cè)

第一章工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

1工程名稱

2建設(shè)單位

3監(jiān)理單位

4設(shè)計(jì)單位

5項(xiàng)目所在地

6合同開(kāi)工日期

7合同竣工日期

工程規(guī)模及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

8如建筑面積、裝機(jī)容量等

標(biāo)參數(shù)

9工程其他特征

1.2主要建設(shè)內(nèi)容及工程量

列明合同標(biāo)段內(nèi)主要工作內(nèi)容，如建筑工程中的土石方挖填方量、主體工程混

凝土方量、鋼筋工程量、砌筑工程量、裝飾裝修及機(jī)電安裝工程量等關(guān)鍵分部分項(xiàng)

工程。

序號(hào)主要建設(shè)內(nèi)容名稱單位工程量備注

例1土方開(kāi)挖m310000

...

第二章施工準(zhǔn)備

2.1施工總平面布置

插入總平面圖布置圖，力能配置情況等

2.2臨建設(shè)施及場(chǎng)地布置

插入臨建施工圖及說(shuō)明

2.3開(kāi)工準(zhǔn)備任務(wù)清單

開(kāi)工前準(zhǔn)備工作清單

10

項(xiàng)目管理手冊(cè)

序號(hào)事項(xiàng)名稱責(zé)任部門備注

1技術(shù)準(zhǔn)備

2資源準(zhǔn)備

3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

.......

第三章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

3.1項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)工區(qū)1

生產(chǎn)工區(qū)N

3.2項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃及職責(zé)

列明主要工作崗位、部門主要職責(zé)（部門設(shè)置和上圖對(duì)應(yīng)）、人員的設(shè)置原則及

控制人數(shù)等（人員配置最低標(biāo)準(zhǔn)參照中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司《優(yōu)秀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)指

引（試行）》）：

11

項(xiàng)目管理手冊(cè)

序號(hào)部門崗位人數(shù)崗位職責(zé)備注

1書(shū)記兼項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作

分管：設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量

2總工程師

協(xié)同：商務(wù)、成本、計(jì)劃管理

分管：商務(wù)、合同、采購(gòu)、成本及風(fēng)險(xiǎn)

3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理控制、財(cái)稅協(xié)同

協(xié)同：

分管：生產(chǎn)、計(jì)劃、安全、環(huán)保、征遷

4生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)

協(xié)同：

二工程技術(shù)部主要崗位部門主要職責(zé)

三質(zhì)量管理部主要崗位部門主要職責(zé)

四安全管理部主要崗位部門主要職責(zé)

五綜合管理部主要崗位部門主要職責(zé)

六商務(wù)管理部主要崗位部門主要職責(zé)

七物資設(shè)備部主要崗位部門主要職責(zé)

A財(cái)務(wù)管理部主要崗位部門主要職責(zé)

九設(shè)計(jì)管理部主要崗位部門主要職責(zé)

...

合計(jì)

第四章項(xiàng)目目標(biāo)管理

4.1進(jìn)度目標(biāo)

簡(jiǎn)單闡述合同工期，項(xiàng)目總體工作安排。

里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)始/完工日期備注

1項(xiàng)目開(kāi)工XX年X月X日

12

項(xiàng)目管理手冊(cè)

關(guān)鍵線路及控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明計(jì)劃開(kāi)始/完工日期備注

支護(hù)結(jié)構(gòu)（措施）施工完成具備

1XX年X月X日

土方開(kāi)挖

2...

4.2質(zhì)量目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量檢月僉、試驗(yàn)計(jì)劃）

4.3安健環(huán)目標(biāo)

4.4科技創(chuàng)新目標(biāo)

列出項(xiàng)目科技成果實(shí)施計(jì)劃

第五章施工組織

5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃

T份XX年XX年

月冰\備注

項(xiàng)目管理

人員

作業(yè)人員

XX工種人

數(shù)

...

合計(jì)

5.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

序號(hào)機(jī)械名稱進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃備注

XX年X月X日?XX年X月X日

13

項(xiàng)目管理手冊(cè)

5.3主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

序號(hào)主要材料名稱采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注

XX年X月X日XX年X月X日

第六章技術(shù)與設(shè)計(jì)管理

6.1技術(shù)管理要點(diǎn)

簡(jiǎn)單闡述工程技術(shù)管理難點(diǎn)分析及對(duì)策。

工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

6.2重大施工技術(shù)方案

重大施工方案編制計(jì)劃

序號(hào)方案名稱重大施工技術(shù)方案方案完成時(shí)間備注

XX建筑物結(jié)構(gòu)

1模板及支撐體系專項(xiàng)施工方案XX年XX月XX日

工程

...

6.3設(shè)計(jì)管理計(jì)劃（工程總承包項(xiàng)目）

6.3.1設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則和要求

6.3.2設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析及對(duì)策

6.3.3設(shè)計(jì)管理措施

6.3.4設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

序號(hào)圖紙名稱出圖時(shí)間備注

XX年XX月XX日

第七章分包管理

7.1標(biāo)段劃分

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司自身情況，合理確定施工標(biāo)段劃分，擬定專業(yè)分包或勞務(wù)

分包方案，并編制分包策劃表:

14

項(xiàng)目管理手冊(cè)

資質(zhì)或資格

序號(hào)標(biāo)段名稱主要工作內(nèi)容及工程量分包方式招標(biāo)計(jì)劃

要求

土石方開(kāi)挖10萬(wàn)m3；土石方

XX年XX月XX

1例1：土方挖填回填3萬(wàn)n?；場(chǎng)地平整3萬(wàn)勞務(wù)分包勞務(wù)資質(zhì)

H

m3o

例2：施工電梯安

2專業(yè)分包專業(yè)資質(zhì)

拆

...

7.2分包主要條款設(shè)定

7.3服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目情況，明確是否需要引進(jìn)工程咨詢（包含設(shè)計(jì)分包）等服務(wù)單位并擬

定服務(wù)采購(gòu)策劃表:

序號(hào)服務(wù)內(nèi)容資質(zhì)或資格要求服務(wù)期限招標(biāo)計(jì)劃備注

XX年XX月XX日

7.4設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

序號(hào)設(shè)備名稱招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃備注

XX年XX月XX日

第八章經(jīng)營(yíng)管理

8.1成本控制目標(biāo)及措施

8.2資金計(jì)劃

8.3財(cái)稅管理

第九章風(fēng)險(xiǎn)管理

15

項(xiàng)目管理手冊(cè)

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)成因分析責(zé)任部門控制措施

實(shí)施分包策劃；嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格

選擇分包隊(duì)伍；結(jié)合實(shí)際，訂立條

款嚴(yán)密的規(guī)范分包合同，嚴(yán)格執(zhí)行

主要來(lái)自分包方

分包履約保證金制度；加強(qiáng)分包合

1分包風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)以及自身管理部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

同交底；完善項(xiàng)目分包管理規(guī)章制

完善的因素等。

度，加強(qiáng)合同管理與過(guò)程控制，嚴(yán)

禁以包代管；積極應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目糾

紛等。

...

9.2應(yīng)急管理

綜合應(yīng)急體系

應(yīng)急評(píng)估

應(yīng)急處置

第十章綜合管理

10.1現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)

10.2信息技術(shù)應(yīng)用

10.3溝通協(xié)調(diào)

10.4黨建工作及文化管理

第十一章項(xiàng)目收尾管理

11.1資料管理

11.2工程總結(jié)

11.3物資處理

16

項(xiàng)目管理手冊(cè)

04項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查清單

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查清單

項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

檢查整改整改責(zé)任

序號(hào)章節(jié)名稱跟蹤檢查主要內(nèi)容整改情況

問(wèn)題要求時(shí)間人

1.工程簡(jiǎn)介：各單位名稱

規(guī)范；各指標(biāo)參數(shù)符合合

1工程概況同

2.主要建設(shè)內(nèi)容及工程

量：齊全準(zhǔn)確

1.施工總平面布置：布置

合理、沒(méi)有漏項(xiàng)

2.臨建設(shè)施及場(chǎng)地布置：

生活、辦公臨建符合公司

2施工準(zhǔn)備要求；各組合場(chǎng)地、加工

場(chǎng)地布置方便合理

3.開(kāi)工準(zhǔn)備任務(wù)清單：重

點(diǎn)以完成第一個(gè)里程碑

節(jié)點(diǎn)為目的編制清單

1.項(xiàng)目組織架構(gòu)：齊全完

整

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及2.項(xiàng)目部管理人員配置

3計(jì)劃及職責(zé)：人員證件齊

職責(zé)分工

備、按時(shí)段配備合理；職

責(zé)清淅、分工明確，無(wú)重

疊無(wú)盲區(qū)

1.進(jìn)度目標(biāo)

2.質(zhì)量目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃）

3.安健環(huán)目標(biāo)

4項(xiàng)目目標(biāo)管理4.科技創(chuàng)新目標(biāo)

各目標(biāo)需符合合同要求

1.勞動(dòng)力配置計(jì)劃

2.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

5施工組織3.主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃

4.各計(jì)劃按時(shí)段配置合

理

6技術(shù)與設(shè)計(jì)管理1.技術(shù)管理要點(diǎn)：簡(jiǎn)單闡

述工程技術(shù)管理難點(diǎn)分

17

項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查清單

項(xiàng)目名稱：麥格編號(hào):

檢查整改整改責(zé)任

序號(hào)章節(jié)名稱跟蹤檢查主要內(nèi)容整改情況

問(wèn)題要求時(shí)間人

析及對(duì)策

2.重大施工技術(shù)方案：需

包括危大工程、重要臨時(shí)

設(shè)施、重要施工工序、特

殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目

3.設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：出圖計(jì)

劃需與施工計(jì)劃配套

1.標(biāo)段劃分：標(biāo)段劃分合

理，沒(méi)有漏項(xiàng)

2.分包主要條款設(shè)定

7分包管理

3.服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

4.設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃：需

滿足施工計(jì)劃

1.成本控制目標(biāo)及措施

8經(jīng)營(yíng)管理2.資金計(jì)劃

3.財(cái)稅管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策：

需全面分析，包括進(jìn)度風(fēng)

險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、

風(fēng)險(xiǎn)管理

9分包風(fēng)險(xiǎn)等

2.應(yīng)急管理：應(yīng)急措施要

有針對(duì)性

1.現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)

2信.息技術(shù)應(yīng)用

3.溝通協(xié)調(diào)：除監(jiān)理、業(yè)

10綜合管理主外，還應(yīng)包括與政府、

監(jiān)管、配合等部門的溝通

協(xié)調(diào)

4.黨建工作及文化管理

1.資料管理

11項(xiàng)目收尾管理2.工程總結(jié)

3.物資處理

18

項(xiàng)目管理手冊(cè)

4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

01項(xiàng)目年度指標(biāo)清單

項(xiàng)目年度指標(biāo)清單

項(xiàng)目名稱：表格編號(hào)：

等級(jí)類指標(biāo)

指標(biāo)（優(yōu)先指標(biāo):S得0分，D扣100%）考核部

序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值

權(quán)重SAn

BCD（萬(wàn)元）

（超越）（滿分）

不發(fā)生對(duì)集團(tuán)、公司

1和社會(huì)造成重大影響

的安全事件。

不發(fā)生預(yù)留農(nóng)民工工

資保證金不符合要求

2

的事項(xiàng)；不發(fā)生圍堵

公司總部討薪事件。

1.干部、員工不發(fā)生

因違規(guī)違紀(jì)受到黨政

紀(jì)處分的問(wèn)題；

2.不出現(xiàn)因工作不

3力、失誤、失職等原

因，發(fā)生越級(jí)上訪；

3.公司黨委、紀(jì)委、

黨總支部署工作100%

完成。

不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事故

4并對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p

失和社會(huì)惡劣影響。

不發(fā)生重大糾紛案

5

件。

6經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流。

7兩金控制總額。

目標(biāo)成本二次分解及

8

回歸完成。

9提供項(xiàng)目信息。