工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理分析

2.1.1工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的特殊性 -1-2.1.2主體主導(dǎo)下的EPC特點(diǎn) -2-該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE隨著國家相關(guān)政策的密集出臺，以EPC為主的工程總承包將逐步成為未來國內(nèi)工程領(lǐng)域主流建設(shè)模式之一。當(dāng)前，國內(nèi)大型施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院等均已從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍向工程總承包領(lǐng)域擴(kuò)張，探索各自牽頭或聯(lián)合體牽頭的EPC工程總承包。近年來，隨著建筑業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)和“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實(shí)施，國家和地方層面密集出臺相關(guān)政策文件力推工程總承包模式，明確具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)或者施工總承包資質(zhì)企業(yè)，均可作為工程總承包單位。當(dāng)前，傳統(tǒng)施工企業(yè)和大型設(shè)計(jì)院均已布局工程總承包領(lǐng)域，分別探索各自牽頭的工程總承包模式。在發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)領(lǐng)域，工程總承包模式占總體市場份額可達(dá)50%，而當(dāng)前國內(nèi)該比例不超過10%，國內(nèi)工程總承包市場發(fā)展空間巨大、前景廣闊。不同類型的項(xiàng)目主導(dǎo)方，如何結(jié)合自身情況揚(yáng)長補(bǔ)短，對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢、搶占工程總承包市場具有重要意義。2.1.1工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的特殊性⑴承包商通常都在項(xiàng)目的立項(xiàng)之前就介入，為業(yè)主做目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究等。它的優(yōu)點(diǎn)在于：①盡早與業(yè)主建立良好的關(guān)系；②前期介入可以更好地理解業(yè)主的目標(biāo)和意圖，使工程的投標(biāo)和報(bào)價更為科學(xué)和符合業(yè)主的要求，更容易中標(biāo)；③熟悉工程環(huán)境、項(xiàng)目的立項(xiàng)過程和依據(jù)，減少風(fēng)險。⑵承包商應(yīng)關(guān)注業(yè)主對整個項(xiàng)目的需求和項(xiàng)目的根本目的，項(xiàng)目的經(jīng)營(項(xiàng)目產(chǎn)品的市場)，項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目融資、工藝方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。業(yè)主對施工方法和施工階段的管理的關(guān)注在減低。⑶總承包項(xiàng)目中，業(yè)主僅提出業(yè)主要求，主要針對工程要達(dá)到的目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工期等。對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，業(yè)主僅做總體的、宏觀的、有限度的控制，給承包商以充分的自由完成項(xiàng)目。最大限度地發(fā)揮自己在設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神。⑷承包商的責(zé)任體系是完備的。設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)之間和各專業(yè)工程之間的責(zé)任盲區(qū)不再存在。承包商對設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和運(yùn)營的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的。2.1.2主體主導(dǎo)下的EPC特點(diǎn)該種模式下，通常由設(shè)計(jì)院和施工單位在項(xiàng)目投標(biāo)期簽訂聯(lián)合體協(xié)議，對雙方權(quán)責(zé)進(jìn)行約定，項(xiàng)目中標(biāo)后共同實(shí)施EPC工程總承包。1）優(yōu)勢（1）有利于快速實(shí)現(xiàn)雙方資源整合，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)。2）劣勢（1）聯(lián)合體雙方利益訴求不一，設(shè)計(jì)單位傾向于收取高額設(shè)計(jì)費(fèi)而無意承擔(dān)項(xiàng)目整體風(fēng)險，施工單位意在總承包收益，雙方訴求階段及內(nèi)容有偏差，在實(shí)施過程中容易導(dǎo)致沖突；（2）傳統(tǒng)模式影響下，雙方容易陷入各自站位，無法真正形成緊密的聯(lián)合體，貌合形離。3）當(dāng)前存在問題（1）前期聯(lián)合體協(xié)議簽定草率，雙方工作界面約定不清，權(quán)責(zé)利不對等，出現(xiàn)雙方配合度不高，對彼此的