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新員工職業(yè)道德培訓(xùn)課程(一)編制:人事部

編制日期:11月11日第1頁銷售心態(tài)企業(yè)認(rèn)同感第2頁銷售心態(tài):心有多寬理想就有多遠(yuǎn);理想有多遠(yuǎn),人就能走多遠(yuǎn)。任何工作都是擔(dān)心而富有挑戰(zhàn)。不論過去你曾經(jīng)怎樣輝煌,或者曾經(jīng)怎樣頹喪,從這一刻起,一切重新開始。十種主動心態(tài):1.企圖心;(“不想當(dāng)將軍士兵,不是好士兵”)2.決心;3.主動;(是產(chǎn)生影響力表達(dá))4.熱情;5.愛心;6.學(xué)習(xí);(當(dāng)今世界最含有競爭力,是那些基于學(xué)習(xí)型組織和個人)7.自信;(眼睛還未看見就相信,其最終回報就是你真正看見了)8.自律;(你是否能忍受和家人分開,去外地推銷產(chǎn)品?你是否能做到?jīng)]有上司監(jiān)督也一樣工作······)9.頑強;(百折不饒,即使碰到再大困難依然堅持自己目標(biāo),這就是頑強意志力。)10.堅持。(成功學(xué)上有說:成功就是簡單事情重復(fù)在做)第3頁一個人命運,并不取決于他是否聰明,而取決于他是否能夠堅持自己目標(biāo)方向。成功有三部曲:第一。敏銳目光;第二。果敢行動;第三。連續(xù)毅力。用敏銳目光發(fā)覺機遇,用果敢行動抓住機遇,用連續(xù)毅力把機遇變成真正成功。成功三部曲第4頁一、過去不等于未來:講以往一切成功還是失敗都淡忘于腦后二、選擇成就明天:工作崗位是你自己選擇,這個崗位工作也將決定于你以后生活和職業(yè)道路。選擇怎樣度過這個企業(yè)工作這些日子,也將決定你以后際遇。是得過且過還是全力以赴,這由你自己決定,不過能夠必定是,前者絕對不能使你在本企業(yè)得到重用和發(fā)展。不一樣選擇產(chǎn)生不一樣命運。假如只顧眼前利益,得到終將是短暫歡愉,所以我們既要目標(biāo)高遠(yuǎn),也要面對現(xiàn)實生活。二、做事先做人:聯(lián)想集團柳傳志先生說”小企業(yè)做事,大企業(yè)做人?!焙芏嗤其N員以實踐經(jīng)驗告訴我們:客戶買并不是你產(chǎn)品,而是你人品。是,客戶首先相信你是一個值得信賴人,然后才會相信你賣東西值得信賴。三、是,我準(zhǔn)備好了:將軍在出戰(zhàn)之前向士兵們發(fā)問:有沒有信息?聽到回復(fù)是震耳欲聾:有!我們企業(yè)最緊迫是你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了接收系統(tǒng)培訓(xùn),為把自己培養(yǎng)成為企業(yè)出色員工而不懈努力!對于企業(yè)來說,希望聽到聲音是你洪亮回答:是,我準(zhǔn)備好了!職業(yè)新開始四個信念第5頁

索尼企業(yè)總裁盛田昭夫說:從久遠(yuǎn)來看,不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多么高明,多么能干或機智,企業(yè)命運實際上掌握在全體工作人員,尤其是最年輕新員工手中。通用電氣總裁杰克.韋爾奇說:我們以能力與態(tài)度作為綜合衡量標(biāo)準(zhǔn),將人才分為四類,我們重用那些態(tài)度好能力也好員工,留下那些態(tài)度好但能力不好,防范那些能力好但態(tài)度不好,淘汰那些能力不好態(tài)度也不好。在我們概念里,所謂"態(tài)度“主要是指對企業(yè)認(rèn)同感。所以,我們要告訴年輕員工:學(xué)生價值標(biāo)準(zhǔn)在于成績好壞、知識豐富是否;而上班族價值基準(zhǔn)就是業(yè)績。也就是說,即使知識再豐富,缺乏業(yè)績,也無法受到必定。

企業(yè)認(rèn)同感(1)第6頁

認(rèn)識企業(yè):企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范······;認(rèn)同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化;認(rèn)識職業(yè)崗位:責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);工作前手和后手了解并掌握崗位所需技能;

記住:世界上沒有卑微職業(yè),只有卑微人和卑鄙職業(yè)態(tài)度。

優(yōu)異職業(yè)人八大要素:正確接收上司指導(dǎo);思索;注意協(xié)調(diào)、幫助;提升生產(chǎn)力;注意成本;隨時注意經(jīng)營管理期循環(huán);致力于改進(jìn);切實進(jìn)行匯報;職業(yè)人意識:自覺工作意識;客戶意識;團體與合作意識;競爭意識;學(xué)習(xí)意識;創(chuàng)造性開展工作意識。工作贏家兩大信條:天道酬勤(我付出必會得到收獲)、確保完成任務(wù)。人際友好關(guān)系:與同事相處、與上司相處、

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