內(nèi)勤半年度工作總結(jié)6篇

第第頁內(nèi)勤半年度工作總結(jié)6篇內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇1一、內(nèi)勤日常工作作為x公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的緊要性，也能加強(qiáng)我個人的交際本領(lǐng)。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的緊要樞紐。工作重要從以下幾個方面開展。1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處置客戶埋怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。2、對客戶進(jìn)行銷售政策的轉(zhuǎn)達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。3、銷售會議的布置、記錄及跟蹤結(jié)果。4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本情景，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式)。5、各種促銷活動情景了解，統(tǒng)計費(fèi)用報銷等幫助辦理。6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度)。7、建立銷售費(fèi)用臺帳(反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額)。8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。9、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報簽批。10、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失或向外泄密。11、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。二、存在的缺點(diǎn)及計劃1、對于太陽能市場了解的還不足深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度軟弱，不能十分清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個特別好的解決問題的方法。在與客戶的溝經(jīng)過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。2、本職的工作做得不好，引導(dǎo)力度不足，影響市場部的銷售業(yè)績。20xx年的到來，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自我所能，多掌握一些技術(shù)上頭的知識，盡量做到應(yīng)對自若，從容得體。不絕加強(qiáng)自我的判別本領(lǐng)，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。三、部門組織上頭的一些小提議在明年的工作規(guī)劃中下頭的幾項(xiàng)工作作為重要的工作來做：1、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)重要的工作來抓。2、完滿銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。3、銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完滿銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不絕自我提高的習(xí)慣，目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議，業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高到一個新的檔次。5、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)實(shí)在情景分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù);并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的引導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇2我于領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了森虎鋁業(yè)這個團(tuán)體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴(yán)格要求自我，依照公司規(guī)范，做好自我的本職工作。全年度的工作情景和取得的成績銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的緊要樞紐，應(yīng)對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。工作資料重要概括為以下幾點(diǎn)：1、專心做好向供應(yīng)商進(jìn)行原料子采購價格、每一天收集的產(chǎn)品報價等信息的發(fā)布工作。2、專心完成了每日進(jìn)行鋁錠質(zhì)量的稱量及記錄，統(tǒng)計信息，統(tǒng)計生產(chǎn)情景，幫助生產(chǎn)部更好的進(jìn)行工作。3、做到了貨物發(fā)交數(shù)量和時間的準(zhǔn)確。倘若這一環(huán)節(jié)出了問題，就會影響銷售部門各個工作環(huán)節(jié)，因而揮霍人力和時間，大大降低工作效率。4、做生產(chǎn)計劃，制作相關(guān)發(fā)貨報表；與生產(chǎn)部門，物流公司，其他分公司進(jìn)行產(chǎn)品出庫的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)入xx從事內(nèi)勤一職，已有兩個月，十分感謝公司給我這個實(shí)習(xí)的機(jī)會?，F(xiàn)在僅對總結(jié)。我的職位公司將其描述為銷售部內(nèi)勤，由于公司從始至終沒有布置較為明確的工作給我，我依據(jù)復(fù)試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內(nèi)勤文員方面的工作大約占到70%，銷售占30%，而實(shí)際上這個比率是有很大誤差的。由于在第二個星期我唯一被通知參與的全廠的會上，劉總說的一句，“新來的小何，以后負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊”于是我重新將自我定位為網(wǎng)絡(luò)銷售。公司所采用的百度搜尋，實(shí)質(zhì)上是一種由潛在客戶找尋我們的過程，相比較較被動。而我這個網(wǎng)絡(luò)銷售的除了平?？纯磶粝M(fèi)情景，其他的動作也是白用工。為了對得住網(wǎng)絡(luò)銷售這個詞，于是我在網(wǎng)上注冊了幾個免費(fèi)網(wǎng)站并找個幾個特地針對化工設(shè)備采購和供應(yīng)的網(wǎng)站，更緊要的是信息免費(fèi)。這相當(dāng)于是化被動為自動，這兩個月時間我從這些網(wǎng)站也陸連續(xù)續(xù)摘錄下來一些有價值的信息——江蘇或周邊省市的客戶而且是我們公司能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品的求購信息。當(dāng)然，完成以上的工作花不了多少時間，除了曹經(jīng)理偶然布置的譬如下發(fā)貨單、做報價單、送個文件，以及顧倉管調(diào)到車間后，巫科長交待的工程圖復(fù)印及文件發(fā)送工作之外，剩余工作時間還有許多，而這部分時間也是我比較迷茫的，由于我不太確定自我應(yīng)當(dāng)怎樣來利用這些時間。工作是一個有職責(zé)的員工對自我的最低要求。我信任自我是有職責(zé)心的，要否則不會在接到任務(wù)以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候坐臥不寧，不會認(rèn)不自我的付出和回報不成正比而且所以而坐立難安，不會在最初的時候自動詢問——我能夠做些什么，有什么能夠幫上忙的。顯然以上的并不能貼合公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，十分歉仄，就目前來說我實(shí)在不明白哪些能夠的去做，由于我對公司整個操作流程缺乏了解，我所見到的只是細(xì)枝末葉，我被布置去做的也是臨時所需。僅管經(jīng)過察看我已經(jīng)大約的了解內(nèi)勤需要做的一些工作，但我不敢貿(mào)然動手，由于這項(xiàng)工作沒有布置給我，我很掛念所以而產(chǎn)出越俎代皰之嫌。綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經(jīng)有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感歉仄，還請見諒!內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇3光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，20xx就這么過了。在公司工作的這段時間里得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，很快的適應(yīng)了銷售內(nèi)勤的工作，回顧這段時間，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也意識到本身還存在許多的不足。一、內(nèi)勤日常工作作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的緊要性，也能加強(qiáng)我個人的交際本領(lǐng)。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的緊要樞紐。工作重要從以下幾個方面開展;1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處置客戶埋怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。2、對客戶進(jìn)行銷售政策的轉(zhuǎn)達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。3、銷售會議的布置、記錄及跟蹤結(jié)果。4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式)。5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費(fèi)用報銷等幫助辦理。6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度)。7、建立銷售費(fèi)用臺帳(反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)(20xx年度編辦工作總結(jié))額)。8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。9、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報簽批。10、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失或向外泄密。11、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。二、存在的缺點(diǎn)及計劃對于太陽能市場了解的還不足深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度軟弱，不能十分清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個特別好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的倚靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，引導(dǎo)力度不足，影響市場部的銷售業(yè)績。內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇4__年的四月已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在四月里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實(shí)挺大的?？蛻粲袀?cè)重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信__地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。在實(shí)踐工作中，我又對銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家共享：1、不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。2、了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白搭時間。3、介紹房源要有把握，了解全部的房子，包含它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，倘若你瞧到了完美的，那一定存在謊言。4、保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項(xiàng)目的愛好，他們會將愛好傳遞，資源無窮無盡。5、確定本身的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增添客戶的信任度。6、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊所必須的。本身也還存在一些需要改進(jìn)之處：1、有時缺乏耐性，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增添耐性，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。2、對客戶關(guān)切不足。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是本身去找別人探聽或本身瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交失去自動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不僅可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增添與客戶之間的感情，增添客帶的機(jī)率?，F(xiàn)今我已來工作半年多了，在四月的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完滿本身，提升本身，增添各方面的知識和對__各個地區(qū)的了解，不僅要做好這個項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。在此，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次磨練機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出本身滿意的成績單。內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇5一年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)事求是，捉住機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，緊緊圍繞今年的目標(biāo)和任務(wù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使村各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，集體養(yǎng)鮑業(yè)迅猛發(fā)展，成效喜人。估計12月末，我村集體經(jīng)濟(jì)總收將突破1200萬元，同比增長81.8%，純利600萬元，增長71.x%，人平調(diào)配6000元，增長42.8%。目前，全社區(qū)社會穩(wěn)定，政通人和，人民安定和樂。一、20xx年重要工作成效（一）抓“養(yǎng)鮑”主題，促進(jìn)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展一年來，本村始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺在第一要務(wù)，聚精會神抓“養(yǎng)鮑”。村黨支部對養(yǎng)鮑業(yè)充足信心，敢于拼搏，今年初就大膽提出了年育苗20xx萬粒，產(chǎn)產(chǎn)品鮑50噸，總收突破1000萬元，純利600萬元，人平調(diào)配6000元的目標(biāo)。圍繞今年的目標(biāo)，我們抓了兩項(xiàng)改革措施：一是改造設(shè)施，擴(kuò)大生產(chǎn)；二是加強(qiáng)管理，連續(xù)進(jìn)行育苗攻關(guān)。年初投資200多萬元新建苗池100個，改建水泥鋼筋結(jié)構(gòu)大鮑舍5棟2500平方米；實(shí)施了改水工程，打海底地下管道過濾網(wǎng)井3口，鋪設(shè)8寸供水管道1500米，新建育苗過濾池2個，100立方米；加建苗池頂遮光網(wǎng)和防水設(shè)備等，使全場設(shè)施不絕完滿，成為深圳東部沿海規(guī)模養(yǎng)殖基地之一，是育苗效果的一個場，真正成為深圳市的“養(yǎng)鮑之最”。功夫不負(fù)有心人，今年，xx又迎來一個喜慶的豐收年：由于措施到位，敢于創(chuàng)新，管理嚴(yán)密、科學(xué)，全年產(chǎn)量、產(chǎn)值均已如期完成年初目標(biāo)，育苗20xx萬粒，產(chǎn)產(chǎn)品鮑50噸，總產(chǎn)值突破了1000萬元大關(guān)，創(chuàng)利600萬元，村民人均調(diào)配躍上6000元的歷史新高，實(shí)現(xiàn)了村經(jīng)濟(jì)的連續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。（二）敢為人先，大膽創(chuàng)新，樂觀推動xx城市化建設(shè)進(jìn)程1、擬“舊村改造”雄偉構(gòu)思，努力打造“深圳濱海旅游第一村”。由于我們規(guī)劃、環(huán)保意識強(qiáng)和地理、人口、環(huán)境等優(yōu)勢，我村在去年底深圳“城市化”啟動后被區(qū)國土規(guī)劃局列為城市化規(guī)劃試點(diǎn)村。我支部把握良機(jī)，敢為人先，提出以“規(guī)劃先行，整體開發(fā)，功能配套”的原則，對本村進(jìn)行“戰(zhàn)略性全面改造”的雄偉構(gòu)思，并在年初即動手工作。一年來，為爭取實(shí)現(xiàn)“舊村改造”的千秋大業(yè)，我們沉默地開展了大量艱難多而雜的前期準(zhǔn)備工作，反復(fù)層層召開支部大會和村民大會，并成立了專職機(jī)構(gòu)“舊村改造籌辦領(lǐng)導(dǎo)小組”，挨家挨戶進(jìn)行大力宣傳發(fā)動。3月，我們舉辦了別開生面的“慶祝‘三八’婦女節(jié)暨迎接城市化聯(lián)歡宴會”；接著，召開了“舊村改造”全民動員大會，連海外華僑、港澳同胞也被動員回來共商大事。那時候就有95%的村民同意“舊改”計劃，現(xiàn)在同意率已達(dá)100%。同時，我們精心篩選了安元、偉發(fā)、金雅典等三家有相當(dāng)實(shí)力的發(fā)展商進(jìn)行合作，并作出了總體規(guī)劃設(shè)計藍(lán)圖。9月，xx社區(qū)居委會順利掛牌成立，標(biāo)志著本村跨進(jìn)了歷史發(fā)展的新里程！11月，區(qū)城市化推動辦領(lǐng)導(dǎo)到我村進(jìn)行“舊改”調(diào)研工作，對我村“舊改”工作起點(diǎn)高、步伐快、成效好、有特色予以高度評價，并計劃將我村列為“舊改示范村”在全區(qū)推廣。至此，我村“舊改”工作取得階段性的進(jìn)展。接下來，我們?nèi)詫@目標(biāo)連續(xù)努力，把xx打造成一個高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高商業(yè)價值并具有獨(dú)特風(fēng)格的國際化海濱新城，力爭成為“深圳濱海旅游第一村”，造福子孫萬代！2、落實(shí)“梳理行動”，堅持“守土有責(zé)”，把違法建筑降至零。一年來，村班子把“看好家門，管好土地，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境”視為天職，踏踏實(shí)實(shí)搞好本轄區(qū)的各項(xiàng)社會綜合整治工作，重要體現(xiàn)在：（1）在今年的“梳理行動”中，做到高效、徹底、潔凈，不留一處以死刑角，成績突出，被評為“先進(jìn)單位”。（2）我們堅持“守土有責(zé)”，對本村規(guī)劃嚴(yán)格，態(tài)度明確，群眾思想工作到位，措施敏捷，及時、堅決地把一切違法建設(shè)和違法用地行為掌控在萌芽之中。一年來，沒有發(fā)生一起村民搶建私房行為，是全街道土地保護(hù)得的村。（3）在今年建設(shè)安全文明小區(qū)的工作中，我們?nèi)〉昧诵^(qū)內(nèi)“零案發(fā)”的好成績，為本社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的全面進(jìn)步創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。3、首先改革和完滿股份制改造工作，鋪就城市化平坦之道。本村早在98年就已成功實(shí)行了股份制改革，且基本符合目前推行的新股份制方案。在今年11月份，又進(jìn)行了股份公司名稱更改及各項(xiàng)相關(guān)工作的完滿，在全街道首先完成了股份制改造工作，為推動“城市化”工作鋪平了道路。同時，本村各條線、各部門工作也開展順利，計生、安全、婦聯(lián)、團(tuán)委、工會、民政、城管等部門工作均依照上級要求順利完成了年初計劃和目標(biāo)，全村各項(xiàng)事業(yè)和建設(shè)全面、穩(wěn)定發(fā)展。二、存在的重要問題和困難（一）鮑魚場硬件設(shè)施仍有待加強(qiáng)和完滿。水電基礎(chǔ)設(shè)施、海水監(jiān)控點(diǎn)及工人宿舍等尚未完成，導(dǎo)致不能及時、準(zhǔn)確地掌控和監(jiān)測海水水質(zhì)，影響了對鮑魚的應(yīng)變管理和抗風(fēng)險本領(lǐng)。（二）捷德等x家印染廠污染問題仍在威逼本村養(yǎng)鮑業(yè)的發(fā)展。由于鮑魚場抽水口靠近工廠排污口，今年7月捷德排污造成鮑苗死亡300萬粒，損失近300萬元。因此，我們對海水仍待加強(qiáng)監(jiān)測。（三）本村“舊村改造”計劃及相關(guān)手續(xù)已申報多時，仍未得到上級政府部門的完全審批和落實(shí)，影響我村“舊村改造”計劃的進(jìn)行。（四）村委新辦公大樓選址問題因“舊村改造”計劃仍未落實(shí)，導(dǎo)致村委辦公場所和各功能配套無法符合上級政府部門的要求。三、20xx年工作思路和計劃（一）全心全意抓經(jīng)濟(jì)，集中精力養(yǎng)好鮑。20xx年，我村依然把發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺在第一要務(wù)，緊扣“養(yǎng)鮑”的主題，做大做強(qiáng)，樹立起xx鮑魚品牌。新建養(yǎng)鮑科研室和海水監(jiān)測站，加強(qiáng)養(yǎng)殖科研攻關(guān)，優(yōu)化管理，連續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，全面更新、改造設(shè)施，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和高效經(jīng)營、管理，爭取在20xx年實(shí)現(xiàn)育苗2500萬粒，產(chǎn)產(chǎn)品鮑60噸，集體總收入1600萬元，利潤800萬元，村民人均分紅8000元的目標(biāo)。（二）進(jìn)一步完滿股份制工作。連續(xù)進(jìn)行股份合作公司機(jī)構(gòu)完滿，制度健全，搞好村凈資產(chǎn)評估，為增股和擴(kuò)股打好基礎(chǔ)，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的不絕強(qiáng)大和發(fā)展。（三）連續(xù)樂觀爭取，穩(wěn)步推動“舊村改造”計劃，爭取把xx早日建成“深圳濱海旅游第一村”。（四）落實(shí)社區(qū)綜合服務(wù)和活動場合、股份合作公司辦公場合的選址、建設(shè)及完滿配套功能設(shè)施，培養(yǎng)固本強(qiáng)基工程的良好基礎(chǔ)，提升社區(qū)服務(wù)和綜治水平，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和繁華。（五）做好換屆選舉工作。（六）黨建工作：開展固本強(qiáng)基活動，“保先”活動及夢想、責(zé)任、本領(lǐng)、形象教育活動。內(nèi)勤半年度工作總結(jié)篇6去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年、在這一年里，xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完滿管理工作，初步實(shí)現(xiàn)“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求、使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐漸走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況1、房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的緊要內(nèi)容之一、為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完滿的房屋管理檔案，訂立了房屋管理制度，編制了仔細(xì)的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查、住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們訂立了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄、維護(hù)和修理電話24小時有人接聽、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維護(hù)和修理及時，正常運(yùn)行的管理要求。3、綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個美妙的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，樂觀搭配監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中顯現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整