工程項(xiàng)目管理競(jìng)賽試題庫(kù)

題庫(kù)

一、填空

1、工程工程管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容是:（〕〔〕

〔Jo

2、工程工程的投資建立過(guò)程中，主要涉及到。、承包商、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。

3、大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢(qián)方案，將施工

工程總本錢(qián)分解的II頁(yè)序?yàn)椤睯o

4、建立工程開(kāi)工前，建立單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)

總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定〔〕，并分別將總代表人和工程經(jīng)

理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書(shū)面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)施工許可證的發(fā)證部門(mén)備

案。

、施工單位必須編制建立工程〔建立工程實(shí)行總包

5）0

和分包的，由總包單負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)

計(jì)。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展重大修改的，原編制單位

必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門(mén)同意。

6、工程工程組織施工的常用方式有〔）、〔）、〔〕三種。

7、土方開(kāi)挖的順序、方法必須與設(shè)計(jì)工況相一致，并遵循

〔〕的原那么。

8、施工工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括［］；實(shí)測(cè)法包括

〔Jo

9、？建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?中的相關(guān)規(guī)定如下：裝修材料

按燃燒性能分為四級(jí)：〔〕、難燃性B1、可燃性B2、易燃性

B3O建立工程裝飾過(guò)程中，制止使用B3級(jí)材料;

10、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分類：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收

和竣工驗(yàn)收兩大類。其中，〔）驗(yàn)收為過(guò)程驗(yàn)收?！玻?/p>

竣工驗(yàn)收。

11、平安生產(chǎn)必須把好“六關(guān)〃，這“六關(guān)〃包括［］。

12、對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，除制

定工程總體平安保證方案外，還必須制定（）的平安技術(shù)措施。

13、〔）等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定經(jīng)

過(guò)專門(mén)的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗

作業(yè)。

14、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備〔）

人員。

15、建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理〔］,

支付保險(xiǎn)費(fèi)。

16、根據(jù)對(duì)全國(guó)傷亡事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，［］為

建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故。

17、建筑工程施工對(duì)環(huán)境的常見(jiàn)影響包括〔Jo

18、一般路段的圍擋高度不得低于〔〕米，市區(qū)主要路段

的圍擋高度不得低于〔）米。

19、"五牌一圖〃：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視牌、

消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和〔)

20、工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成是：〔〕、措

施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

21、其中分局部項(xiàng)工程費(fèi)包括：

〔Jo

22、工程量清單包括〔)o

23、現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有00()o

24、工程招標(biāo)方式有。?？诘取?/p>

25、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：五人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家

不得少于成員總數(shù)的〔Jo

二、簡(jiǎn)答題

1簡(jiǎn)述工程組織的特點(diǎn)。

2工程工程的組成有哪幾個(gè)局部？分別是什么含義？

3如何調(diào)整工程工程施工進(jìn)度方案？

4請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？

5在實(shí)際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？

6在工程施工過(guò)程中，影響工程本錢(qián)的主要因素主要有哪些？

7本錢(qián)超支的原因主要有哪些？

8解決本錢(qián)超支有哪些措施？

9如何確定工程變更價(jià)款？

10建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成?

11設(shè)計(jì)階段投資控制主要有哪些方法？

12工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

13隱蔽工程驗(yàn)收的程序。

14分部工程驗(yàn)收的程序。

15單位工程驗(yàn)收的程序。

16建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理規(guī)定。

17工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容。

18竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？

19材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

20工程工程質(zhì)量形成的影響因素。

21傷亡事故按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分

22三寶、四口、五臨邊。

23平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容。

24施工平安控制的根本要求。

25平安事故處理的原那么。

26平安事故處理程序。

27施工總平面圖設(shè)計(jì)的原那么。

28招標(biāo)的根本程序。

29必須招標(biāo)工程的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

30生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？

31索賠工作程序。

32主要的分標(biāo)方式有哪些？

三、綜合分析題

〔一〕案例背景：某綜合樓建立工程，由于工期緊，剛確定施工

單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理

部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位在不

情愿的情況下提供了一份針對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿

足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不承受，一定還要求施工單位提供工程管理

規(guī)戈L案例問(wèn)題：

C1)工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施

工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？

〔2〕業(yè)主一定要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，其要求是否正

確？

(3)工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施

工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

〔二〕背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積

109828m，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架剪力墻構(gòu)

造。該工程地處城市主要街道穿插路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。

因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓

板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)

誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)展了返工處理。在第10層混凝土局

部試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位

檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度到達(dá)了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)生類

似情況。該樓最終順利完工，到達(dá)驗(yàn)收條件后，建立單位組織了竣工

驗(yàn)收。

問(wèn)題：

Q)說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

(2)第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理？

(3)對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?原因

是什么？

(4)該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收？

〔三〕背景：某工程經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型

工程，并將其中的局部工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了

分包合同，在合同中雙方約定：1〕、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編

制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2〕、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，

總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對(duì)分

包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)展平安教育和施工交底。交底采用

書(shū)面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3〕、在合同

履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)展管理，主要由分包商自行管理

為主。4〕、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防

護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或撤除。5〕、如分包商發(fā)生平安

事故，應(yīng)由分包商承當(dāng)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任

何費(fèi)用。

問(wèn)題：請(qǐng)逐一指出上述五條的約定是否正確?如不正確，請(qǐng)改

正。

〔四〕案例背景：某施工單位以總價(jià)合同的形式與業(yè)主簽訂了一

份施工合同，該項(xiàng)工程合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，工期從2006年3

月1日起開(kāi)工至當(dāng)年8月31日竣工。合同中關(guān)于工程價(jià)款的結(jié)算內(nèi)

容有以下幾項(xiàng)：

Q)業(yè)主在開(kāi)工前7天支付施工單位預(yù)付款，預(yù)付款為總價(jià)款的

25%O

(2)工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料的構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)

于預(yù)付款時(shí)起扣，業(yè)主每月以抵充工程進(jìn)度款的方式從施工單位扣

除，主要材料的構(gòu)配件費(fèi)比重按60%計(jì)算。

(3)該工程質(zhì)量保證金為5%,業(yè)主每月從工程款中扣除。

(4)業(yè)主每月按承包商實(shí)際完成工程量進(jìn)展計(jì)算。承包商按時(shí)開(kāi)

工、竣工。各月實(shí)際完成工程量見(jiàn)下表：

月份3~5月6月7月8月

實(shí)際完成工程量，30012010080

萬(wàn)兒

開(kāi)工前工程經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了布置，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情

況強(qiáng)調(diào)以下兩項(xiàng)工作：

Q)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，如各種洞口、臨邊等處都要設(shè)置必

要的警示標(biāo)志；

(2)施工污水直接排入市政污水管網(wǎng)。

【問(wèn)題】

1.業(yè)主應(yīng)當(dāng)支付給承包商的工程預(yù)付款是多少？

2.該工程預(yù)付款起點(diǎn)是多少?應(yīng)從哪月起扣？

3.業(yè)主在施工期間各月實(shí)際結(jié)算給承包商的工程款各是多

少？

4.平安標(biāo)志牌的設(shè)置有什么根本要求？

5.施工污水應(yīng)當(dāng)怎樣排放？

〔五〕案例背景：某建筑工程，在施工進(jìn)展到第120d后，施工

工程部對(duì)第HOd前的局部工作進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為:

方案完成T作

工作代預(yù)算已完成工作量實(shí)際發(fā)生本錢(qián)掙得值

號(hào)

本錢(qián)BCWS/萬(wàn)(%)ACWP/萬(wàn)兀BCWP/hTE

元

1540100580

282070600

3162080840

4490100490

524000

合計(jì)

問(wèn)題：

1,計(jì)算截止到第HOd的合計(jì)BCWP值。

2.計(jì)算第HOd的本錢(qián)偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。

3.計(jì)算第HOd的進(jìn)度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。

〔六〕案例背景：某工程為10層鋼筋混凝土框架構(gòu)造。某施工

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程部在自購(gòu)鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前，按要求向監(jiān)理工程師提供了合

格證，并經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣,經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格。監(jiān)理工程師同意該批鋼筋

進(jìn)場(chǎng)使用。主體鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種,在隱蔽工程驗(yàn)

收檢驗(yàn)鋼筋焊接質(zhì)量時(shí)，疑心鋼筋母材不合格。經(jīng)過(guò)對(duì)該批鋼筋重新

檢驗(yàn),最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格工程通

知，要求施工單位撤除重做，同時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商認(rèn)為本批鋼筋使用

前已經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師取樣，復(fù)檢合格,且同意使用。

問(wèn)題：

1、為確保工程質(zhì)量，在進(jìn)展該工程質(zhì)量控制過(guò)程中,該施工企業(yè)應(yīng)

采取哪些主要對(duì)策。

2、該鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？如何組織驗(yàn)收？

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查有哪些方法？

4、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容有哪些？

5、該工程的施工質(zhì)量方案應(yīng)由誰(shuí)來(lái)主持編制?施工質(zhì)量方案的內(nèi)

容有哪些？

〔七〕案例背景：某房屋建筑工程工程，建立單位與施工單位按

照?建立工程施工合同（示范）文本?簽訂了施工承包合同。施工合同中

規(guī)定：

Q）設(shè)備由建立單位采購(gòu)，施工單位安裝。

（2）建立單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日

補(bǔ)償，建立單位原因?qū)е碌?/p>

施工單位設(shè)備閑置，按表71所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

（3）施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按?建筑安裝工程費(fèi)

用工程組成?（建標(biāo)[2003]206號(hào)）文件規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)

價(jià)（以直接費(fèi)為計(jì)算根底），間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5%,稅率

為3.41%。

該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量

過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑.增加費(fèi)用30000元，工期延誤10

天。

事件2:基坑開(kāi)挖深度為3m,施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)

為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為防止坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加

大了放坡系數(shù)，使土方開(kāi)挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期

延誤3天。

事件3:施工單位在主體鋼構(gòu)造吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝士構(gòu)

造上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的

錯(cuò)誤所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天，該工

作總時(shí)差為5天。

事件4:建立單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按方案時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影

響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē)（載重5t、8t各一臺(tái)）

閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天，該工作總時(shí)差為3天。

事件5:某分項(xiàng)工程由于建立單位提出工程使用功能的調(diào)

整，須進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000

元，措施費(fèi)增加2000元，該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，其總時(shí)差為4

天。

上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建立單位提出索賠要求。

問(wèn)題：

1.分析以上各事件中，建立單位是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠

要求?為什么？

2.對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，建立單位對(duì)變更局部的合

同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原那么確定？

3.建立單位應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天？

〔八）案例背景：

C1）某工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分局部項(xiàng)工程

工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬(wàn)元;措施工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬(wàn)元;

其他工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬(wàn)元；規(guī)費(fèi)95萬(wàn)元。稅率是不含稅造價(jià)

的3.4%。

〔2〕在工程進(jìn)展中，按25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需

的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程

造價(jià)的

60%o

〔3〕某月方案產(chǎn)值180萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值205萬(wàn)元，實(shí)際本

錢(qián)為198萬(wàn)元。

1、問(wèn)題：

C1）該工程的總造價(jià)是多少？

〔2〕該工程的預(yù)付款是多少？

〔3〕預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？

〔4〕某月的費(fèi)用偏差是多少？費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析費(fèi)

用狀況。

〔5〕某月的進(jìn)度偏差是多少？進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析進(jìn)

度狀況。

〔九〕案例背景：工人王某在搬運(yùn)完建筑門(mén)窗后，準(zhǔn)備離開(kāi)施工

現(xiàn)場(chǎng)回家，由于樓內(nèi)光線缺乏，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋

板上〔通風(fēng)口為1.2mx1.4m,蓋板為1.5mx1.5m,厚1mm的鍍

鋅鐵皮〕，鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的

蓋板掉到地下室地面〔落差15.35m〕，經(jīng)搶救無(wú)效于當(dāng)日死亡。

問(wèn)題：

L這是由什么防護(hù)不到位所引起的傷亡事故，何謂"三寶〃、"四

口〃?

2."臨邊〃指哪些部位?

3.建立平安管理體系有哪些要求？

4.關(guān)于平安生產(chǎn)管理，請(qǐng)做如下選擇：

〔1〕建筑工程平安生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主〃

的方針，建立健全平安生產(chǎn)的〔〕和群防控制制度。

A.責(zé)任制度B.領(lǐng)導(dǎo)制度C.管理制度

D.監(jiān)視制度

〔2〕工程經(jīng)理對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平安生產(chǎn)負(fù)〔

A.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

D.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

〔3〕建筑平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)〔〕的原那么，貫徹

預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑平安生產(chǎn)工作

的開(kāi)展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

A.平安第一B.以人為本C.管生產(chǎn)必須管平安D,±

崗培訓(xùn)

5.為減少平安事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守平安紀(jì)律，平

安生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么？

〔十〕案例背景：某工程由A建筑集團(tuán)總承包，經(jīng)業(yè)主同意后,

將土方工程和基坑支護(hù)工程分包給B專業(yè)分包單位。

在土方工程施工中，B專業(yè)公司經(jīng)仔細(xì)的勘察地質(zhì)情況，認(rèn)為土

質(zhì)是老黏土，承載力非常高，編制了土方工程和基坑支護(hù)工程的平安

專項(xiàng)施工方案，并將專項(xiàng)施工方案報(bào)A公司審核，A公司工程技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核同意后交由B專業(yè)公司組織實(shí)施。

本工程根底設(shè)計(jì)有人工挖孔樁，某樁成孔后，放置鋼筋籠時(shí)，為

防止鋼筋籠變形，施工人員在鋼筋籠下部對(duì)稱綁了兩根5m長(zhǎng)q)8鋼

管進(jìn)展臨時(shí)加固。鋼筋籠放入樁孔后，1名工人下到樁孔內(nèi)撤除臨時(shí)

加固鋼管，還未下到孔底時(shí)作業(yè)人員突然掉入樁孔底部，地面人員先

后下井救人，相繼掉入孔底。工程經(jīng)理用空壓機(jī)向孔內(nèi)送風(fēng)，組織人

員報(bào)警、搶救，但最終仍導(dǎo)致4人死亡的事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失

84萬(wàn)兀。

經(jīng)調(diào)查，此4人均為新人場(chǎng)工人，沒(méi)有進(jìn)展平安教育，也沒(méi)有進(jìn)

展人工挖孔樁的技術(shù)交底。

問(wèn)題：

1.本案例平安事故可定為哪個(gè)等級(jí)？并簡(jiǎn)述該等級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.關(guān)于平安專項(xiàng)施工方案，分包單位、總包單位的做法有哪些不

妥之處？正確的做法是什么？

3.本案例中平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)哪些人審核、審批后才能組

織實(shí)施？

4.建筑工程施工平安技術(shù)交底應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

〔十一〕案例背景：

某工程，工程經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了

一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排:

Q)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍擋，封閉管理，圍擋高度符合文明施工要求。

(2)為加快施工進(jìn)度，每天要施工到晚上12點(diǎn)。附近居民反映噪

聲過(guò)大，屢次向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)投訴。

〔3〕雨季施工，雨水、生產(chǎn)污水直接排入市政雨水管網(wǎng)？

〔4〕建筑垃圾、生活垃圾直接運(yùn)到5KM外的垃圾填埋場(chǎng)處理,

建筑物內(nèi)的垃圾順著窗洞口拋出，再進(jìn)展清運(yùn)。

土方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了地下文物，為趕工期，工程經(jīng)理命令繼續(xù)

土方開(kāi)挖施工。

問(wèn)題：

C1)市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)置高度應(yīng)是多高？

〔2〕工程經(jīng)理部對(duì)工作時(shí)間安排合理嗎？夜間施工，需要辦理

哪些手續(xù)？

[3]?建筑施工場(chǎng)界噪聲限值?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)打樁施工是如何規(guī)定的？

〔4〕施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)如何處理打樁擾民事件？

〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)向什么部門(mén)進(jìn)展申請(qǐng)?對(duì)雨水、生產(chǎn)污

水的排放是否符合規(guī)定？

〔6〕對(duì)垃圾的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

C7)工程經(jīng)理的做法是否正確?應(yīng)如何處理？

〔十二〕案例背景：某土方工程合同工期為20天，合同中規(guī)定

采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)方式，以直接費(fèi)為計(jì)算根底。合同工程量為1000

m3,直接工程費(fèi)為20元/m3,間接費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5%,

稅率為3.4%,在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。

Q)因業(yè)主未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)而晚開(kāi)工5天。

(2)施工單位租賃的挖掘機(jī)故障停工2天(租賃費(fèi)200元/

天)。

(3)因罕見(jiàn)的大雨停工7天。

(4)由于設(shè)計(jì)變更增加工程量200m3。

因此，施工單位提出索賠：工期14天，費(fèi)用6800元，其中窩

工費(fèi)按每天200元計(jì)算。

問(wèn)題：

1.合同價(jià)款是多少？

2.事件中的索賠是否成立?說(shuō)明原因？

3.施工單應(yīng)得到的索賠工期和費(fèi)用是多少？

［十三］案例背景：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城

改造建立，投資3億元，修建1個(gè)四星級(jí)酒店，2座高檔寫(xiě)字樓，6

棟宿舍樓，建筑周期為20個(gè)月，該工程進(jìn)展了公開(kāi)招標(biāo)，某建筑工

程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證

工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。

乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強(qiáng)、施工整

體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書(shū)。根據(jù)總包合同要

求，在分包協(xié)議中對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)展了約定。工程根據(jù)總包合同

工期要求按時(shí)開(kāi)工，在實(shí)施過(guò)程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫(xiě)字樓

的施工任務(wù)。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)

交給了一個(gè)具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費(fèi)，丁為

加快進(jìn)度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒(méi)有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊(duì)。工

程竣工后，甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)丁施工的

宿舍存在質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)展整改才能交付使用，給甲帶來(lái)了損失，

丁以與甲沒(méi)有合同關(guān)系為由拒絕承當(dāng)責(zé)任，乙又以自己不是實(shí)際施工

人為由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。

問(wèn)題L丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？2、丁施工的宿

舍存在質(zhì)量問(wèn)題，這起事件應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承當(dāng)責(zé)任？為什么？3、違法

分包行為主要有哪些？

答案要點(diǎn)及解題思路

一、填空

1投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

2業(yè)主

3單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程

4工程經(jīng)理

5施工組織設(shè)計(jì)

6依此施工、平行施工、流水施工

7"開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”

8看、摸、敲、照；靠、吊、量、套

9不燃性A

10檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和隱蔽工程，單位工程

11■措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)

12單位工程或分局部項(xiàng)工程

13垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重

信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員

14專職平安生產(chǎn)管理

15意外傷害保險(xiǎn)

16高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌事故，

17噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水等。

18,1.8米，2.5米，

19施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

20分局部項(xiàng)工程費(fèi)，

21人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

22分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)

工程清單和稅金工程清單

23單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、本錢(qián)加酬金合同

24公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)

25三分之二

二、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述工程組織的特點(diǎn)。

工程的特點(diǎn)決定了工程組織和其他組織相比具有許多不同的特

占?

/\\\?

(1)工程組織的一次性

(2)工程組織的類型多、構(gòu)造復(fù)雜

(3)工程組織的變化較大

(4)工程組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜

2、工程工程的組成有哪幾個(gè)局部？分別是什么含義？

答：?jiǎn)雾?xiàng)工程：在一個(gè)建立工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)

立組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工

程。單位工程：一個(gè)單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織

施工和竣工驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工

程。分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的

進(jìn)一步分解。分項(xiàng)工程：分部工程的組成局部

3、如何調(diào)整工程工程施工進(jìn)度方案？

C1)組織平行施工或搭接施工；

〔2〕壓縮工作的持續(xù)時(shí)間〔可通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)

時(shí)間來(lái)縮短工期〕。

4、請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？

(1)工程量的增力口

(2)在合同條件中涉及的任］可可能造成延期的原因

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的田可原因

5、在實(shí)際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？

答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器

具以提高勞動(dòng)效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工

作過(guò)程；將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；將

一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼?/p>

并，與實(shí)施者一道研究，通過(guò)局部的調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力。物力的分

配，到達(dá)縮短工期；修改實(shí)施方案。

6、在工程施工過(guò)程中，影響工程本錢(qián)的主要因素主要有哪些？

1)材料消耗定額增加或降低。

2)物價(jià)上漲或下降。

3)勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。

4)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。

5〕其它費(fèi)用的變化。

6)間接費(fèi)用的變化。

7、本錢(qián)超支的原因主要有哪些？

答：原本錢(qián)方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭?/p>

用低價(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；外部原因：上級(jí)、業(yè)主

的干擾，陰雨天氣。物價(jià)上漲，不可抗力事件等；實(shí)施管理中的問(wèn)題；

工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建立標(biāo)準(zhǔn)提高工作量大幅度增

加。

8、解決本錢(qián)超支有哪些措施？

答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合

標(biāo)準(zhǔn)而本錢(qián)較低的原料；購(gòu)置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)

的產(chǎn)品；重新選擇供給商，但會(huì)產(chǎn)生供給風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變

實(shí)施過(guò)程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);刪去工作包,

減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。

9、如何確定工程變更價(jià)款？

?建立工程施工合同(示范文本)?約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法

如下：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更

合同價(jià)款；

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更

合同價(jià)款；

(3)合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適

當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

10、建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？

答：直接費(fèi)〔直接工程費(fèi)、措施費(fèi)〕、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

11、設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和

方案優(yōu)選”艮額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程

12、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

1〕修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理

13、隱蔽工程驗(yàn)收的程序：1）在隱蔽前，施工單位自檢驗(yàn)收合

格，并填寫(xiě)好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知；2〕向監(jiān)理單位〔建

立單位〕進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)；3）由監(jiān)理工程師〔建立單位工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織驗(yàn)收，并在"隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄"上簽字、蓋章

后，方可隱蔽。

14、分部工程驗(yàn)收的程序：1）施工單位自檢合格，并填好相關(guān)

驗(yàn)收記錄；2）由總監(jiān)理工程師（建立單位工程負(fù)責(zé)人）組織施工單位

工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收；3）地基與根底、主體

構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)

量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋

章。

15、單位工程驗(yàn)收的程序：1）施工單位首先依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

計(jì)圖紙進(jìn)展自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展評(píng)定，符合要求后向建立單位提

交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建立單位組織驗(yàn)收。2）建立

單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建立單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單

位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。3〕對(duì)施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程

師已初驗(yàn)通過(guò)的子單位工程，建立單位可組織進(jìn)展驗(yàn)收。已驗(yàn)收的子

單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件。4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)

收合格后,建立單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件到有

關(guān)部門(mén)備案，否那么，不允許投入使用。

16、筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理規(guī)定

1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。

2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,

應(yīng)予以驗(yàn)收。

3）經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠

滿足構(gòu)造平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

4）經(jīng)返修或加固處理的分部、分項(xiàng)工程，雖然改變外形尺寸但

仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收。

5〕通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程，

嚴(yán)禁驗(yàn)收。

17、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容：

1）工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析；2）質(zhì)量事故處

理依據(jù)；3）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；4）實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)

問(wèn)題和資料；5）對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收；6質(zhì)量事故處理結(jié)

論

18、竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？

Q）房屋建立工程竣工驗(yàn)收備案表；

（2）建立工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工

圖審查意見(jiàn)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文

件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件）；

（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文

件或者準(zhǔn)許使用的文件；

（4）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、住宅工程的?住宅工程質(zhì)量保修

書(shū)?和?住宅工程使用說(shuō)明書(shū)？；

(5)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須提供的其他文件；

19、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

②合理組織材料供給，確保施工正常運(yùn)行。③合理地組織材料使用，

減少材料的損失。④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。⑤要重視

材料的使用認(rèn)證，以防用錯(cuò)或使用不合格的材料。

20、工程工程質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；

工程工程的決策和方案；工程工程材料；施工設(shè)備和機(jī)具；施工環(huán)境

21、傷亡事故按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

分類：

[1]特別重大事故：死亡230人或重傷2100人〔包括急性工

業(yè)中毒〕，或經(jīng)濟(jì)損失21億元。

⑵重大事故：10<X<30人死亡或重傷50<X<100人，或

經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)WX<1億。

〔3〕較大事故：3<X<10人死亡或重傷10<X<50人，或經(jīng)

濟(jì)損失1000萬(wàn)WX<5000萬(wàn)。

〔4〕一般事故：死亡W2人或重傷10人以下或經(jīng)濟(jì)損失100

萬(wàn)WX<1000萬(wàn)。

22、三寶：平安網(wǎng)、平安帽、平安帶。四口：樓梯口、電梯

井口、預(yù)留洞口、通道口。五臨邊：未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防

護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、

斜道的兩側(cè)邊。

23、平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容:[1]不平安因素；〔2〕平安設(shè)

施、用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用；〔3〕平安技術(shù)操作規(guī)程。〔4〕

平安考前須知。

24、施工平安控制的根本要求：①必須取得平安行政主管部門(mén)

頒發(fā)的?平安施工許可證?后才可開(kāi)工。②總承包單位和每一個(gè)分包單

位都應(yīng)持有?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?。③各類人員必須具備相

應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗。④所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育，即進(jìn)

廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的平安教育。⑤特殊工總作業(yè)人員必須持有特種

作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)展復(fù)查。⑥對(duì)查出的平安隱患要做

到“五定〃，即定整改責(zé)任制、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整

改完成人、定整改驗(yàn)收人。⑦必須把好平安生產(chǎn)“六關(guān)〃即措施關(guān)、

交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。⑧施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施齊

全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。⑨施工機(jī)械必須經(jīng)平安檢查合格前

方可使用。

25、平安事故處里的原那么：①事故原理不清楚不放過(guò)；②事

故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；③事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放

過(guò)；④沒(méi)有指定防范措施不放過(guò)

26、平安事故處理程序：①報(bào)告平安事故；②處理平安事故，

搶救傷員,排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等；

③平安事故調(diào)查；④對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)展處理；⑤編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)

27、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原那么：①盡量減少施工用地，少占

農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；②盡量組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證

運(yùn)輸方便通暢；③施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地確實(shí)定，應(yīng)符合施工流程要

求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；④充分利用各種永久性

建筑、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工效勞，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；⑤各種

生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；⑥滿足平安防火、勞動(dòng)保護(hù)的

要求。

28、招標(biāo)的根本程序:

成立招標(biāo)工作小組一編制招標(biāo)文件一編制標(biāo)底一發(fā)布招標(biāo)公告

和資格預(yù)審?fù)ㄖ话l(fā)放招標(biāo)文件一組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑一承受

投標(biāo)文件一開(kāi)標(biāo)—評(píng)標(biāo)-確定中標(biāo)單位一發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)一簽訂承

包合同。

29、必須招標(biāo)工程的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：

C1）施工單項(xiàng)合同結(jié)算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的。〔2〕重要

設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)100萬(wàn)元人民幣以上的。〔3〕勘察、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理等效勞的采購(gòu)50萬(wàn)元人民幣以上的。［4［不滿足上述三條，但

總投資額在3000萬(wàn)人民幣以上的。

30、生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？

答：由于業(yè)主沒(méi)能正確的履行合同義務(wù)；由于業(yè)主形式合同規(guī)定

的權(quán)利而增加了承包商的花費(fèi)和延長(zhǎng)了期，按合同規(guī)定應(yīng)給予補(bǔ)償；

由于某一個(gè)承包商完不成合同責(zé)任而造成的連鎖反響；由于環(huán)境的變

化。

31、索賠工作程序。

答：〔1〕索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后承包商必

須迅速作出反響，在一定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，申

明要對(duì)干擾事件提出索賠?！?〕資料準(zhǔn)備，編寫(xiě)提交索賠報(bào)告〔3〕

監(jiān)理工程師裁決〔4〕解決索賠，通?？梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等

手段解決爭(zhēng)執(zhí)。

32、主要的分標(biāo)方式：0分階段分專業(yè)工程平行分包；?總、包；

恥述兩者之間的形式；@CM模式

三、綜合分析題答案要點(diǎn)：

（-）參考答案：

[1]程序不正確。應(yīng)先任命工程經(jīng)理和成立工程經(jīng)理部，然后

由工程經(jīng)理組織工程部的人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。

〔2〕業(yè)主的要求不正確。因?yàn)楣こ坦芾硪?guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，

不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。〔3〕施工

工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

A規(guī)劃目標(biāo)包括工程的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、本錢(qián)

目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

（二）（1）說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：I）按施工圖核查縱向受力鋼筋，

檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)

層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)

及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位

置和數(shù)量（錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀

質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否到達(dá)要求，接頭位置（相互錯(cuò)開(kāi)）數(shù)

量（接頭百分率）。

（2）第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?請(qǐng)說(shuō)明理由。

答：第10層的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,

但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。’

（3）如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)

如何處理？

答：如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位

應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。

（4）該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收？

答：?jiǎn)挝煌脸炭⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1）完成建立工程設(shè)計(jì)

和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑

材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、

工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有承包商簽署的工程保

修書(shū)。

（三）參考答案：1）正確。2）不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商

從業(yè)人員資格。交底采用書(shū)面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),

并保存交底記錄。3）不正確。在合同履行過(guò)程中，總包商應(yīng)有專門(mén)

部門(mén)或人員對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)展指

導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)視管理。4）不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手

架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施不得擅自撤除、變動(dòng)。如確需撤除變

動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員同意。

5〕不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總包和分包單位對(duì)分包工

程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。

〔四〕

參考答案：

1.工程預(yù)付款：6OOX25%=15O萬(wàn)元

2.預(yù)付款起扣點(diǎn):600-150/60%=600-250=350萬(wàn)元

〔注：起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N，式中，P為合同價(jià)，M為預(yù)付

款金額，N為主要材料及構(gòu)配件比重］

3.各月結(jié)算的工程款：

3~5月份：300X(l-5%)=285萬(wàn)元

6月份:120X(1-5%)—(420-350)X60%=72

7月份:100x(1-5%)—100x60%=35萬(wàn)元

8月份：80X(1-5%)—80X60%=28萬(wàn)元

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志，其類型和數(shù)

量應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)和情況來(lái)設(shè)置。

5.現(xiàn)場(chǎng)的污水應(yīng)先排入沉淀池，經(jīng)二次處理后重復(fù)使用或排入

市政污水管網(wǎng)，不能直接排出。

〔五〕參考答案：

1.計(jì)算截止到第HOd的合計(jì)BCWP值〔表〕：

第llOd的合計(jì)BCWP值計(jì)算

方案完成T實(shí)際發(fā)生掙得值

工作預(yù)算已完成工本錢(qián)BCWP/

作代號(hào)本錢(qián)作量(％)ACWP/萬(wàn)

BCWS/^TE元

1540100580540

282070600574

31620808401296

4490100490490

5240000

合

3220—25102900

計(jì)

截止到第HOd的合計(jì)BCWP值為2900萬(wàn)元。

2.第HOd的本錢(qián)偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬(wàn)元

=390萬(wàn)元。

CV值結(jié)論分析：由于本錢(qián)偏差為正，說(shuō)明本錢(qián)節(jié)約390萬(wàn)元。

3.第HOd的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)7J7L=

-320萬(wàn)元。

SV值結(jié)論分析：由于進(jìn)度偏差為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤了320萬(wàn)元。

〔六〕

1、答：質(zhì)量控制的主要對(duì)策有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

④?chē)?yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；

⑤貫徹"預(yù)防為主〃的方針；

⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2、答：鋼筋工程是分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：①分項(xiàng)

工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格；②質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

鋼筋分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建立單位工程負(fù)責(zé)人〕

組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)］負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收。

3、答：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目

測(cè)法可歸納為看、摸、敲、照，實(shí)測(cè)法可以歸納為靠、吊、量、套。

4、答：1〕材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：

①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)展；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

⑤重視材料認(rèn)證,防止錯(cuò)用或使用不當(dāng)；

⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有：

①材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

②材料的性能；

③材料取樣、材料試驗(yàn)方法；

④材料的適用范圍和施工要求。

5、答：質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容一般包括：

C1）編制依據(jù)；

〔2〕工程概況;

〔3〕質(zhì)量目標(biāo)；

〔4〕組織機(jī)構(gòu);

〔5〕質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；

[6]必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度

等；

〔7〕確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；

〔9〕改良和完善質(zhì)量方案的程序。

〔七〕答案：

I.事件1:不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是一個(gè)有經(jīng)歷的施工單位應(yīng)

該預(yù)料到的，屬于施工單位的責(zé)任。

事件2;不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)槭┕挝粸榇_保平安而自行調(diào)整

施工方案，屬于施工單位的責(zé)任。

事件3:應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成

的，而施工圖設(shè)計(jì)是建立單位另行發(fā)包的，屬于建立單位的責(zé)任。

事件4:應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由建立單位采購(gòu)的設(shè)備未按方

案時(shí)間到場(chǎng)造成的，屬于建立單位的責(zé)任。

事件5:應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于建立單位設(shè)計(jì)變更造成的,

屬于建立單位的責(zé)任。

2.變更價(jià)款確實(shí)定原那么如下：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格

計(jì)算、變更合同價(jià)款。

(2)合同中只有類似變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定

變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。

(3)合同中沒(méi)有適用或類似變更工程的價(jià)格，由承包商提出

適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)造價(jià)工

程師確認(rèn)后執(zhí)行；假設(shè)沒(méi)有被造價(jià)工程師確認(rèn)，雙方應(yīng)首先通過(guò)

協(xié)商確定變更工程價(jià)款；當(dāng)雙

方不能通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款時(shí)，按合同爭(zhēng)議的處理方法解

決。

3.(1)建立單位應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為：

事件3:返工費(fèi)用：20000元

事件4:機(jī)械臺(tái)班費(fèi):(1060X60%+318X40%+458X50%)

元X5=4961元

人工費(fèi)：86X18元=1548元

事件5:應(yīng)給施工單位補(bǔ)償：

直接費(fèi)：(18000+2000沅=20000元

問(wèn)接費(fèi)：20000元義10%=2000元

利潤(rùn)：(20000+2000)元X5%=11OO元

稅金:(20000+2000+1100)^X3.41%=787.71元

應(yīng)補(bǔ)償：(20000+2000+1100+787.71)元=23887.71

元

或：(1800+2000)元

X(l+10%)(l+5%)(l+3.41%)=23887.71元(或23888.。元)

合計(jì):(20000+4961+1548+23887.71)元=50396.71

元

(2)建立單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為：

事件3:該工作延誤8天，但其總時(shí)差為5天，所以批準(zhǔn)3

天

事件4:該工作延誤5天，但其總時(shí)差為3天，所以批準(zhǔn)2

天。

事件5:該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，但其總時(shí)差為4天，所

以批準(zhǔn)O天。

合計(jì)：5天。

〔八〕答案

(1)總造價(jià)是:[1600+75+150+95][1+3.4%]=1985.28

萬(wàn)兀

〔2〕工程的預(yù)付款是：1985.28x25%=496.32萬(wàn)元

〔3〕預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985.28-496.3?

60%=1985.28-827.2=1158.28萬(wàn)元

⑷某月的費(fèi)用偏差是205-198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205

+198=1.035;費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元，節(jié)約3.5%

〔5〕某月的進(jìn)度偏差是205-180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是

205?180=1.139;進(jìn)度提前25萬(wàn)元，提前13.9%。

〔九〕答案:

1.三寶是：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)；

四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外腳手架防

護(hù)的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯

或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架構(gòu)造建筑的樓層周

邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊

等。

3.監(jiān)理平安管理體系的要求有：管理職責(zé)；平安管理體系；采

購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；平安檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；

事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；平安教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；平安

記錄。

4.〔1〕A〔2]C〔3〕C

5.平安生產(chǎn)六大紀(jì)律是：

①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)

防護(hù)用品。

②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)平安設(shè)施的，必須戴好平安

帶，扣好保險(xiǎn)鉤。

③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的平安接地和防雷裝置，

方能開(kāi)動(dòng)使用。

⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把

桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

〔十〕

參考答案：

1.本案例中事故按?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和凋查處理?xiàng)l例?中對(duì)事

故的分類，應(yīng)為較大事故。

較大事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：具備以下條件之一即