新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展水平有密切聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭往往也會(huì)通過財(cái)務(wù)方面來體現(xiàn)。若沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，則無法滿足未來企業(yè)發(fā)展需求，也難以符合新時(shí)期會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)。為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，需要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展展開分析，提出幾點(diǎn)建議。目前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式較為傳統(tǒng)，多數(shù)圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)各個(gè)部門的資金往來等方面展開工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作方面增加了許多內(nèi)容，包括成本管理、預(yù)算管理等，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能作用。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)更具全面性和創(chuàng)新性，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)和支撐，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率水平。所以為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)還需加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，采取有效的方法促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理是建立在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之上，在企業(yè)運(yùn)作時(shí)就應(yīng)當(dāng)對所投入的資金、項(xiàng)目等進(jìn)行全面的監(jiān)督以及投入資金的核算，確保其資金往來上的準(zhǔn)確性。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理人員了解企業(yè)發(fā)展的重要方式，以及掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況的重要環(huán)節(jié)。但目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不適用于企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，需要轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會(huì)計(jì)，才能更好地發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供推力，所以企業(yè)還需加強(qiáng)重視，明確兩者的異同點(diǎn)，以更新管理觀念。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源一致，都是根據(jù)市場發(fā)展的方向進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分配，對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把握。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對象一致，都是對企業(yè)所開展的各項(xiàng)工作、日常活動(dòng)等進(jìn)行等級(jí)劃分。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所奮斗的目標(biāo)一致，都是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且可以有效地為企業(yè)高層提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況，更好地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者工作的時(shí)間有所差異，導(dǎo)致其在工作效率上也存在明顯不同。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可更好地體現(xiàn)出企業(yè)往年的財(cái)務(wù)情況，但管理會(huì)計(jì)則是更全面地掌握以及實(shí)施對企業(yè)資金的核算與監(jiān)管，從而可以更全面地體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金的往來數(shù)據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要提交的報(bào)告、整理的方向也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)會(huì)計(jì)的基本原則定期進(jìn)行總結(jié)，并且及時(shí)為企業(yè)其他部門提供有效的、詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要為企業(yè)總結(jié)出資金往來等方面的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)則需要將各個(gè)部門所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，擬定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而后將報(bào)表提交給企業(yè)高層管理人員，以及還需做好相應(yīng)的審查工作，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性。再次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另外一個(gè)不同點(diǎn)則是在對信息的處理上有著不一樣的準(zhǔn)則。相對而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息的處理上有著很大的限制，不能夠靈活地對各個(gè)方面、各個(gè)數(shù)據(jù)、各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更好地依據(jù)這些信息進(jìn)行匯總，并且其工作制度、工作流程更加規(guī)范有效，可高效將各個(gè)部門所產(chǎn)出的資金進(jìn)行總結(jié)，展開分析，將最后的核算完整化、信息化。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理的職能上也有所差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往需要根據(jù)各個(gè)部門所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，來保證財(cái)務(wù)部門出具的數(shù)據(jù)有著可靠性以及系統(tǒng)性，讓企業(yè)管理人員可以充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，從而做出相應(yīng)的決策。管理會(huì)計(jì)往往在企業(yè)管理之初就能根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，制定出一個(gè)戰(zhàn)略企劃，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題兩者職能不同根據(jù)社會(huì)調(diào)查來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展更關(guān)注資金往來方面，為企業(yè)決策提供更多參考數(shù)據(jù)，在投資、融資和經(jīng)營活動(dòng)過程中更多重視資金周期。而對于管理會(huì)計(jì)來說，更重視企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)整合，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門及人員產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析判斷，在此情況下所開展的會(huì)計(jì)工作更具時(shí)效性、針對性，有助于企業(yè)后期的預(yù)測分析。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能作用方面本身就存在一定差異，進(jìn)而在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中會(huì)面臨很多困難，增加轉(zhuǎn)型難度，需要企業(yè)加大重視，制定更針對有效的轉(zhuǎn)型對策。兩者多方面存在差異首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視于處理企業(yè)的日常數(shù)據(jù)匯總等工作內(nèi)容，更多為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)信息，以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況及收益水平，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)運(yùn)營發(fā)展對策，防止財(cái)務(wù)管理發(fā)展出現(xiàn)周期性阻力。而管理會(huì)計(jì)更關(guān)注財(cái)務(wù)核算過程，可更好地向企業(yè)各部門及人員提供準(zhǔn)確全面的財(cái)會(huì)信息，這樣企業(yè)可及時(shí)根據(jù)發(fā)展需求及相關(guān)要求，對企業(yè)運(yùn)營管理方案作出調(diào)整改進(jìn)，也能及時(shí)應(yīng)對突發(fā)問題，有效把控市場機(jī)遇，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展水平。其次，目前雖下發(fā)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但應(yīng)用時(shí)間不長，多數(shù)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致管理觀念較為落后，無法及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容及方法，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以有效落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。所以，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢作用，進(jìn)而制定更多樣完善的對策，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略準(zhǔn)確定義會(huì)計(jì)職能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律要求，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)具備監(jiān)督、管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算等職能，并將這些職能作用落實(shí)于企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展過程中。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員在開展財(cái)務(wù)核算等工作時(shí)，企業(yè)需要針對該工作內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確相關(guān)手續(xù)流程，以保證財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)范、準(zhǔn)確、合理。因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對會(huì)計(jì)職能進(jìn)行準(zhǔn)確定義，根據(jù)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，將相關(guān)職能進(jìn)行有機(jī)融合，最大化發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更準(zhǔn)確合理的依據(jù)。在此情況下，管理會(huì)計(jì)除制定企業(yè)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的發(fā)展目標(biāo)外，還可為企業(yè)的利益相關(guān)主體提供財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。完善財(cái)務(wù)管理制度一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，為更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要進(jìn)一步調(diào)整工作重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，工作人員既需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做好全面深入分析，還要實(shí)時(shí)對資金的流動(dòng)情況進(jìn)行觀察監(jiān)測，打造合理可靠的資金鏈，掌握更多數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)的效益提升提供更多參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要對管理會(huì)計(jì)中資金及運(yùn)營資源作出合理配置，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，管理制度是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率水平的基礎(chǔ)支撐，也是促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要條件，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入優(yōu)化完善，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)，配備合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為、工作業(yè)績等進(jìn)行監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)，提高工作人員的工作責(zé)任心，保證工作質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也能在日常工作中逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會(huì)計(jì)人員，更好地適應(yīng)未來發(fā)展需求。開展人員培訓(xùn)工作管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對應(yīng)的工作方法、要求、內(nèi)容等方面存在一定差異，為了更好地融合兩項(xiàng)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作。首先，通過理論學(xué)習(xí)、專業(yè)指導(dǎo)等方式，促進(jìn)工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的職能作用、工作要求、工作內(nèi)容等進(jìn)行了解掌握，明確意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而更新自身工作觀念態(tài)度，提高專業(yè)能力水平。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，研發(fā)更多財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品軟件，建立運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，形成互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)信息交匯的財(cái)務(wù)處理模式，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性與信息化水平，并組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)知識(shí)技能，提高信息技術(shù)操作能力，以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境穩(wěn)定性不足，需要定期安排技術(shù)人員對軟硬件設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，以保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行的高效性和安全性。健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程、工作內(nèi)容、工作方法等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有效減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高工作效率。有效梳理業(yè)務(wù)流程，合理布控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定更具針對性的控制對策，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作過程中涉及多個(gè)部門及人員，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、OA系統(tǒng)等，建立實(shí)時(shí)溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門及人員可實(shí)時(shí)交流溝通，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸及共享速度，更為高效地開展財(cái)務(wù)工作。另外，企業(yè)管理人員也需多學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理理念及方法，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢性，提高自身的能力水平，以更好地指導(dǎo)開展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足新時(shí)代發(fā)展需求，需要提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視