建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理探討

財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)經(jīng)營期間的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。本文從財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的落實(shí)必要性入手，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研究財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的可行性，進(jìn)而提出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)區(qū)域化管理落實(shí)路徑，并設(shè)計(jì)行之有效的區(qū)域化管理改進(jìn)方案。在當(dāng)前的社會背景下，建筑施工市場的發(fā)展速度越來越快，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。為了更好地應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，建筑施工企業(yè)要全面推進(jìn)自身財(cái)務(wù)工作優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理，以保障財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，基于集權(quán)與分權(quán)理論構(gòu)建財(cái)務(wù)區(qū)域化管理體系勢在必行，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營發(fā)展期間全面推進(jìn)內(nèi)部改革，以優(yōu)化財(cái)務(wù)區(qū)域化管理實(shí)踐效果。建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的可行性分析地理優(yōu)勢結(jié)合當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行綜合分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)區(qū)域集群滾動發(fā)展趨勢，在此條件下，開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理工作時，建筑施工企業(yè)獲得了良好的地理優(yōu)勢。在實(shí)際施工過程中，建筑施工企業(yè)能夠迎合宏觀層面的區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理發(fā)展形勢，進(jìn)行區(qū)域集中管理，一般情況下，建筑工程項(xiàng)目往往在所屬地域呈現(xiàn)相對集中的表現(xiàn)形式，并且，在項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展期間，會逐漸形成良好的滾動發(fā)展效果，如此一來，工程項(xiàng)目建設(shè)期間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和管理團(tuán)隊(duì)的工作效率都將顯著提升，財(cái)務(wù)區(qū)域化管理因此獲得了優(yōu)質(zhì)的客觀落實(shí)條件。技術(shù)保障在信息化高速發(fā)展的背景條件下，建筑施工企業(yè)開展管理工作時，能夠獲得良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺基礎(chǔ)。在開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理工作期間，相關(guān)人員能夠有效利用共享中心對財(cái)務(wù)核算和資金收付以及決算編制等會計(jì)職能進(jìn)行集中整合，形成更具統(tǒng)一性和規(guī)范性的項(xiàng)目核算體系，有效為財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的落實(shí)提供信息化平臺技術(shù)支持。與此同時，隨著通信技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理工作時，可以構(gòu)建移動審批工作模式，在線上辦公和移動辦公的協(xié)同作用下，財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的工作便捷性大幅提升，相關(guān)管理工作的推行與發(fā)展，也因此獲得了強(qiáng)大的技術(shù)保障。人才保障在高等教育普及范圍越來越廣的背景條件下，建筑施工企業(yè)能夠在開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理工作期間，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。現(xiàn)階段，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員本科及以上學(xué)歷占比超過90%，由此可見，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)相對較高，在推動財(cái)務(wù)區(qū)域化管理轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)人員對于新工作形式和工作內(nèi)容的接受能力更高，比較容易接受一些更具變革性的財(cái)務(wù)管理改變舉措。由此可見，建筑施工企業(yè)在推行財(cái)務(wù)區(qū)劃管理時，具備良好的人才保障基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理要點(diǎn)在建筑市場高速發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)需要在經(jīng)營過程中全面推進(jìn)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。正因如此，為了滿足建筑施工企業(yè)經(jīng)營期間的會計(jì)轉(zhuǎn)型需求和精細(xì)化管理發(fā)展需要，以及財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)需求，從而推動建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)地發(fā)展，工作人員首先應(yīng)該從會計(jì)層面入手，推進(jìn)核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型；其次，應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展，提高精細(xì)化管理落實(shí)效果，推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革；最后，應(yīng)該注意根據(jù)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的實(shí)際需求，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)體系，加大新人培養(yǎng)力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的落實(shí)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理實(shí)施路徑開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理時，需要對某一區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理時，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)中心，支持各項(xiàng)工作高效落實(shí)，并制定合理的財(cái)務(wù)區(qū)域化管理制度，為工作人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持。區(qū)域識別在構(gòu)建財(cái)務(wù)區(qū)域中心過程中，工作人員應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域識別，具體來看，相關(guān)人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目特征相似性分析，根據(jù)相似的特征進(jìn)行區(qū)域范圍識別。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員可以根據(jù)地理位置劃分區(qū)域中心，將特定地理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目劃歸某一區(qū)域管理來識別具體的財(cái)務(wù)區(qū)域中心；工作人員可以根據(jù)項(xiàng)目類型劃分區(qū)域中心，將具有共同特征的工程項(xiàng)目劃為一類同歸某一區(qū)域管理；結(jié)合上述兩種歸類方式，進(jìn)行區(qū)域識別同樣可行，工作人員可以利用不同財(cái)務(wù)區(qū)域中心識別方式構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)區(qū)域中心。總體而言，在正式開展財(cái)務(wù)區(qū)域化管理之前，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行區(qū)域識別，在利用不同識別方式明確具體的財(cái)務(wù)區(qū)域中心范圍基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)區(qū)域中心并逐步開展財(cái)務(wù)管理工作。區(qū)域建立在建立財(cái)務(wù)區(qū)域中心的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該合理進(jìn)行選址，實(shí)踐過程中，可以根據(jù)某區(qū)域內(nèi)在建的較大工程項(xiàng)目設(shè)立區(qū)域中心，從而在后續(xù)工作中更加有效地利用工程項(xiàng)目資源，但是應(yīng)該注意，盡可能在現(xiàn)有條件下保障區(qū)域中心的獨(dú)立性，也應(yīng)該在管理期間注意保障區(qū)域內(nèi)其他工程項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。另外，建筑施工企業(yè)也可以在區(qū)域內(nèi)單獨(dú)選址，建立區(qū)域中心，在此條件下，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理工作，能夠保障獨(dú)立性，但是實(shí)際工作中消耗的費(fèi)用水平相對更高。在根據(jù)實(shí)際的建筑建設(shè)需求，完成區(qū)域中心選址任務(wù)之后，工作人員需要建章立制，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目和建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，明確管理考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范。區(qū)域運(yùn)行及撤銷為了保障區(qū)域運(yùn)行穩(wěn)定性，在財(cái)務(wù)區(qū)域中心建設(shè)期間，應(yīng)該優(yōu)化組織架構(gòu)，并明確人員職責(zé)分工，合理安排財(cái)務(wù)經(jīng)理和副經(jīng)理以及財(cái)務(wù)會計(jì)和出納等具體工作人員，以建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作為基本點(diǎn)向財(cái)務(wù)區(qū)域中心發(fā)散，然后根據(jù)不同的財(cái)務(wù)區(qū)域中心設(shè)置相應(yīng)的工程項(xiàng)目，并安排報賬員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?？傊ㄖ┕挝灰⒁獬浞滞晟曝?cái)務(wù)區(qū)域中心當(dāng)中的組織架構(gòu)，明確劃分職責(zé)，以保障區(qū)域運(yùn)行穩(wěn)定性。在區(qū)域內(nèi)的工程項(xiàng)目部分或全部終結(jié)，不再適合該區(qū)域財(cái)務(wù)中心的情況下進(jìn)行區(qū)域撤銷，或?qū)⒃搮^(qū)域其他區(qū)域中心合并。區(qū)域財(cái)務(wù)中心制度值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)區(qū)域化管理實(shí)施過程中注意實(shí)行優(yōu)質(zhì)的區(qū)域財(cái)務(wù)中心制度，針對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和工程項(xiàng)目集中后存在的財(cái)務(wù)人員短缺等各類問題，設(shè)置相應(yīng)的制度內(nèi)容以供管理人員參考。相關(guān)部門應(yīng)該借助區(qū)域財(cái)務(wù)中心制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對財(cái)務(wù)區(qū)域中心當(dāng)中的各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理管控，充分發(fā)揮項(xiàng)目的服務(wù)和監(jiān)督職能，使項(xiàng)目執(zhí)行期間的財(cái)權(quán)仍然集中于建筑施工企業(yè)。建筑施工企業(yè)還可以利用區(qū)域財(cái)務(wù)中心制度針對性解決財(cái)務(wù)管理幅度過大問題，在合理進(jìn)行區(qū)域財(cái)務(wù)中心制度規(guī)劃的前提下，保障不同區(qū)域財(cái)務(wù)中心的縱向管理鏈條完整性，使同一級別的區(qū)域財(cái)務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的信息溝通，為財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定執(zhí)行保駕護(hù)航。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理實(shí)施效果改善措施明確工作定位為了改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的實(shí)施效果，工作人員應(yīng)該注意明確財(cái)務(wù)區(qū)域管理定位，立足工作中的財(cái)務(wù)區(qū)域中心建設(shè)和制度規(guī)劃需求明確工作定位，設(shè)定良好的工作目標(biāo)。例如，在財(cái)務(wù)區(qū)域中心選址過程中，應(yīng)該以保障后續(xù)項(xiàng)目往來順暢為核心目標(biāo)進(jìn)行選址規(guī)劃；在財(cái)務(wù)區(qū)域中心構(gòu)建過程中，完善核算中心和分析中心等具體的中心模塊，從而落實(shí)項(xiàng)目資金收付監(jiān)督和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目建設(shè)期間區(qū)域內(nèi)的資金調(diào)配合理性得到保障。歸根結(jié)底，工作人員應(yīng)該在實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)劃管理工作的過程中，明確區(qū)域中心定位，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為中心要點(diǎn)，有序推進(jìn)工作落實(shí)。提高人員能力建筑施工企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)區(qū)域化管理效果，需要做好基礎(chǔ)的人員培養(yǎng)及管理控制工作。由于財(cái)務(wù)區(qū)域化管理效果與技術(shù)人員的控制水平息息相關(guān)，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐期間注意全面提升財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，對財(cái)務(wù)人員的政治文化素養(yǎng)和專業(yè)能力水平以及職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面強(qiáng)化，健全競爭機(jī)制，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其積極主動地進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的主觀能動性，引導(dǎo)工作人員樹立良好的責(zé)任意識，通過做好人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，合理安排工作人員，做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理人員配置，保障財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的人力資源基礎(chǔ)質(zhì)量。完善制度體系根據(jù)上述內(nèi)容可知，制度規(guī)范在財(cái)務(wù)區(qū)域化管理及區(qū)域財(cái)務(wù)中心建設(shè)工作中具有不容忽視的重要影響意義，因此，為了保障財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的有效性，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面完善制度體系。一方面，從工作職責(zé)和職業(yè)操守角度出發(fā)，設(shè)立清晰明確的規(guī)范制度，對區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)等加以明確，同時，制定嚴(yán)格有效的區(qū)域財(cái)務(wù)中心管理辦法；另一方面，應(yīng)該設(shè)計(jì)細(xì)致的規(guī)章制度內(nèi)容，針對備用金管理和資金管理以及非生產(chǎn)性費(fèi)用管理等各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的制度規(guī)范，由此，使財(cái)務(wù)區(qū)域中心當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依。綜上所述，在新的社會發(fā)展時期，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)管理工作，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理轉(zhuǎn)型，有效發(fā)揮區(qū)域化管理手段的優(yōu)勢