如何加強(qiáng)施工企業(yè)的人才培養(yǎng)

如何加強(qiáng)施工企業(yè)的人才培養(yǎng)摘要：施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是說(shuō)“人才的競(jìng)爭(zhēng)”，現(xiàn)階段施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在勞動(dòng)力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技術(shù)人才，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，如何發(fā)揮人才的創(chuàng)新和管理優(yōu)勢(shì)，成為了施工企業(yè)需要重新考慮的重要內(nèi)容。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位以及建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得人才這一企業(yè)發(fā)展中最重要的優(yōu)勢(shì)因素日益凸顯。如何有效培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。一、人才培養(yǎng)的概念與意義（一）概念人才培養(yǎng)是對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過(guò)程。被選拔的人才一般需要經(jīng)過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練才能成為各種職業(yè)和各個(gè)崗位要求的專門人才。企業(yè)培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級(jí)各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)的繼續(xù)教育和進(jìn)修外，還可采取脫產(chǎn)不脫產(chǎn)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等形式。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，中級(jí)項(xiàng)目管理人才、基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。（二）人才培養(yǎng)的意義建筑是工業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員學(xué)歷偏低、流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)量眾多等特點(diǎn)。我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)區(qū)域成熟、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，只有聚集優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才，才能利用人才的創(chuàng)新給企業(yè)注入活力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，才能在市場(chǎng)大潮中利于不敗之地。二、人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，生活艱苦，收入偏低，因此人才流失比較嚴(yán)重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級(jí)的員工比例比較低。（一）培養(yǎng)有效性凾待提高建筑施工行業(yè)具有人力資源組成復(fù)雜的特點(diǎn)，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，也有知識(shí)水平較高但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的新畢業(yè)大學(xué)生，還有一些企業(yè)專門引進(jìn)專家型的管理人員和技術(shù)人員，鑒于以上特點(diǎn)，大部分施工企業(yè)的人才培養(yǎng)保持著項(xiàng)目部師徒對(duì)接培養(yǎng)、公司內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求員工能力在理論和實(shí)踐中得到全面提升。但在這過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)需求的深入分解和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)大量投入、培訓(xùn)數(shù)量不斷增加卻未能返券發(fā)揮在施工生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。（二）培養(yǎng)過(guò)于急功近利熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，又可以和以后的被管理者進(jìn)行有效的溝通，便于日后的施工管理；然后選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見(jiàn)習(xí)施工管理，傳授施工管理知識(shí)；第一階段的帶教結(jié)束后，項(xiàng)目部或企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門安排兩周時(shí)間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)部門學(xué)習(xí)工程預(yù)決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。這樣有重點(diǎn)地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過(guò)硬、各有特長(zhǎng)的管理人才隊(duì)伍。5、暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流公司每年都要組織員工召開(kāi)座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子與他們直接對(duì)話，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，解決他們的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，在實(shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉自己。同時(shí)，積極倡導(dǎo)他們進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各類人才盡可能獲得各類資格證書(shū)，不斷充實(shí)自己。6、抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，公司根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。（三）形成有效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住急需的人才1、改革收入分配制度，提高人才的福利待遇施工單位流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境艱苦，人才流失率一般比較高，要留住人才，提高收入是激勵(lì)最直接的方法。為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍，公司要改革分配制度，在效益允許的前提下，致力于提高員工收入。出臺(tái)一些管理制度并落實(shí)，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。2、建立公平合理的選拔機(jī)制要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持對(duì)重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，重點(diǎn)考察德、能、勤、績(jī)、廉五方面及口頭表達(dá)能力與應(yīng)變能力，擇優(yōu)錄取，達(dá)到選好人用好人的目的。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用人才，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，及時(shí)把其調(diào)整到項(xiàng)目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)趬毫湍ゾ氈锌焖俪砷L(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦予重任；對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對(duì)較弱的管理人員，安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)努力為人才營(yíng)造一個(gè)“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。每年開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，公司要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵(lì)大家同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心。改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實(shí)保障，讓他們無(wú)后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻(xiàn)。四、總結(jié)結(jié)合施工企業(yè)人才的特點(diǎn)，項(xiàng)目部和