事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的事業(yè)單位間的競爭日趨加劇，造成我國的事業(yè)單位難以發(fā)展。事業(yè)單位要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)政體制的變革，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能保障事業(yè)單位的資金、決策和經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，只有事業(yè)單位自身內(nèi)部經(jīng)營不出現(xiàn)任何問題，事業(yè)單位才能夠保持長久發(fā)展，為自身創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更上一層樓。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)涵義(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涵義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種基本的會(huì)計(jì)制度，它負(fù)責(zé)確認(rèn)和計(jì)量單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和交易活動(dòng)。交易確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確認(rèn)，指的就是確定事業(yè)單位有沒有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以現(xiàn)金為單位，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的登記，從而構(gòu)成一個(gè)事業(yè)單位的真實(shí)經(jīng)濟(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的終極目標(biāo)，就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)一個(gè)事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)計(jì)。在財(cái)務(wù)報(bào)表上，所有的賬目都有詳細(xì)的記載，包括在什么時(shí)候，在什么地方，什么用途。在財(cái)務(wù)報(bào)表上，可以清楚地記錄下一個(gè)部門的收入，以及稅收的范圍和特點(diǎn)。(二)管理會(huì)計(jì)涵義就管理會(huì)計(jì)而言，是最近幾年出現(xiàn)的一種新的會(huì)計(jì)事業(yè)單位。管理會(huì)計(jì)源自于歐美的管理理論，它通過運(yùn)用管理的方式，合理地實(shí)施管理，處理問題，作出有遠(yuǎn)見的決定。對(duì)于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息等數(shù)據(jù)，分析和預(yù)測事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并采取有效措施確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行增長。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)為依據(jù)，因此，在事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)中，要保證事業(yè)單位內(nèi)部的信息資料的真實(shí)水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和總結(jié)，確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性和不同點(diǎn)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)有三大關(guān)系：首先，事業(yè)單位內(nèi)控制度的財(cái)會(huì)資料內(nèi)容是相同的。而且二者都是以事業(yè)單位財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)，通過事業(yè)單位內(nèi)控制度中的重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的運(yùn)營活動(dòng)作出了重大改變，因此，都能夠給事業(yè)單位財(cái)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)指明了一個(gè)科學(xué)的發(fā)展路線。二是對(duì)單位財(cái)會(huì)工作宗旨的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理與行政管理工作，都是為更好地加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度下的財(cái)務(wù)管理工作，以及有關(guān)管理工作提供了必要的資金保障。三是相同的目的。這二個(gè)會(huì)計(jì)核算方式，都是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的現(xiàn)金流量進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，并對(duì)其內(nèi)部的資金流向進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，以保證其資金的安全、高效地利用，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在五個(gè)層面上存在著差異：第一，在理論上存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，而管理會(huì)計(jì)不受有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制約，因此在執(zhí)行過程中更具彈性。二是得出不同的結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在于監(jiān)督和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和資金的流向，為事業(yè)單位做出具體的分類和政策制定。而管理會(huì)計(jì)，是通過對(duì)事業(yè)單位的整體運(yùn)作進(jìn)行綜合的分析，通過對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行報(bào)告，從而為事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展做出相應(yīng)的預(yù)測。三是目標(biāo)的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重于事業(yè)單位以往的財(cái)務(wù)運(yùn)作，而管理型的會(huì)計(jì)核算則著眼于事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。四是精度差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指事業(yè)單位各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用，精確地記載收支；而管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)各種經(jīng)營行為的全面資料進(jìn)行估計(jì)，從而讓主管感受到內(nèi)部、外在環(huán)境的各種變動(dòng)，為事業(yè)單位作出決策。五是信息特性的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資訊特性具有準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性、有效性等特性，而管理會(huì)計(jì)適應(yīng)的經(jīng)營有關(guān)的資訊特性，更具有預(yù)測性。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方法(一)制度融合在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的同時(shí)，必須根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)法規(guī)的制定進(jìn)行整合，使之與事業(yè)單位的實(shí)際情況相符，為其提供清晰的法律保證。一方面，事業(yè)單位可以在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出清晰的規(guī)范制度，既能為事業(yè)單位的業(yè)務(wù)工作提供清晰的預(yù)警，從而便于對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行資本的合理分配。另一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)也可采用融合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和單位管理會(huì)計(jì)的方法來優(yōu)化其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立相應(yīng)的預(yù)防措施，從而實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的有效融合。(二)數(shù)據(jù)融合盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資料的來源一致，但因現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的差異，使得它們?cè)跀?shù)據(jù)上存在差異。事業(yè)單位在整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，要充分考慮各部門的日常工作客觀條件，實(shí)現(xiàn)信息的收集與整合，確保信息的統(tǒng)一，有利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力。例如：A事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)過程中，并沒有注意區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定差異，直接將數(shù)據(jù)混合處理，最終造成部分?jǐn)?shù)據(jù)混亂，事業(yè)單位經(jīng)營受到影響，經(jīng)濟(jì)遭受重大損失。(三)憑證融合在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)一體化的過程中，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際，實(shí)行整合，不僅有利于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，而且有利于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)營效率。例如：B事業(yè)單位在進(jìn)行憑證融合過程中，僅僅重視融合，并未根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行更改融合步驟，造成事業(yè)單位在融合過程中內(nèi)部運(yùn)營混亂，使日常管理受到嚴(yán)重影響，工作效率明顯降低。四、事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合主要現(xiàn)象(一)事業(yè)單位內(nèi)部兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化融合當(dāng)今社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作變得更加方便、快捷，不僅可以大大減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而且還可以有效地提升事業(yè)單位的工作效能。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合中，將事業(yè)單位的信息收集、儲(chǔ)存和加工處理作為事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)，而事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的信息資料也是非常相似的，所以，增加現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用能夠提升加快兩種會(huì)計(jì)的深度融合。(二)事業(yè)單位內(nèi)部兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合提升工作模式事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合擁有一個(gè)過渡時(shí)期，而在這段時(shí)間里，采取相應(yīng)策略可以保證兩者的融合，并盡量減少差錯(cuò)。與此同時(shí)，現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合，極大地改變了以往單純依靠契約來進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營的單一、簡陋、簡陋的工作模式。二者在最后的表象上的結(jié)合，是兩種不同的會(huì)計(jì)方式的有機(jī)結(jié)合。五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)的問題(一)人員素質(zhì)參差不齊全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，將與事業(yè)單位的整體發(fā)展密切相關(guān)。但是，在實(shí)行統(tǒng)一管理核算的過程中，也出現(xiàn)了許多問題，如：事業(yè)單位員工本身的能力不強(qiáng)，不能按照一定的會(huì)計(jì)原理進(jìn)行經(jīng)營，會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合出現(xiàn)問題。(二)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同實(shí)際上，在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并工作后，事業(yè)單位內(nèi)部的管理過程、工作地點(diǎn)等各方面都存在一定的差別，就使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在合并過程中無法按照有關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致事業(yè)單位之間的業(yè)務(wù)存在很大的差別，從而加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的難度。(三)信息共享問題由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，無論是在應(yīng)用的范圍還是使用方法上，都存在較大差異，造成事業(yè)單位間的資源整合存在一定的不均衡性，不僅增加了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的工作量，而且還增加了兩者之間的融合發(fā)展的難度。事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作先決條件是事業(yè)單位工作能夠正常進(jìn)行，在開展兩者融合過程中，將二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為融合的基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上是兩種不同類型的工作，造成信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生不同，如果在使用過程中不對(duì)雙方數(shù)據(jù)提前整理規(guī)劃，兩者間的不同將會(huì)明顯遏制雙方進(jìn)行融合，最終導(dǎo)致資源利用率低，使雙方工作無法正常運(yùn)作，事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響。六、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略(一)建立優(yōu)秀環(huán)境氛圍在事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)中，要充分利用市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場氛圍，有助于事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)。首先，要結(jié)合事業(yè)單位的具體情況，對(duì)所屬事業(yè)單位員工進(jìn)行財(cái)政、行政方面的培訓(xùn)，使其內(nèi)部人員可以切實(shí)地考慮事業(yè)單位的工作需求，對(duì)事業(yè)單位的工作有更現(xiàn)實(shí)的把握。事業(yè)單位也可以藉由日常的金融及管理核算培訓(xùn)，提升其對(duì)事業(yè)單位運(yùn)作的認(rèn)知，從而為其運(yùn)作提供一個(gè)良好的外在環(huán)境。其次，可以把事業(yè)單位的財(cái)政與事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)聯(lián)系在一起，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作能夠一體化發(fā)展具有更為清晰的認(rèn)識(shí)和切實(shí)可行基礎(chǔ)；部門可以按事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)其工作的積極性，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的融合，為事業(yè)單位的正常運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)健全財(cái)務(wù)制度規(guī)范正確地開展會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，為整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以有效地解決事業(yè)單位在整合過程中存在的許多困難，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合發(fā)展。首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)其自身的特征，對(duì)其進(jìn)行剖析，將其與財(cái)務(wù)、管理型的整合相結(jié)合，充分利用其功能，從而使其更加完善。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作，起到了關(guān)鍵作用。其次，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)體系與制度相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行改造，深化對(duì)會(huì)計(jì)體系的剖析，并根據(jù)兩者對(duì)制度的不同需要，將各方面的工作因素進(jìn)行整合，確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，希望能對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用起到指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，可以保證事業(yè)單位在比較和比較事業(yè)單位內(nèi)部的情況下，找出它們之間的共性和差異，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)達(dá)到有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同跟隨事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需求，進(jìn)行職能的發(fā)揮，有利于促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果的提升。(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)為了使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，為我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，能夠按照事業(yè)單位的工作需求，加大對(duì)事業(yè)單位的信息資源投入，從而提高事業(yè)單位的信息化水平，從而為事業(yè)單位的信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。其次，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)集成起來，使事業(yè)單位的信息化得到運(yùn)用，不僅要建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，還要為事業(yè)單位的生產(chǎn)運(yùn)行提供綜合的數(shù)據(jù)，還要能針對(duì)事業(yè)單位的具體業(yè)務(wù)狀況，對(duì)事業(yè)單位的資金流動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和集成，為事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的整合，在技術(shù)方面獲得支撐。在執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的要求，通過信息化的方式，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的信息化進(jìn)程進(jìn)行改進(jìn)，利用科技的發(fā)展，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效整合，既能減少財(cái)務(wù)人員的工作量，又能提高事業(yè)單位的綜合效益。(四)提升人員自身綜合素質(zhì)事業(yè)單位可以根據(jù)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合發(fā)展需要，全面提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，為事業(yè)單位的運(yùn)營提供充足的人才。首先，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化的需求與體制相結(jié)合，健全用人單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，從理論上對(duì)員工的職業(yè)技能、工作時(shí)間、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營行為的全方位監(jiān)管，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的深入發(fā)展。其次，要針對(duì)事業(yè)單位整體素質(zhì)提升的需要，做好財(cái)務(wù)部的崗位培訓(xùn)，既要掌握單位的整體資金流動(dòng)情況，并將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，并對(duì)在崗的財(cái)會(huì)人士進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、市場動(dòng)向、單位發(fā)展等培訓(xùn)，以便能夠針對(duì)單位的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)員工的整體素質(zhì)提升需要，建立員工績效考評(píng)制度，持續(xù)評(píng)估財(cái)務(wù)人才的績效，對(duì)于績效表現(xiàn)較好的，通過資金、績效等方式給予一定