企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)課件_第1頁
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)課件_第2頁
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)課件_第3頁
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)課件_第4頁
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2024/5/13企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(5)第五章企業(yè)家精神和企業(yè)利潤引言企業(yè)家企業(yè)家的作用和職能企業(yè)家市場和利潤含義案例研究引言投入產(chǎn)出F（K，L）＝Q企業(yè)家企業(yè)家J.B.Say：企業(yè)家功能：為提高效率和收益而進(jìn)行的資源再分配。Schumpeter（1943）：企業(yè)家是一類特殊的人，是革命創(chuàng)新者，他總是推翻已有生產(chǎn)方式，打破實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的均衡。建立一個私人帝國的希望；征服的欲望；創(chuàng)造或僅僅是發(fā)揮自己創(chuàng)造力所得到的快感。威廉姆森（1983a）：創(chuàng)新者（勇敢、自信、個人領(lǐng)導(dǎo)能力）Knilight（1921）：企業(yè)家的主要特點是喜歡為了追求利潤去預(yù)測未來而不是去執(zhí)行。企業(yè)家是不確定性的承擔(dān)者。Mises：企業(yè)家就是從事行動并能認(rèn)識到每個行動固有的不確定性一面的人。Kirzner（1979，1982）：強調(diào)企業(yè)家精神動力源泉的敏感性。企業(yè)家對能帶來利潤的機會很敏感。企業(yè)家的敏感性就是“為了保證他所面對的未來和事實上將要發(fā)生的未來的一致性而付出的努力”。Shackle：企業(yè)家應(yīng)有某種創(chuàng)造性的想象力。是在“一堆能夠想象結(jié)果的并被認(rèn)為是可能發(fā)生的行動”中進(jìn)行選擇。Casson（1982）：企業(yè)家就是“那些擅長堆協(xié)調(diào)稀缺資源問題進(jìn)行審慎決策的人”。Ronen（1989）：企業(yè)家是一定環(huán)境造成的，如機遇和相關(guān)知識、人生階段和職業(yè)、約束、法律和其他因素等。企業(yè)家的作用和職能市場中的企業(yè)家精神作為中間人的企業(yè)家作為創(chuàng)新者的企業(yè)家企業(yè)中的企業(yè)家精神經(jīng)理是企業(yè)家嗎？企業(yè)主是企業(yè)家嗎？企業(yè)家精神：對經(jīng)濟(jì)行為的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)既可以通過市場進(jìn)行，也可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生。市場中的企業(yè)家精神完全競爭市場：沒有也不需要企業(yè)家，整個經(jīng)濟(jì)處于生產(chǎn)可能性邊界上。不完全競爭市場：作為生產(chǎn)者的企業(yè)家：作為中間人的企業(yè)家：作為創(chuàng)新者的企業(yè)家：企業(yè)中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論